篇2：地铁扩建工程工期保证措施

　　地铁扩建工程工期保证措施

　　1 工期组织管理措施

　　1.1 工期组织管理机构

　　(1)工期组织管理机构见图1-1

　　(1)一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。

　　(2)按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过既有线铁路施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

　　(3)项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

　　(4)编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

　　(5)工程开工后，运用先进的P3 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

　　(6)根据总网络图计划编制"月、旬、周"的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到"以日保周、以周保旬、以旬保月"，确保网络计划的实现。

　　(7)严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报集团公司组织协调实施。

　　(8)根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

　　(9)做好接口界面的协调、配合与施工，以保证工期。

　　(10)精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

　　(11)全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

　　(12)主动加强与混凝土、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

　　(13)做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨期，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。

　　2 主要工序的工期保证措施

　　2.1 施工准备工期保证措施

　　(1)进场后，首先完成施工区域的围挡。

　　(2)在进行围挡的同时，重点抓好管线的迁改工作和保护工作。

　　(3)按照总体施工部署调遣足够数量的运输设备、小型开挖设备、钻孔桩设备、旋喷桩设备、网喷设备、电气焊等设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。

　　(4)依据混凝土的要求，在短时间内完成临时工程的建设，施工所需水、电、通信设施要同步建设，并进行调试，达到能够使用的程度。

　　2.2 地下行包房①～轴及西侧旅客地道施工工期保证措施

　　(1)详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳开挖方案、支护方案、出土方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。

　　(2)施工前用3D－σ有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。

　　(3)主体施工分段流水，随挖随支护，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。

　　(4)主体施工是本工程的关键线路，影响进度的基坑围护及降水应集中力量，增强人力、物力及机械设备的投入，确保提前完成。

　　(5)施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。

　　(6)在施工场地设置临时弃土场，确保满足机械设备的最大开挖能力，同时配备相当数量的自卸汽车进行土方集中外运，做到当天开挖当夜清运。

　　(7)主体结构施工按设计变形缝进行划分施工段，平行流水作业，施工时准备足够的脚手架、模板等周转材料。

　　(8)合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。

　　(9)由于基坑开挖时随挖随支撑，支撑体系的断面及间距较小，应充分发挥小型施工机具灵活轻便的特点，多投入机具和人力，确保各个环节的进度。

　　(10)施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳定求进度。

　　2.3 地下直径线预埋段施工工期保证措施

　　(1)详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳开挖方案、支护方案、出土方案、疏导方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。

　　(2)施工前用3D－σ有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪检算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。

　　(3)主体施工阶段，合理安排组织三次围挡两次疏导是施工进度得以保证的关键，是展开各项施工工序的前提，以免减少相互间的干扰。。

　　(4)及时做好第一次围挡进行第一次疏导，集中力量加快第一次围挡内的基坑围护桩基施工，为第二次疏导、第二次围挡内的基坑围护、基坑开挖。主体施工争取时间，确保本工程的关键线路。

　　(5)施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。

　　(6)再第二次围挡内设置临时弃土场，弃土场地容量满足能存储在最大开挖能力下2d 开挖的土方量，配置自卸汽车进行夜间集中土方外运，确保开挖出的土方及时运走。

　　(7)根据主体结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。

　　(8)合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。。

　　(9)由于基坑开挖时随挖随支撑，支撑断面及间距较小，应充分发挥小型施工机具灵活轻便的特点，多投

入机具和人力，确保各个环节的进度。

　　(10)施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。

　　3 节假日保证工期的措施

　　(1)节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。

　　(2)提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应，最少储备20d 的用料。

　　(3)提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

　　(4)劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行"保勤"，以确保工程所需的劳动力。

　　4 特殊情况下的赶工措施

　　本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现:

　　(1)挖掘潜力，优化施工方案。

　　(2)加大人力、物力、机械和资金的投入。

　　(3)工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。

　　(4)结构在总体安排中是在分段开挖完成后及时组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。

　　(5)备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

篇3：产品仓皮带走廊工程工期保证措施

　　产品仓皮带走廊工程工期保证措施

　　为保质保量按期完成本工程的施工任务，拟采取如下保证措施:

　　1、早进场、早开工。如我公司中标，我公司将在200**年7月8日后，迅速组建项目经理部，立即对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作:从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；施工临建；测量复核熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，为主体工程创造条件。

　　2、加强对全体参建人员的思想教育，树立一个"干"字，立足一个"抢"字，确保一个"好"字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

　　3、加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，安排换人不停车的24h施工措施；在混凝土和钢结构施工中加班加点安排18～24小时工作争取冬期施工少或不施工。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。

　　4、加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

　　5、加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。

　　6、完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。

　　7、发挥科技这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中将不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

　　8、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作。广泛开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动。

　　9、做好施工设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求多效，耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工现象发生。在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修。

　　10、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象。

　　11、安装通信设施。针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，所有施工管理人员必须配备无线电话或小灵通电话等。

　　12、定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题。

　　13、雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到雨期干扰小，天天有进度。

　　14、搞好与地方政府和居民的关系，主动联系，在交通干扰、车辆通行方面采取有利措施。

　　15、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。

篇4：高层建筑工程工期保证措施

　　高层建筑工程工期保证措施

　　本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

　　1 确保工程进度的主要管理技术措施

　　一旦中标，我方管理人员做到"今天通知，今天进场"，立即进行施工准备工作。

　　我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

　　本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

　　项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

　　充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

　　2 施工总进度计划控制

　　现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

　　以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

　　3 保证实现施工总进度计划的措施

　　现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

　　建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

　　合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。

　　推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

　　采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

　　采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

　　班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。

　　配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

　　调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

　　适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

　　星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。

　　考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

　　适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

　　土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：

　　预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。

　　土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。例如：上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。

　　土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。

　　落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。

　　计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

　　落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

　　工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

　　4 确保工期实施的具体措施

　　桩基工程工期的控制

　　合理确定打桩顺序，进行昼夜施工。

　　采用2台桩机同时进场施工，合理布置各桩架之间的施工顺序，做到灌砼时间的连接不间断。

　　按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。

　　土方工期的控制

　　优化挖土方案，确定挖土顺序。

　　采用多点出土。

　　按施工进度计划，确保挖土工期。

　　土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。

　　钢筋工程施工工期控制

　　钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

　　钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

　　钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。

　　优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

　　钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

　　砼工程施工工期控制

　　砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。

　　优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

　　模板工程工期控制

　　在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

　　模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

　　优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

　　柱模、平台膜、梁膜板，应分类 放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

　　对安装工程施工控制

　　优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

　　根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

　　每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解

　　决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

　　加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工

、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。

　　各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

　　对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

　　砌体工程工期控制

　　明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。

　　砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。

　　每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。

　　材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

　　5 控制施工工期的奖罚措施

　　项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

　　控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

　　对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

　　项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

篇5：二级公路建设工程确保工期保证措施

　　二级公路建设工程确保工期保证措施

　　1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

　　2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

　　3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

　　4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

　　5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

　　6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

　　7、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。

　　8、由于公路工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收听天气预报。掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的影响。

　　9、配备合理，精良的大、中型机械，充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势，使施工快速、高效、优质。

　　10、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。