篇2：建筑工程公司档案管理制度

　　建筑工程公司档案管理制度

　　1.档案管理目的

　　为了完善公司现代化、规范化，系统化的管理制度，全面加强公司各部门之间的档案、文件、信息等内容的综合管理，促进档案管理工作能为公司各部门的各项工作更好的服务，公司根据《中华人民共和国档案法》和相关法律、法规，制定本公司的档案管理制度。

　　2.档案管理范围

　　2.1此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。

　　2.2本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。

　　3.档案管理机构及职责

　　3.1公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司综合部的统筹管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。

　　3.2综合部对公司各部门上交的档案进行管理。

　　3.2.1 公司依据《档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。

　　3.2.2 综合部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档工作。

　　3.2.3 统筹规划公司各部门的档案工作，并建立独立的档案室，负责公司档案收集、整理、保管、鉴定和收发使用工作。

　　3.3各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作--收集、整理、保管本部门的档案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。

　　3.3.1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。

　　3.3.2 负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。

　　3.3.3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。

　　3.3.4 保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。

　　3.3.5 接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。

　　3.4档案管理人员负责档案的日常管理工作，对文件、材料等的安全性、保密性负责，并且忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。

　　3.5档案管理人员变动时，综合部部长要对档案交接负有监交责任，且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。

　　3.6会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对和审批工作。

　　4.档案管理原则

　　4.1档案室必须具备防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防高温、防强光、防泄密等安全条件。

　　4.2归档资料要进行登记，编制归档目录。档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。

　　4.3借出档案材料的时间不得超过一周，必要时可以续借。需要长期借出的需经档案管理员上报经理批准。

　　4.4任何人不得拒绝归档，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改，抽换，伪造，盗窃，隐藏和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，按照公司相关规定进行处理。

　　4.5归档文件的密级，按照《保密工作管理规定》的相关条款确定，绝密类档案应单独入柜保管，严防丢失和泄密事件的发生；涉及知识产权，专利技术和商业秘密的档案重点保管。

　　4.6借阅归档时如发现档案资料丢失、损坏、缺页等情况，档案管理员立即向综合部部长报告，经查清责任后并视严重程度做出相应处理决定。

　　4.7借用存档文件资料时，档案员应视借阅文档的密级，要求借阅人填写《档案借阅登记簿》等相应记录，认真完善各种借阅手续。借阅人必须保证档案的保密工作，不得遗失、损毁或扩散阅读范围。

　　4.8公司档案资料不许外部人员借阅。特殊情况下，外单位来人查阅本公司档案，需持单位介绍信并经总经理签字批准，方可查阅，不得抄录或借出。

　　4.9企业对保管期限已满的档案进行鉴定，对确无保存价值的档案登记造册，按档案管理规定经总经理批准后，由销毁档案材料的所属部门负责人进行监销。

　　5.档案管理办法

　　5.1档案档号的编制：

　　5.1.1 档号编制原则：档号是存取档案的代号，排架的依据，它反映公司档案分类体系和物理位置，必须符合唯一性、合理性和稳定性要求，并能适应计算机管理。

　　5.1.2 档号编制方法

　　■档号基本结构组成是由公司标志、分类号、（一级分类、二级分类）年度号和案卷号组成。

　　5.2档案保存期限：

　　5.2.1 档案的保存期限原则划分为永久保存、长期保存、短期保存三种。

　　5.2.2 工程档案（土建技术、质量、安全、经营；水暖、电气、外分包等文件档案、电子档案、声像档案）列为永久保存；人事档案列为长期保存；会计类档案资料保存期应按会计制度有关规定执行。

　　5.3档案的归档

　　5.3.1 归档范围：可根据实际情况进行归档，具体应由公司各部门的负责人确定编制。

　　5.3.2 归档要求：

　　■公司各部门每年的文件档案必须第二年一月连同目录一式两份交由公司档案室归档；工程项目可以分阶段或者全部竣工验收后连同目录一式两份归档；电子档案由各部门形成、整理后，拷贝在耐久保存的介质中，连同相应的文字性说明一起于年终时向档案室移交；声像档案一般在年终由形成部门向档案室归档，对于会议形成的声像归档，会议结束后半个月归档。档案交接时，双方当面点清，并同时在《档案案卷移交目录》上签字。

　　■已经归档的图纸、文件材料如果需要修改，要报送给档案管理部门《文件更改申请单》，连同原文件一并存档、备案。未经许可不得私自涂改。

　　■归档的文件资料，必须是原件，原件出于报批不能归档或相关企业需保留的，综合部保存复印件。

　　5.4工程竣工档案管理：

　　5.4.1 工程竣工验收后十五日内，项目部将竣工工程的内业资料整理、编目，并上报各相关主管部门审核合格后，装订成册，上交综合部，办理档案移交手续。

　　5.4.2 项目部必须将在上交建设单位的竣工档案时所办理的档案交接单上交综合部，归档存放。

　　5.4.3 档案借阅时填写《档案借阅登记表》经主管领导签字，方可借阅。在借阅的过程中不允许在原始资料上作标记、涂改及拆卷、抽出材料。借阅完毕后按原样及时送回档案室。

　　5.4.4 年终档案归档结束后，将存档情况上报总经理。

　　5.4.5 定期检查档案存放情况，发现问题及时处理并上报公司领导。

　　5.4.6 档案一律存放在柜内，档案按工程竣工时间分区，按工程分类，按专业分号。按先后顺序整齐存放，并填写《竣工档案登记明细表》，档案号一竣工时间一工程名称一专业一顺序号。

　　6.档案分类管理说明

　　6.1文件档案的管理：

　　6.1.1 文件档案主要是指公司各种有价值的凭证信函，文字记录和业内资料等内容。

　　6.1.2 公司各部门负责本部门归档文件材料的收集，保管，整理和立卷，并定期交档案室集中管理。

　　6.1.3 归档的文件材料必须完整、准确、系统，文件书写和载体材料必须耐保存，文件材料整理符合规范。

　　6.1.4 档案资料如因特殊情况，需修改，复印，摘抄，涂改等，属绝密或机密文件的必须由总经理审批，属秘密文件的必须由公司主管领导审批，各部门保密文件由各部门部长审批。

　　6.1.5 归档的文件档案以打印方式或手写方式形成，手写方式必须使用钢笔或碳素笔。

　　6.1.6 文件档案纸张的规格以A4纸为标准，特殊类型的纸张经整理后达到210mm*297mm尺寸标准。

　　6.2电子文档的管理：

　　6.2.1 收集、积累要求：

　　■记录了重要文件的主要修改过程，有查考价值的电子文件应被保留。当正式文件是纸质时，如果保管部门已开始向计算机全文处理的转换工作，则与正式文件定稿内容相同的草稿性电子文件应当保留，否则可根据实际条件或需要，确定是否保留。

　　■保存与纸质等文件内容相同的电子文件时，要与纸质等文件之间，相互保证准确、可靠的标识关系。

　　■在"无纸化"计算机办公或事物系统中产生的电子文件，应采取更严格的安全措施，保证电子文件不被非正常

改动。同时必须随时备份，存储于光盘或移动硬盘类能够脱机保存的载体上，并对有存档价值的电子文件制作纸质拷贝件保留。

　　■用文字处理技术形成的电子文件，收集时应注明文件存储格式和属性。

　　■用扫描仪等设备获得的图像电子文件，如果采用非标准压缩方法，则应将相关软件一并收集。

　　■用计算机辅助设计或绘图等获得的图形电子文件，收集时必须保证其对设备的依赖性，以及易修改性等问题，不可遗漏相关软件和各种数据。

　　■用视频设备获得的动态图象文件，收集时必须保证收集其压缩方法和软件；用音频设备获得的文件，收集时必须保证收集其属性标识和相关软件。

　　■由计算机多媒体技术制作的文件，其中包含前面所示的两种以上的信息形式，收集时必须保证参数准确、数据完整。

　　■通用软件产生的电子文件，收集时应注意收集其软件型号和相关参数。专用软件产生的电子文件，收集时必须连同专用软件一并收集。

　　■计算机系统运行和信息处理等过程中涉及的各类参数、管理数据等应与电子文件一同收集。

　　6.2.2 收集、积累方法：

　　■及时按照要求制作电子文件备份。

　　■每份电子文件均需在电子文件登记表中登记。

　　■电子文件登记表应与电子文件的备份一同保存。

　　■电子文件登记表如果制成电子表格，应与备份文件一同保存，并附有纸张打印件。

　　6.2.3 归档要求：

　　■把带有归档标识的电子文件集中，制成归档数据集，拷贝至耐久性的载体上，至少一式二套，一套封存保管，一套供查阅使用。必要时，复制第三套，异地保存。对于加密电子文件，则应解密后再完成上述工作。

　　■本标准推荐采用的载体按优先顺序分别是：只读光盘、一次写光盘、可擦写光盘、磁带等。禁用软磁盘作为归档电子文件长期保存的载体。

　　■存储电子文件的载体或包装盒上必须贴有标签，标签内填写编号、日期、名称、密级、保管期限、硬件及软件环境等信息。

　　■将相应的电子文件机读目录、相关软件、其它说明等一同归档并附归档电子文件登记表。

　　■需要长期保存的电子文件应当把归档电子文件与相应的机读目录存在同一载体上，如果是自行开发的应用软件，也应将软件及相关数据存在同一载体上。

　　■原电子文件数据集的载体在完成电子文件归档后，保留时间至少一年。

　　6.3声像档案的管理：

　　6.3.1 声像资料的收集整理，原则上要保存声像资料原件(底片)，重要资料要附文字说明。

　　6.3.2 文字说明的编写要求：

　　■基本内容应包括事由、时间、地点、人物、背景、作者(摄制者)等。

　　■应能准确解释档案材料的内容，概括其反映的全部信息，标注项目正确齐全。

　　■照片的自然张应由档案管理员按拍摄时间顺序编写文字说明。

　　6.3.3 声像档案存放期间定期对底片、胶片进行检查。

　　6.3.4 底片册、录音、录像带、软盘，应放在专用架内，严禁挤压堆放，并避开磁场源。对存放的照片要定期检查。

　　6.3.5 原版声像档案一般不得借出档案室，如有特殊需要，需由部门领导批准，方可限期外借。利用率高的声像档案可将复制件外借使用。

篇3：建筑工程公司人力资源部管理制度

　　建筑工程公司人力资源部管理制度

　　为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。

　　1.人力资源岗位职责

　　1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。

　　1.2负责招聘、录用员工。

　　1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。

　　1.4负责员工入职、离职手续办理。

　　1.5负责人事档案建立及管理工作。

　　1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。

　　1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。

　　1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。

　　1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。

　　1.10 负责办理劳动工资手册。

　　1.11 负责处理劳资关系投诉。

　　1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。

　　1.13 配合其它部门做好日常管理工作。

　　2.员工奖惩条例

　　2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：

　　2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显著的。

　　2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显著的。

　　2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。

　　2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。

　　2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。

　　2.1.6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。

　　2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：

　　2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。

　　2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。

　　2.2.3 迟到早退者罚款l0元／次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。

　　2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元／次。

　　2.2.5 因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元／次。

　　2.2.6 代人签到者罚款50元／次。

　　2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元／次。

　　2.2.8 无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元／次。

　　2.2.9 无故旷工者罚款l00元／天并扣当日工资。

　　2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元／次。

　　2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元／次。

　　2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元／次；月累计3次500元。

　　2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元／次。

　　2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元／次。

　　2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款2000元／次，严重将追究其法律责任。

　　2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元／次；严重将追究其法律责任。

　　2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款2000元／次；严重将追究其法律责任。

　　2.2.18利用公司名誉在外谋取私利，给公司造成损失的2000元／次；严重将追究其法律责任。

　　3.招聘、录用、离职管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘标准

　　■年满18周岁身体健康公民。

　　■具备招聘岗位的工作能力。

　　■持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。

　　3.1.2 职责分工

　　■人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。

　　■总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。

　　3.1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档

　　3.2录用

　　录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元／月计算，未发的工资将不予计发。

　　3.3试用及转正

　　3.3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前

　　转正的申请，由人力资源报总经理审批。

　　3.3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据

　　用人部门意见将结果报总经理审批。

　　3.4人员调动

　　员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。

　　3.5离职

　　流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。

　　员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。

　　4.培训制度

　　4.1员工占用

工作时间外出参加与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认，部门负责人同意。

　　4.2省市建委要求人员参加岗位继续教育培训由人力资源提出申请，相关部门负责人审核，报总经理审批。

　　4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训，由各部门自行安排。

　　4.4公司冬闲期员工岗位技能培训，人力资源配合总工程师组织落实培训工作。

　　4.5由公司统一组织员工参加省市建委岗位技能及继续教育培训，凡考试不合格者，自费参加补考，直至取得相应证件。

　　4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈，并建立培训档案。

　　5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定

　　5.1劳动合同签订程序

　　5.1.1 流程：人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。

　　5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表，人力资源应在一周内办理审批手续。

　　5.1.3 人力资源根据合同审批表，填写合同书。合同期限至少三年。

　　5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名，并交回人力资源。

　　5.2劳动合同续订、变更程序。

　　5.2.1 流程：人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。

　　5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。

　　5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。

　　5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。

　　6.绩效考核办法

　　6.1适用范围：公司管理人员。

　　6.2考核内容：

　　6.2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。

　　6.2.5 面谈内容：

　　■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

　　■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。

　　■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

　　■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

　　■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

　　6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。

　　6.3考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。

　　6.4考核情况：

　　6.4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

　　6.4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。

　　6.4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

　　6.5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

　　6.6评定结果如下：

　　6.6.1 有实力，适合于晋升。

　　6.6.2 符合职务要求，可以重点培养。

　　6.6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。

　　6.6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。

　　6.6.5 无法胜任本职工作。

篇4：建筑工程公司技术部管理制度

　　建筑工程公司技术部管理制度

　　为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

　　1.技术部主要职责

　　1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

　　1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

　　1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

　　1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

　　1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

　　1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

　　1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

　　1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

　　1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

　　1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

　　1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

　　1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

　　1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

　　1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

　　1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。

　　1.16 负责组织编制审核企业技术标准。

　　2.项目部技术负责人岗位职责

　　2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

　　2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

　　2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。

　　2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。

　　2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

　　2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

　　2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：20**《环境管理体系》以及GB／T28001-20**《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

　　2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

　　2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

　　2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。

　　2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元／次。

　　2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。

　　2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。

　　2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

　　2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

　　2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

　　2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。

　　2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。

　　3.项目部技术员岗位职责

　　3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

　　3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。

　　3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

　　3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

　　3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

　　3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

　　3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。

　　3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

　　3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

　　4.施工组织设计与施工方案管理

　　4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。

　　4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。

　　4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。

　　4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。

　　4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

　　5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

　　5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

　　5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

　　5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。

　　5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

　　5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元／天。)同时将

图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

　　5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。

　　5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

　　5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。

　　6.技术交底、安全技术交底管理

　　6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

　　6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。

　　6.3定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。

　　6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

　　6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。

　　7.定位放线抄测管理

　　7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。

　　7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。

　　7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。)

　　7.4负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。

　　8.原材料试、化验管理

　　8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。

　　8.2砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。

　　8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。

　　8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

　　8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。

　　8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。

　　8.7原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

　　8.8各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

　　8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。

　　8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。

　　8.11 原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。

　　9.砼(砂浆)试块管理

　　9.1砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元／组。

　　9.2砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。

　　9.3砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。

　　9.4砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。

　　9.5砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元／天。

　　9.6同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b * L=200×200×600mm，并上锁。

　　9.7标养试块必须存放在标养箱或标养室内。

　　9.8砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。

　　9.9砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。

　　10.隐蔽工程验收记录管理

　　10.1 隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元／次。

　　10.2 技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元／项。

　　10.3 隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。

　　11.竣工工程技术资料管理

　　11.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

　　11.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

　　11.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

　　11.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

　　11.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

　　11.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。

　　11.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

　　11.8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。

篇5：建筑工程公司质检部管理制度

　　建筑工程公司质检部管理制度

　　为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务，结合本部门工作实际，总结以往工作经验，特制定本部门岗位职责。

　　1.质检部主要工作职责

　　1.1负责施工组织设计及各项方案的审核工作。

　　1.2负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。

　　1.3负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。

　　1.4负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。

　　1.5负责对质量通病的预防、监督与检查工作。

　　1.6负责组织公司测量仪器的检定工作。

　　1.7负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。

　　1.8负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。

　　1.9落实组织收集工程节点照片的管理工作，并组织分类归档。

　　1.10 负责对质量内业资料审核、归档工作。

　　1.1 1 负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。

　　1.12 负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。

　　1.13 负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。

　　1.14 负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。

　　1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

　　1.16 负责定期对质检人员进行专业培训工作。

　　1.17 负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。

　　1.18 负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。

　　1.19 负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。

　　1.20 负责本部门体系运行管理工作。

　　1.21 熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。

　　2.质量负责人职责

　　2.1全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。

　　2.2严格检查监督施工过程中对规范、标准、工艺及措施执行情况。

　　2.3负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。

　　2.4负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。

　　2.5负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。

　　2.6及时掌握新标准、新技术、新工艺。

　　2.7自觉遵守公司的各项规章制度，保守公司机密，及时向主管领导反馈公司质量动态。

　　2.8负责内业资料的检查归档工作。

　　2.9负责公司施工项目的评优申报及质量预控工作。

　　3.质检员职责

　　3.1负责项目部全面质量管理工作。

　　3.2熟练掌握国家、地方、行业的法律、规范，并对工程施工质量负直接责任。

　　3.3严格按设计图纸和质量验收标准规定监督检查工程质量，并作出评定。

　　3.4协助项目经理、技术人员进行技术质量交底，组织班组搞好自检、专检、交接检，作好文字记录，并掌握各分项工程的质量动态。

　　3.5对不符合质量标准的各分项工程，要责令其返工、整改。

　　3.6对进场的原材料质量进行检验，严格控制不合格的原材料进场和使用。

　　3.7与各相关部门搞好协调、配合工作。

　　3.8对内业资料记录要及时、准确、完整，甲方外委分项工程的相关资料要及时收回，审核归档，违者罚款50元／次。

　　3.9坚持原则，严格把关，不搞人情关系。

　　3.10 必须参与公司体系运行工作。

　　3.11 对项目部出现的工程质量问题做出质量调查，并及时上报公司领导。

　　3.12 对关键工序、重点部位必须亲自到场监督、检查、验收。

　　3.13 基础、主体分部工程完工后，质检员要及时向有关部门报验。

　　3.14 质检员未按方案、措施、交底实施检查验收，并产生不良后果，罚款1 00元／次。

　　3.15 对结构验收实体检测，质检员必须亲自控制监督。

　　4.项目部质量管理办法

　　4.1质检员必须持证上岗，明确质检员岗位责任制。

　　4.2施工现场质量检查工具必须配备齐全。+

　　4.3各项质量管理制度齐全，开工前必须上墙。

　　4.4现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。

　　4.5分项工程施工时，各专业施工队伍必须设专职质检员。

　　4.6发生质量事故(直接经济损失达1000元以上，为本公司质量事故)应立即停工，并召开全公司质量事故现场会，对事故责任者严肃处理。

　　4.7发现甲方外委队伍在施工过程中，出现质量问题应立即出具工程质量检查报告，抄送监理单位、建设单位、公司，并有收件单位收件人签字回执。

　　4.8竣工单位工程：

　　4.8.1 单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组，本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成，并上报公司。

　　4.8.2 用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的人员组成。

　　4.8.3 工程办理竣工手续时，将用户满意服务小组人员名单上报公司质检部。

　　4.8.4 工程竣工填写用户住房使用说明书时，须将用户满意服务电话、服务人员姓名填写在说明书内，以便用户有问题及时取得联系。

　　4.8.5 项目部成立回访组(经理、技术、质量)，负责处理一切售后服务工作。

　　5.实物质量管理办法

　　5.1基础分部

　　5.1.1 严格按现行规范要求控制回填土的质量，并分层夯实。

　　5.1.2 对防水材料质量要严格把关，杜绝不合格品进入现场和使用。

　　5.1.3 严格执行现行地下防水工程技术操作规程及施工验收标准。对易产生渗漏部位要逐一进行检查，合格后方可进行下道工序。

　　5.2主体分部

　　5.2.1 砼梁、柱交汇处水平箍筋绑扎必须符合设计要求。

　　5.2.2 采用旧模板安装时，必须在梁、柱阳角处加海绵条；剪力墙、柱根部模阪缝隙过大应事先在地面上固定海棉条。

　　5.2.3 顶板模板安装完毕后，必须对其进行水平抄测，控制偏差在±5mm以内。

　　5.2.4 现浇砼顶板施工，必须先抄出水平点，浇筑砼时，挂水平线控制板面、|主根等水平度，每层水平度控制在_+10mm以内，并做好记录。

　　5.2.5 负弯矩筋绑扎后，应采取可靠措施防止踩踏，并设专人看管。

　　5.2.6 浇筑砼高度超过3m时，必须采用斜侧加漏斗或按施工组织设计要求采用科学的方法施工，控制砼离析问题，并事先应在根部浇浆。

　　5.2.7 砼圈梁、构造柱等有保温要求的部位在施工组织设计中要明确，施工时由工地质检员、技术员共同监督检查。

　　5.2.8 砼梁、圈梁、胀模、倒帮不允许超出±10mm。

　　5.2.9 剪力墙外立面的阳台、空调板、舌头梁等处砼，竖向位移偏差必须控制在20mm以内。

　　5.2.10剪力墙、混凝土柱的拉结筋宜采用建筑结构胶粘固。

　　5.2.11电梯井内壁几何尺寸，不允许出现负值，正值不允许超出20 mm，全高垂直度不允许超出20mm。

　　5.2.12电梯前室、楼梯间的几何尺寸必须方正。

　　5.2.13楼梯梁底距地面高度必须保证不小于2．2m，如小于2．2 m项目部技术人员应在图纸会审中提出，质检员负责监督检查。

　　5.2.14阳台栏板高度(1 lOOmm)必须符合设计要求，如不符合，项目部技术人员在图纸会审中提出，质检员负责监督检查。

　　5.2.15阳台栏板中间有隔墙时或长度超过6m时，隔墙处或中间栏板必须设透缝。

　　5.2.16外墙陶粒砌筑时，应事先在砼墙、梁或挑檐上设

垂直控制点，来保证外墙的垂直度。

　　5.2.17预应力张拉砼必须达到规定强度，由项目部技术负责人下达张拉通知单，由质检员监督检查张拉过程。

　　5.2.18预应力梁、板张拉全部完成后，方可拆除模板。

　　5.2.19普通砼板在浇筑砼前，工长要组织相关班组签隐蔽会签单，以防管、孔漏设，以免开洞破坏结构。

　　5.2.20严格控制钢筋保护层的厚度，由项目经理、质检员负责结构实体验收。

　　5.3装饰分部：

　　5.3.1 室内抹灰砂浆强度必须达到设计强度。

　　5.3.2 外墙窗外侧上、下窗口、女儿墙、阳台压顶灰线的底部以及突出外立面的挑檐鹰嘴不小于10度角。

　　5.3.3 外墙灰线施工尽量采用圆凹型，避免阳光照射产生凹凸不平的现象。

　　5.3.4 雨篷底部滴水槽用铝合金条，避免塑料条镶嵌不直现象。

　　5.3.5 门、窗抹灰阳角必须有90度，吃框宽度一致，质检员检查实施。

　　5.3.6 楼梯护栏高度，上人屋面女儿墙护栏高度(1100mm)，垂直杆件间距(110mm)必须达到设计要求。

　　5.3.7 地面平整，每层均为一个水平面，墙角、管根处压抹密实、清晰光滑。

　　5.3.8 地热地面必须在所有阳角处安放玻璃条(除进户门外)；每个房间的地面根据实际情况沿开间、进深方向安放纵横向贯通玻璃条。

　　5.3.9 外墙窗安装完毕后，必须严格检查墙体与窗间发泡胶的密封性。合格后方可抹灰。

　　5.3.10防火门门槛、分户门门槛出地面高度必须一致。

　　5.3.11塑窗四周注的密封胶必须具有防水、抗老化性能。

　　5.3.12单元门、分户门等门脸周边与墙交接处必须注防水密封胶，避免门开启振动开裂。

　　5.4屋面分部：

　　5.4.1 防水、保温材料必须符合设计要求和质量标准的规定。

　　5.4.2 保温层的厚度、含水率和表观密度必须符合设计要求。

　　5.4.2 天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造必须符合设计要求。

　　5.4.3 柔性防水铺贴，必须搭接宽度正确、接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象。

　　5.4.4 刚性防水层表面必须平整、压光，无起砂、起皮、开裂现象，分隔缝应平整，宽度一致。

　　5.4.5 嵌缝密封材料必须与两侧基层粘牢，密封部位光滑平直，不得有开裂、鼓泡、下榻现象。

　　5.5外保温分部：

　　5.5.1 用于外保温系统的材料必须符合设计要求和质量验收标准规定。

　　5.5.2 苯板安装必须牢固，不得有松动和空鼓现象。

　　5.5.3 门窗四角处苯板不得拼接，必须用整块板切割成形。

　　5.5.4 苯板间有缝隙必须用泡沫塑料棒或发泡胶填塞；表面有凹陷用保温浆料进行修补。质检员要逐一检查验收。

　　6.顾目部质检员质量管理内业办法

　　6.1工序交接制：上下道工序施工必须认真交接，不合格项工程不得转序。并认真填写交接记录，上下工序组长签字后，由质检员验收盖章。

　　6.2自检：分项工程完工后，质检员协助工长组织自检，并作好质量评定记录，班组长签字，质检员盖章。

　　6.3专检：质检员按形象进度进行检查，并作好质量评定记录。份数以满足要求为准，要及时准确，违者罚款50元／次。

　　6.4质检员每半月对标识进行一次检查，并形成记录。

　　6.5项目部根据工程的需要，开工前提出监视和测量装置配置计划，上报质检部审批。项目部按审批的计划购置装置，经质检部验证后计入台帐，统一编号，形成记录。

　　6.6开工前制定监测器具配置计划，并作周期核定记录，每月作月检记录上报公司盖章留存。

　　6.7成品保护：质检员依据措施随时跟踪检查，并作好记录。

　　6.8对不合格品进行评审，每月一次，并附复检记录。

　　6.9回访：竣工后一年内最后一个月进行回访，填写回访卡，让用户签字，一式两份上报公司。项目部制定回访回修方案，并组织回访。

　　6.10 公司下发质量通知单，按通知单要求整改、验收。工地质检员应妥善保管。

　　6.11 质量内业在工程竣工后l0日内随技术内业装订成册归档，并报送质检部门。

　　6.12 单位工程竣工后，及时收取甲方外委队伍分项工程内业资料。

　　6.13 内业资料整理不及时，并影响检查验收的罚款200元／天。

　　以上条款凡与现行国家法律、法规及国家各部委、省、市法规、规章相抵触的，均以现行法律、法规为准予以修正。