篇2：建筑工程劳动力安排计划6

　　建筑工程劳动力安排计划6

　　第1节劳动力安排和工种配备

　　抽调对高层建筑有丰富施工经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，素质安全教育，经考核合格后方可按证挂牌上岗，以确保工程质量优良和工程施工安全，为创标化文明工地提供保证。

　　工种及劳动力配备：计划安排基础及主体结构阶段配备钢筋工80~90人，模板工100~120人，混凝土工30人，架子工35人；装修阶段配备木工30人，油工60人，瓦工、抹灰工100人，安装工人50人。入场时先进80人作施工准备，结构正式施工时工地保持400人，结构未完又插入装修和车库施工时，是本工程第一次施工高峰期，现场保持520人以上。装修全面展开，掀起施工高潮，进场500人以上，结构封顶后钢筋工、木工、混凝土工退场，进入施工装修及安装阶段。大量湿作业完成后，人员渐渐退出，装修进入尾声时现场保留120人。

　　第2节劳动力投入计划表

　　1、为加快施工进度，将在合理科学使用劳动力的情况下，加大劳动力的投入量。估计高峰施工期工人总数计540人左右，临时用房只能安排下250人，其余人员场外另行安排。具体布置详见《劳动力投入计划表》。

　　2、劳动力在施工段之间可以调配使用，相对的稳定在一队作业较佳。具体布置详见《劳动力资源动态表》。

　　3、计划表未考虑退场时间。因为当前很大一部分是一专多能的人，如他们愿意可以安排他们能做的事给他们做。但安排不了的，仍须给予退场处理。表上所列工人上班考虑为8小时工作制。但若进度赶不上，可在工人的同意下适当的加班工作。

　　4、在施工过程中，施工班组进行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性。

　　5、针对本工程规模及结构特点，特选派施工经验丰富、责任心强的同志担任该项目经理，加派施工技术管理人员，成立工程项目部，组建本公司优秀的项目管理班子，调遣本公司一支创优夺杯队伍进场。该施工队伍素以工程质量优、进度快、安全、文明施工，创标化工地、能征善战在公司享有相当高的声誉。

　　郑重承诺：本工程如我公司中标，将保证项目班子成员全部到岗，项目经理及其他班组主要成员到位率在90%以上。

　　劳动力需用量计划表

　　分部序号工种名称说明最大 人数计划进场时间

篇3：建筑工程施工组织机构劳动力安排

　　建筑工程施工组织机构及劳动力安排

　　第一节 施工项目划分

　　1、建筑施工处在本工程中所承担的施工项目，有设计院设计的建筑图、建筑结构图、总交图、水工建筑及结构图、全厂上下水施工图、采暖及通风、空调施工图等，但根据工地的安排，其中的汽机房钢屋架制安、钢煤斗制安、压力水管制安、油漆防腐、玻璃、防水等工作从土建划出，改由其它施工处负责。

　　2、建筑施工处根据电厂的组成系统及管理人员的数量、素质等，将所承担的工作划分为几个项目组：主厂房、炉后、水工、厂区、钢制作（含暖通部分）、输煤。每个项目组安排技术员1名，施工员1～2名，满足施工管理的需要。

　　3、为了便于统一管理，建筑施工处设砼、综合两个分队，负责相应材料、机具等的统一管理和部分加工件的制作、供应。

　　4、建筑施工处的施工管理，主要是通过材料管理和施工技术管理来实现。

　　4.1材料管理：所有材料均由材料组统一管理，计划单、领料单由材料组统一签字、盖章、存档。其中：建筑钢筋从材料计划、领用、保管、加工，直至分发到施工单项，都由钢筋班负责，木材、铁丝、元钉、五金等材料，则由木工班统一提计划、领用、保管和发放。其中零星材料由各单项工程技术员、施工员或班组负责领用。

　　4.2施工技术的管理：采取单位工程技术员负责制，技术员、施工员共同承担管理本单位工程。施工处主任对工程技术员、施工员直接领导和监督。

　　第二节 劳动力安排

　　1、基本职工调配：

　　为了便于组织、协调施工，合理安排劳动力，确保施工中的安全、质量、工期及经营管理，合理配备施工处的基本职工，根据工作需要，建筑施工处在本工地拟按下表调配职工：

　　建筑施工处人员配置分布表

　　部门人数40岁以上人数40岁以下人数大、中专人数备注

　　合计45113413

　　2、外协劳动力组织：

　　由于电厂土建工程的特点是工作量大，手工操作多，点多面广，工期长，基本职工难

　　以全面承担工程任务，主要依靠外协队劳力施工，所以外协力量的强弱对土建工程的安全、质量、工期等有着重要影响，必须慎重组织，加强协调。经过认真考察，仔细分析，选定主要外协队如下：

　　主要外协队主要施工项目人数

篇4：高层住宅施工进度计划劳动力安排

　　高层住宅施工进度计划及劳动力安排

　　1施工段划分及施工程序

　　1.1施工段划分

　　地下车库按设计后浇带位置分段施工，各楼座按设计分别组织平行施工，不再划分施工段。如下图所示：

　　1.2各单体施工阶段划分

　　各单体工程施工划分为四个阶段，地下室及地下防水施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及设备安装施工阶段、设备调试及竣工清理阶段。

　　地下室及地下防水施工阶段：该施工阶段包括地下基础底板、地下一层结构、地下室防水施工及土方回填。主要解决底板砼施工和防水混凝土问题。

　　主体结构施工阶段：该阶段包括钢筋混凝土结构地上1～31层施工、二次结构等内容。该阶段重点解决主体结构施工，确保结构施工质量。制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施，确保结构施工按时完成，为装饰装修工程创造条件。

　　上述两个阶段各专业主要是预留预埋。开始施工前先进行水、电等各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。各班组负责各专业的预留预埋，这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。

　　装饰装修及设备安装施工阶段：该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分区段验收，具备条件后及时插入装修。尤其重要的是结合本工程装饰、机电等专业分包多，做好各专业施工的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行，是确保工程竣工的关键。

　　设备调试及竣工清理阶段：该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，逐步做好综合调试、人防及消防等专项验收，搞好各层各部位的清理工作，为工程整体验收做准备。

　　1.3.各单体施工流程顺序

　　各楼座总施工流程

　　1.4地下车库总施工流程

　　地下车库总施工流程

　　测量放线--土方开挖土方--基坑验收--砼垫层、底板下防水--（预留、预埋）放线--底板施工--负一层竖向结构及地下车库顶板施工--地下车库外墙防水和防水保护层--地下室顶板防水--土方回填

　　1.5项目劳务安排

　　本工程土建劳务分包暂安排7支劳务施工队，其中6支劳务施工队各施工两幢高层住宅，另一支劳务施工队施工地下车库和104、105地下室。

　　土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、防水班组、装饰班组及杂工班组等。

　　2总施工进度计划

　　2.1总施工进度计划

　　根据招标文件的要求，我们编制了本工程项目总体施工网络计划及横道图，详见附件三和附件四。

　　2.2资金投入计划

　　施工日期资金投入（万元）累计投入（万元）

　　3工期保证措施

　　3.1施工组织保障措施

　　1）为保证计划完成，我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要责任人。

　　2）整个工程的工期相对较为紧张，为了充分利用施工空间和时间，应采用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

　　3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

　　4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次合格的良好施工，获取工期的缩短。

　　5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定、样板确定进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

　　3.2工序管理保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段中工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

　　3.3优良施工队伍，提高施工机械化水平

　　1）为确保工期完成，我们将选择6个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，增进合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

　　2）为缩短工期，降低劳动力强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些措施，尽早投入正常使用，商品混凝土采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场型机械将配备塔式超重机12台，施工电梯12台，砼输送泵6台。这些都是完成计划的有利保证。

　　3.4资金材料管理保障措施

　　本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

　　3.5采用先进施工技术

　　积极推广应用四新技术，从科技含量中争取缩短工期。例如：地下主体外墙施工采用外爬架，电梯井采用筒模，剪力墙模板采用大模板，楼板支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，积极采用钢筋闪光对焊、电渣压力焊钢筋连接等施工工艺和技术。

　　3.6外部环境保障措施

　　积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们支持与理解，为施工提供方便条件。

　　3.7季节性施工保障措施

　　本工程地下结构及部分主体结构施工阶段正值雨季施工，而屋面工程及部分装修阶段雨季施工。因此，做好季节性施工措施，执行的好坏是能否按期施工的关键，为此，必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见《雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施》。

　　4劳动力计划

　　本工程土建劳务

分包暂安排7支劳务施工队，其中6支劳务施工队各施工两幢高层住宅，另一支劳务施工队施工地下车库和104、105地下室。

　　土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、防水班组、装饰班组及杂工班组等。

　　本工程项目劳动力计划详见下表。此计划是按最快的进度计划安排的。

　　劳 动 力 计 划 表

　　日期 所需劳动力（人）

篇5：桩基工程劳动力安排措施

　　桩基工程劳动力安排措施

　　1.1 本工程工程量较大，具体组织施工人数见劳动力计划安排表。

　　1.2 劳动力要比计划进场日期提前10天落实，劳动力安排以职工为主（要求占70%以上），以合同制民工为辅。

　　1.3 该工程若由我公司承建，本工程将被列为重点工程，公司将在人员配备方面优先保证。选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，做到精兵良将。

　　1.4 我公司有一批跟随多年的合同制民工队伍，我们将选优汰劣，并签订用工合同，项目可根据需要聘用或辞退。

　　1.5 技术性较强的工种采用素质较好的职工，特殊工种人员必须持证上岗，普工则一般采用合同制民工，并保持施工队伍的相对稳定性

　　根据设计图纸，本工程总桩数为462根，具体劳动力安排如下表：

　　劳动力计划表

　　单位：人

　　工种　工期