篇2：高层建筑工程施工管理组织体系

　　高层建筑工程施工管理组织体系

　　1. 管理组织机构

　　根据本工程特点，施工现场设立以zz为首的项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务，实施总承包管理模式，对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

　　项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

　　2.2.1.1项目领导层

　　1)项目经理为工程的总负责人；

　　2)项目总工为工程的总负责人；

　　3)生产经理负责项目工程部、设备部，负责土建、安装施工；

　　4)项目商务经理负责项目商务合约部及材料部；

　　5)项目技术负责人负责项目技术部、质安部；

　　2.2.1.2项目管理层

　　由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

　　1)工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；

　　2)质安部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；

　　3)技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样、材料试验、工程测量等管理；

　　4)材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；

　　5)设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；

　　6)商务合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理；

　　7)综合办公室：主要负责项目的行政管理、后勤保证、文件收发、保安管理、

　　办公用品管理。

　　2.2.1.3项目作业层

　　主要为劳务管理人员，由具有一定技术水平和操作经验、与我司长期合作、社会信誉好的队伍组成。

　　项目施工管理组织机构框图如下：

　　2. 主要管理人员配置（略）

篇3：幕墙工程文明施工管理目标保证体系

　　幕墙工程文明施工管理目标及保证体系

　　一、文明施工管理目标

　　文明施工管理是体现企业的现代化管理水平，体现企业的总体精神面貌，同时也是杜绝事故发生的途径，为此，现场成立以项目经理为首的文明施工领导小组，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 及省、市有关文明施工管理规定做好现场文明施工管理工作，力争创建"省级文明工地"。

　　二、文明施工保证体系

　　项目经理(制订文明施工、现场管理制度、监督文明施工措施落实、建立文明施工奖惩制度)

　　项目总工程师(编制施工总平面布置、现场给排水布置、检查措施落实)

　　文明施工主管(检查整改违章教育处理、文明施工资料记录)

　　相关作业队伍(遵守文明施工规章制度、听从管理人员指挥、加强文明施工意识)

　　三、文明施工管理措施

　　1、成立现场文明施工管理机构，按照划分文明施工责任区，落实专人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则。对施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识。

　　2、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取可靠措施控制施工现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。施工范围内的垃圾应在围墙内设置堆放点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。

　　3、认真执行现场文明施工管理细则,严格按文明施工要求实施，遵守施工现场管理制度，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。

　　4、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比。

　　5、食堂、厕所等特殊部位保持清洁，防止流行性病毒的传播，积极采取预防措施，保证职工的健康。

　　6、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工现场的清洁和施工道路的畅通。

　　7、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气焊及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

　　8、现场容貌布置

　　（1）现场布置：根据场地实际合理地进行布局，设施设备，按现场布置图规定设置堆放，并随不同施工阶段调整。

　　（2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物；工地四周保持清洁；场地平整不积水，排水成系统并畅通不堵；建筑垃圾集中堆放，及时处理。

　　（3）班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布，并实施奖罚制度。

　　（4）构配件及特殊材料：钢材、玻璃、半成品等大件材料分类集中堆放，整齐成线；小件材料分类标帜整齐堆放。

　　9、生活卫生管理措施

　　（1）生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

　　（2）施工现场须设有茶水供应点，做到有盖加配杯子，有消毒设备等。

　　（3）工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

　　（4）工地有更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。

　　（5）现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，保证措施落实。

　　（6）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

　　10、办公区域张挂"五牌一图"，现场必须布置安全生产标语和警示牌，现场施工道路要畅通，定期清扫。楼层面要求做到层层清，项目派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、清洁。

　　11、施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒措施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水，为确保现场施工人员身体健康，现场设立医疗点。

　　12、建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作；大门口设立门卫、严格执行出入证制度，夜间作业应经当地管理部门批准并减少噪音的措施。

篇4：室内装饰项目施工管理体系

　　室内装饰项目施工管理体系

　　1．公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

　　2．项目部设六个职能部门，分述如下：

　　（1）工程技术科：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

　　（2）质量科：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

　　（3）安全科：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

　　（4）材料科：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

　　（5）计财统计科：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

　　（6）办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

　　3．组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

　　4．项目管理的主要内容

　　（1）确定施工方案，做好施工准备；

　　1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

　　2）选择适用的装修施工机械；

　　3）设计装饰工程平面布置图；

　　4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

　　（2）编制施工进度计划

　　1）编制施工进度计划网络图；

　　2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

　　3）施工图纸供应情况的监督检查；

　　4）物资供应情况的监督检查；

　　5）劳动力调配的监督检查；

　　6）工程质量管理；

　　（3）合同与造价管理

　　1）编制投标报价方案；

　　2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

　　3）检查合同执行情况，处理索赔事项；

　　4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

　　5）控制工程成本；

　　6）月度结算和竣工决算及损益计算。