篇2：工程乙供材料设备分包工程限价管理规范

乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范
适用范围:合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料设备以及总包范围内的
分项工程(样板房装修工程除外)。
规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作计划性;加强限价资料管理。

规范内容:
第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。
第二条:与施工单位签定的合同中必须明确指明限价材料设备或单项工程的范围。对以下材料设备,应按信息价或厂家价下浮一定比例的方式
结算并在签订施工合同时即予明确:
1、土建类:商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃;
2、安装类:电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

限价依据
第三条:限价的依据来自四个方面:
1.招投标:其结果是限价的主要依据,具体参照招投标有关规范执行。
2.公司价格信息库。
3.信息价下浮一定比例。
4.询价。
第四条:选择采用四种限价方式的规定:
1.在条件允许且没有重复劳动的情况下应尽量采取招投标方式;
2.对于市场价格www.pmceo.com相对稳定的材料设备及单项工程,如公司价格信息库中有最近的限价数据,则可直接参照使用,交施工单位认可执行;
3.在无法按照前述两种方式确定限价的情况下,可考虑采用本地区最近时期的信息价下浮一定比例后执行;
4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料,如用量少、工期紧,则可采取询价方式(仅适用于主体总包单位)。

限价计划及组织
第五条:项目经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《**
项目材料设备选型定板及限价计划》(见附件1),并报成本管理部备案。其中属材料选样定板的时间安排计划由万创负责完成,具体参照《材料设备选样定板规范》执行。
第六条:项目经理部是限价的责任部门,应按计划及时组织进行,以保证后续工作的顺利开展。
第七条:在招投标方式下,必须要求施工单位推荐2~3个单位参加投标。为保证价格合理,项目经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标,且发标书应有项目经理部审算人员签字认可。
第八条:询价方式下,经办人员需及时填制《材料询价情况比较表》(附件2),做好记录,并报项目经理审核。
第九条:价格一经确定,经办人员应及时填制《价格审定表》(见附件3),经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。

档案信息管理及其他
第十条:双方确认后的《价格审定表》一式三份,施工单位、项目经理部审算人员、成本管理部各一份。
第十一条:《价格审定表》是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统一编号,妥善保管。
第十二条:施工单位认可的限价结果,应及时归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由成本管理部负责录入,::自收到《价格审定表》起1个工作日内完成;其他相关信息,如限价方式、招投标资料编号、历史项目名称或信息价的期号等需要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。
第十三条:应尽量避免乙供材料设备的采购、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不采取三方合同方式,则公司仅是受施工单位委托付款给供货商,其他责任仍由施工单位承担,相应发票仍由施工单位开具。
附图2:限价工作流程图
附表6:材料设备选型定板及限价材料计划
附表7:限价材料询价情况比较表
附表8:价格审定表

篇3：工程预算结算管理规范

工程预算及结算管理规范
适用范围:公司所有工程的预算及结算
规范目的:工程预算及结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当,以最低及准确的成本,确保工程的工期、质量。

规范内容:
预算管理
第一条:预算的划分
100万元以上(成本管理部完成):桩基、主体土建及主体安装(分地下室、裙楼、塔楼或栋号)。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制,报建设局的造价审查处进行核定,作为开标的标底。由成本管理部组织中介机构、中标单位的预算核对工作。
100万元以下(项目经理部完成):桩基、幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、保安对讲、智能化系统、绿化、::土方、煤气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、初(详)勘、样板房及会所的二次装修、零星拆除及打凿等预算的编制。
第二条:编制程序及预算的确定:
100万元以上的工程(成本管理部完成)
第一步:需对预算的编制单位进行筛选,签订编制预算的合同,各专业预算人员进行专业图纸的核查,参与招标书造价条款的编制,并同时提供委托计算书,材料设备控制价格、报建文件、图纸等进行标底的计算委托。
第二步:跟踪中介机构编制情况,按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后的确定稿分别找出变化理由,确定合理性及调整后,作为总包预算。
第三步:核查及统一承建商及中介的图纸后,组织双方工程量的核对。
第四步:甲方调整合理的预算单价及材料单价后,确定包干预算。
第五步:确定后的预算返回项目经理部与其交底。

100万元以下的工程
(项目经理部完成,具体组织人员为预算师)
按投标方式一次包干单价
项目范围:桩基(含预制)、幕墙、绿化、土方、道路、围墙、基坑支护、零星拆除及打凿等预算的编制。
操作方式:发招标书,通过规范的工程报价招标及评标(按招投标规范执行)确定合理的包工单价
按投标方式一次包干总价
项目范围:电话、供电(临时及永久)、室外排水、有线电视、保安对讲(智能化系统)、直饮水、变频供水、背景音乐、煤气、机房降噪、闭路监控、门禁及楼宇监控、道路、园建、小品、永久围墙、人防、基坑支护、样板房及会所的二次装修、营销活动设施、零星工程、零星拆除、改建及打凿等项目。
操作方式:(前提:全部图纸及具体做法完整):发招标书,收标书及开标,通过规范的工程报价招标及评标(按招标规范执行)确定合理的总包造价。
其余工程按双方核对预算,按实际竣工量结算
项目范围:消防、供电、室外给水等项目。
操作方式:第一步:项目经理部工程专业人员通过招标结果的经济及质量综合性,确定材料及设备的型号及品牌(资料存档)
第二步:项目经理部专业预算人员进行专业图纸的核查后,进行各细部逐一计算的预算编制。
第三步:进行双方工程量及价格的核对,必须由专业人员及主管2人共同签字,确定预算。
第三条:预算编制的要求
1、项目经理部及成本管理部根据项目的总工期制定项目经理部及成本管理部的预算编制计划
2、100万以上的工程项目(主要指主体工程)按提供齐全图纸后3个月内核对完毕
3、100万以下的工程项目按提供齐全图纸后15天内核对完毕
4、100万以下的工程项目要求全部按内部招标方式确定造价,实行单价及总价包干。
5、预算必须作到预算做的早、审的快、定的准
6、选择投资大或工期紧的预算先审及确定
7、核实图纸的完整性
8、正确熟练使用预算定额及预算软件
9、编制说明要详细,含图纸编号、图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。
10.编制及审核确定的预算封面及编制说明必须采用万科地产的标准格式(见附表)
11、预算存档编号
第四条:预算的编制依据
根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等编制
第五条:工程量的确定
1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算
2、根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算
3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等
4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总
5、要求计算细致,核对无误。核对后的差异必须建立记录备忘,便于结算。
6、100万以上工程需委托中介编制部分,要求必须提供计算后的预算及与承建商核对后的预算,并同时提供与承建商工程量的核对差异情况说明,要求细致,成本管理部必须逐项核实确认。
7、干挂大理石及铝板幕墙的外墙面按墙面砼结构尺寸,柱面干挂大理石及异型铝板幕墙按实际尺寸计算。
8、图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明,在确定预算前,项目经理部预算人员要主动发现及解决,及时落实及调整工程量,以减少或避免设计变更及签证同时准确掌握工程成本。
第六条:预算定额单价的确定
1、单价包干项目[[按招标确定价结算(不含税金)。
2、进口材料设备的安装均套用国内同类品种的预算单价计费。
3、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应
4、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算,又不能套用时,必须编制补充单价
5、除定额说明容许换算外,其余不得任意调整(由于甲方设计要求施工超定额损耗的由万创、工程及预算人员一同确定损耗量并签字)
6、甲供材料及三方采购合同范围的超定额用量的材料扣款直接在二号标书中扣出,节约一定的税金。
7、安装部分的甲供材料、设备需安装的项目设备费不计取税金。
第七条:进度款的核定
1、乙方报价---项目经理部工程人员及监理对工程形象进度进行核定---项目经理部预算组核实(按预算、确

定方法执行)进度预算及编制当月设计变更及现场签证的预算--报成本管理部核定(2天完成)--项目经理部作单付款。
2、为加快核定每月的进度预算及保证准确度,项目经理部预算专业人员首先在成本管理部确定预算后15天内,对确定的主体预算进行分类计算(结构、批挡、铝合金窗框及扇、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等),按建筑面积或套计算单位造价后,按当月完成的形象进度进行计算。
第八条:土建的预算分类:
总分类要求:分专业,分地下室、裙楼,塔楼
结构部分包括:脚手架、垂直运输、超高补贴、挖地槽、凿桩头、回填土、砼及钢筋砼结构,砌体及墙板,金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层,内外墙抹灰。
建筑部分包括:铝合金门窗,幕墙、内墙乳胶漆及墙砖、外墙涂料及墙砖、厨房及卫生间墙地砖、各类吊顶、楼梯栏杆、屋面砖及其它装修
安装部分包括:给排水、电气、通风空调的布管, 布线,安装灯具、插座、洁具及各类设备等

结算管理
第九条:结算的依据
分项工程的竣工验收证明、工程挡案的甲方移交确认书、预算、材料设备限价、合同及补充合同、设计变更、现场签证、图纸、涉及造价的会议纪要等
第十条:编制程序(项目经理部完成):
第一步:编制项目结算审核工作计划。
第二步:100万以上的工程:项目部预算组必须对原预算及不清楚的问题及时与成本部联系,成本部有必要进行关于前期预算编制问题的结算工作协调及配合。
第三步:收集及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、承建商的结算报价等结算依据。
第四步:工程量的计算及与承建商的核对
第五步:预算单价的核对。
第六步:单列清理甲供的预算工程量及承建商超领用量的扣款表(见附表)。
第七步:确定结算造价后,10万以上工程报成本管理部进行核定(成本管理部三---五天完成)。
第十一条:结算编制的要求
1、项目经理部预算组负责全部工程的结算;
2、主体工程项目按乙方提供结算后2个月内核对完毕(总体结算按竣工验收后5个月内完成,配合销售办房产证);
3、其它工程项目按乙方提供结算后10-30天内核对完毕;
4、先提前选择供电、自来水、煤气、电话工程结算,便于承建商配合客户入住的四通;
5、核实竣工图纸的完整性;
6、编制说明要详细,含竣工图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等;
7、编制及审核确定的结算封面及编制说明必须采用万科地产的标准格式(见附表)
8、结算必须项目经理部预算人员2人及成本管理部2人相互交叉审核后作为最终结算造价。
9、项目经理部建立与乙方的结算报送及审核情况登记台帐,便于时间的掌握及责任的界定。
10.项目经理部审算人员必须建立三方及甲供材料的领用及付款台帐,对领用单的原件进行存档,便于结算扣减。
11.填写竣工结算前需具备完善手续
第十二条: 结算定额单价的确定
1、以预算、合同及招标价为主
2、同预算项目相同的分项,单价必须相同,不得调整。
3、增加项目的结算单价按相应的定额单价套入。
4、设计中的www.pmceo.com分项工程做法在定额上即不能换算,又不能套用时,必须编制补充单价
5、除定额说明容许换算外,其余不得任意调整
6、土建部分的甲供材料需安装的项目计费直接在预算的二号标书单价中扣出,不计任何费用。
7、安装部分的甲供材料、设备需安装的项目不计取税金。
第十三条:结算造价的确定
1、设计变更及现场签证分类计算并当月结算
2、预算造价+设计变更+现场签证+人工补差+材料差价+增加项目=结算造价,要求分项计算并编制分项汇总表。
3、确定现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等
4、扣除甲供材料的多用材料费(领用甲方材料数量减预算实际用量的差量乘甲方订货单价)
5、扣除预算中的未施工项目的造价
6、材料价差严格按项目部的材料限价调整
第十四条:结算分析
1、从施工全过程及各部门的管理中,项目经理部预算组完成第一稿,成本部完成第二稿。分析到位,值得总结,完善管理。
2、后附:预算、结算审核封面,预结算编制说明内容,竣工结算前需完善手续会签单,特殊工程预算招标履行表,三方签订及甲供材料超用量的扣款表。
附表9:三方签订及甲供材料超领用量表
附表10:工程预算招投标履行表
附表11:竣工结算单

篇4：检察院工程质量管理目标控制措施

1、质量控制的原则和过程
(1)质量控制原则
①坚持"质量第一,信誉至上"的原则。
②坚持"预防为主"的质量控制原则。
③坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。
④坚持以"人为核心"的质量控制原则。
⑤贯彻科学、公正的职业规范的质量控制原则。
(2) 质量控制的主导过程
①、工作质量的控制。
②、工序质量的控制。
③、分项工程质量控制。
④、分部工程质量控制。
⑤、单位工程的质量控制。

2、工序质量控制点
(1)模板工程关键质量控制点:
①、模板支撑要有书面技术方案。
②、模板的拼缝派专人检查。
(2)钢筋工程关键质量控制点:
①、浇混凝土时,::派专人保护钢筋,避免钢筋偏位。
②、钢筋接头及锚固长度由质检员进行专门检查。
(3)混凝土工程关键质量控制点:
①、施工缝处接头混凝土质量及施工方法的控制。
②、清水混凝土柱、梁技术保障措施。
(4)装饰工程关键质量控制点:
①、抹灰面垂直度和平整度,并防止出现抹灰面空鼓、开裂
②、涂料墙面色泽一致,墙面平整,无凹凸现象
(5)、门窗工程关键质量控制点:
①、门窗框四周水平和垂直度
②、门窗与墙体之间的连接
③、木门油漆
(6)、屋面工程关键质量控制点:
①、屋面不渗不漏
②、屋面排水符合设计要求
(7)、楼地面工程关键质量控制点:
①、板块楼地面平整、无空鼓
②、整体楼地面无起砂、开裂

3、质量检查及复核制度
(1)、施工组织设计审批制度
①、施工组织设计必须经过项目部及有关职能部门负责人讨论,并按讨论意见修改后由项目技术负责人审批。
②、施工组织设计经项目技术负责人审批后报公司技术负责人审批。
③、施工组织设计经公司技术负责人审批后报监理工程师审批,审批通过后方可进行项目施工。
(2)、技术复核、隐蔽工程验收制度
①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、人员及复核办法。
②、技术复核结果应填写相应表格,作为技术资料归档。
③、隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,经监理工程师签证后存档。
(3)、施工阶段混凝土、砂浆配合比及试件管理制度
①、凡在设计图纸中表明强度等级的混凝土、砂浆等均应由试验室出具配合比通知单。
②、管理职责分工
现场施工员负责施工现场混凝土的全过程管理,包括计量工作、搅拌过程、浇筑过程、养护等全面管理。
现场资料员负责混凝土、砂浆配合比的申请、试块制作、标准养护、送样检测、资料收集整理等工作。质检员负责现场进场材料和工程实体质量检查。
工程技术负责人负责混凝土、砂浆质量评定(运用数理统计方法进行评定),工程技术问题的处理,对工程中出现的质量事故会同监理、设计方进行处理。
(4)、工程施工阶段的"混凝土浇筑申请制度"
①、混凝土浇筑申请签发条件;
a 、模板支撑系统施工完毕,经检查安全可靠。
b 、模板、钢筋及其支架验收合格。
c、隐蔽工程已通过验收并履行签字手续。
d、施工现场安全设施齐备、安全防护到位。
e、施工机具及原材料准备就绪,已通过检查验收。
②、具备以上条件后,由施工员填写"混凝土浇筑申请单",经监理工程师审批,签发"混凝土浇筑申请单"。
③、申请到"混凝土浇筑申请单"后方可进行指定部位混凝土的浇筑施工。
(5)、现场材料质量管理
①、现场材料由材料员统一采购,材料进场时应严格把关。
②、制定材料进厂验收制度。对需双控材料必须送检合格后方可投入使用,地材(砂、石等)的进厂由验收人员现场查验,不合格材料严禁进场。
③、对进入现场的材料,材料员应及时抽查,对不合格材料应查清源头,及时进行退货处理。
④、项目部必须坚持使用具有相应资质的企业生产的合格产品,同时要完善材料进场检验,验收和各种签证手续,保证不使用不合格的建筑材料,确保在建工程质量。
(6)、计量器管理
①、工程计量应采用专门器具,器具应由现场材料管理人员负责管理,并有产品出厂合格证。
②、工程计量中使用的器具应由计量管理部门进行检测,发放准用证,并保证在有效时间内使用。
③、计量器具不得随意拆卸,如有损坏应送计量部门维修。

4、质量保证措施的实施

(1)、 施工准备阶段
项目经理部认真编制创优计划,将质量目标措施落实到班组和操作工人头上,工人的工资、奖金直接与工程质量挂钩,并制定施工中常见通病的预防措施。
认真调查材料、半成品生产厂的质量保证状况,与建设单位、监理方、设计方商定,未经监理工程师签字验收的建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
(2)、 施工阶段质量管理
按公司技术保证体系组织图纸自审、会审,积极与建设方、监理方、设计方联系,全面分析了解设计意图,提出工程技术意见,认真进行设计图纸的自审及会审工作。
项目部要派出专职质检员,对施工质量进行跟班监督检查,积极主动配合质监站的检查工作,接受质监站和监理人员的监督,www.pmceo.com为本工程质量达到优良等级创造条件。
对重点部位,以及薄弱环节重点控制,专人负责,一丝不苟的一抓到底。平时要认真作好各种施工记录,真实填写各种数据,严格三检制度,班组自检,互检交接检,并作好隐蔽记录,必要时及时拍好照片和录相。项目部要派专职质检员进行复检,合格后方能进行下道工序的施工。为了加强各工序质量控制,实行操作工人挂牌制度,奖优罚劣。对装饰工程必须作样板间,经监理工程师认可后方可大面积施工,以确保优良工程的实现。
凡进入现场的水泥、钢材、防水材料、砌体材料等均要有合格证,对水泥、钢材必须实行"双控"。施工前项目部试验员要按规定在建设方见证人和监理工程师的监督下,按批量进行取样,到当地质检部门进行检测,所有的试验参数均应符合国家有关质量标准要求。凡复验不合格的材料严禁使用在工程上。
进入现场的五金材料,门窗等构件均应有合格证书。进入工地的砂、石材料均应按批抽样检验、合格后方可使用。
砼、砂浆的配合比由实验室根据现场材料先作出试配,再开出砼、砂浆配合比通知单,不准套用经验配合比。施工时,技术员应根据天气的变化随时测出当天的砂、石含水率,计算施工配合比。砼、砂浆要求计量准确、搅拌均匀,确保砼及砌体的质量。
认真做好隐蔽工程检查验收汇签工作,做到资料与工程同步进行,真实可靠,不做后补资料。
(3)、竣工阶段质量管理
保证资料准确齐全,单位工程评定,必须在质监站、建设方、监理方、设计方及上级主管部门共同参与下进行,保证评定的正确性和权威性。

篇5：大楼工程安全生产管理措施

1、建立以项目经理为首的施工项目安全生产领导小组,建立各级人员的安全责任制,明确各级人员的安全责任,层层签订安全生产责任状,明确划分联保、互保责任区,切实做好安全生产人人有责,安全事项事事有人管理。
2、认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针,实行全员、全面、全过程、全天候地安全动态管理严把安全生产"七关"(教育、措施、交底、防护、文明、验收和检查关),坚决做到四不放过(麻痹思想、事故苗头、违章作业、安全漏洞)。
3、强化安全保证体系作用,认真贯彻执行国家颁发的安全生产法令、法规、规程和标准,推行施工现场安全标准化,坚持安全生产六项基本原则,正确处理五种关系,严格执行安全生产"十不准"的规定,严禁违章指挥和违章蛮干。
4、认真开展安全生产方面的系列教育和经常性教育,切实加强班前安全活动,提高职工的安全素质,增强安全意识和自保互保的防护能力,严禁使用三级安全教育不合格和不适应安全生产规定要求的人员。特殊工程必须做到持证上岗。
5、确保与安全生产相适应的投入,提高安全保护用品和设施的装备程度,按规定使用安全"三全一器"(安全帽、安全带、www.pmceo.com安全网、漏电保护器)。
6、加强安全生产技术管理,针对工程特点、施工现场环境,施工方法、劳动组织、作业方法、机电设施、架设工具以及各项安全保护设施等,对可能造成施工的危害,制定安全技术措施,保证安全生产。认真做好安全技术交底,及时纠正违反安全技术规范、规定和规程的行为,逐日做好安全日记的记录,安全技术措施未予以全面落实,不准进行施工。安全技术交底,必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。
7、严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,认真开展经常性、定期制度性、突击性、专业性、季节性和特殊性的安全检查,查思想、查管理、查制度、查现场、查事故处理,发现危及人的安全因素时,必须果断消除,确保安全生产。
8、强化作业前、作业中、作业后的安全检查,专职安全员必须跟班作业,监督和检查施工全过程的安全生产,随时纠正违章作业,发现危及人身安全的因素时,必须立即停止作业,消除危险。
9、建立安全生产例会制度,定期召开安全会议,汇报安全生产形势,分析安全生产动态,纠正不良倾向,消除麻痹思想,对影响安全生产的因素作出切实解决办法和措施。
10、加强施工现场的管理,各项临时设施的设置、材料的堆放,机械设备的定位,均应符合安全规定要求,做到布置合理,不得侵占场内道路和安全防护设施,场内场外均应良好的排水系统。
11、工地四周实行围墙封闭,围墙高度不小于2.5m,做到坚固稳定,整洁美观。临街路段和人行道旁架设外脚手架,均采用全封闭,封闭高度必须高出作业层1.5m,以防物体外坠伤人。
12、工地的入口处应张贴施工公告和悬挂醒目安全警示牌,门头上应标明企业的名称或标志。场内的道路应坚实平坦,保持畅通,在与场外道路连接处,应设置交通警示标志。
13、各类材料的堆放,应按规定分类堆放整齐稳固,严禁乱堆放,堆放高度不得超过规定高度。
14、施工用电实行专人管理,分级配电,采用三相五线制接零保护装置,一机一闸一漏一箱,严禁非专业电工接安电线和电器,任何人均不得违章用电。
15、严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》,机构设备未经检查验收和试运签证确认合格,一律不准投入使用,运行中,应严格执行定时检查和日常检查制度,做好经常性维修和保养,确保机构设备的正常运行,所有机械设备均实行专人负责,非专业人员不得动用机械设备。
16、"四口"、"五临边"的防护设施必须按规定架设,脚手架的搭设必须符合规范规定,确保架体稳固。满足荷载要求,符合安全要求。定位塔吊的井架地基必须坚实,各种保险、限位装置必须齐全有效,灵敏可靠,避雷装置接地电阻不大于4欧姆。
17、认真做好特殊季节和夜间施工的安全技术管理工作。雨季施工及防洪期,应做好排水防洪工作,及时排除积水,采取防滑措施。加强对塔吊、土石方工程的检查,防止倾倒和坍塌。
18、冬季施工应严格执行冬季施工的有关规定,做好保温防冻和防火防煤气中毒等工作。严禁在木工房和可燃物旁生火取暖。安装的取暖炉,必须符合安全防火规定,做到人走火灭。
19、夜间施工必须有符合操作要求的照明设备,上下联系要有多种联系方式,确保通讯联系畅通。凡未做好切实有效的夜间施工安全技术措施和防范保障设施,一律不准夜间施工。
20、做好现场的安全消防保卫工作。严禁非施工人员擅自进入施工现场。加强消防管理,保证消防器材配备齐全,随时处于完好的备用状态。易燃易爆物品设专人保管,严格执行"领、退、消"制度,加强现场夜间巡逻检查,确保工地安全。