篇2：工程项目部管理人员岗位工作职责(8)

　　工程项目部管理人员岗位职责（八）

　　项目部管理人员配置

　　岗位名称人数专业

　　项目经理1工民建

　　项目技术负责人1工民建

　　土建施工员2工民建

　　安装施工员2机电

　　土建质检员1工民建

　　安装质检员1机电

　　材料员1工民建

　　安全员2工民建

　　预算员1经济

　　1、项目经理岗位职责

　　（1）项目经理是企业在项目施工的第一责任人贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，履行建设合同规定，组织施工，执行企业的各项管理制度。

　　（2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责。

　　（3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关协调事宜。

　　（4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程。

　　（5）贯彻工程质量责任制、样板间制；对项目施工过程的质量、安全、进度全面负责。

　　2、项目技术负责人岗位职责

　　（1）项目技术负责人负责本工程施工质量、技术工作，指导施工班组按规范和操作规程的施工，确保工程质量始终处于受控状态。

　　（2）组织编制施工组织和单项施工方案。

　　（3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。

　　（4）及时解决纠正影响工程质量的技术问题。

　　（5）对项目质量技术全面负责、组织基础和主体结构验收，负责竣工验收的全部工作。

　　3、项目施工员岗位职责

　　（1）根据"谁施工谁负责"的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。

　　（2）严格按照现行规范和操作规程组织施工。

　　（3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。

　　（4）主持对班组进行技术安全交底。

　　（5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录。

　　（6）严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。

　　（7）负责成品与半成品的保护措施和落实。

　　（8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定。

　　（9）准确如实填写《施工日记》。

　　（10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

　　4、项目质检员岗位职责

　　（1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制。

　　（2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。

　　（3）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。

　　（4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。

　　（5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。

　　5、项目材料员岗位职责

　　（1）严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。

　　（2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场。

　　（3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。

　　6、安全员岗位职责

　　（1）检查、监督施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施。

　　（2）发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业立即改正，施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改。

　　（3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向企业上级部门报告，向当地政府安全监察站反映。

　　（4）有权对安全、文明生产做出显著成绩的班组和个人，提出物质奖励的建议意见。

　　7、预算员岗位职责

　　（1）严格执行国家法律、法规及各种规章制度。

　　（2）负责编制项目工程预算工作，为项目施工、材料申请提供依据。

　　（3）认真做好项目施工统计工作，及时上报完成的工作量，协助项目经理做好成本分析和成本控制。

　　（4）负责项目工程决算工作。

　　8、生产班组长岗位职责

　　（1）加强班组质量教育，树立"质量第一"的意识。

　　（2）负责班组质量指针的分解、落实和完成。

　　（3）组织班组工人严格执行三检制，保证不合格不出班组，按"三不放过"的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

篇3：工程项目部各岗位质量职责

　　工程项目部各岗位质量职责

　　1.项目经理：对本工程质量负责，施工中坚持"质量第一"的方针，做好均衡生产和工序管理，认真执行各项制度和质量控制程序，定期召开质量例会，开展职工的质量教育，提高质量意识。

　　2.主任工程师：负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制分项施工方案，领导工程的质量检查工作，负责试验、测量、计量工作，大力采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

　　3.工长：强化"质量第一"的意识，在贯彻生产进度的同时，贯彻质量标准，严格管理本工序质量及检查操作质量。组织并贯彻好自检、互检、交接检"三检"制度。严格按工序程序组织，各专业配合施工，既不延误也不丢项漏项。

　　4.技术员：对本工程各项技术文件资料的质量负责，对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。负责制定关键工序方案。并负责检查执行落实情况。

　　5.质检员：严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量，监督施工过程中质量控制情况，对错检、漏检造成质量问题负责，严格执行隐预检，督促检查"三检"制的执行情况，并配合上级和有关部门的质量检查。做好分项工程质量评定工作，要求做到及时、准确，分项工程结束，立即做好评定。

　　6.试验员：严格按工艺及试验规程进行材料试验，并及时将结果报告有关部门，并做好试验单的保管，对因未执行规定造成质量

　　问题负责。

　　7.测量员：负责工程的测量放线工作，严格执行设计及有关技术规范，对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管，配合上级和有关部门的验线检查，对工程有关的点、线桩位进行保护，测量记录要完善并加以保管。

　　8.材料员：对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。

　　9.计量员：做好现场所用计量器具的送检和检验工作，并监督检查材料进场数量及标准。

　　10.班组长：加强对班组的质量教育，树立"质量第一"意识，组织班组工人严格执行"三检"制度，开展工序质量管理活动，认真执行质量程序控制。

　　11.班组质量员：对班组实行质量管理，监督检查班组工人按操作规程进行生产的情况，发现问题及时汇报。

　　12.生产工人：严格按工艺规程进行操作，严格执行"三检"制度。

篇4：工程项目部总工程师岗位工作职责

　　工程项目部总工程师岗位职责

　　1 ．直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

　　2 ．主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

　　3 ．主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

　　4 ．参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

　　5 ．根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

　　6 ．负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

　　7 ．组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

　　8 ．对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

　　9 ．组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

　　10 ．参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

　　11 ．负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

　　12 ．技术管理发展规划切实可行，科技公关和"三新"推广应用做到人员、经费、项目三落实。

　　13 ．定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

　　14 ．负责制订年度内管理评审计划。

　　15 ．完成领导交办的其他工作任务。

篇5：工程项目部各成员职责

　　工程项目部各成员职责

　　（1项目经理

　　代表公司履行业主合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；

　　组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制；

　　组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制及修改工作；

　　组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

　　合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动；

　　对工程分包商监督管理；

　　协调项目内外各单位之间的关系；

　　其它应由项目经理担负的职责。

　　（2项目总工

　　组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

　　编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

　　编制新技术，新工艺的作业指导书，审核工长编制的一般工序的作业指导书；

　　负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

　　负责项目的技术复核工作；

　　参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；

　　负责项目施工技术资料的收集和整理；

　　其它应由技术负责人担负的职责；

　　（3生产经理职责

　　协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责现场生产方面的管理工作；

　　在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

　　对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；

　　负责各项管理工作之间的互相协调；

　　完成项目经理临时交办的任务或工作。

　　（4主管工长

　　组织制定项目旬、周生产计划；

　　对工程项目的质量、安全、工期及现场文明施工等现场管理工作全面负责；

　　按项目的施工组织设计和质量控制计划的要求组织项目的施工生产活动；

　　协调项目现场施工队伍之间及各工种之间的关系；

　　（5　项目质量检查员

　　严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检验评定标准和规范，代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

　　协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

　　跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。

　　检查中发现的不合格品（项）应及时报给项目经理，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。

　　行使现场质量处罚权。

　　（6材料员

　　认真贯彻执行上级材料管理制度、办法、标准，做好材料的供、管、用工作。

　　根据审批的材料计划，认真组织使之落到实处。

　　负责进场料具的验收，认真检尺、检斤、检质，按要求做好收料记录，及时取得材料合格证或质量证明文件。

　　督促有关人员做到工完场清，做好包装品、废旧材料等的回收和修旧利废工作。

　　根据验收单，调拨单，耗料单等单据记好材料保管帐和消耗台帐，做到帐物相符。

　　搞好库房管理，使库房做到整洁规范，做好防盗、防火、防霉烂、变质等工作。

　　对班组领用的公用工具，劳保用品要进行登记，实行以旧换新，帮助班组兼职材料员搞好料具的管理。

　　负责周转工具的申请领退工作，督促做好维修保养工作，做到专具专用，严禁挪为他用。

　　认真编报各类报表，做到及时、准确。

　　负责组织料具的清查盘点工作。

　　（7工长

　　在主管工长领导下组织本工程项目的一切工作。

　　深入施工现场进行指导，按施工组织设计和图纸要求，按规范，标准要求组织施工。

　　抓好工程进度，质量和安全防护工作，教育职工按规范，标准规程施工。

　　抓好文明施工，合理安排劳动力、合理设计三大工具的周转率和大型机械使用率。

　　（8计量员

　　宣传、落实有关法规、规定，利用多种形式宣传计量法、计量单位及计量工作相关的基本知识；

　　负责本单位有关计量的具体工作；

　　负责本单位计量器具的台帐登记，做到帐物相符，计量器具落实到人，完整保存好原始资料；

　　发现不按要求使用的计量器具要坚决制止使用。

　　（9试验员

　　按要求制作各种试件和材料的取样工作，及时送交试验室；

　　按要求进行见证取样工作；

　　负责现场养护室的维护工作；

　　负责砼浇筑时的砼塌落度的测量；

　　负责砼测温工作，并做好记录。

　　（10资料员

　　及时做好施工技术资料的整理归档；

　　做好文件的发放，并做好记录。