篇2：总工程师岗位工作职责(十六)

总工程师岗位职责（十六）

一．工作目标工程管理

二．工作关系：1.直接上级：总经理

2.直接下属：工程部

三．主要责任：

1．负责贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

2．协助经理定期召开技术、安全和质量工作会议，对质量持有否决权。

3．建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

4．建立健全公司质量管理体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。

5．负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、审核、控制工程项目建设成本，并承担责任。

6．负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交集团公司。

7．负责审核施工图纸，组织有关部门进行图纸会审和设计交底，制定有关施工管理标准。

8．负责审批、编制工程的施工组织设计，审批分包单位上报的单位工程施工组织设计及有关技术文件和技术报告，组织施工方案、安全、技术措施的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和成本降低的要求。监督施工方案及安全技术措施的实施。

9．主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

10．负责组织科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新材料、新工艺、新设备的试用、鉴定和推广工作，并组织制定相应的管理制度。

11．负责公司的质量管理，确保公司质量目标的实现；对于出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

12．组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

13．参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

14．审核项目材料需用计划和定货计划，监督有关人员做好材料的入场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。

15．定期培训工程管理技术人员，提高专业能力和管理水平，使之满足公司技术发展的需要。定期组织对工程技术人员的考核。

篇3：工程项目部总工程师岗位工作职责

　　工程项目部总工程师岗位职责

　　1 ．直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

　　2 ．主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

　　3 ．主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

　　4 ．参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

　　5 ．根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

　　6 ．负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

　　7 ．组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

　　8 ．对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

　　9 ．组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

　　10 ．参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

　　11 ．负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

　　12 ．技术管理发展规划切实可行，科技公关和"三新"推广应用做到人员、经费、项目三落实。

　　13 ．定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

　　14 ．负责制订年度内管理评审计划。

　　15 ．完成领导交办的其他工作任务。

篇4：总承包项目总工程师岗位工作职责

　　总承包项目总工程师岗位职责

　　1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。

　　2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。

　　3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

　　4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

　　5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

　　6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。

　　7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。

　　8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。

篇5：项目总工程师管理职责

　　项目总工程师管理职责

　　1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

　　2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

　　3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

　　4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；

　　5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；

　　6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；

　　7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

　　8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

　　9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使"质量"一票否决权；

　　10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

　　11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

　　12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

　　13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。