篇2：建筑工程施工总包管理施工配合措施

　　建筑工程施工总包管理、施工配合措施

　　一、工程总承包管理方式

　　1.1目标管理

　　在进行总承包管理的过程中，对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工、环境保护等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

　　1.2跟踪管理

　　在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工、环境保护等进行检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检。

　　1.3授权管理

　　在总承包管理中，每个分部经理，每个分包单位都有一定的权限，管理者有指挥下级的权限，不同的工人操纵不同设备和从事不同工作的权限。

　　1.4平衡管理

　　在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包商工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化，通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

　　二、施工管理机构配置及保证体系

　　三、总承包管理网络图

　　四、总承包对专业分包的管理配合措施

　　4.1总承包对专业分包的管理、协调和配合框图

　　4.2对钢结构分包的管理

　　4.2.1概述

　　钢结构在本工程的体型方面起重要作用，既是本工程的一大结构特色，也是工程的施工难点所在。

　　本工程的钢结构由业主指定分包，并纳入总承包管理的范围。

　　4.2.2对方案管理

　　协同业主、设计、监理审核深化设计方案。

　　组织相关专业分包进行界面协调。

　　审核专业分包编制的施工方案。

　　4.2.3对测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.2.4对材料、构件管理

　　审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。

　　组织构件加工厂的驻厂监控小组，进行过程监控。

　　检查进场材料、构件的质保资料。

　　对进场材料进行外观和表面质量检查。

　　对进场材料的复试进行管理。

　　合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。

　　4.2.5对机械设备管理

　　合理进行机械设备布置。

　　对于机械的拆装进行管理。

　　协调机械的使用。

　　对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。

　　人员素质控制

　　检查进场人员的资质证书。

　　对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管理。

　　组织现场交底。

　　4.2.6质量管理

　　建立质量控制点，列出关键工艺。

　　对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。

　　严格控制高强度螺栓的安装质量。

　　严格控制工序质量检查。

　　4.2.7安全、文明管理

　　立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。

　　检查分包单位安全教育的情况。

　　组织定期进行安全检查。

　　4.2.8工期管理

　　审核各分包单位的计划和资源配置情况。

　　进行计划进度的协调。

　　进行计划执行情况的过程检查，并对计划进行调整。

　　4.3对幕墙分包商的管理

　　4.3.1概述

　　本工程的玻璃幕墙施工由业主指定分包队伍，但纳入总包管理的范围。

　　4.3.2分包单位资质审查

　　按建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参与本工程承建的幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。

　　幕墙的设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。

　　施工总承包要检查施工安装企业是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。

　　4.3.3方案管理

　　协同业主、设计、监理进行设计方案审定。

　　组织相关专业分包进行界面方案协调。

　　审核专业分包商编制的施工方案。

　　分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

　　4.3.4测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.3.5幕墙主要材料质量控制要点

　　审核分包提供的材料目录、供应商。

　　监督对进场材料复试情况。

　　督促分包对进场材料进行良好贮存。

　　幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3％。

　　本工程幕墙设计选用材料的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

　　对进场产品进行复试，并检查产品质量证明书、检测报告是否符合规定标准。

　　检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存超过时间后，在工程中继续使用。

　　4.3.6幕墙安装质量控制要点

　　幕墙安装质量控制流程图

　　4.3.7幕墙工程施工工期管理

　　幕墙施工分包商需向总承包提交以下施工计划表。总承包根据计划进行检查，并进行相应协调，解决影响进度的问题。

　　预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。

　　预埋件构架，组装件等进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等）。

　　构架分阶段安装及配合主体结构分阶段

　　幕墙安装作业计划。

　　幕墙配合脚手拆除安装计划。

　　幕墙工程竣工检验评定日程安排。

　　4.3.8幕墙工程安全文明施工管理

　　幕墙安装施工应严格执行国家、本×以及企业的有关安全生产的法规、规程和安全生产制度。

　　安装幕墙用的施工机具在使用前应检验安全保护装置的可靠性，吊篮应使用政府劳动部门安全认证过的产品；手持电动工具应检验绝缘性能的可靠性；玻璃吸盘安装机以及手持吸盘应检验其吸附性能的可靠性。

　　施工人员应配备安全帽、安全带、工具装，以防人员以及物件的坠落事故。

　　安装施工幕墙应在作业下方设竖向安全平网，当与其他安装工序交叉作业时，作业面间应设防护棚罩保证安全施工。

　　在强风、大雨等恶劣气候条件下以及可能停电情况下应停止幕墙安装施工作业，暴风时并应注意吊篮、脚手的加固工作。

　　密封材料施工中严禁烟火，以防发生火情。

　　现场焊接工作应在焊件下方设接火装置，同时应设专人监护。

　　4.4对弱电、消防、电梯分包的管理

　　4.4.1管理总则

　　*从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面由业主和总承包单位统一指挥及调整，从整体上满足工程需要。

　　*确保弱电、消防、电梯分包单位与其它专业分包单位的日常联络，相互通报施工情况与下步工序安排。

　　*控制好工期，做好验收工作，保证工程质量，为其它专业分包单位的按期进场提供良好的作业面。

　　*施工过程中及时参阅施工图纸或其它技术资料，了解产品资料、技术性能，为下一工序的施工创造条件，同时也避免不必要的返工，造成浪费。

　　*做好弱电、消防分包单位职工与其它分包单位职工的团结与协作工作，共同抓好项目的治安管理。

　　4.4.2对施工技术的管理要点

　　*对施工技术的管理主要体现在对各专项施工组织设计和施工方案的审核。为此总承包将制订统一的《施工方案编制要求》下发至各专业分包单位，内容包括分包商的前期准备、施工部署、项目质量计划、适用规范、主要施工工艺、方法、质量、安全、文明施工保证措施、进度计划、资源配置计划、材料进出场计划、需总承包提供的配合内容以及现场施工人员架构表、资格证书等。

　　*弱电、消防安装进行技术论证和施工协调。为此总包需汇同土建、机电安装、幕墙分包召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

　　*弱电、消防分包单位施工班组进行详细的施工技术交底，做到施工工艺落实，施工程序明确。

　　*检查分包单位对施工方案和质量标准的执行情况。要求施工人员严格按施工方案要求施工，遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。

　　*应严格按照制定的工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。

　　*落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算和相应的施工方案，以便解决施工疑难问题。

　　*明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

篇3：工程项目业主设计监理总包单位供应商和其他分包配合措施

　　工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施

　　工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

　　1积极配合建设单位

　　（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

　　（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

　　2积极配合设计单位

　　（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

　　（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

　　（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

　　（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

　　（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

　　3积极配合监理单位

　　（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

　　（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

　　（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

　　（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行"按方案施工，按工序检验"的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

　　（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

　　4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

　　1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。

　　2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

　　5与其他标段装修承包商施工的配合

　　对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务，实现本标段装修总体施工进度既定目标--20**年8月13日竣工。

篇4：建筑立面整饰项目总包业主监理和设计人配合措施

　　建筑立面整饰项目总包与业主、监理和设计人的配合措施

　　1 为业主当好参谋、做好业主的配合服务

　　1.对工程项目实施过程的整体策划和建议

　　在工程项目开工后，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方等的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

　　2.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

　　作为总承单位，我们会主动协助业主编制所有后续的专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省大量的时间和精力，必将有力的推进工程进程。

　　3.为业主服务，体现在对业主的尊重

　　我们本着"用户至上 信誉第一"的企业精神，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。对业主的有关要求，作出积极的响应，在不违背合同和不偏离为业主服务原则的前提下，积极开展服务。

　　4.节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞购。

　　5.帮助业主协调好周边单位、交通、电力、上下水、通讯、保卫的关系，协助业主处理好扰民问题。

　　2 与设计的配合措施

　　1.一旦我公司中标，立即组织相关技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时与设计方进行沟通，征求设计方的意见；

　　2.负责审核绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准；未经设计单位批准的图纸不得使用；

　　3.协助、指导项目部深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

　　3 与监理公司的配合措施

　　1.严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、工序报验、材料报验等书面资料，使监理单位能够及时、充分对工程项目的实施实行全面有效的监理；

　　2.积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，保证整个工程的顺利实施；

　　3.积极教育员工，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理的指示和要求。