篇2：工程项目施工资源计划:劳动力

　　工程项目施工资源计划：劳动力

　　1劳动力计划及管理措施

　　1)劳动力使用计划

　　根据工程施工进度计划，配强配足施工力量。施工前期和中期的主要工作内容是施工定测、电缆支架、桥架的安装、电缆敷设，力工的使用量较大；施工后期工作内容主要是电缆接头、成端制作和测试，力工的使用量较少；进入工程自验、自纠阶段后，全部施工均由技工承担。本工程施工在各个时期的劳动力使用情况见附图"劳动力强度曲线图"

　　2)劳动力管理措施

　　做好劳动力的管理，是工程顺利实施的重要保证，项目部根据工程特点和施工组织目标的要求，加强对劳动力的管理，以各项制度和措施保证施工的需要，制定劳动力管理措施如下：

　　成立项目部劳动力管理委员会，项目经理负责，由项目副经理、项目总工程师、施工技术室、综合办公室主任参加，对项目部内部劳动力和项目部力工队伍进行管理。

　　负责工程施工的项目经理、总工程师、副经理以及主要行政与技术领导保证长驻工地，不兼职。施工过程中需离开工地时，首先向驻地监理工程师请假，在被批准后方可离开。

　　在施工过程中，根据施工项目内容，尽可能采用新设备、新工艺、新技术，并及时组织施工人员进行技术培训学习。经考核后，合格者方能上岗作业，以满足施工的需要。

　　抓好文明队伍建设，制定严格的规章制度，规范施工人员的言行，统一着装、佩带胸卡，做到出工前点名布置任务，收工后点名总结工作。待人接物文明礼貌，人人展示企业的风采。

　　所有特殊工种人员、各种领班以上人员均符合有关规定的资质，并且持有此项工作的上岗证，在施工期间佩带其上岗证供驻工地监理工程师随时检查。

　　加强对施工队伍的管理，对所有参建人员进行法制、规章制度、施工常识及安全知识学习教育，提高职工的素质；在施工过程中做好对外协调工作，确保施工生产的顺利进行。

　　根据施工进度，所有人员实行弹性编制动态管理，满足施工需要，控制成本支出。

　　做好思想政治工作，加强职业道德教育，倡导发扬爱岗敬业、勇于奉献、艰苦奋斗的作风，充分调动广大员工的生产积极性。

　　工程开工前对所有参加施工的人员进行有针对性的进行安全、技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。人员培训具体安排如下：

　　⑴安全培训：由安全监察工程师组织编写天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包交流电缆敷设工程施工安全防护规程手册，做到人手一本。开工前组织施工人员集中进行学习并考核，只有考核合格者才能持证上岗。

　　安全防护手册主要内容包括：主要的安全法规摘要、劳动保护用品的使用；起重设备的使用；冲击钻的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；电动机具的使用；安全用电；机修作业安全；高空作业安全；焊接作业安全；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；标志与告警知识等。

　　⑵技术培训：在开工前和工程实施过程中，以集中或分散的方式组织施工人员进行培训。由项目部主管工程师具体负责培训内容和培训考核。使施工人员掌握每道工序的施工方法和施工要点。对施工人员进行理论和实作考核，考核合格者方可上岗。

　　做好力工的使用和管理工作。使用力工必须办理合法的、完整的使用力工手续；使用力工限于生产一线，非生产岗位原则上不得使用力工。使用力工遵循的原则如下：

　　⑴力工招用条件：力工须持有居民身份证及规定的相关证件；身体健康，能胜任施工岗位需要；年龄在18～50岁的男性公民为主，严禁使用童工。

　　⑵必须与力工本人或力工集体负责人、劳务输出单位签订劳动合同。合同主要内容包括：招用人数、招收条件、合同期限、施工任务、安全责任、质量要求、工费、结算方式、劳动纪律及奖惩、违约的责任及其它。

　　⑶力工主要是配合职工施工进行电缆支架、桥架运输、电缆敷设、材料搬运等简单劳动。力工不得单独承包施工生产任务，施工作业必须由职工带领和监督指导，以保证施工安全和质量。

　　⑷工程所使用的力工坚持先培训后上岗的原则，对力工的培训包括工程概况、工程特点、生产技能、安全知识、劳动保护、法制、规章制度、施工常识等。力工未经培训一律不得上岗。

篇3：工程项目施工资源计划:物资供应

　　工程项目施工资源计划：物资供应

　　2物资供应计划及管理措施

　　1)物资供应计划

　　在开工后，首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作，电缆敷设安排在20--年的2月份开始。工程各阶段施工项目所需的物资，根据工程进度，分期、分批、提前到达施工现场，进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。

　　各阶段施工需用的物资情况详见下表。

　　主要物资供应计划表

　　序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注

　　1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货

　　2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货

　　3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货

　　2)物资供应管理措施

　　⑴料库场地

　　料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。料库场地宽敞整洁，能为各种物资检验、测试提供必须的场所，便于材料归类存放，便于管理，利于环境保护。

　　库房按料库的"十防"标准进行建设，有良好的照明和交通条件；库房与生活区进行隔离，以利于仓库的安全作业和防火工作。

　　⑵料库管理人员配置及职责

　　料库设主任1名、料库管理员2名。

　　①料库主任岗位职责

　　制定料库工作计划，负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。

　　负责执行物资供应计划，按工程进度合理组织供应，并经常与业主物资部门、物资供应商联系，及时解决施工中紧缺物资的供应。

　　负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。

　　负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。

　　负责料库安全防火、防盗等工作；负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。

　　②料库管理员岗位职责

　　对入库物资进行检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。

　　对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。

　　加强对在库物资的维护和保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的损害，确保在库物资的质量良好、数量准确，及时上报各种统计报表。

　　认真登记和妥善保管物资技术资料和原始资料，认真登记材料明细帐，做好日常工作的记录；做好工程设备、器材及材料的发放工作，随领随发。

　　负责包装物品的回收、利用及返厂工作。

　　负责料库工具、备品、消防器材的使用和管理。做好防火、防盗、防破坏等安全工作。

　　⑶物资管理措施

　　物资采购前进行分供方评价工作并建立"合格分供方名册"。物资机械室根据施工技术室提供的"工程需用材料计划"编制物资"采购计划"并负责进行采购。在采购时，及时索要采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

　　实行物资采购供应责任制。按ISO9000质量保证体系要求严把进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。

　　参加甲供物资的开箱检验，对物资的包装、名称、规格型号、数量、外观以及随付的文件进行严格检查。各方共同确认无误后在记录表上签字。

　　对各类物资的检验和试验状态采用记录、标牌、标记、印章等办法进行标识。严格做好原材料、半成品、成品的标识，通过对物资的标识，达到防止误用、混用，确保在需要时实现产品的可追溯性，保证工程质量满足规定要求。

　　检验和试验状态。做好物资检验和试验状态的标识工作，严防不合格、待判定、待检的物资进入施工现场。

　　对采购的产品中出现的不合格品，按有关要求进行评审并隔离、处置；施工中发现的不合格品由施工人员负责退回，物资人员进行隔离。对不合格品进行标识。

　　运入工地的所有材料专用于本工程。除在工地内转移这些材料和施工机具外，未经业主同意，决不得将其中的任何部分运出工地。

　　物资的搬运执行谁收货谁负责的原则。在搬运不同的物资时，物资机械室编制作业指导书指导搬运；送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。

　　库房内存放的物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；物资人员每月自点贮存物资品种的15%，并做好自点记录，发现问题，及时处理；妥善保管各种物资的技术资料，做好标识。

　　物资发放执行"先进先发"、"三检查"、"三核对"的原则，做到日清月结。严格执行内部"一帐一卡"制度，建立"物资管理台帐"，实行限额领料管理，做到工完料净场地清。

　　认真、及时收集整理物资的合格证、检验资料、说明书和有关技术资料，做好归档管理，为编制竣工资料做好准备。

　　3主要机械设备、仪器仪表配置计划及措施

　　1)主要机械设备、仪器仪表配置计划

　　根据本工程特点和工期安排要求，项目部将配备充足的经计量部门检验合格的仪器仪表及运行状态良好的施工机具，满足现场实做和工艺流程的需要。以技术装备的现代化手段，保证工程质量，提高工程效率。拟投入本工程的主要机械设备、仪器仪表配备详见"三.拟投入本工程的管理人员和技术人员简历及投入本工程的机械设备表"。

　　2)主要机械设备、仪器仪表管理措施

　　施工机械设备、仪器仪表严格按照ISO9000质量体系标准中对机械设备管理控制和检验、测量和试验设备控制的相关要求进行使用、控制和管理。施工技术室负责检验、测量和试验设备的管理、使用和维修保养；物资机械室负责施工机械设备的管理和检查；项目总工程师负责监督检查。

　　⑴主要施工机具管理措施

　　投入本工程的所有机械设备的技术状况均达到Ⅰ类标准。

　　坚持"定机定人、持证上岗"的制度，所有机械操作人员均达到"三懂四会"的基本要求并取得有关部门颁发的机械操作证。

　　认真贯彻执行"机电设备安全操作规程"，杜绝违章作业、违章指挥及责任事故的发生，确保人、机安全。

　　严格按机械设备技术保养规程、规范进行机械设备的日常养护及各级技术保养工作，并做好实施记录。

　　坚持交接班制度、巡回检查制度及机械检查制度，每班前、中、后认真按巡回检查路线对机械设备进行检查，以消除事故及安全

隐患；每月组织机械大检查，查保养 、查机况、查安全装置的齐全有效，确保机况的完好。

　　开展红旗设备竞赛活动，通过有效的激励机制，优质、安全、高效完成施工生产任务。

　　⑵主要施工仪器仪表管理措施

　　建立工程所用检验、测量和试验设备台帐及技术档案。

　　按计量管理A、B、C分类法，强化对A、B类仪器仪表的管理和监控。

　　所有检验、测量、试验设备均经国家指定或认可的计量检定机构检定并合格。所有的检验、测量、试验设备均在检定周期之内。

　　经检定合格的检验、测量、试验设备均加贴唯一性合格标识，其标识、检定证书、仪表出厂编号相一致。检定不合格或超过检定周期的检验、测量、试验设备均加标识，并隔离存放，防止误用。

　　坚决不用未经检定、检定不合格或超过检定周期的仪器仪表。

　　检验、测量、试验设备在使用过程中采取必要的措施，防止发生校准失效的调整，以确保其测量能力。当发现其偏离校准状态或不符合要求时，对已测量结果有效性进行评价并采取相应的措施，同时对其进行再校准或检定，以确保测量能力和测量要求相一致。

　　检验、测量、试验设备在使用、搬运、保管期间采取必要的防震、防潮、防尘措施，防止损坏或失效。

　　主要施工机具、仪器仪表的使用由有操作证的人员持证上岗，操作有详细的操做好记录。