工程项目分包计划及管理措施
1 分包计划
承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。报审时提供下列资料:
按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供:
(1)"物资分供方调查表"；
(2) "物资分供方评定表"；
(3) "分包方调查表"；
(4) "分包方评审记录"。
经调查、评定确保符合要求后，提出"分包工程申报审批报告"，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件:
(1) 施工企业资质登记证书（复印件）；
(2) 企业法人营业执照（复印件）；
(3) 企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。
经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报"更换分包商审批报告"，经监理审批后进行更换。
2 管理措施
(1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。
(2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。
(3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力:
1)分包商的项目机构主要人员不到位时；
2)未经批准，擅自更改主要管理人员；
3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。
(4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。
(5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续二个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。对考核中完成各项指标的分包商，年底评比中，按总合同条件中的有关规定给予表彰和奖励。
(6)负责管理分包商的人员要尽心尽责，搞好监督、联络和协调工作。并安排专职质量检查工程师对分包项目进行全过程旁站监督和技术指导，确保工程质量。
(7)关键工序实行旁站制，予以严格控制。
(8)对混凝土指定的分包单位，也纳入管理范围。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：地铁工程分包计划和管理措施
地铁工程分包计划和管理措施
经过对本标段招标文件及初步设计图纸详细研究，我单位现有的施工力量与能力能够独立完成本工程的施工，工程实施中不分包。若业主指定分包，我单位将对分包商实行如下管理措施：
1、分包单位所使用、选用的设备、材料必须事先经过本承包单位、监理工程师的审核，严禁擅自代用材料或使用劣质材料。
2、公包单位要严格按本承包单位制定的总平面布置图"按图就位"，且按本承包单位制定的施工进度计划、施工组织设计、文明施工、环境保护要求，安全的组织施工生产。
3、分包单位进场前应与本承包单位签订承包合同，其合同应清楚的说明双方责任、权利、义务及违约处理办法，分包工程名称、数量、单价、工期和质量要求。
4、加强对分包单位的质量验收和质量跟踪，严格测量复检制，技术交底制和质量"三检制"，不合格收产品执行《不合格品控制程序》。
5、加强对分包单位的安全、质量教育，专人负责分包商的管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效的控制。
6、无论是施工、竣工、保修期间，本投标人独立承担本合同的全部责任与义务。
篇3：工程分包计划和对分包队伍管理措施
工程分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划与分包队伍的管理原则：各分包工程均纳入总包管理体系中，依据招标文件和施工现场策划，结合本工程总进度计划，制定各分包计划和对分队伍的总承包管理措施。
第一节分包队伍选择的工作程序
按照公司制定的《质量管理程序文件》中分包商管理程序，在公司合格分包商名册中，选择有类似工程施工经验的优秀分包队伍一至三家，报业主与监理，经业主、监理单位考察审核通过后，参与本工程的施工投标工作，择优录用；在施工过程中，该队伍如果不能满足业主、监理、总包的有关要求，由总包立即清退，按上述程序重新选择队伍。
对于业主指定的分包单位，积极协助业主和监理，做好分包单位的选拔和招标工作，并对业主选定的分包队伍的工程施工质量、进度、文明安全等方面实行全过程管理。
第二节对分包管理的管理
本工程实施总承包管理管理原则与管理方法详见（第十一章，总承包管理），根据工程进度计划要求，具体分如下几个阶段对分进行协调配合。
1.分包施工前的协调配合
分包单位迸场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。《分包须知》主要内容包括：进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序等、质量管理程序、现场管理程序，技术与资料管理程序等。同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电，现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等。
2．主体结构阶段的协调配合
在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好专业会签工作；对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由项目部统一协调，在施工前土建应与机电专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，捉醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。
3．粗装修阶段的协调配合
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。
墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向工程技术部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。
4．精装修与装饰施工阶段的协调配合
进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。
机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，并与装修单位一同将天花平面布置图确定，并按布置图确定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收合格。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。
篇4：旧改精装修工程分包计划和分包管理措施
旧改精装修工程分包计划和分包管理措施
一、分包计划
我司在本次工程中作为总包单位，积极响应甲方的提出的要求，对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作，此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。
二、分包管理措施
本工程施工单位众多，大部分时间都处于交叉作业状态，协调和配合的内容较多，根据现场情况我司作为总承包单位，项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位，处理好交叉作业部位的配合施工，保证施工的正常进行。
1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位，要求各专业单位根据施工总进度计划编制专业施工进度计划报到我司，以便我司能够统筹安排，统一协调，确保工程的工期。
2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件，相应的办公区域和材料库房，确保他们在进场后可进行正常施工。
3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育，并签订安全协议，避免施工中发生事故。
4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件，使他们能顺利的将水电接驳至施工面。
5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施，确保他们施工人员的安全。
6、对于洁具、活动家具等供应商，我司提供专门的电梯为他们进行运输，派出专人帮他们做好成品保护工作。
7、我司为各专业施工单位提供工作面，保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工提供条件，包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等，对于专业施工完的工作面，对缝隙、空洞、污染进行修理、填补，对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。
8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作，定期组织施工协调会，统一安排工作及进度，常进行沟通和协商，避免施工中出现返工和延误现象，确保整个工程的质量和进度。
9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。
10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收，发现隐患或缺陷及时进行处理，保证工程质量达到标准要求。