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园林绿化工程公司奖励规定

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园林绿化工程公司奖励规定

  园林绿化工程公司奖励规定:

  1.奖励分类:a.嘉奖;b.记功;c.记大功;d.奖金;e.晋升等级。

  2.奖励说明:

  a.嘉奖:有下列业绩之一者予以嘉奖(奖分值1-5分)

  1)提出合理化建议,被采纳有效果者;

  2)一贯忠于职守,积极负责,起到表率作用,廉洁奉公,扎实工作者;

  3) 听从领导,服从分配,超额完成交给的任务等其它功绩者;

  4)业务部门购货无失误,保证质量,价格与同等同类最低;

  5)车辆全年无事故,油耗不超标,保养及时,零配件无人为损坏,用车精心,不耽误出车。

  b.记功:有下列业绩之一者,给予记功(5-10分)

  1)建设改进生产工艺及技术,或管理制度,经采纳施行卓有成效者;

  2)在工作中,合理节约原材料或对边角余料再利用,并有明显经济效益者;

  3)遇有突发事件,勇于负责,奋不顾身,处理得当,挽救损失有功者;

  4)敢于直言,坚持原则,检举他人违纪违规或损害zz公司利益和声誉者;

  5)有其它较大功绩者;

  6)曾获两次以上嘉奖者。

  c.记大功:有下列业绩之一者,给予记大功(10-15分)

  1)对各项生产设备、工具有所发明创造或改进卓有成效者;

  2)遇有意外事件或突变,奋不顾身,不避危难而减少损失者;

  3)维护zz公司利益,维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者;

  4)维护zz公司重大利益,避免重大损害者;

  5)有其它重大功奖者;

  6)曾有两次以上记功者。

  d.奖金或晋级:有下列业绩之一者,给予奖金或晋级(20-30分)

  1)对各项生产施工方法及品质有所改进,提高效率,卓有成效者;

  2)对外业务联系与客户达成共识签定合同和施工有特殊贡献者;

  3)有技术创新,发明创造,改进工艺流程,减少施工环节,合理节约原材料,提出安全合理的新方案、新方法。产生明显效益者;

  4)全年管理无安全、质量事故,保质保量完成任务,业绩突出者;

  5)曾有两次记大功以上者;

  6)有其它特殊功绩者。

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篇2:装饰公司业绩奖励规定

  装饰公司业绩与奖励规定

  第一节 总经理绩效考核办法

  为了z装饰公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:

  一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,按实际完成利润总额10%奖励经营团队,其中奖励总经理7%;奖励团队3%。

  二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,其超出部分按其15%奖励经营团队,其中奖励总经理10%,奖励经营团队5%。

  三、完不成年度利润指标,按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

  四、工程项目绩效考核补充条款

  为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。

  工程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A)的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。

  第二节 工程项目绩效考核责任书

  为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根据公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任书:

  绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系,文明工地等六个方面进行考核。(绩效奖励为工程总造价的1%)

  六个方面的比重如下所示:

  安全生产一票否决制,只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件,项目的绩效奖励取消。工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与业主方的关系占5%,文明工地占5%。

  1、工程质量(30%)

  施工质量如达到合同约定标准,奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,质检员15%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准,处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则:项目经理40%,施工员20%,质检员15%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。

  2、工期(30%)

  施工工期如按合同约定工期完成,奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准,处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,设计员10%。

  3、工程成本(30%)

  施工成本不超过预算成本,奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员20%,预算员20%,www.pmceo.com库管员10%。 施工成本如超过预算成本,处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员20%,预算员20%,库管员10%。

  4、与甲方的关系(5%)

  项目部如与甲方保持良好的沟通关系,奖励项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%,施工员20%,材料员10%,预算员20%,设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系,处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是:项目经理45%,施工员20%,材料员10%,预算员20%,设计员5%。

  5、文明工地(与考核表相结合)(5%)

  文明工地能达标,并获二等奖(含二等奖)以上,奖励项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是:项目经理55%,施工员20%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。 文明工地未能达标,并得分70分一下,处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是:项目经理55%,施工员20%,安全员10%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。

  6、工程签证增加部分提成,在保证正常利润的前提下,按增加部分的1.5—2.5%给予奖励。分配原则:项目经理40% ,施工员10%, 预算员30%,材料员10%,设计员10%。

  7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取

  公司考核人:

  项目责任人:

篇3:山西省环境违法行为举报奖励规定

(晋政发〔20**〕9号)
二○○三年五月二十七日
山西省环境违法行为举报奖励暂行规定
(省环保局 20**年5月14日)
第一条 为鼓励公众参与环境保护监督管理,严厉打击环境违法行为,改善环境质量,根据环境保护法律、法规的有关规定,结合全省实际,制定本规定。
第二条 本规定所称环境违法行为是指排污单位或个人违反环境保护法律、法规、规章、决定、制度等,造成环境污染,给环境和人民群众生活带来不良影响的行为。
第三条 各单位和个人都有对环境违法行为进行举报的权利。
环保部门及其经办人员对举报人负有保密义务。
第四条 举报人举报环境违法行为,可以选择下列任一举报方式:
(一)拨打12369环保举报电话进行电话举报;
(二)通过信函、传真、电子邮件等形式进行书面举报;
(三)到有管辖权的环境保护行政主管部门(以下简称环保部门)进行口头举报。
第五条 各级环保部门应采取多种形式向社会公布本辖区除12369举报电话外的其他举报方式和途径(办公及通信地址、邮政编码、传真电话号码、网址及电子信箱等)。
第六条 举报环境违法行为实行奖励制度。
第七条 举报下列环境违法行为之一,经调查属实,并依法给予行政处罚的,举报人有权获得奖励。
(一)在生产、经营活动中没有有效的控制污染,造成废水、废气、噪声等污染物超标排放的;
(二)擅自拆除、闲置或不正常使用污染防治设施,超标排放污染物的;
(三)偷排、偷放污染物,造成环境污染和生态破坏的;
(四)建设项目违反“三同时”规定,污染防治设施未同时投入使用或没有达到规定要求的;
 

篇4:酒店前台售房奖励规定方案范例

  酒店前台售房奖励规定方案范例

  为激发前台员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房收入,以实现入住客人效益最大化,特制定如下规定:

  一、前台接待员工在接待客人入住时,经推介,客人实际入住房价高于酒店规定柜台价(若有变动,以酒店最新规定的柜台价为准)或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的,对实际入住价格高于酒店规定提成售价(低于柜台价一折)和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成,即:柜台销售提成和升级销售提成。

  1.柜台销售提成

  以来自散客和无预订入住客人为主,若有升级,则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“十·一”、春节等黄金周七天不予提成。

  计算公式:

  提成金额=(实际入住价格-柜台价)×实际入住天数×5%

  2.升级销售提成

  以所有有预订入住客人为主,经推介后升级入住的,以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中:

  (1)酒店协议客户,事先无预订且按协议价入住的,不予提成;事先有预订,经推介后升级入住的,按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成

  (2)网络订房。客人按预订房型入住的,不予提成;若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的,按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成。

  计算公式:

  提成金额=(实际入住价格-预订单房价)×实际入住天数×5%

  二、提成的客房销售,当班接待员必须详细、认真填写“前台升级销售登记表”及“前台柜台销售登记表”。

  三、所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放

  四、财务部应认真审核提成的每一笔业务,按规定计算提成。

  提成 一般都是  0% 1% 3% 5% 提法

  0%是保底。然后根据房价不同,提成不同。

  例如:房价:160(间) 180(间) 200(间) 220(间)

  就可以提成划分为:0%1% 3% 5%

  同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施:

  如果业绩完成5000 业务保底是30000

  就是说有25000没有完成25000乘3%来扣取工资

篇5:X医院一次性奖励发放规定

  z医院一次性奖励发放规定

  1、当年调进和调出我院的职工,按月计数发放,但调进、调出的当月没有(按医院收到和发出调令为准)。

  2、退休职工按在院实际工作月份计算奖金(如上级有规定,则参照上级规定执行)。

  3、产假按天扣除;病假1天扣2天,病假超过1个月的超过部分按天扣;事假1天扣6天。

  4、探亲假当月不享受,如合并其它假期,按其它有关条例执行。

  5、婚假、公休假、放射假、计生假及其它国家规定假不扣。

  6、进修人员享受一次性奖励。

  7、在编在册工作人员、卫生技术人员按100%发放。

  8、非卫生技术类合同制职工按所从事岗位发放:锅炉、电工、维保、污水处理、设备、网络信息、驾驶班、消毒员、收银员按30%比例发放;其它合同制岗位职工(包括导医、护工、电梯、监控、勤杂工、食堂、保洁、保安)按10%比例发放。一次性发放的实发数额与平时工作考核挂钩。

  9、午餐补贴纳入综合补贴,统一在工资中发放。

  10、法定节假日加班费按本人工资的300%发放。

  11、工龄的计算方法:统一按每年的9月30日计算,10月1日后进院的当年不算工龄。

  12、辞职、自动离院、留职停薪者无奖。

  13、由于旷工、重大医疗差错事故、其它问题责令停职检查者也当年无奖。

  14、对受过党内外处分的当年无奖。

  15、带薪上学,不管在何处实习,其学习、实习期间不再享受一次性奖励。

  16、对于本规定没有涉及到的人员、事情,可参照有关条例执行。

  17、特殊情况需经院长办公会议讨论决定。

  18、之前与本规定有不一致的条款,以本规定为准。本规定由综合办公室负责解释。

  **县人民医院

  20**年1月4日办公会修改

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