篇2：项目经理部各科室管理职责

　　项目经理部各科室管理职责

　　一、技术室职责：

　　1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

　　2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.

　　3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.

　　4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

　　5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.

　　6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.

　　7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

　　8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.

　　9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.

　　10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

　　11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.

　　12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.

　　13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.

　　14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.

　　15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

　　16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.

　　二、工程室职责：

　　1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

　　2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.

　　3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

　　4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.

　　5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.

　　6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

　　7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.

　　8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.

　　9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.

　　10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

　　三、材料室职责：

　　1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.

　　2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.

　　3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.

　　4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.

　　5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.

　　6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.

　　7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.

　　8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

　　9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

　　四、预核算室职责：

　　1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.

　　2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.

　　3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

　　4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；

　　5．根据工程洽商，及时办理变更签证；

　　6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

　　7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

　　8、负责工、料、机费用结算工作；

　　9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

　　10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

　　11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

　　五、财务室职责：

　　1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.

　　2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

　　3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；

　　4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

　　5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；

　　6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

　　7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

　　8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

　　9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

　　10、负责会计档案的整理和保

篇3：项目经理管理职责

　　项目经理管理职责

　　1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；

　　2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，

　　3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

　　4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

　　5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；

　　6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

　　7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

　　8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

　　9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

　　10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

篇4：项目经理部财务室主任管理职责

　　项目经理部财务室主任管理职责

　　1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

　　2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

　　3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；

　　4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

　　5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

　　6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；

　　7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

　　8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；

　　9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

　　10、负责会计档案的整理和保存工作。

篇5：工程项目经理部主要成员岗位工作职责

　　工程项目经理部主要成员岗位职责

　　1、项目经理

　　(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

　　（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

　　（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

　　（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

　　（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

　　（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

　　（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

　　（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

　　2、总技术负责人

　　（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

　　（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

　　（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

　　（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

　　（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

　　（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

　　（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

　　3、项目副经理

　　（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜

　　绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地“，创标准化文明工地。

　　4、项目技术负责人

　　（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

　　（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

　　（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

　　（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

　　（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。

　　5、分项工长

　　钢筋工长：

　　（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

　　（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

　　（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

　　（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

　　木作工长：

　　（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

　　（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

　　（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

　　（4）做好原始资料积累。

　　砼工长：

　　（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

　　（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

　　（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

　　（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

　　（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

　　装饰工长：

　　（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。

　　（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

　　（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

　　（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

　　（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。