篇2：工程施工进度保证措施施工进度计划

　　工程施工进度的保证措施及施工进度计划

　　1.施工进度的保证措施

　　本工程施工工期定为150天，具体保证措施如下：

　　一 从组织体系上保证进度的组织措施

　　为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。

　　二 施工进度三级动态控制措施：

　　（1）一级进度计划是业主、总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　（2）为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：

　　1）做好前期准备

　　①我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。

　　②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。

　　③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。

　　④现场设备的落实。

　　⑤现场测量、放线。

　　⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。

　　⑦办理各项施工手续。

　　⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。

　　2）车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。

　　①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。

　　②合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。

　　③附件配套、型材定位存放。

　　④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。

　　⑤正常投入生产。

　　⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。

　　⑦生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。

　　3）现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。

　　（3）除编制月计划以外还要求编制得更具体，更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　（4）每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。

　　1）使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。

　　2）检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。

　　3）检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。

　　（5）检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求。

　　（6）在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而损失工期。

　　（7）合理组织工序之间的交叉流水作业。

　　（8）投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。

　　（9）材料采购及运输及时、周到。

　　（10）技术部对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。

　　（11）根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。

　　（12）为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

　　（13）为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人员均住宿在临时宿舍。成立专用食堂。

　　（14）随着工程的进展，保留好完整的检验记录和监理工程师对各阶段的检验合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。

　　（15）工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完毕各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已圆满竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。

　　2.施工部署

　　根据工程的特点及现场情况，本工程将钢结构部分采用脚手架进行施工。主裙楼使用吊篮进行施工，并且四个立面同时施工。

　　由于本工程的方案、材料均相同，在合同工期内，我司的人员、材料、机械均能保证本工程的需要，计划安排在主体结构封顶以后，主、裙楼同时进行施工，按施工工期进行。

　　3、安装工具吊篮使用情况分析

　　吊篮安装方案单独报方案。

篇3：项目土建施工进度计划和各阶段保证措施

　　项目土建施工进度计划和各阶段保证措施

　　一、施工进度计划

　　我公司如有幸中标，中标后，将制定详细的月进度计划，定期召开周、月计划会议，检查计划的执行情况和工程质量情况，如遇有阶段工期不能完成的情况，将及时调整人员及设备力量，抢回失去的工期，确保按期完成工程任务。（详见施工进度计划表）

　　二、进度保证措施

　　1、 细化进度计划，以节点目标保工期目标

　　为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。

　　2、 合理进行资源配置

　　对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

　　1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

　　2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周转材料的投入。

　　3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

　　3、施工技术及质量管理上的保证

　　运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

　　对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。

　　在模板施工技术上采用钢模配合木模的模板组合，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。

　　在钢筋加工制作上采用方便可靠的闪光对焊、搭接焊等常规连接技术使钢筋的绑扎成型加快了速度。

　　采用质量可靠的泵送砼施工技术，节约了施工场地，加快了浇筑速度。

　　总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的施工质量，同时也为加快施工进度提供保证。

　　4、 施工计划组织与管理上的保证

　　一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到"今天通知，明天进场"，使时间的利用率达到最大。

　　采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。

　　由公司主要负责人主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

　　项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次生产调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　5、管理机制上的保证

　　我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。

篇4：土建工程施工进度计划(8)

　　土建工程施工进度计划(八)

　　一、总工期

　　根据中标通知书工期的要求和现场条件、建筑结构特点，我公司完成工程工期为350日历天，本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分段、分层、分工序逐一编制。

　　二、施工程序安排

　　根据施工场地情况及工程的结构特点，结合我公司对以往同类民用建筑施工经验，采取以下施工程序安排：

　　1、进场后测量放线。与此同时在现场材料进场、加工制作等工作，紧跟桩基工程及土方工程的施工。

　　2、各安排的施工队伍进场后即可进行施工段内的交叉流水施工，及时跟上垫层、钢筋、模板基础的施工。根据工程特点，尽快完成基础工程，避免基础扰动和天气变化对基础的影响。

　　3、上部结构进度安排

　　1）根据结构特点，安排足够的施工人员，组织流水施工，合理组织立体交叉作业。遵循"确保重点，主次兼顾"的原则。施工中需先保证施工难点，先难后易。

　　2）为加快上部结构施工，本工程模板采用九夹板。

　　3）在施工垂直运输上，选用人货两用梯和塔吊，加快垂直运输速度，在主体工程、装饰工程中合理组织施工流水，制定详细完善的原材料供应计划，机械材料具体布置详见"施工现场平面布置图"。

　　三、施工进度计划编制原则

　　1、编制依据

　　本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的技术、设备实力和经验而编制的。

　　2、编制原则

　　本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分段、分层、分工序逐一编制。施工流水段划分，详见第三章施工部署。

篇5：办公楼工程施工进度计划

　　办公楼工程施工进度计划

　　1.1编制依据及原则

　　1.1.1依据如下资料编制施工总进度

　　（1）、本工程招标文件的工期要求。

　　（2）、本工程招标文件、设计图、规范要求及相关文件。

　　（3）、根据南通的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。

　　（4）、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。

　　（5）、本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间以及工程质量的要求。

　　（6）、我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘。

　　（7）、本公司现有的施工技术力量及设备。

　　1.1.2编制进度计划时采用原则

　　（1）、无条件遵循招标文件的技术规范。

　　（2）、力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。

　　（3）、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。

　　（4）、各分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。

　　（5）、采用机械化施工，提高生产效率。

　　（6）、在满足质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。

　　1.2施工总体进度计划及工期控制点

　　本工程计划开工时间：20**年4月10日；计划竣工时间：20**年2月3日；总工期300天。

　　为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目详见下表《本工程工期控制点表》，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见附件。

　　本工程工期节点控制表