篇2：公路工程施工力量配置

　　公路工程施工力量配置

　　根据本合同段工程内容、数量及工期要求，将组织桥梁施工队、路基施工队、预制厂和安装队等施工队伍，其中桥梁施工队主要负责左右辅道

　　桥和主线桥的基础和上部施工随着工程的进展和情况变化，各队人员实行

　　弹性编制，动态管理。

　　桥梁施工队：下设五个班组。第一组负责左右辅道桥的桩基、水泥搅拌桩和管线桥钻孔桩的钻孔任务；第二组负责主线桥的桩基的钻孔施工任务；第三组负责左右辅道桥的上部墩台和桥面的施工任务；第四组负责主线桥的墩台、立柱、盖梁、桥面及附属设施的施工任务；第五组负责现场搅拌站和除预制厂以外的所有砼的搅拌、运输、成型和养护的施工任务。

　　路基施工队：下设二个班组。第一组负责管线工程的基础、铺设和回填等施工任务；第二组负责路基的开挖、填料的运输、回填和碾压等施工任务。

　　预制厂：下设五个班组。有质检组、钢筋班组、砼班组、木工班组、机修组等。主要负责空心板的预制、堆放、养护等施工任务。高峰期施工人员达65人。

　　安装队：主要负责空心板的安装施工任务。配备20名施工人员。

篇3：施工现场人和物配置

　　施工现场的人和物配置

　　按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场存在的人、事、物，不需要的要坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习、培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工(如童工)，要及时清查;施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等等要及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。

　　把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；

　　把作业面多余的和暂时不用的模板．钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。

　　对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产。

　　要根据施工现场实际情况按调进查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理．

篇4：建设工程项目劳动力配置原则

　　建设工程项目劳动力配置原则

　　1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。

　　4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。

　　6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。

　　7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。

　　8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。

　　9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　　12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　13）充分利用我们的大型机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

　　14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此，符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。

　　16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

篇5：超高层建筑施工机械配置原则

　　超高层建筑施工机械配置原则

　　本工程为610m的超高层建筑、钢结构工作量大、建筑造型独特、工期紧，因此对施工机械配备要求较高，根据本工程施工的结构类型、特点，我们遵循高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则。施工过程中将机械设备进出场进行合理的安排，分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与本工程具体施工状况相协调，适应本工程分段组织流水施工的需要。

　　我们各类大型设备、施工机械装备齐全，我们有多台世界一流的混凝土固定泵和起重机械，并按本工程的施工进度计划要求做好了事先安排，这将成为本工程的坚强后盾，确保本工程一旦中标后可立即展开施工，满足施工进度和质量要求。

　　1）我们拥有各类性能先进的大型施工机械设备，若本工程由我们中标，我们将按照高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则，根据本工程施工部署并结合分部分项工程施工顺序，立即调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试。为了工程的如期完成，我们配置了足够数量的机械数量，例如在钢结构施工的高峰，我们配置了不少于60台电焊机。

　　2）针对本工程主塔的核芯筒截面均一的特点和外围钢结构的形态特点，备4台筒内人货电梯，及两台斜爬电梯，以满足施工垂直运输的需要。

　　3）鉴于本工程钢结构构件单件重量重，作业半径大，并考虑到施工总进度要求及结构对机械布置的适宜性，按施工部位和施工阶段选择塔式起重机为钢结构安装主要机械。其中针对本工程程钢结构吊装的需要，我们特别配备2台M900D塔吊，对本工程的工期提供了保证。另外配以300t履带吊安装大型塔吊及配合钢结构吊装。

　　4）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

　　5）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。