物业经理人

工程竣工资料整理和档案管理细则

1016

工程竣工资料整理和档案管理细则

  工程竣工资料的整理和档案管理细则

  根据本公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。

  第1节文件管理

  1.1 建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。

  1.2 定期检查文件是否已经发出,应该答复的文件是否已答复。

  1.3 对拖延的文件应及时处理,对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。

  1.4 对各种文件,根据其特征、相互联系和保存价值分类整理, 根据文件的内容、时间等特征组卷。

  1.5 案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容,文件、主要案卷要确定保存期限。

  1.6 立卷归档的文件要保证齐全、完整,能正确反映本单位的主要工作情况,便于保管、查找和利用。

  第2节竣工资料整理

  2.1 信息收集

  (1)气象、洪水预报等信息

  (2) 建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。

  (3) 收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示,提供的补充图纸等。

  (4) 各种会议信息。

  2.2 现场记录

  主要包括以下内容:当天参加的施工人员、设备名称和数量,工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录;当天天气情况及长江水位情况;监理所作指示;当天所发生的纠纷及解决办法等。

  2.3 数据统计

  利用Project2000 及Fo*pro 等软件程序及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等,供监理、建设单位使用,并用于施工全过程管理。

  2.4 竣工资料整理

  工程完工后及时整理资料,按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:高速公路项目竣工资料整理保障措施

  高速公路项目竣工资料整理的保障措施

  一、竣工文件编制计划

  根据合同文件中公路工程竣工文件的形成、整理的组卷要求编制竣工文件。竣工文件编制工作由项目总工全面负责,专人进行编制,作为承包单位编制部分主要包括以下几个方面:综合文件、竣工决算、竣工图、施工文件。现分别叙述如下:

  1、综合文件

  (1)施工总结

  工程总结涉及的时间较长、内容丰富、范围较广,在施工过程中要不断搜集素材,及时将工作回顾、经验、教训和今后的工作方向在工作过程中不断总结。工程竣工时,在将这些素材进行分析、研究的基础上,进行总结和编写。

  (2)工程交接表

  工程交接表是承包人向业主进行建设项目交接的固定资产登记表,反映了固定资产的数量、质量和价值。分为综合资料、路基工程、路面工程和桥梁交叉工程、交通安全、环保及附属设施、工程质量评定成果六部分。这六部分根据业主要求的表格格式进行填写。

  2、竣工决算

  竣工决算包括编制说明、合同段工程竣工决算汇总表和工程竣工决算。各种表格根据规定格式在施工过程中进行填写。其中,计量支付文件要求每期作为一件编制装订,内容包括:支付证书、支付申请、支付月报、工程量确认单。

  3、竣工图

  竣工图的编制包括以下方面:定线数据竣工图、平面总体竣工图、纵断面竣工图、路基路面竣工图、涵洞通道竣工图、中(大)桥竣工图、分离式立交桥竣工图、桥涵通用竣工图、交通安全设施竣工图。

  4、施工文件

  (1)施工文件

  主要汇编建设项目施工期间所形成的质量控制方面的资料,包括试验和检测报告、工程检测记录等。

  (2)进度控制文件

  主要包括汇编总进度计划、阶段性进度计划、施工组织设计及批复文件、进度控制方面与监理的往来文函等。

  (3)施工原始记录

  a.施工日志要准确、细致,归档时将其复印在标准A4纸上。

  b.天气、温度及自然灾害等记录;各施工工序原始记录;各工点、工序测量原始记录。

  c.开工及完工记录、.施工照片集及其他各种原始记录,音像档案及其他未列入的原始记录。

  二、竣工文件编制保障措施

  1、组织保障有力,成员精干

  如果我单位中标,将在人力、物力等诸方面作充分和有力保障,将选派经验丰富、素质精良的项目总工及专业技术人员,形成项目管理网络。

  2、组织机构

  建立和健全保证体系,加强管理,强化各层次的责任,从抓好工序做起,确保分项工程,形成层层把关,达到工程竣工资料创一流的目标,并设专职资料管理员1人,资料整理员数名。各级资料整理员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按公路工程竣工资料编制办法整理资料。

  3、组织和管理措施

  把责任制横到边、竖到底,项目总工与各主要资料整理人员签订目标责任书,做到责任明确,奖罚分明,真正把责任落实到每个员工。

  加强对各级资料整理员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除了平时自学以外,经理部针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在资料编制过程中更好地落实规范标准,履行职责,提高资料整理水平,把好关,以一流质量创一流牌子。

  定期对全线工程资料整理进行全面检查,加强过程控制,发现问题限期整改。

相关文章