篇2：对发包人指定分包工程施工进度安排保证措施

　　对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施

　　(1)发包人指定分包的工程施工进度安排

　　1）建筑幕墙工程：砌体砌完、屋面工程完成后便可进行外墙装修施工。计划用25d 施工完幕墙工程。

　　2）建筑室内二次精装修：二次设计的精装修卫生间、会议室、多功能厅、大堂入口等在室内普通装修完成后进行，自上而下进行。计划用100d 完成。

　　3）钢网架工程：在室内外装修基本完成后，开始施工开始施工，但多功能厅及入口雨棚的屋面铝板划入建筑幕墙工程施工。计划15d 完成。

　　4） 空调机组、高压配电设备、消防设备安装、弱电系统安装工程：在装修工程基本结束后进行，计划30d 完成。

　　5） 电梯设备安装：在最后收尾阶段由专业厂家施工安装。计划20d 完成。

　　（2)对分包单位的进度管理措施：

　　1）签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。

　　2）审核分包单位的施工计划 分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计

　　划及保障措施提交总包单位代表批准：经过总包单位批准的施工进度计划，总包单位生产副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。

篇3：高层住宅施工进度计划劳动力安排

　　高层住宅施工进度计划及劳动力安排

　　1施工段划分及施工程序

　　1.1施工段划分

　　地下车库按设计后浇带位置分段施工，各楼座按设计分别组织平行施工，不再划分施工段。如下图所示：

　　1.2各单体施工阶段划分

　　各单体工程施工划分为四个阶段，地下室及地下防水施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及设备安装施工阶段、设备调试及竣工清理阶段。

　　地下室及地下防水施工阶段：该施工阶段包括地下基础底板、地下一层结构、地下室防水施工及土方回填。主要解决底板砼施工和防水混凝土问题。

　　主体结构施工阶段：该阶段包括钢筋混凝土结构地上1～31层施工、二次结构等内容。该阶段重点解决主体结构施工，确保结构施工质量。制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施，确保结构施工按时完成，为装饰装修工程创造条件。

　　上述两个阶段各专业主要是预留预埋。开始施工前先进行水、电等各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。各班组负责各专业的预留预埋，这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。

　　装饰装修及设备安装施工阶段：该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分区段验收，具备条件后及时插入装修。尤其重要的是结合本工程装饰、机电等专业分包多，做好各专业施工的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行，是确保工程竣工的关键。

　　设备调试及竣工清理阶段：该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，逐步做好综合调试、人防及消防等专项验收，搞好各层各部位的清理工作，为工程整体验收做准备。

　　1.3.各单体施工流程顺序

　　各楼座总施工流程

　　1.4地下车库总施工流程

　　地下车库总施工流程

　　测量放线--土方开挖土方--基坑验收--砼垫层、底板下防水--（预留、预埋）放线--底板施工--负一层竖向结构及地下车库顶板施工--地下车库外墙防水和防水保护层--地下室顶板防水--土方回填

　　1.5项目劳务安排

　　本工程土建劳务分包暂安排7支劳务施工队，其中6支劳务施工队各施工两幢高层住宅，另一支劳务施工队施工地下车库和104、105地下室。

　　土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、防水班组、装饰班组及杂工班组等。

　　2总施工进度计划

　　2.1总施工进度计划

　　根据招标文件的要求，我们编制了本工程项目总体施工网络计划及横道图，详见附件三和附件四。

　　2.2资金投入计划

　　施工日期资金投入（万元）累计投入（万元）

　　3工期保证措施

　　3.1施工组织保障措施

　　1）为保证计划完成，我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要责任人。

　　2）整个工程的工期相对较为紧张，为了充分利用施工空间和时间，应采用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

　　3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

　　4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次合格的良好施工，获取工期的缩短。

　　5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定、样板确定进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

　　3.2工序管理保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段中工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

　　3.3优良施工队伍，提高施工机械化水平

　　1）为确保工期完成，我们将选择6个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，增进合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

　　2）为缩短工期，降低劳动力强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些措施，尽早投入正常使用，商品混凝土采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场型机械将配备塔式超重机12台，施工电梯12台，砼输送泵6台。这些都是完成计划的有利保证。

　　3.4资金材料管理保障措施

　　本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

　　3.5采用先进施工技术

　　积极推广应用四新技术，从科技含量中争取缩短工期。例如：地下主体外墙施工采用外爬架，电梯井采用筒模，剪力墙模板采用大模板，楼板支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，积极采用钢筋闪光对焊、电渣压力焊钢筋连接等施工工艺和技术。

　　3.6外部环境保障措施

　　积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们支持与理解，为施工提供方便条件。

　　3.7季节性施工保障措施

　　本工程地下结构及部分主体结构施工阶段正值雨季施工，而屋面工程及部分装修阶段雨季施工。因此，做好季节性施工措施，执行的好坏是能否按期施工的关键，为此，必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见《雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施》。

　　4劳动力计划

　　本工程土建劳务

分包暂安排7支劳务施工队，其中6支劳务施工队各施工两幢高层住宅，另一支劳务施工队施工地下车库和104、105地下室。

　　土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、防水班组、装饰班组及杂工班组等。

　　本工程项目劳动力计划详见下表。此计划是按最快的进度计划安排的。

　　劳 动 力 计 划 表

　　日期 所需劳动力（人）

篇4：高层住宅建筑工程主要施工进度安排

　　高层住宅建筑工程主要施工进度安排

　　施工准备测量放线5天

　　基础工程60天

　　地下室工程30天

　　主体结构工程264天

　　屋面工程41天

　　外墙装饰装修工程100天

　　砌体工程250天

　　室内装修工程321天

　　室外环境工程60天

　　预验交工10天

　　水电安装及预留预埋工程随土建工程进度插入施工，严禁事后开槽打洞。本工程总工期控制在480天内。

　　1、工期进度管理措施

　　根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按"三个控制"的管理模式进行进度管理。

　　(1)公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

　　(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

　　(3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证"合同计划"。

　　2、实现计划管理的保证措施

　　(1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查．盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。

　　(2)定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

　　(3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

　　3、工程总进度计划

　　详后页施工进度网络计划（略）。

篇5：安装工程施工进度计划劳动力安排计划

　　安装工程施工进度计划与劳动力安排计划

　　1、施工进度计划

　　1.1工期目标控制

　　根据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟订140日历天（提前10天竣工），根据拟订的工期目标安装工期应进行有效的控制

　　本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况，可再做提前10日历天的适当调整以保证本工程综合进度计划的实现。

　　1.2施工进度计划安排

　　施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图

　　1.3施工进度计划保证措施

　　根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施：

　　1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法

　　根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。

　　2.采用平行流水作业法

　　为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。

　　3.对劳动力实行动态管理

　　在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。

　　4.组织阶段性施工

　　本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。按照计划施工，施工高峰期85日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。

　　2、劳工力安排计划

　　2.1劳动力安排计划

　　本工程各专业施工技术工人原则上按80人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。

　　本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表

　　序号专业工种单位数量备注