篇2：校舍安装工程施工进度工期保证措施

　　校舍安装工程施工进度及工期保证措施

　　缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率 100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。

　　1、工期影响因素分析:

　　2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

　　3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

　　4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。

　　5、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。

　　6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

　　7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

　　7.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

　　7.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划;逐级进行技术交底。

　　7.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

　　7.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

　　8、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。

　　9、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。

　　10、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

　　11、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:

　　11.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。

　　11.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划

　　完成。

　　11.3、项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。

　　11.4、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。

　　11.5、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

　　11.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。

　　12、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

　　安装作业程序安排如下:

　　根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

　　12.1、根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。

　　12.2、管道安装

　　按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。

　　12.3、电气安装

　　电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。

　　13、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:

　　13.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。

　　13.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。

篇3：储罐防腐工程施工进度保证措施

　　储罐防腐工程施工进度保证措施

　　为了保证本工程按时完成，我们拟采用以下措施：

　　1.1 作好施工前的材料、技术、和施工机具准备。

　　1.2 坚持以计划为龙头，对生产资源进行优化配置，编制工程总进度计划，确定关键线路，明确各工序计划开完工时间，在施工过程中，不断的循环运作，达到"以日保周，以周保月，确保整个工期"的目的，同时把施工实际情况以《周报》的形式发布，达到人人心中有数。

　　1.3 广泛采用新技术、新工艺、新设备和成熟的施工方法，提高劳动效率，保证施工质量，缩短工期。

　　1.4 加强各工种、工序之间的衔接，减少相互之间的影响。

　　1.5 加强自购物资的采购和物资进场检验工作，及时做好建设单位提供物资的检验和试验工作，决不能因为材料的供应滞后而影响工程进度。

　　1.6 在施工过程中，采取召开各种协调例会的方式集中解决施工中的各种矛盾和问题，以便顺利开展施工。

　　1.7认真开展QC活动，严格控制工程质量，杜绝返工／返修。

　　1.8按工程实际情况，实行倒班制度，确保实现工期目标。

　　1.9采取有效措施，消除刮风、雨季等对工程的影响。

　　1.10处理好内外关系，服从业主、监理和主管部门的监督管理，确保施工生产顺利进行。

篇4：深基坑支护施工进度保证措施

　　深基坑支护施工进度保证措施

　　以总公司为依托，全力抓好本工程施工。抓前期、保后期，在工程施工的人员、机械、材料、资金、技术等方面精心组织、周密安排。根据总体计划，排出逐日进度计划，并根据计划进度曲线分析比较，加强进度管理，分析关键节点，制定措施及时调整。

　　1、人员组织保证

　　（1）、项目经理、项目副经理以及主要行政和技术领导常驻工地，实行主要负责人值班制，做到生产不停，指挥不断，发现问题，及时协调及时解决。

　　（2）、项目管理设置施工管理分区

　　分区分块设立施工管理分区机构，加强对分区施工工期、质量、安全管理的力度。

　　（3）、加强一线工人选派，挑选经验丰富、技能高的工人参加工程施工。主要技术工种均持证上岗。

　　（4）、安排满员劳动力，按劳分配，考核兑现。

　　2、保障设备正常运行

　　选用性能完好的机械进场，现场设备机修车间，备足零配件和易损件。

　　3、保障材料供应

　　（1）、乙供材料提前7天提交使用计划，保证材料及时供应。

　　（2）、要求水泥、商品砼分供方派人驻工地，保证水泥、商品砼及时供应，保障到场材料的质量。

　　4、保障工程资金使用

　　编制资金收支预测计划，合理安排资金，保证工程款专款专用。

　　5、强化质量管理

　　（1）、强化质量管理，做到优质、高产、低消耗。

　　（2）、强化预控措施管理，预防质量事故的发生，向质量管理要"工期"。

　　6、安全生产、文明施工

　　安全生产、文明施工是工程顺利进行的重要保证，建立、健全安全生产岗位责任制，做到施工无安全事故。

　　7、关键工期节点的施工进度保证措施

　　1、实施快速进场计划，确保按期开工。

　　①明确保证开工的主通道和关键节点的准备工作措施。

　　②针对现场条件，见缝插针，合理安各分项子项目施工作业面。

　　2、基坑围护体的施工进度控制

　　①安排平行施工，穿插施工，提前两周安排施工降排水工作，保证基坑地下水满足土方开挖要求。

　　②分区分块分层土方开挖，考虑到钢管斜撑需要的时间较长，工艺较复杂，先期施工A-A剖面。顺延施工B-B剖面及C-C剖面。

　　3、土方开挖的施工进度控制

　　（1）、减小恶劣气候条件对土方开挖的影响，基坑内设置积水坑及时排除坑内积水。

　　（2）、合理调配挖机和运输车辆，规划5000m?日进度控制能力和现场条件。

　　4、合理划分及时调整机台作业区，在不违反施工规范及操作规程的前提下，最大限度地安排平行施工，穿插施工，交叉施工，以施工空间最大化换取施工工期的最小化。

　　8、其它保证措施

　　（1）、做好与兄弟施工单位协调工作，重视与周边单位和群众的关系，对全体施工人员进行文明施工教育，不扰民、不违法乱纪，避免纠纷。

　　（2）、充分考虑到季节和不良天气对施工的影响，制定针对性措施。

篇5：饮水安全工程施工进度计划工程保证措施

　　饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施

　　本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

　　第一节施工进度计划横道图

　　根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

　　(一)、保证工期措施

　　本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

　　（二）材料保证供应措施

　　开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

　　（三）资金保证措施

　　本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

　　（四）机械设备保证措施

　　根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

　　（五）劳动力保证措施

　　按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

　　1、施工工区与施工队相对应的使用

　　由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

　　2、专业施工队的使用

　　本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

　　3、劳动组织的调整与稳定

　　劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

　　4、劳动过程的管理

　　（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

　　（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

　　（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

　　（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

　　5、施工现场料具的管理

　　（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

　　（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

　　（六）计划管理

　　为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

　　1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

　　2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

　　3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

　　4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

　　5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

　　6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。