篇2：办公大楼加固装修工程文明施工管理措施

　　办公大楼加固装修工程文明施工管理措施

　　一、围墙及大门

　　施工现场围墙封闭严实，高度不低于2.5m，连续坚固，表面刷涂料。

　　施工作业区与外界明显划分开，有必要的隔声和安全防护措施，防止发生事故。

　　在大门外明显处分别设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，经常保持整洁完好。并每天派人清扫大门外及周边道路绿化区的卫生，把施工给周边环境带来的影响降低到最低限度。

　　有专职门卫及门卫管理制度，人员凭项目部统一证件出入，车辆进出现场要进行登记，车辆出场必须有项目部签署的出门证。

　　二、施工现场

　　场内设有规定的六板一图，即：施工总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理板等。施工平面布置图，分拆除、加固及基础、扩建结构、室内室外装修四个阶段，现场布置要与平面图相符。

　　施工现场充分利用原有地面硬化面，保证道路通电畅，无大面积积水。

　　场地内排水通畅，消防通道利用现场背面的街道及现场南部的施工道路。

　　对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

　　必须按总平面图规定的位置进行堆放物料。材料的堆放必须按品种规格分类堆放，并作好标志。各种物料堆放必须整齐，砖成丁、砂石等材料成方。大型工具一头见齐。钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，用木方垫起。

　　作业区及建筑物的楼层内，应随完工随清理，各层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾应分类型集中堆放。

　　建筑物四周的零散料及时清理，垃圾、渣土外运，做到工完、料净、脚下清，保持施工现场的整洁、干净。

　　楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物，做好成品、半成品的保护工作。

　　施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人，保持整洁，无积水。

　　施工现场建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。

　　三、现场卫生

　　建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便。在第一、二、三施工段每隔一层设置移动式简易的厕所，以切实解决施工人员的实际问题。并派专人负责卫生工作。

　　施工现场餐厅有专人负责卫生清洁工作，经常消毒，接受卫生检疫部门的监督检查。

　　施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。

　　施工现场配备保健药箱及一般常用药品，并有本单位医生巡回医疗。

　　为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，并不扩大伤势。

　　施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。

篇3：建筑工程文明施工管理措施(十二)

　　建筑工程文明施工管理措施（十二）

　　1 文明施工管理方针、目标

　　精心规划、规范操作、长效管理、达标移交，创建文明工地。

　　2 本工程实施的文明施工管理制度

　　a)公司《文明施工实施条例》

　　b)文明施工达标考核办法

　　c)生活区环境卫生管理制度

　　d)食堂卫生管理制度

　　e)宿舍卫生管理制度

　　f)厕所卫生管理制度

　　3 本工程文明施工管理措施

　　工程实施的文明施工管理措施有“五化”即：

　　a)总平面管理模块化

　　b)施工设施标准化

　　c)文明区域责任化

　　d)作业行为规范化

　　e)环境卫生一贯化

　　具体措施如下：

　　3.1 总平面管理模块化

　　a)工程全过程进行总平面管理，设专职管理人员，严格按照施工组织设计确定的总平面管理原则实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。

　　b)总平面实行模块式隔离管理，各分隔区域均挂牌，严格区分施工区域、仓储区域、生活区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立、专业管理。

　　c)工程的大门、岗亭、临时围墙以及区域小区的门、围墙等均经过设计按图施工，杜绝随意拆除和更换以及乱搭建物体。在大门附近设立整齐划一、

　　大小适宜、色彩醒目的“六牌二图”。

　　六牌是：工程概况、施工单位名称牌

　　安全生产纪律

　　文明施工守则牌

　　防火须知牌

　　安全生产无重大事故日计数牌

　　工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌

　　二图是：施工总平面图、工地文明卫生承包责任图

　　d)施工区域的道路、电源、上水、下水、消防水严格按照施工组织设计原则并经设计后按图施工，杜绝随意开挖、支接和修改。凡因施工需要断路、停电、停水时，必须提出申请经施工管理部总平面主管批准后方可实施并限期复原。

　　e)施工范围内的施工、生活、仓储区域道路保证全过程畅通。

　　f)确定专人负责道路的清洁和维护保养，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、砂浆和其他落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮，监督车斗的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。

　　h)在总平面范围内按设计合理布置水冲式厕所、垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆场、土方临时堆场；厕所及堆场由专人管理及时清理，保持整洁；下水道由专人保养，定期清淤疏通，保持排水畅通，确保现场没有各种原因引起的积水。

　　i)所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物是车辆，驾驶员不得离开车辆。

　　j)在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、手推车必须放入指定车棚，杜绝现场乱放车辆。

　　3.2 施工设施标准化

　　a)本工程施工现场照明均经设计后施工安装。照明全部以管线固定设置，装置统一的高压钠灯，无乱拉灯线的现象，施工配电箱统一规格、统一色标、符合标准化。

　　b)施工现场制作统一规格和标识的电焊机、氧乙炔气瓶工棚，放置在现场规定位置，保证数量充足，避免长距离施放皮带；所有的电焊机、气瓶全部置于工棚内。

　　c)现场使用的脚手架基本采用钢管脚手，脚手架全部统一漆涂醒目的色标，经搭设人、使用人和专职安全员验收合格并在规定的承载范围内挂牌使用，脚手架在有效期内拆除或修改均经过规定的程序。

　　d)施工现场统一设计、制作各种规格、标有统一色标的孔洞盖板和防护栏杆，所有的孔洞均覆盖牢固的盖板保护，所有临边均设置防护栏杆；如确因施工需要临时拆除孔洞盖板防护栏杆的，必须张挂红白带或防护绳索，并同时指定专人在每一孔洞和开口处监护。

　　e)施工区域设置足够数量的垃圾收集区域，每天由专人清理垃圾运到总平面指定的垃圾堆放区，定期清运出现场；施工过程中产生的废钢筋、碎砖头、散落废弃的灰砂、混凝土、电缆线头、保温废料、废管由施工人员自行清理带出施工现场。

　　f)所有的加工、起重、转动机械设备全部张挂一机一牌的操作规程。

　　3.3 文明区域责任化

　　a)本工程施工根据总平面布置要求确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人，文明施工责任区域在总平面图中予明确。

　　b)各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。

　　c)现场各区域设定统一的路名标志牌，由各包干单位设专人负责清扫维护，保证道路路况良好，车辆畅通。

　　d)施工区域落实以专业工程处施工范围为包干区域的文明施工责任制，实行包干区域综合责任制，即包干单位不仅要管理本单位施工人员的文明施工，还要对本包干区域内其它单位人员文明施工的管理，进一步明确文明施工责任制。

　　e)各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机耕的标准化放置实施管理和监督，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均封口保护，开箱和安装后的材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜保护。

　　3.4 作业行为规范化

　　a)本工程施工过程中各系统的分部工程均编制施工作业指导书，明确施工方案的文明施工要求，在施工交底中确定文明施工责任人，所有的交底均进行签证以落实考核责任。

　　b)施工作业面应保持整洁，做好每天落手清工作和每周一次大清理工作，剩余材料堆放可靠、整齐。所有施工区域沟道、地面、楼层应无垃圾。

　　c)现场设置的小搅拌机应浇筑硬地平，设置沟道、沉淀池，保持排水畅通，废物及时清理，场地冲洗干净。

　　d)运输建筑材料、土方的车辆应采取有效措施，运输过程中不得污染道路和环境。

　　e)基础开挖工程施工时，应按排好存放土和弃土方案，不得随意堆放

在现场，砼浇灌工程不准将多余砼随意倾卸现场。

　　f)基坑、孔洞、临边拦杆等一律用黄

篇4：工程项目加强施工管理措施

　　工程项目加强施工管理的措施

　　1、贯彻"质量第一"方针，严格按照工程建设强制性条文的要求施工。

　　2、规定各级人员的职责权限和相互关系，委派质量管理负责人，坚持质量否决权。

　　3、保证采购产品符合规定要求，及时通知甲方对采购产品进行确认和验证。

　　4、明确直接影响质量的各项活动，对人、机、料进行控制，制定并实施控制计划，如对人员流动的控制。

　　5、加强培训工作，对班组工人及管理人员进行培训。

　　6、保证材料检验，对三材、沥青等材料，应进行复检，认真取样，复检合格方可投入使用。施工对搬运、贮存、包装、防护和交付作出明确安排，防止产品损坏和变质。

　　7、对于施工班组，实行优质优价的价格政策。鼓励班组做优质工程。

　　8、考核班组的技术工水平，不合格班组，不予以使用。

　　9、明确班组的承包合同，定任务，定工期，明确施工要点、质量标准；质量不合格、超过工期者予以罚款并采取补救措施。

　　10、做好班组自检、交接检，上下工序交接应经现场管理人员组织检查后方可施工下道工序。

篇5：铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责

　　铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责

　　1 在部长的领导下,协助部长抓好分管工作；具体分管施工管理、标准化工作。

　　2 参与项目的前期工作，掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

　　3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。

　　4 负责组织实施工程计划，对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

　　5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。

　　6 参加重大施工技术方案、施工过渡（含大临）和开通方案的审查、负责监督实施。

　　7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

　　8 参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测，针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

　　9 负责工程测量管理相关工作。

　　10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广，参加设备及系统的选型及审查工作。

　　11 协助工程交工验收工作。