篇2：弱电系统工程施工进度计划表

　　弱电系统工程施工进度计划表

　　1.施工顺序

　　（1） 一次预埋的施工顺序

　　先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；

　　根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；

　　待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

　　（2） 二次预埋的施工顺序

　　其工序与一次预埋基本相同。

　　（3）敷设线缆的施工顺序

　　按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

　　（4）设备安装的施工顺序

　　设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

　　（5）设备调试的施工顺序

　　将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

　　１.1 整体工程施工顺序

　　施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

　　根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

　　(1) 施工初期阶段

　　组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

　　(2) 施工高峰阶段

　　随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

　　(3) 竣工验收阶段

　　扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

　　1.2 安装工程特点

　　本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，施工变动多，但预留孔洞可能没有到位等，这些方面均需相应单位配合。

　　本系统除了设备安装外，关键任务设备的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。

　　1.3弱电施工与其他施工单位的协调和配合

　　与土建单位的配合

　　首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。

　　与相关安装单位的配合

　　主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

　　与装修单位的配合

　　为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

　　总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

　　2.总进度安排

　　（1）整体控制目标：

　　确保整个大楼弱电工程按照甲方要求保质保量完成。

　　（2）**温泉度假村_建筑智能化系统工程施工工作主要工期控制节点如下

　　一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工；

　　二次预埋工程跟近土建工程施工进度；

　　楼内主干工程根据土建工程施工进度，计划该部分工期为50日历天；

　　设备安装工程根据装修工程完工情况，计划该部分工期为30日历天；

　　整体系统设备调试工作，计划该部分的工期为40日历天；

　　本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

　　3．**温泉度假村_建筑智能化系统工程施工进度计划横道图

篇3：施工进度计划和工期保证措施

一、施工进度总体控制计划:
根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:
1、基础工程(含施工准备):60天
2、主体结构(含墙体砌筑)80天
3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天
4、扫尾工程:10天
累计:240天

二、施工作业计划:
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期::要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊
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sp;计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合
事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

篇4：施工进度计划管理制度

一、施工进度计划编制的依据:
1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;
2、施工图;
3、施工定额;
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序:
1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划:
1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项:
1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制:
1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。
2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的"责、权、利"规定。
3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。

篇5：工程施工进度保证措施施工进度计划

　　工程施工进度的保证措施及施工进度计划

　　1.施工进度的保证措施

　　本工程施工工期定为150天，具体保证措施如下：

　　一 从组织体系上保证进度的组织措施

　　为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。

　　二 施工进度三级动态控制措施：

　　（1）一级进度计划是业主、总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　（2）为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：

　　1）做好前期准备

　　①我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。

　　②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。

　　③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。

　　④现场设备的落实。

　　⑤现场测量、放线。

　　⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。

　　⑦办理各项施工手续。

　　⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。

　　2）车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。

　　①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。

　　②合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。

　　③附件配套、型材定位存放。

　　④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。

　　⑤正常投入生产。

　　⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。

　　⑦生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。

　　3）现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。

　　（3）除编制月计划以外还要求编制得更具体，更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　（4）每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。

　　1）使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。

　　2）检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。

　　3）检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。

　　（5）检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求。

　　（6）在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而损失工期。

　　（7）合理组织工序之间的交叉流水作业。

　　（8）投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。

　　（9）材料采购及运输及时、周到。

　　（10）技术部对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。

　　（11）根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。

　　（12）为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

　　（13）为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人员均住宿在临时宿舍。成立专用食堂。

　　（14）随着工程的进展，保留好完整的检验记录和监理工程师对各阶段的检验合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。

　　（15）工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完毕各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已圆满竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。

　　2.施工部署

　　根据工程的特点及现场情况，本工程将钢结构部分采用脚手架进行施工。主裙楼使用吊篮进行施工，并且四个立面同时施工。

　　由于本工程的方案、材料均相同，在合同工期内，我司的人员、材料、机械均能保证本工程的需要，计划安排在主体结构封顶以后，主、裙楼同时进行施工，按施工工期进行。

　　3、安装工具吊篮使用情况分析

　　吊篮安装方案单独报方案。