篇2：空调安装工程项目保证工期措施

　　空调安装工程项目保证工期措施

　　工期的承诺是承包商综合实力的具体体现，不论影响工期的因素有几多，我方将利用自己综合施工能力强的优势，认真分析，制定出对策，加以排除，向业主承诺合同工期。

　　1制约工期的主要因素

　　1.1装修与安装工程是多系统、多专业、综合性强的工程，各专业各工种交叉施工，工序衔接不及时占用时间，相互不注意造成成品、半成品损坏和污染，造成返工，占用了正常工作日。

　　1.2总体设计不可能面面俱到，各专业设计图中难免不出现管道交叉、设计遗漏、以及其他原因而造成的设计变更。要在施工中才能发现，导至设计变更和修改，影响工期。

　　1.3业主、承包商的供货计划能否按计划实现不能定论，一旦出现供货拖延，必将影响工期。

　　2保证工期的措施

　　2.1发挥项目法施工管理的优势，减少中间环节，把工期分解落实到班组，执行工期责任制，向管理要工期，管理把握工期。

　　2.2按网络计划安排工期，对施工进行动态管理。对关键工程、关键工期重点保证。

　　2.3优化组合施工，以效率保工期，选派精兵强将，合理组合，安排施工，以人的工作质量保证进度。选用先进的机具和检测手段，保障机具的完好率和仪表的可用性，避免返工。合理使用流动资金，安排好进货日期，把握好进货的质量检验，避免到货晚，到货质量不合格影响工期。

　　2.4时刻协调好施工现场周边各方的关系，避免周边关系不协调而干扰施工，定期召开现场协调会，解决施工中各专业出现的问题。及时综合平衡好个专业、各工序中的、人机、料、工艺之间的问题。

篇3：工程项目保证工期措施(十五)

　　工程项目保证工期措施（十五）

　　1、选择优秀的施工管理人员担任幢号班组成员，骨干班组作为工程主要施工力量。

　　2、本工程所需材料、施工机械要优先考虑，合理投入周转材料，为加快施工进度创造条件。

　　3、加强施工现场项目部的内部管理，对各工种层层落实现任制奖优罚劣，充分调动职工的积极性。

　　4、定期开协调会，协调水电、土建等有关的工作，做好土建、水电的配合工作，水电安装人员必须随土建施工进行预埋敷设工作，不允许出现漏埋和事后砍凿问题的发生，以免耽误时间又影响工程质量。

　　5、根据总平面图及总体进度计划图，每月编制排施工计划，严格计划指导施工，确定每日工作量，以计划兑现率控制职工奖金数时，多做多奖，完不成任务要罚，确保形象计划进度实现。

　　6、要确保各种材料按计划及时进场，特别在雨季，项目材料员要充分利用施工场地，配足砂石料，来防发生停工特料而影响施工进度。

　　7、合理确定施工顺序各操作程序进行，并且要根据环境及施工条件进行调整，直至满足工程要求为止。

　　8、合理组织劳动力流动，安排好各工种劳动力来源，根据施工需要，及时组织人员进场，合理组织加班加点。

　　9、在横道进度计划控制下，编制月度计划，如发现计划有所拖延时，应根据实际民政部在月度计划内预以调整，采取措施，以保证月计划的实施。

　　10、保证各训机械设备的下沉使用施工现场保证一名机械维修人员和一名电工在场，有事外出时，做到向施工负责人请假，在浇灌砼前，机修人员要对搅拌机作一次检查，避免中途因邦联而影响工作。

　　11、加快装饰工程进度，主体结构中间验收后，在增加劳动力的基础上，加快内外墙粉刷速度。

篇4：铁路建设工程保证工期措施

　　铁路建设工程保证工期的措施

　　1 成立保证工期的组织机构

　　成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，各部部长、办公室主任和各施工队队长为组员的工期保证组织机构，明确各级管理职责，并建立严格的考核制度。

　　附工期保证组织机构图。

　　2 编制详细的实施性施工组织设计

　　中标后，本投标人将根据工程实际情况，精心编制详细的实施性施工组织设计，合理安排工期，并根据各分项、分部工程特点，进行同步施工，重点控制工期工程优先安排施工，并运用网络计划技术，实行动态管理，不断优化施工方案，及时调整各分项工程的进度计划

　　工期保证组织机构图

　　和机械、劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业，控制关键工序作业时间。

　　加强施工环节控制，对重点、难点项目成立QC 攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

　　3 组织保证措施

　　中标后本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将优选参加过既有线铁路改建项目施工、有相关施工经验的专业队伍承担本标段工程的施工。成立保证工期的组织机构，落实施工计划，确保实现计划工期。

　　加强与运营站段等各相关单位的协调配合工作，创造有利的施工条件，减少施工干扰，创造宽松的施工环境。

　　科学筹划、合理布置，充分做好施工前期准备工作。

　　中标后迅速组织参建队伍和机械设备进场，修建临时工程设施，做好通路、通电、通水及生产生活房屋的租赁和建设工作，同时做好征地拆迁工作，为工程施工全面展开和顺利进行做好准备，打好基础。

　　对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。

　　建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析，判定施工运行状态，针对存在的问题，采取有效措施，实现施工过程有序，一直处于受控状态。

　　对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线的均衡施工。

　　以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保工期目标的实现。

　　建立从项目指挥部到各施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速准确处理影响施工进度的各种问题。

　　重点项目采取垂直管理，减少中间环节。对交叉作业，加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策，制定措施及时调整工序和调配人、材、机的使用，保证施工均衡连续进行。

　　积极组织开展“劳动竞赛活动，建立“工期保证金”制度，充分发挥和调动广大参建职工的积极性。

　　4 思想保证措施

　　加大宣传力度，党、政、工、团齐抓共管，强化职工的工期意识，增强职工的主人翁责任感，使全体参建人员将按期优质完成本工程作为自己的使命。

　　在各项评比中，把工期目标做为重要内容，对提前及按期完工的单位定期评比、奖励。

　　5 施工人员、机械、材料及资金保证措施

　　根据本工程特点，调集有营业线施工经验的专业队伍上场施工，并按招标人的要求，保证按投标书编制的人员上场组织施工。

　　合理调配劳动力资源，配备适合于本工程的相应工种，始终满足工程需要。

　　按照合同工程内容和特点及施工进度计划安排，合理匹配足够和先进适用的施工机械设备，并提前进行维修保养，保证上场机械设备完好率85%。

　　施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的效率。

　　建立完善的维护系统，确保设备的出勤率及完好率。

　　根据实施性施工组织设计，安排制定详细的材料使用计划，按计划组织材料进场。

　　认真调查材料市场情况，及时储备工程材料，避免因材料短缺造成误工。

　　材料进场前，认真做好检验工作，避免不合格材料进场。

　　根据工程特点及投标人的实际情况，根据施工组织设计的安排，制定资金使用计划，并向上级主管部门汇报，保证工程用款。

　　按时进行对上验工计价，确保工程价款的及时拨付。同时项目部准备充足的满足工程施工需求的流动资金。

　　减少非生产性开支，避免资金外流，确保工程顺利进行。

　　6 降低冬、雨、夜施工对工期影响的措施

　　加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，合理安排混凝土施工时间。

　　冬季混凝土施工中对拌制混凝土的材料进行预热。合理掺入外加剂，提高混凝土的抗冻性。

　　成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，随时掌握本地水文气象情况，预知预防。

　　在雨季来临前完成涵洞、排水沟等设施，做好防水、防洪、排水工作。随时保证施工区内沟渠、河道等排洪施工畅通无阻。

　　备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对临时设施的检查和防护。

　　增加材料的储备数量，防止因雨而造成停工待料的现象。

　　随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏水之处随时修补。

　　桥涵基础施工时在基坑的外侧挖好排水沟，防止雨水倒灌。已开挖的坑槽及时施工，并配备排灌的抽水机以防坑槽被水浸泡。

　　加强值勤工作，雨天对工地认真巡视，发现问题及时处理。

　　对列车行车有干扰的项目不安排夜间施工。

　　夜间施工有领导干部跟班作业，专人巡视现场情况。

　　夜间施工必须有足够的照明设施，并有专人负责。

　　施工前，对临时便道和施工工点均做好临时排水，确保便道畅通，在雨停后及时复工。

　　大干晴天，抢雨天，保证项目按计划工期完工。

　　7 降低交叉施工对工期影响的措施

　　加强施工调度和工程管理工作，掌握施工现场的总体情况，合理安排工序的先后顺序，协调各工种间的相互衔接，做到现场施工有条不紊，衔接有序。

　　工序交叉时以控制工序为主，其它项目为控制工序让道，确保控制工序的顺利施工，保证实现预期的工期目标。

　　8 降低行车干扰因素对施工影响的措施

　　在既有正线改造段请求封锁要点施工要做好施工准备，确保一次封锁完成各项改造项目，不能漏项，确保不重复要点。

　　优化施工组织方案，配备足够的劳力和机具。封锁一次多开几处施工项目，尽量压缩封锁时间，提前开通区间。

　　加强改拨接轨道线路的养护、整

修，尽快撤出慢行，给各次列车或单机创造良好的运行环境。

　　区间新增二线上桥涵、铺枕、铺轨、上碴等，都要有专人现场指挥，防止机动车辆侵入既有线行车限界，影响正常列车运行。靠近既有线施工作业点要在既有线路基边缘加设防护网。设置防护信号标准、清晰，防止机车误认信号等。

　　站内施工设专职安全员跟班作业，严防因人员作业影响邻线列车或单机正常运行。封锁站内各线要安排昼夜施工，尽快恢复运行，缩短封锁占用时间。

　　经常对全体职工进行安全常识教育，上下班要走路肩，站内作业不能钻车、扒车，要走平交道，衣服的颜色统一穿黄色工作服。

　　使用机具要经常检查，列车到达前及时撤离到路肩上，预铺的设备注意检查，不能侵入既有线行车限界。轨道电路段施工作业工具要有绝缘装置。

　　电气区间、站场施工，尤其要注重确保既有电气设备的正常运转，处于良好状态，施工作业人员必须懂得有关安全操作知识，密切注视吊车作业，材料装卸人员的人身、设备安全防范。

　　9 降低工程试验对工期影响的措施

　　项目指挥部成立计量试验室，重点项目成立工地试验室，配备满足工程需要的设备，配齐试验人员，满足施工需要。

　　对现场测试项目及时取样检测，及时将试验结果反馈给施工现场，以科学数据指导现场施工。

　　加强对现场实验人员的技术培训，加大对实验工作的监管力度，对施工过程进行全面的检测和控制。

　　10 降低运输繁忙季节对工期影响的措施

　　10.1充分考虑运输繁忙季节铁路运营的要求，掌握最新列车运行时间，减少此时间段施工工作量，合理安排施工计划。

　　10.2及时准确了解路情路况、信息，确切掌握列车的运营情况，合理编制施工要点计划，加强施工安全防护工作。

　　10.3 质量目标、质量保证体系及说明，保证工程质量的主要技术措施、控制和防止质量通病的措施、有接受质量监督及施工监理的承诺、有因施工原因发生工程质量事故的受罚条款及未达到质量要求的受罚条款，专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款

篇5：成型挤压机安装工程保证工期措施

　　成型挤压机安装工程的保证工期措施

　　[1 组织措施

　　1、认真做好施工准备，按招标文件及总工期计划，要求有步骤有计划地按照组织人员、材料、施工机具进场。

　　2、按网络计划组织施工，以关键工序为控制点，加强施工生产调度，预测并及时解决施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、各工序间交接、材料等方面的矛盾问题，使整个施工始终紧张有序，保证施工计划的实施。

　　3、调集本公司技术过硬、熟悉施工工艺的专业队伍参与施工，加强管理，充分发挥专业队伍过硬的优势，加快工程施工进度。本公司的各专业施工队伍，多次参加过类似工程施工，人员整齐，技术熟练、设备精良，经验丰富，熟悉本工程工艺和控制方案，施工组织合理有效，可保证在计划工期内完成本项目的施工任务；采用流水作业法，随组对随安装随调试，各专业穿插施工，避免大件产品二次倒运，减少工序等待，所以，只要现场条件到位，可保证在合同工期内完成本次投标全部施工任务。

　　4、根据工程总的工期要求，分解到组，层层落实，确保每个控制点按时完成。保持对管理和施工人员进行严格的考核制度，明确各自的岗位职责，将工期目标与个人收入相挂钩，鼓励职工提出合理化建议和实施先进的操作方法，严肃处理消极怠工、拖延工期的行为，并将在本工程中进一步完善管理制度，确保工程按期完成。

　　[2 技术措施

　　1、保证质量，用高质量保证工期，在质量管理方面实行质量预控法，做到干一项成一项，将施工不合格点减少到最低限度，保证分项分部工程一次验收合格，不出返工或返修现象，从而节省施工时间。

　　2、根据施工进度总要求，可采取倒班式施工作业；施工现场场地宽裕，加强夜间照明，可适当延长劳动时间，以充分保障施工工期的实现。

　　3、采用新技术、新设备、新工艺，在提高施工质量的同时，也加快了工程施工进度。