监理旁站方案编制作业指导书
建设部部长汪光焘在今年全国建设工作会议上指出："要建立科学、严格的工程监理旁站制度，施工中涉及结构安全的关键部位、工序等，监理人员必须实行现场跟班监督，并做好旁站监理记录。"。在工程项目监理工作中，发挥好旁站作用，规范旁站行为，是提高工程监理实效、保证工程质量的有效措施。
建设部于20**年7月17日出台了《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，规定总监在编制监理规划时应当制定旁站监理方案，监理旁站工作方案即将成为项目监理机构从事施工监理的重要文件。制定旁站监理方案和工作计划，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并加以落实成为监理工作中的重中之重。而且建设部文件还规定，旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
1旁站监理方案的编写依据
1.1有关建设的工程法律、法规，主要有《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》。
1.2技术标准、规范、规程，主要有《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程文件归档整理规范》。
1.3合同：建设工程监理合同、建筑工程施工合同。
1.4设计文件：工程地质勘察资料、经批准的设计文件（包括经设计确认的工程变更文件等）。
1.5施工及监理文件：工程施工组织设计和监理大纲。
2旁站监理人员的职责
旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。总监应安排数量足够的监理员或监理师进行旁站，并进行内部技术交底，对旁站记录要定期进行审核，对现场旁站工作应定期进行检查、考核，避免出现旁站工作不到位而流于形式，旁站记录不真实而有假的情形。旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理，对于重要结构构件的施工专业监理工程师或项目总监也应参加旁站。因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要职责是：
2.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。
2.2在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师汇报。
2.3核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
2.4按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
3旁站监理的范围、程序和方法
3.1根据工程实际，编制"旁站监理方案"，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。并在各专业监理实施细则中进行细化，规定项目旁站监督的内容、标准、方式和手段。
3.2对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。
3.3对相关人员进行旁站技术交底。如对装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装等不仅涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。
3.4通过首层间、样板间的旁站，可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。如钻孔灌注桩试成孔过程、卷材防水层的细部构造处理等。
3.5检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况，及管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。
4旁站监理的内容和项目清单
对不同的工程，不同的施工内容，不同的施工条件，其关键部位、关键工序是会不一样的。总监在编制工程旁站监理方案时应根据工程实际情况明确旁站监理范围与内容。
旁站监理的主要内容是：
4.1监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
4.2检查是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常。
4.3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
4.4检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
4.5检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
4.6检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用相应手段予以记录并及时汇报。
根据《房屋建筑工程施工旁站管理办法》规定，结合《建筑工程施工质量统一验收标准》，公司在20**年7月以技术性文件第016号列出房屋建筑工程主要旁站项目清单（见下表）。
监理旁站项目清单
序号分部工程子分部工程分项工程工序名称
1地基与基础土方工程 土方开挖1.保护要求高的基坑的土方开挖（时空效应）
2.坑底人工扦土
土方回填基础分层回填土
基坑工程地下连续墙后行幅止水钢板侧面刷壁次数、下钢筋笼及钢筋连接、放槽槽壁形状超声检测和水下砼灌注全过程
锚杆及土钉墙支护锚喷混凝土浇筑
桩基打入桩1.接桩组对；2.送桩和收锤；3.试压桩全过程
静压桩1.接桩组对；2.压桩终止条件；3.试压桩全过程
钻孔桩1.试成孔全过程；2.下笼钢筋连接；3.成孔孔壁形状超声检测；4.水下砼灌注。
地下防水涂料防水层分层刷涂和细部构造
卷材防水层细部构造
砼基础砼工程1.砼浇筑；2.后浇带、变形缝和施工缝处理；3.砼试块取样、制作
2主体结构砼结构钢筋1.重要构件（如转换梁）底部钢筋安装；2.高精度预埋件安装与固定；3.梁柱节点钢筋隐蔽过程
>预应力1.锚具挡板的安装2.预应力筋的张拉3.预应力孔道灌浆；4.预应力张拉端的封锚5.预应力筋的切割
砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样制作；4.结构实体检验（非破损检测）；5.砼保护层厚度检测
装配式结构装配式结构构件的吊装过程
砌体结构砖砌体1.立皮数杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑
砼小型空心砌块砌体1.立皮数杆2.圈梁和构造柱砼浇筑
钢结构钢结构焊接一、二级焊缝的超声探伤
紧固件连接高强螺栓紧固程度的复拧
压型金属板压型金属板咬边固定
预应力索1.预应力索的安装；2.预应力索的张拉3.灌浆
钢结构安装重要大跨、超长钢构件的吊装
3建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理
细石砼保护层1.分仓缝设置；2.透气孔设置；3.细石砼浇筑
卷材防水层卷材防水材料的粘贴和搭接
细部构造1.天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理；2.天沟盛水试验
涂膜防水屋面保温层、找平层和细部构造同卷材防水
涂膜防水层涂刷
4建筑装饰装修门窗工程铝合金门窗现场喷淋试验
饰面板（砖）饰面砖现场剥离试验
幕墙玻璃幕墙三性试验见证和现场喷淋试验
其他需旁站的部位和过程：各种材料的见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；定位放线和沉降观测；水电安装中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验；合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。
5旁站监理的记录要求
旁站监理采用记录表的方式进行。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理企业将旁站监理记录存档备查。
旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况，文字书写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。下面针对旁站监理记录表提出看法和要求。
旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。
关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况，如钻孔灌注桩试成孔过程应记录轴线位置、开孔时间、成孔时间、孔深、成孔时的土质情况、沉碴厚度、泥浆比重、混凝土充盈系数等。
质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查，是否对不符合操作要求的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采取措施进行整改。
监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现质量问题的处理情况。
在旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法。总监理工程师必须经常检查监理旁站方案的实施效果，总监为此要做到：
5.1不定期召开专项总结会议，要求有施工管理人员、班组长及主要操作工人参加，对于存在的问题要明确到人，限定时间纠正，并制定措施加以落实解决。
5.2在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施，形成新的起点。
5.3组织监理内部的检查与评比，通过检查不断提高旁站监理水平。
6旁站监理方案案例（略）
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：建设工程监理规划编制
建设工程监理规划编制
监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：
1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；
2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；
3、编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
主要内容：
一、工程慨况
二、监理依据
三、监理工作范围和目标
1、监理范围
2、监理目标
四、监理组织机构
1、现场监理机构
2、监理部人员职责
五、监理控制要点
六、工程质量控制
1、工程质量控制的原则
2、工程质量控制的基本程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前预控措施
5、施工过程中的质量控制措施
6、工程质量事后把关控制
7、工程质量事故处理
七、工程进度控制
1、工程进度控制的原则
2、工程进度控制的基本程序
3、工程进度的组织措施
4、工程进度控制的技术措施
八、工程造价控制
1、工程造价控制的依据
2、工程造价控制的原则
3、工程造价控制基本程序
4、工程造价的控制方法
九、安全生产控制目标
1、安全监理目标
2、安全监理范围
3、安全监理组织机构
4、安全监理工作内容
5、安全监理程序
6、安全监理措施
十、工程合同管理
1、管理的原则和内容
2、管理的基本程序
十一、监理工作制度
1、图纸会审制度
2、施工组织设计审核制度
3、开工报告审批制度
4、材料、构件检验及复核制度
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
6、工程质量监理制度
7、工程质量事故处理制度
8、工程质量检验制度
9、施工进度监督报告制度
10、工程造价监督制度
11、监理报告制度
12、工程竣工验收制度
13、现场协调会制度
14、备忘录签发制度
15、工程款签审制度
16、索赔签审制度
十二、监理工作程序
1、施工阶段监理工作程序
2、施工阶段工程进度监理程序
3、施工阶段工程质量监理程序
4、施工阶段工程造价监理程序
十三、监理工作协调的措施和方法
1、监理协调工作的内容
2、监理协调工作的原则
3、监理协调工作的措施
十四、旁站监理措施
1、工程旁站监理部位
2、工程旁站监理措施
篇3：商业租赁决策文件编制审批作业指引
商业租赁决策文件编制与审批作业指引
为加强筹备期项目租赁决策文件（下称租赁决策文件）编制过程的标准化、规范化管理，保证租赁决策文件的严谨性和科学性，特制订本办法。
一、管理机构与职责
商业集团成立租赁决策文件编制小组（下称编制小组），负责租赁决策文件的编制、审核和报批，以及租赁决策文件执行过程中的修订与报批。编制小组的组成具体如下：
组长：商业集团总经理
副组长：招商中心总经理
成员：招商中心市场部
营运中心
地方商业公司
二、编制时间及有效期
1、租赁决策文件于项目开业前12个月完成编制及审批。
2、租赁决策文件的有效期自签发之日起生效，至项目开业后首批租赁合同租约年期满（5年）时止。
三、租赁决策文件主要内容及编制
1、开业决策
1.1项目开业时间、开业区域；
1.1项目招商率、开业率要求；
2、租金指标
2.1租金指标包括主力店租金指标、中小型店租金指标和项目总租金指标。
2.2测算方法：
2.2.1主力店及战略合作客户规划区域
战略合作客户规划区域根据战略合作协议及项目所在城市级别确定商务条件，并测算出租金指标。
2.2.2中小型店区域
中小型店租金指标根据项目测算指标、按照：
市场比较（同等级别城市3-4个可比项目；详见附表一）、投资分析（详见附表二）、商户反馈（3个以上目标商户的洽谈摸底）租售价格对比（详见附表三）等，经过综合分析形成租金测算指标。
2.2.3招商中心根据2.2.1、2.2.2取得的租金测算指标，形成项目各项租金测算指标。
2.3每年所有新项目单位租金比较上年递增比率不低于4%。
3、品牌引进原则
根据项目的总体定位和业态规划，确定合格供方品牌库品牌及库外品牌的引进原则，包括但不限于主力店目标品牌的限定及中小型店品牌引进的总体比例和各级品牌引进的规定。
4、租期、免租期及递增率
主力店及中小型店的租期、免租期及递增率必须严格按《租赁决策文件》执行。
招商中心根据上述项目定位、租金测算指标，形成项目租赁决策文件审议稿。
四、租赁决策文件的审议
1、发展部负责组织编制小组召开项目租赁决策文件审议会议。
2、编制小组组长负责对审议意见进行综合评定，确定租赁决策文件各项指标的审议意见。
2.1招商中心根据审议意见编制租赁决策文件审批稿，并上报审批。
五、租赁决策文件审批及签发
1、招商中心将租赁决策文件审批稿按照《宝龙商业权责手册》规定审批流程完成审批。
2、租赁决策文件批准后，由招商中心负责将原件移交招商中心管理部，招商中心管理部负责原件存档管理并下发各业务部门及地方商业公司。各业务部门如需调用租赁决策文件的相关资料和信息，须经各自部门分管副总，向招商中心管理部调用。
六、租赁决策文件的修订
1、租赁决策文件签批后，如执行中需变更，则须按照《宝龙商业权责手册》规定上报审批。
2、租赁决策文件的修订，由事项调整发起部门向编制小组提出修订申请及提报修订依据。
3、招商中心负责召集编制小组召开修订审议会议，并对修订内容进行审核。
4、编制小组组长确定修订审议意见，招商中心据此编制修订文件。
5、租赁决策文件修订文件的审批、签发及管理同租赁决策文件。
本办法自下发之日起执行。
篇4：商业项目定位品牌落位编制审批作业指引
商业项目定位及品牌落位编制与审批作业指引
为了加强筹备期项目招商管理，提升招商品质，确保**城市广场开业后持续稳定经营，特制订本办法。
一、总则
1、筹备期项目必须按照本办法规定进行项目的招商定位和品牌落位并通过审批后，方可进行招商。
2、按照本办法形成的《招商定位和品牌落位》是招商考核和招商评估的重要依据。
二、招商定位方案的编制
1、招商中心负责于开业前12个月前，编制完成招商定位方案。
2、招商中心负责组织招商中心、营运中心、地方商业公司共同进行市场调研和项目分析，通过专项定位研讨会，形成招商定位方案。
3、招商定位包括目标消费群定位和业态定位。
3.1目标消费群定位需对目标消费群的区域、年龄段、收入水平、消费特征等进行分析，确定目标消费群的主要特征。
3.2业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。
三、品牌落位方案编制
1、招商中心负责于开业前10个月前，完成品牌落位方案。
2、招商中心负责根据项目招商定位编制品牌落位方案。
3、品牌落位原则
3.1符合《商家库管理制度》和《项目租赁决策文件》的相关规定；
3.2符合招商定位和业态规划；
3.3以独立项目定位为主、联发合作为辅；
3.4战略品牌优先、知名品牌优先；
3.5同业种、同档次、同风格相对集中。
4、目标品牌的落位
4.1招商中心负责与地方商业公司共同对项目所在城市品牌及商家进行市场调查，对符合招商定位的已经进驻该城市国内外连锁品牌和本地（或区域）知名品牌，分别按照零售、餐饮、休闲娱乐、服务配套四个业态筛选出目标品牌。
4.2招商中心根据招商定位向战略合作品牌发出进驻邀请书，并于开业前11个月取得战略合作品牌的初步进驻意向确认。
4.3招商中心负责收集尚未进驻该城市的成熟品牌和新发展的品牌，并筛选出符合项目定位的新的目标品牌。
4.4招商中心和地方商业公司根据上述目标品牌，按照品牌落位的原则，进行目标品牌落位，形成品牌落位方案。
4.5品牌落位必须同时编制A、B、C三级方案，即每个商铺至少落位三个以上目标品牌，其中A方案为最佳方案，B方案为确保方案，C方案为备选方案。
四、招商定位和品牌落位方案的初审
1、招商定位和品牌落位方案形成后，由招商中心负责组织召开招商定位及品牌落位初审会议。初审会成员为营运中心、招商中心、地方商业公司。
2、初审后，如品牌落位比例低于70%（含）时，招商中心需重新编制品牌落位方案，并再次通过评审会议评审；品牌落位高于70%时，补选品牌由招商中心发起流程，营运中心会签，商业集团总经理签批后落位。
3、招商中心根据初审意见，于会后10个工作日内，形成《**宝龙城市广场招商定位及品牌落位图》（下称招商定位及品牌落图），经与会人员会签后，上报商业集团评审。
五、招商定位及品牌落位的评审
1、招商定位及品牌落位由商业集团总经理主持召开评审会议，专项评审每个项目的招商定位和品牌落位。
2、招商中心根据评审意见，对招商定位及品牌落位执行书进行修订，并经审批后下发执行。审批流程参见宝龙商业权责手册。
六、招商定位及品牌落位的调整
招商定位及品牌落位执行书执行过程中，若对招商定位中各业态比例进行调整，或对已经批准的品牌落位进行调整，必须按规定上报审批。具体审批权限为：调整比例＜20%，报招商中心总经理审批；调整比例＞20%，报商业集团总经理审批。
篇5：二建考试《建筑实务》备考知识点:工程竣工资料编制
20**年二建考试《建筑实务》备考知识点：工程竣工资料的编制
一、工程资料分类
(1)根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-20**的规定，建筑工程资料可分为：工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类;
(2)工程准备阶段文件可分为决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件6类;
(3)施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类;
(4)工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。
二、竣工图的编制与审核应符合下列规定
(1)新建、改建、扩建的建筑工程均应编制竣工图;竣工图应真实反映竣工工程的实际情况。
(2)竣工图的专业类别应与施工图对应。
(3)竣工图应依据施工图、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录(包括技术核定单)等绘制。
(4)当施工图没有变更时，可直接在施工图上加盖竣工图章形成竣工图。
(5)竣工图的绘制应符合国家现行有关标准的规定。
(6)竣工图应有竣工图章和相关责任人签字。