篇2：施工单位在施工阶段造价控制

　　浅析施工单位在施工阶段的造价控制

　　在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。

　　一、增强施工技术管理人员的经济意识

　　在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。

　　二、加强合同管理

　　在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如××工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极*烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。

　　三、加强施工过程控制

　　1、施工组织设计与经济效益相统一。

　　在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如×××工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。

　　2、加强施工现场造价的控制管理。

　　在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：(1)加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；(3)做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；(4)加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。

　　四、索赔的控制

　　在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。

　　1、提高索赔意识。

　　由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

　　2、分清索赔类型。

　　施工过程中常见的索赔类型有：(1)设计图纸发生变更；(2)不利的自然与人为障碍引起的索赔；(3)工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力；对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力；(4)因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔：(5)因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。

　　3、索赔问题的处理。

　　在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。

　　五、工程造价款的结算控制

　　工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料(如：设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等)，结算资料要分门别类，准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。

　　加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。

篇3：土地整理工程质量控制和保证措施

　　土地整理工程质量控制和保证措施

　　1. 质量目标

　　1.1 质量目标

　　确保本工程达到合同工程标准。全部单位工程均达到部现行《工程质量检验评定标准》的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。

　　本工程质量等级：合格工程；

　　1.2 综合评价

　　单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。

　　重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。

　　每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。

　　对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。

　　赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。

　　经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。

　　对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。

　　赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。

　　对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。

　　按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严禁按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下：

　　质量体系程序文件；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。

　　2. 质量保证体系

　　质量保证体系框图附后。

　　3. 项目部与质量有关的各级人员职责

　　3.1 项目经理

　　1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

　　2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；

　　3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

　　4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并

　　负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

　　5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。

　　3.2 技术负责人

　　负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

　　组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。

　　编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

　　积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。

　　3.3 施工员

　　认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

　　协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。

　　负责图纸会审及图纸标记整理工作；

　　负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

　　参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

　　协助项目经理搞好各项文件落实工作。

　　3.4 质检工程师

　　编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。

　　负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

　　负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。

　　负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。

　　负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

　　组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。

　　负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。

　　按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。

　　督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。

　　3.5 质检员

　　认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；

　　严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

　　督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

　　对质量记录的完整性、正确性负责；

　　督促施工过程中的标识管理。

　　试验员

　　负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；

　　负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；

　　负责试验记录、试验资料的管理和存档。

　　3.6 材料员

　　负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；

　　负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；

　　负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

　　负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。

　　3.7 安全监察员

　　研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。

　　负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。

　　向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。

　　研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。

　　从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。

　　3.8 生产工人

　　认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

　　严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；

　　一旦出现质量问题应及时向班组长、施工

员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；

　　合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；

　　4. 保证工程质量的措施

　　4.1 项目管理制度的质量保证

　　1、项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。

　　2、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。

　　3、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。

　　4、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。

　　4.2 施工技术管理工作的质量保证

　　4.2.1 技术性文件和资料管理

　　技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。

　　4.2.2 施工组织设计审批

　　施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。

　　4.2.3 施工图会审

　　项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。

　　阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。

　　会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

　　4.2.4 技术交底

　　高层技术交底：由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。

　　中层技术交底：由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。

　　基层技术交底：由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。

　　4.2.5 技术措施

　　施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。

　　4.2.6 技术复核

　　施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。

　　4.2.7 技术资料的质量保证

　　施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。

　　按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。

　　工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。

　　4.3 物质供应的质量保证

　　4.3.1 物质采购的质量保证

　　对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。

　　A、入库

　　根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。

　　项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。

　　构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。

　　对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。

　　对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。

　　所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。

　　顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。

　　因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。

　　对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。

　　B、保管

　　现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。

　　不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。

　　易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。

　　所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。

　　材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。

　　C、发放

　　按材料预算控制各类材料发放量。

　　根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。

　　领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。

　　根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。

　　入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。

　　4.3.2 器材验收的质量保证

　　器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验，对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。

　　4.3.3 器材仓库管理的质量保证

　　根据工程所有器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应

上出现差错，以确保工程施工质量。

　　4.4 质量检验工作的质量保证

　　项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。

　　4.4.1 现场施工组织的质量保证

　　现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。

　　（1）严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。

　　（2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。

　　（3）严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确认工程质量满足规定的要求。

　　4.4.2 保证质量的试验措施

　　A、试验方案

　　项目经理部设立试验室，重点为试验设备。

　　试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验项目所需仪表及设备配齐。

　　B、工作职责

　　承担水泥、钢材、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。

　　监督、指导试验人员的试验工作。

　　作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。

　　填写试验报告及各类试验数据台帐记录。

　　对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。

　　制定试验制度、纪律、组织学习试验项目的试验步骤、方法。

　　C、检验试验计划

　　序号项目试验项目检验方法检查数量

　　1水泥标准稠度、抗压强度、抗折强度、 安定性、细度、凝结时间送检、厂家试验报告抽检

　　2钢筋屈服点、抗拉强度、伸长率、 冷弯、化学分析、可焊性试验送检、厂家试验报告抽检

　　3砌块抗压强度、抗折强度、抗冻送检、厂家试验报告抽检

　　4砂子颗粒级配、密度、表面密度、细度模数、含泥量、有机物含量送检抽检

　　5卵石颗粒级配、密度、表观密度、含泥量、空隙率、强度送检抽检

　　6砌筑砂浆稠度、分层度、抗压强度送检、现场检抽检

　　7普通砼坍落渡、表现密度、抗压强度、抗冻、弹性模量、抗渗、抗弯、干缩送检、现场检抽检

　　4.4.3 检测质量保证措施

　　由公司中心试验室（均有资质）派员组成工地试验室，所开展的试验项目在资质证书规定的范围之内。

　　做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据准确可靠。

　　配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度。

　　认真贯彻执行国家行为标准及本单测试中心的质量管理手册。

　　主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改进和提高试验工作质量。

　　保证检测工作的第三方公正性，不受任何行政干预。

　　4.4.4 关键项目和关键部位的质量保证措施

　　1）土方工程

　　在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，确保路基土方密实度，确保堤坝、路基床质量。

　　分层填筑，控制含水量在最佳含水量的±2%之内，分层最大松铺厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工规范做，严格按设计做，严格按监理的要求做。

　　软土路基地段，严格按设计方法处理，确保基底质量。

　　2）渠道工程

　　开工前，进行施工测量，准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑2~3层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。

　　渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。

　　渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。

　　在填方路段，认真进行基底处理，清除表层杂物，并做填前压实处理，压实度满足规范要求。

　　对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试验人员全过程旁站监督。

　　3）砌体工程

　　砌体垫层夯拍密实，平整后砌筑。

　　浆砌砖采用挤浆法施工，做砂浆饱满，无空洞，确保砌筑质量。

　　材料选用强度满足要求，砌体砌筑前应洒水润湿再用于砌体工程。

　　4）砼工程

　　A、质量保证措施

　　严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。

　　施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。

　　拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，

　　保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。

　　砼浇筑要避开雨天进行。

　　施工日平均气温低于0℃时，应按冬季施工措施执行。

　　认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。

　　B、质量通病预控措施

　　对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。

　　结构物表面粗糙

　　由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。

　　提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。

　　模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。

　　控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。

　　选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。

　　加强振捣和保养。

　　4.4.5 保证质量测量控制措施

　　A、测量控制方案

　　项目部设现场精测队，负责中线、高程控制测量，精测队归口施工技术质量部管理，采用全部仪、经伟仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程的复测和联测，公司精测队对中线、高程进行复测，确保中线位置、方向、结构物位置和高程准确。

　　各队设专职测量员1人，按精测队的导线点进行本工程的中线、高程测量和各结构物的放样。

　　采用闭合导线法控制测量。

　　采用水准仪进行水准导线测量。

　　测量精度等级；

　　导线1线；水准点：四级

　　测量平差方式：按条件平差。

　　B、测量工作责任划分

　　1）项目部精测队职责

　　组织测量人员参加接桩并进行工程及其相领工程导线点、水准点的复测或联测。

　　对排水、路面进行平面和高程控制测量，对路面标高和曲线进行定测。

　　组织区段测量人员进行贯通测量和竣工测量及永外桩橛的埋设。

　　对区段测量资料进行复核，对测量工作进行督促、检查和指导。

　　2）队测量组职责

　　负责本队结构物放样、导线点和水准点的复测。

　　负责本队管线线路中心、路面中心点的测设和轮廓线进行放样。

　　在开工之前对本队管段的纵横断面进行复核，施工中定期对正在施工的线路中线、横断面及高程进行检测。

　　3）测量员职责

　　负责本工程的日常测量工作，包括标高、结构尺寸及测量控制。

　　对于路基每填一层进行中线、高程和横断面的测量。

　　对于排水工程除了对基础放样外，每次立模时协助立模工班对墩台中心和高程进行校核。

　　对于其它结构物，除进行整体放样外，对于每一分部施工前进行结构物的高程尺寸进行师长检测。

　　保护各种桩橛及重要桩橛护桩的放设。

　　负责本管区

临时工程的测量工作。

　　C、保证措施

　　配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。

　　测量仪器用专用库房存放，专人保管、专人专用。

　　各种测量仪器定期送有资格的计量单位进行检测，检修，确保仪器表精度。

　　测量原始资料必须记录真实、清楚，不得涂改，记错需要重写的应在记错的数字上划一杠作废，将正确的写在下面。

　　坚持换手复测制度。

篇4：甲供材料控制目标管理规定

　　甲供材料控制目标管理规定

　　为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

　　部门职责

　　1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

　　2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

　　3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

　　4、工程部职责：

　　4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

　　4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》

　　4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部

　　4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

　　5、造价部职责：

　　5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；

　　5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；

　　5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

　　5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

　　5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

　　5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

篇5：地产项目进度控制

　　地产项目的进度控制

　　今天去参加一个房地产公司的评估会议，其领导讲了一个进度控制的问题。领导归领导，项目归项目。项目不好卖，进度就会要求放慢一点，其实就是不要施工队放慢，只要工程款给慢一点，施工方就自然会放慢节奏。更何况还可以通过加大质量、安全的检查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦项目好卖，担心行情有变，就会要求施工方赶进度，这个时候质量、安全检查就要少一些。于是就感觉项目就是在围绕进度折腾。

　　如何才能在赶进度时能把进度赶上去呢？

　　按书本，进度控制有组织措施。包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠编措施、调整进度计划等。进度控制的组织和协调的主要手段是开会。开会一般要在会议前定出会议主题、会议讨论的问题、参加会议的人员、主持者、开会地点、开会时间、会议所计划达到的目的。建设单位开会的目的就是要把自己的进度压给施工方。

　　进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

　　进度控制有经济措施。资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。经济手段是建设方常用的一种进度促进手段。

　　进度控制的技术措施。技术措施是建设方的弱项。一些建设单位只重视设计的节省成本，却少有注意设计对进度的影响。技术措施还包括施工技术、施工机械化、施工方法的选择。

　　除了书本上的方法外，作为建设单位的赶进度的一个重要的方法是在进度要求不高时，把那些容易受时间影响、受天气影响的活要干出来。如屋面防水、外墙抹面、地下室作业。还有一些工作环节多而且有时间间歇要求的活在放慢节奏时不放慢。各个项目有各个项目的特点，总之要把一些不容易缩短必要工期的事先行做完。

　　在赶工期时，必须避免的是错漏。如何减少错漏，这就要求在有闲时多看图，把图纸的错漏挑出来，同时把各种节点做法弄清楚，尤其是不同的工种的交接节点。说的大一点，工程的高水平，就在建筑的节点上，如果节点处理的好，工程就容易施工得多。