篇2：工程项目部各部门职能

　　工程项目部各部门职能

　　①总经理

　　主要职能：经营决策、生产指挥，负全责。

　　②经营部

　　主要职能：经营管理和实施，承揽项目，组织报价，签订合同等。

　　③工程部

　　主要职能：承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员，对公司承包项目进行统筹管理、协调，协助项目对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理；负责施工现场的管理工作。

　　④设计部

　　主要职能：专业钢结构设计，其功能为：参加项目报价的技术工作，承担工程项目的钢结构深化设计工作。

　　⑤财务部

　　主要职能：负责公司财务管理，对工程承包项目进行财务监控，执行正常的收支业务。

　　⑥品质保证部

　　主要职能：主要负责公司各荐工程项目和专业质量管理和检查作业，检查标准、规范的执行情况；负责派出项目质量工程师。

　　⑦技术部

　　主要职能：项目前期的技术准备工作，组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。

篇3：工程项目部门主要职能

　　工程项目部门的主要职能

　　工程部

　　负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

　　负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

　　参与技术方案的编制。

　　负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

　　加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

　　严格"三工序"的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

　　负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

　　协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

　　技术协调部

　　协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

　　配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

　　负责对分包单位施工方案的审核工作。

　　组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

　　按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。

　　施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

　　编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

　　优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

　　质量保证部

　　严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

　　编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

　　负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

　　负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

　　结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

　　参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

　　负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

　　组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

　　监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

　　合约部

　　管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。

　　负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

　　负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

　　做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

　　参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

　　办公室

　　负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

　　负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

　　质量保证体系文件的贯彻及培训。

　　按公司文件控制程序实施文件资料控制。

　　编制人员培训计划并组织实施。

　　质量体系与管理评审自检记录。

　　建立培训与考核记录。

　　负责CI战略在项目的落实与管理。

　　负责外来文函收发、交接及保管工作。

　　负责项目的后勤保障工作。

　　负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。

　　机电部

　　负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

　　负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

　　材料供应部

　　按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

　　负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

　　指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

　　制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

　　制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

　　负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

　　负责项目物资的统一管理工作。

　　对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

　　监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

　　及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。

　　及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

　　负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

　　负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。

　　负责进场物资的报验工作。

　　安全保卫部

　　执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124-127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　　负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

　　负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

　　及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

　　负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

　　组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。

篇4：工程总承包项目部各部门职能划分

　　工程总承包项目部各部门职能划分：

　　1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　2、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查、协调各分包商施工方案的矛盾冲突。

　　4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理、协作解决有关技术问题。

　　6、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　7、认真路项目计量工作，明确岗位职责：

　　(1) 在项目工程师的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。

　　(2) 保证按规定做好在用计量器具的抽检工作，并做好记录。

　　(3) 保证在用计量器具的账、物、卡一致。

　　(4) 按检定规程的要求器具测量报告，并对报告的数据负责。

　　(5) 做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

　　(6) 认真落实级配单工作，并监督施工操作人员做好材料计量后清洗工作。

　　8、做好工程试验、测验工作，并对分包单位进行管理。

　　(1) 严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。

　　(2) 在试验室的协助下，做好现场施工的配合比工作。

　　(3) 发现质量问题应做记录，保持试件，并及时通知有关人员、试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。

　　(4) 对于新材料、新技术的应用，做好详细的试验、操作记录。

　　(5) 保证全部材料试验的资料可追溯性。

　　9、做好项目资料工作，落实岗位职责：

　　(1) 在项目工程师或项目技术员的领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。

　　(2) 保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。

　　(3) 做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

　　(4) 及时做好竣工项目的资料汇编工作。

　　10、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

　　工程：

　　1、按质量计划中有关要求实施安排工作，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　2、负责项目部《施工手册》等一系列操作规程的管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　3、按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令，并按质量记录要求保存管理。

　　4、认真招待各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理，确保施工搭接和每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

　　5、坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量与安全的关系。

　　6、对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾(负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作)。

　　7、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。

　　8、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。

　　9、负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。

　　10、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

　　11、认真编制安装设备，尤其是进口设备、材料等计划，及时下达任务，组织好材料、设备进场工作，保证工程顺利进行。

　　材料采购：

　　1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类材料设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签收后对供方的监督。

　　2、对所有进工地材料、器材质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

　　3、对违约的供应商进行交涉并索赔。

　　4、记录、收集必要资料、凭证、台帐。

　　5、施工现场管理标准化，对材料堆放安置作出科学合理的安排。

　　6、负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

　　机械设备：

　　1、严格执行公司《设备管理制度》并切实加以实现。

　　2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

　　3、施工现场使用的施工设备检测，必须有设备标识。

　　4、施工设备在投入前必须进行验证，并做好记录。

　　5、负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

　　6、按照工程需要及时安排设备进场和退夯，大型设备的装、拆必须符合有关手续。

　　7、认真编制现场临时工程的施工方案，尤其临时用电的线路，配合设施合理科学，符合标准化管理要求。

　　质量：

　　1、对质量计划的实施进行检查、监督。

　　2、负责对进场物资的验收和标识。

　　3、负责检验和试验及相关文件的管理。

　　4、负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。

　　5、检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。

　　6、负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。

　　7、监督分包商按照我司ISO9002 要求实施质量管理。

　　安全：

　　1、贯彻执行安全法规、条例标准规定。

　　2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

　　3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

　　4、组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化定全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

　　5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

　　6、与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

　　7、进行工丧事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

　　8、制止违章指

挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。

　　9、负责完善本项目各类安全生产制度消防保卫工作制度，对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻和有权处罚。

　　10、监督分包商开展安全教育工作、文明施工和消防保卫工作，做好分项工程技术安全交底工作。

　　预算：

　　1、按时统计汇报工程的质量情况及形象进度情况，按时填写有关报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

　　2、对各班组的原始记录进行业务指导。

　　3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

　　4、认真编制项目的施工图预算和施工预算。

　　5、做好项目成本事先控制计划，事后做好成本分析计算，为项目经理提供依据。

　　6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，并保管好经济文件工作。

　　7、负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续，对分包商的工程款进行核实和核对。

　　8、具体实施项目的合同管理，参与分包商和材料供应商的选择，对造价及报价的合理性负责。

篇5：建筑立面整饰工程项目部部室职能

　　建筑立面整饰工程项目部部室职能

　　1.技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目主任工程师负责。

　　2.工程部：负责制定、落实生产计划，工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

　　3.质检部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

　　4.预算、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

　　5.材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

　　6.行政安保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

　　7.综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。