篇2：《工程在建项目管理方案》总则

　　《工程在建项目管理方案》总则

　　1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。

　　2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

　　3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。

　　4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。

　　5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。

　　6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、 施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。

　　7、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。

　　8、分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。

　　9、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。

　　10、在施工过程中， 施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。

　　11、施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。

　　12、工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员和班组长， 总结施工经验，不断提高操作工艺水平。

篇3：项目管理处工效挂钩经营责任制方案

　　项目管理处工效挂钩经营责任制方案

　　为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。

　　一、工效挂钩总体原则

　　1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；

　　2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

　　3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；

　　4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；

　　5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；

　　二、总体经营管理目标

　　1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）

　　2、管理目标：

　　1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；

　　2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；

　　3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；

　　4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；

　　5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；

　　6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；

　　7）全年人员流动率控制在20%以内；

　　3、后勤目标：

　　1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；

　　2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；

　　3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；

　　4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。

　　4、实施范围

　　1）定于20**年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。

　　2）20**年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。

　　三、工效挂钩及结算方案

　　1、总体办法：

　　1、一般情况下，公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标6.2万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金；

　　2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元，则各部门每月全员扣减工资总额为（额定指标5.2万元－实际完成额）×10%，按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人；成本费用超出额定指标，则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊，扣减相应绩效工资，总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%；

　　3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围：

　　1）物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩；

　　2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩；

　　3）财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩；

　　4）对于除经济指标的其他工效挂钩目标，将实行定期量化绩效考核作出奖惩；

　　4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行，具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。具体工效挂钩指标及实施细则附后。

　　四、工效挂钩方案实施程序

　　1、行政部会同财务部制定的各部门相应的工效挂钩额定指标挂钩范围及各部门总体薪金结算办法，各部门对照执行；

　　2、各部门签订《经营责任状》，提出部门工效挂钩，月度开源节支计划和二级分配方案并报批实施；

　　3、各部门公布各区域经济责任指标，全月强化实施；

　　4、定期由行政部会同财务部组织召开财务分析会，通报阶段经营数据，提出经营整改及节能降耗指导意见；

　　5、财务部于月底，根据盘存表、领料单及收入报表结算各部门成本费用和营业收入并对照各部门责任目标计算差额；

　　6、由行政部根据工资结构会同财务当月《工效挂钩薪金结算表》及各部门《二级工效工资分配发放表》，制定每月实发工资表，报财务部审核，总经理批准执行，并于员工大会通报有关情况；

　　7、由财务部按工资发放表于每月25日发放工资（含绩效浮动工资）。

　　签署人：zz物业管理有限公司

篇4：项目管理处工程员工考核方案

　　项目管理处工程员工考核方案

　　1、总分100分 分值=绩效工资/100

　　每月绩效工资=分值×实际得分

　　2、每月得分95分以上，拿全部绩效工资（含95分）

　　3、打分

　　①员工：工程部负责人对该员工每月打分10次，员工本月实际得分=100分－扣分（10次累计）

　　②领班：领班月实际得分=员工平均得分

　　③工程部负责人

　　项目负责人每月对工程负责人四(二)次打分，四（二）次打分的平均分×50%+员工平均得分×50%=工程负责人的实际得分。

　　4、实际得分低于70分，取消本月绩效工资，只发基本档工资；连续两月得分低于70分，则该员工基本工资降低一档；连续三月低于70分，则解除该员工劳动合同或交人事部处理。

篇5：物业项目管理处机电部管理方案

　　物业项目管理处机电部管理方案

　　HSE目标 最大限度地节约资源

　　HSE指标1、控制公司公共系统的用水用电的消耗量，三年内每年比上年递减3%

　　2、部门纸张正常的消耗每年比上年递减5%

　　职责1、机电部负责对公司所管辖区域的水、电消耗实施总体监控，确定安装水电计量装置的区域，并对相关责任区域的水、电用量予以统计和监控；

　　2、机电部负责各种新的水电节能设备设施在投入使用前进行可行性的确认.

　　资源提供水表、电表、节约用水用电宣传标识、各种水电节能设备设施

　　作业方案1.宣传节约用水、用电意识。加强巡查，减少用水设备跑、冒、滴、漏以及不必要的长亮灯，减少用电设备等方面不必要的浪费；

　　2.机电部对公司员工用水、用电区域，包括B座4AF员工宿舍、B1F员工宿舍、食堂、A16F公司办公区域、首层清洁、绿化等区域加装水、电表计量装置，并保证其计量完好、正确无误。每月对上述区域的用水、用电量进行统计，上报给品保部，由品保部对上述区域责任部门进行监督考核。

　　3.机电部每月对空调主机等主要设备的用电量进行统计，对电梯、生活水泵等其它设备及公共照明归一类统计。

　　4.机电部应采取多种措施节约水、电。逐步推行安装变频节能设备。空调主机应根据负荷及季节变化，及时调整开停时间，调整机型；强电方面应根据负荷及季节变化，及时调整变压器的运行方式；根据季节变化，及时调整公共区域灯光的开停时间等。大力推广应用节能产品，如采用优质节能灯具等；

　　5.由机电部文员负责纸张消耗及复印的管理。大力推行使用环保纸，使用双面文稿打印及避免不必要的打印、复印。纸张领用进行签名登记。对每月用纸量进行登记。

　　检查频次及方式1、检查标准：公司或本部门制订的资源节约管理方案；

　　2、机电部每月应对部门资源节约管理方案的执行情况进行一次检查；

　　3、机电部经理对本部门资源节约情况进行督查。

　　记录《资源消耗统计表》

　　HSE目标杜绝火灾的发生、机电部所管辖的区域无重伤及死亡事故

　　职责3、机电管理部负责对消防设备系统的维护保养情况进行监督和检查；

　　4、机电部经理为责任范围内的防火责任人，负责本部门范围内的消防及安全管理，确保所管辖的过程和活动中无重伤及死亡事故；

　　5、机电部所有员工均有责任在发现初期火灾后按规范进行处理，对情况严重难以扑灭的火灾，应及时拨打"119"电话求救，并协助维持火场秩序，配合事故处理。

　　资源提供1、胜任岗位工作的人员；

　　2、火灾自动报警系统、自动喷淋、水幕、消火栓、灭火器、CO2灭火系统、防排烟系统、消防联动系统、消防广播系统、各类宣传标识（如消防疏散示意图，照明设施、引路标志、警示标识等）；

　　3、员工从事作业时所需的劳动防护用品；

　　4、开展各项工作所必需的物质及资金支持。

　　作业方案1、组织部门员工参加公司的消防安全知识培训，增加员工的消防安全意识。确保机电部员工能掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题，能自觉遵守公司的消防安全管理制度；

　　2、机电部对供方维护保养工作的监督管理依照《供方控制管理作业指导书》、《消防系统维护保养合同》及《消防系统检查作业指导书》执行；

　　3、机电部对消防系统设备的操作依《消防设备操作指导书》执行；日常的消防安全管理工作及危险作业的审批依《治安消防作业指导书》、《危险作业审批作业指导书》执行；

　　4、配合管理处每一年间隔内组织的消防演习，检验公司义务消防队员的初期火灾扑救能力、安全疏散能力和公司制定的火灾应急处理方案的适宜性。

　　5、对紧急事件如火灾事故发生后的处理依《应急分队编制图》、《紧急疏散作业指导书》、《火灾处理作业指导书》、《事故报告和处理作业指导书》等执行。

　　检查频次及方式4、检查标准：《消防系统维护保养合同》、《消防系统检查作业指导书》、国优考评标准、《消防设备操作指导书》、《危险作业审批作业指导书》、《高处作业安全管理作业指导书》等；

　　5、机电管理部每月至少对消防设备系统的维护保养情况及完好性进行一次检查和评定；

　　记录《消防系统（月）季维护保养检查记录》、《消防中心系统运行记录》、《施工准许临时动火作业票》

　　HSE目标杜绝有毒有害危险物质的泄漏、减少固体及危险废弃物的排放

　　职责6、机电部负责对其在各项活动中使用的有毒有害危险物质的管理，避免泄漏及引发火灾、爆炸等事件；

　　7、机电部在办公

　　8、机电部负责识别本部门各种过程和活动中产生的固体及危险废弃物并编制清单，当有新的活动或外界环境发生变化时，应及时更新清单；

　　9、机电部对所有产生的固体及危险废弃物应按指定的地点进行分类存放和管理控制。

　　资源提供1、胜任岗位工作的人员；

　　2、提供有毒有害危险物储存场地并配备相应的通风系统、消防设备及各类防护用品；

　　3、固体及危险废弃物分类收集垃圾筒；

　　4、各类标识（如警示标识、宣传标识）；

　　5、开展各项工作所必需的物质及资金支持。

　　作业方案6、依《培训、意识与能力》和《信息交流》，组织部门员工参加公司和部门组织的有关有毒有害危险物管理和固体及危险废弃物的存放和管理相关知识的培训；

　　7、对有毒有害物质进行分类单独贮存，统一管理，使用密闭式容器装置，防止有毒有害危险物质泄露，对于盛装有毒有害危险物质的容器进行统一回收、统一处置，避免环境污染；

　　8、机电部对有毒有害危险物质的管理依《物品管理作业指导书》执行；

　　9、对供方的评价和垃圾清运工作的监督管理依照《供方控制管理作业指导书》、《固体及危险废弃物管理作业指导书》执行；

　　10、机电部在实施各项施工和维修活动前应合理制定施工物料计划，减少浪费性周转材料的使用；

　　11、现场做到文明施工，工完场清。减少包装物的使用。做好成品保护工作，减少因返修造成的垃圾排放，建筑物料及其包装尽量使用可回收材料。

　　12、对紧急事件如因泄漏而引发的火灾、爆炸等事故发生后的处理依《应急分队编制图》、《紧急疏散作业指导书》、《火灾处理作业指导书》、《石油气、有毒有害气体泄漏处理作业指导书》、《事故报告和处理作业指导书》等执行；

　　检查频次及方式6、检查标准：《物品管理作业指导书》、《供方控制管理作业指导书》、《固体及危险废弃物管理作业指导书》等；

　　7、机电部通过日常巡查，对部门维保所产生的固体及危险废弃物的处理情况进行检查。

　　记录《固体及危险废弃物清单》