篇2：施工现场人和物配置

　　施工现场的人和物配置

　　按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场存在的人、事、物，不需要的要坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习、培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工(如童工)，要及时清查;施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等等要及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。

　　把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；

　　把作业面多余的和暂时不用的模板．钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。

　　对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产。

　　要根据施工现场实际情况按调进查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理．

篇3：建设工程项目劳动力配置原则

　　建设工程项目劳动力配置原则

　　1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。

　　4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。

　　6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。

　　7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。

　　8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。

　　9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　　12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　13）充分利用我们的大型机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

　　14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此，符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。

　　16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

篇4：超高层建筑施工机械配置原则

　　超高层建筑施工机械配置原则

　　本工程为610m的超高层建筑、钢结构工作量大、建筑造型独特、工期紧，因此对施工机械配备要求较高，根据本工程施工的结构类型、特点，我们遵循高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则。施工过程中将机械设备进出场进行合理的安排，分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与本工程具体施工状况相协调，适应本工程分段组织流水施工的需要。

　　我们各类大型设备、施工机械装备齐全，我们有多台世界一流的混凝土固定泵和起重机械，并按本工程的施工进度计划要求做好了事先安排，这将成为本工程的坚强后盾，确保本工程一旦中标后可立即展开施工，满足施工进度和质量要求。

　　1）我们拥有各类性能先进的大型施工机械设备，若本工程由我们中标，我们将按照高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则，根据本工程施工部署并结合分部分项工程施工顺序，立即调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试。为了工程的如期完成，我们配置了足够数量的机械数量，例如在钢结构施工的高峰，我们配置了不少于60台电焊机。

　　2）针对本工程主塔的核芯筒截面均一的特点和外围钢结构的形态特点，备4台筒内人货电梯，及两台斜爬电梯，以满足施工垂直运输的需要。

　　3）鉴于本工程钢结构构件单件重量重，作业半径大，并考虑到施工总进度要求及结构对机械布置的适宜性，按施工部位和施工阶段选择塔式起重机为钢结构安装主要机械。其中针对本工程程钢结构吊装的需要，我们特别配备2台M900D塔吊，对本工程的工期提供了保证。另外配以300t履带吊安装大型塔吊及配合钢结构吊装。

　　4）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

　　5）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

篇5：框架工程劳动力资源配置

　　框架工程劳动力资源配置

　　1 劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，地下和主体结构选择二个队，水电预留与预埋各选择一个队，二次结构选择一至二个队，粗装选择一至二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　2 各劳务与分包商人员确定

　　1、基础与主体结构阶段

　　基础与主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。

　　2、二次结构阶段

　　本工程二次结构主要包括：外围护墙，室内内隔墙。主要需要工种有：瓦工、木工、壮工等

　　3、初装修阶段

　　本阶段粗装修主要工作内容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，门窗安装，楼地面基层，主要需要工种有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。

　　4、二次设计和精装修阶段

　　根据招投标文件，二次设计和精装修为甲方分包。精装工包含瓦工、油工、木工等。

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　施工准备人工挖孔桩、地下结构主体装修竣工验收

　　防水工015203

　　钢筋工08080100

　　木工5801101205

　　砼工080100100

　　架子工525305020

　　瓦工1050557020

　　焊工01520**5

　　信号工04400

　　塔吊司机06200

　　提升架司机00020

　　地泵司机02200

　　维修工02225

　　水暖工01010205

　　电工520****5

　　弱电0100105

　　油工000102

　　装修木工0100405

　　临水45551

　　临电44441

　　杂工510553

　　普工155050155

　　合计5345849941390

　　5、各劳务人员各施工阶段时间见进场劳动力动态控制表。

　　说明：实际施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工力量。