篇2：工程施工进度计划和各阶段进度保证措施违约承诺

　　工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

　　第一节施工进度计划编制依据及原则

　　一、编制依据

　　(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为20**年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。

　　(2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

　　(3)现场施工条件。

　　(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

　　(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

　　(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。

　　二、编制原则

　　(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

　　(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

　　(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

　　(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

　　第二节施工工期计划

　　一、本标段工程工期目标

　　招标文件

　　工期要求开工日期竣工时间要求工期

　　480日历天

　　我公司工期目标开工日期（暂定）竣工时间要求工期

　　20**年10月18日20**年3月18日480日历天

　　二、工程施工进度计划

　　施工总进度计划详见下页。

　　第三节工程进度控制管理方法

　　在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

　　一、目标管理方法

　　1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

　　2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

　　3、计划控制部门主要职责：

　　⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

　　⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

　　⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

　　⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

　　⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

　　⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

　　⑺　接受监理单位、业主的施工进度控制管理

　　二、网络计划技术控制方法

　　网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

　　1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

　　2、施工进度的检查与监督

　　施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

　　⑴跟踪检查施工实际进度

　　检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

　　检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

　　⑵整理统计检查数据

　　对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　⑶对比分析实际进度和计划进度

　　将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

　　本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、"香蕉"型曲线比较法。

　　⑷编制进度控制报告

　　将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

　　⑸施工进度检查结果的处理

　　⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

　　①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

　　②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

　　第四节工程工期总体控制和缩短工期措施

　　一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

　　为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。

　　项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　二、加强施工进度计划管理

　　一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　　项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT20**》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序

，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行"日报表"制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

　　三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

　　我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

　　在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

　　根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能钢管门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。

　　五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

　　在本工程施工中，采用1台QT80塔吊进行钢筋、材料运输；配备4台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等各种材料的运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求；采用3台PC200挖掘机进行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

　　六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

　　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

　　七、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

　　我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。

　　八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

　　对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输。安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

　　第五节关键阶段工程进度计划保证措施

　　一、基础及地下室工程施工工期保证措施

　　1、在基础和地下室阶段施工期间，配置3台挖掘机PC200进行地下室基坑土方开挖施工及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。

　　2、由于地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工（在计划中显示为红色线），投入足够的水泵进行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置一台混凝土泵保证地下室底板的连续浇捣，保证地下室工程在计划内完成。

　　二、主体结构施工工期保证措施

　　主体结构施工，分施工区段进行施工，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。

　　在主体结构施工，配备1台塔吊、2台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。

　　三、装饰工程施工工期保证措施

　　在砌筑首层后开始跟进，粉饰施工、水电、机安设备安装可尽快在有工作面后插入，计划分段插入。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。

　　1、实行奖惩制度

　　按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

　　2、做好各种资源的供应

　　按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。

　　物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。

　　劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。

　　3、选择性能优良的施工机具

　　选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。

　　四、安装施工工期保证措施

　　由于本招标工程主要是土建和部分装饰工程，安装工程为甲方指定分包项目。安装工程在进行结构工程施工时，应该与结构施工穿插预留预埋施工，我公司将发挥总承包协调单位的作用，协调土建、装饰、安装之间的施工流程，配合各施工单位之间的场地交付。制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各安装公司提供配合，提供机械、设备、供水、供电的配合。保证安装工程按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。

　　按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。

篇3：大厦工程施工进度计划编制说明

　　大厦工程施工进度计划编制说明

　　1 土建工程施工

　　各阶段施工进度计划主要表现了每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及冬施等综因合素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。

　　2 设备安装工程

　　进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气暗配管路、线槽为地下三层结构施工时至结构完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。

　　3 计划管理

　　3.1 施工进度计划的制定

　　进场后，根据与业主签定合同所确定的开竣工时间和主要里程碑，编制一个施工总体进度计划并报业主/监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

　　在总进度计划指导下，编制出包括整个工程的三级网络计划。即总进度网络计划、里程碑计划和月度计划。具体指导施工的全过程，在此基础上编制周计划和每日劳动计划。

　　3.2 施工计划管理

　　1）计划的调整（对比纠偏）

　　合同中规定的开、竣工日期及各个里程碑为必保控制点，为了确保控制点的到达，结合施工中不断发生的变化，需对计划进行调整。

　　2）计划的检查和落实

　　生产部门必须严格按计划施工，施工队每天上午须将前日完成情况书面报告计划人员，每周组织队长开会检查上周完成情况，并协商确定下周计划。每月组织开会检查并考核各队的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报给业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

篇4：高层住宅施工进度计划劳动力安排

　　高层住宅施工进度计划及劳动力安排

　　1施工段划分及施工程序

　　1.1施工段划分

　　地下车库按设计后浇带位置分段施工，各楼座按设计分别组织平行施工，不再划分施工段。如下图所示：

　　1.2各单体施工阶段划分

　　各单体工程施工划分为四个阶段，地下室及地下防水施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及设备安装施工阶段、设备调试及竣工清理阶段。

　　地下室及地下防水施工阶段：该施工阶段包括地下基础底板、地下一层结构、地下室防水施工及土方回填。主要解决底板砼施工和防水混凝土问题。

　　主体结构施工阶段：该阶段包括钢筋混凝土结构地上1～31层施工、二次结构等内容。该阶段重点解决主体结构施工，确保结构施工质量。制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施，确保结构施工按时完成，为装饰装修工程创造条件。

　　上述两个阶段各专业主要是预留预埋。开始施工前先进行水、电等各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。各班组负责各专业的预留预埋，这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。

　　装饰装修及设备安装施工阶段：该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分区段验收，具备条件后及时插入装修。尤其重要的是结合本工程装饰、机电等专业分包多，做好各专业施工的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行，是确保工程竣工的关键。

　　设备调试及竣工清理阶段：该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，逐步做好综合调试、人防及消防等专项验收，搞好各层各部位的清理工作，为工程整体验收做准备。

　　1.3.各单体施工流程顺序

　　各楼座总施工流程

　　1.4地下车库总施工流程

　　地下车库总施工流程

　　测量放线--土方开挖土方--基坑验收--砼垫层、底板下防水--（预留、预埋）放线--底板施工--负一层竖向结构及地下车库顶板施工--地下车库外墙防水和防水保护层--地下室顶板防水--土方回填

　　1.5项目劳务安排

　　本工程土建劳务分包暂安排7支劳务施工队，其中6支劳务施工队各施工两幢高层住宅，另一支劳务施工队施工地下车库和104、105地下室。

　　土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、防水班组、装饰班组及杂工班组等。

　　2总施工进度计划

　　2.1总施工进度计划

　　根据招标文件的要求，我们编制了本工程项目总体施工网络计划及横道图，详见附件三和附件四。

　　2.2资金投入计划

　　施工日期资金投入（万元）累计投入（万元）

　　3工期保证措施

　　3.1施工组织保障措施

　　1）为保证计划完成，我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要责任人。

　　2）整个工程的工期相对较为紧张，为了充分利用施工空间和时间，应采用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

　　3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

　　4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次合格的良好施工，获取工期的缩短。

　　5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定、样板确定进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

　　3.2工序管理保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段中工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

　　3.3优良施工队伍，提高施工机械化水平

　　1）为确保工期完成，我们将选择6个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，增进合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

　　2）为缩短工期，降低劳动力强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些措施，尽早投入正常使用，商品混凝土采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场型机械将配备塔式超重机12台，施工电梯12台，砼输送泵6台。这些都是完成计划的有利保证。

　　3.4资金材料管理保障措施

　　本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

　　3.5采用先进施工技术

　　积极推广应用四新技术，从科技含量中争取缩短工期。例如：地下主体外墙施工采用外爬架，电梯井采用筒模，剪力墙模板采用大模板，楼板支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，积极采用钢筋闪光对焊、电渣压力焊钢筋连接等施工工艺和技术。

　　3.6外部环境保障措施

　　积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们支持与理解，为施工提供方便条件。

　　3.7季节性施工保障措施

　　本工程地下结构及部分主体结构施工阶段正值雨季施工，而屋面工程及部分装修阶段雨季施工。因此，做好季节性施工措施，执行的好坏是能否按期施工的关键，为此，必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见《雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施》。

　　4劳动力计划

　　本工程土建劳务

分包暂安排7支劳务施工队，其中6支劳务施工队各施工两幢高层住宅，另一支劳务施工队施工地下车库和104、105地下室。

　　土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、防水班组、装饰班组及杂工班组等。

　　本工程项目劳动力计划详见下表。此计划是按最快的进度计划安排的。

　　劳 动 力 计 划 表

　　日期 所需劳动力（人）

篇5：经适房工程项目施工进度计划保证措施

　　经适房工程项目施工进度计划及保证措施

　　为了保证工程各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量，应在编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段目标时间，根据各阶段目标时间再进一步将目标细分(见附表生产目标分解），阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。通过以下方法加以控制，确保总工期目标的实现。

　　一、建立健全生产管理机构（见附表）、设岗定人、实行责任制把责任细化分解到人，建立完善的生产管理保证体系。

　　二、施工全过程应严格执行公司ISO9001：2000HJB·B第二版程序文件进行严密地组织协调各方面的工作。

　　三、制定图纸会审、图纸交底制度。在工程中标后正式施工之前，安装分公司总工组织质量安全科、技术科、安装项目部有关人员核对图纸。参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会。安装分公司依据会中确定的内容进行施工用施工组织设计计划。

　　四、建立例会制度在每周内的固定时间召开由监理主持，业主、土建项目、安装项目参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中存在的问题。若遇到急需解决的事情，随时找业主、设计、监理商讨解决。

　　五、制定考察制度

　　我公司是ISO9001质量管理体系认证企业，将按照ISO9001质量管理体系条件要求，对分供方进行考察，必要时组织业主、监理共同对主要分供方进行考察、选定合格、满意的分供方。

　　六、加强计划管理、健全检查制度该工程工期短，必须加强生进度计划的安排及劳动力的投入。在安排进度计划时，必须细致、周密，考虑到人、财、物各个方面对总工期的影响，日、周、旬、总计划必须齐全可行。现场管理人员每天都要检查计划的完成情况，以便及时调整周计划并根据安排好交叉作业。

　　七、加强材料计划，做好物资的控制项目部应按进度要求，在编制物资计划时，明确物资的进场时间，验证、验收、保管执行公司HJB·B第二版ISO9001：2000B9-1安装工程物资采购控制程序。

　　八、做施工阶段的统计报量工作，确保进度款到位。按签订的施工合同，及时做好工程量的报审工作。以保证及时回同时及时向分公司汇报由分公司协调解决。

　　九、土建及其它因素的影响加强与土建的沟通与配合，及时解决土建因素对安装下一阶段施工的影响。当由于土建及天气因素影响到安装正常施工进度计划时，及时对阶段施工计划进行调整，重新调配施工人力及材料供应计划，在下一阶段施工中弥补前段施工对正常施工进度的计划的影响。