篇2：项目经理部财务室主任管理职责

　　项目经理部财务室主任管理职责

　　1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

　　2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

　　3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；

　　4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

　　5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

　　6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；

　　7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

　　8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；

　　9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

　　10、负责会计档案的整理和保存工作。

篇3：工程项目经理部主要成员岗位工作职责

　　工程项目经理部主要成员岗位职责

　　1、项目经理

　　(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

　　（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

　　（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

　　（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

　　（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

　　（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

　　（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

　　（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

　　2、总技术负责人

　　（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

　　（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

　　（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

　　（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

　　（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

　　（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

　　（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

　　3、项目副经理

　　（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜

　　绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地“，创标准化文明工地。

　　4、项目技术负责人

　　（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

　　（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

　　（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

　　（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

　　（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。

　　5、分项工长

　　钢筋工长：

　　（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

　　（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

　　（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

　　（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

　　木作工长：

　　（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

　　（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

　　（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

　　（4）做好原始资料积累。

　　砼工长：

　　（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

　　（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

　　（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

　　（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

　　（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

　　装饰工长：

　　（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。

　　（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

　　（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

　　（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

　　（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

篇4：工程项目经理部主要人员岗位工作职责

　　工程项目经理部主要人员岗位职责：

　　1项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。

　　2项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加QC活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。

　　3施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，参与QC小组活动，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。

　　4专职安全员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照《安全生产管理条例》做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。

　　5专职质检员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，参与QC活动，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任。

　　6材料员：在项目经理领导下，全面负责现场材料验收、发放和核算工作，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料。

篇5：工程施工总承包项目经理部管理职责

　　工程施工总承包项目经理部管理职责

　　施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：

　　⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

　　⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

　　⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

　　⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划并组织实施。

　　⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

　　⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。

　　⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

　　⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。

　　⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

　　⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。

　　⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。

　　⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告（施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等）。