篇2：公司关于开展第一季度安全、质量综合大检查的通知

　　浙中建[20**]5号文

　　《关于开展第一季度安全、质量综合大检查的通知》

　　各分公司、所属工程项目部：

　　为贯彻落实集团公司关于开展安全、质量生产大检查的精神要求，切实加强当前安全、质量工作，消除建筑施工安全隐患、质量通病，经公司、现场部研究决定组织开展18年度第一季度安全、质量大检查。现将有关事项通知如下：

　　一、检查目的

　　认真贯彻落实公司年度安全、质量生产工作的总体部署，充分认清做好当前安全生产工作的重要性，认真研究分析安全、质量管理工作的突出问题，克服麻痹松懈思想，深入细致排查整治安全隐患，全面落实企业安全主体责任，坚决堵住监管漏洞，确保本司项目施工安全生产形势稳定发展。

　　二、检查范围 时间及形式

　　(一)检查范围：本公司所属在建的房屋建筑和装饰装修工程。

　　(二)检查时间: 三月中、下旬(具体时间另待通知)。

　　(三)检查形式：各在建项目开展自查自改，公司现场部组织检查督查。

　　三、检查内容

　　(一)安全方面

　　1、安全生产大检查工作的部署落实情况，开展隐患排查治理和纠正违章行为情况。

　　2、按照JGJ59-20**标准，全面检查项目安全管理情况。

　　3、检查项目安全生产标准化管理情况。

　　4、施工现场起重设备、模板、支架、深基坑等危险性较大分部分项工程管理制度、技术标准的执行情况和重大危险源防范措施落实情况。

　　5、施工现场临时用电、施工消防、预防中毒等安全防范措施的落实情况。

　　6、临边洞口、高处坠落、物体打击等隐患排查治理和纠正违章作业情况。

　　(二)质量方面

　　1、质量控制管理

　　1)质量管理体系的实施以及质量管理领导小组运行情况。

　　2)质量通病的针对性预防措施方案。

　　3)质量检查和评定的具体工作。

　　4)分部分项工程质量验收和控制情况。

　　5)原材料、成品、半成品的质量管理和检测试验。

　　2、技术和工程资料

　　1)技术交底和技术复核工作内容。

　　2)分部分项工程施工方案的编制和落实情况。

　　3)工程技术资料和施工管理资料的整理是否与工程进度同步。

　　4)有关安全和质量施工管理台帐登记情况。

　　3、其他

　　1)进度计划控制情况。

　　2)成本管理与核算工作情况。

　　3)经营行为和项目部组织机构人员情况。

　　4)创新、创文管理目标计划。

　　四、有关要求

　　加强项目组织管理，切实消除隐患，各在建项目要把安全、质量生产大检查作为年度管理工作开局的重要内容，项目经理要亲自带队检查安全工作。统筹谋划，真正做到全项目、全覆盖。要切实做到隐患整改落实。

　　特此通知!

　　浙江*建设集团有限公司

　　二零一八年三月十二日

篇3：建设工程项目办第二季度联合大检查汇报材料

　　建设工程项目办第二季度联合大检查汇报材料

　　一、工程概况

　　**高速公路土建工程第八合同段路线起止桩号为：K211+885-- K227+000,路线全长15.1073８7㎞。本合同段设大桥894.02m／6座，涵洞1027.25／28道,互通立体交叉一处，通道桥93.76m/7座，通道涵528.5m/18座，天桥305.5m/6座；全线路基挖土方2400880m3，挖石方3550 m3，填土方1804804 m3, 借土填方256624 m3，填石方3859 m3；防护工程27926m3/13968m；取土坑（弃土堆）处理14处，改移水渠37.71m3/196.5m，改移农道、便道4843.2m。

　　二、进度计划完成情况

　　本合同段截止到目前为止，20**年第二季度实际完成产值为2573.2万元，占计划产值2631.14万元的97.8%；累计完成产值8521.6万元，占合同总价16269.78万元的52.37%。

　　主要工程形象进度说明如下:

　　1.路基工程

　　路基土石方工程：特殊路基基底处理工作已基本完工，路基填挖方总量已完成395.8万方，占总量的88.7%。下一步工作将进行上路床30cm砂砾填筑。

　　涵洞工程：共有涵洞56道，已完成33道，另有8道正在施工。

　　防护和排水工程：目前主要进行急流槽、下防护、上防护等项目的施工，已完成120万元的工作量，占防排水工程总量的10%。

　　三改工程：目前已完成5条农道（K213+600～+900右侧边坡农道、K221+760左右农道、K222+780右侧顺接农道、K223+135～+335右侧农道、K223+400～+900左侧顺接农道）的施工，平时也注意开通一些临时通道沟渠，尽量保证当地百姓的生产、生活不受高速公路施工较大的影响。

　　2.桥梁工程

　　我合同段共有大中桥6座，工程进度基本满足要求计划要求，各桥进度情况如下：

　　葫芦河大桥：下部结构及梁板预制已全部完成，目前正在进行梁板吊装，已吊装完成24片（共56片）；

　　狗娃子河1#大桥：下部结构没有完成的项目包括：0#台台帽、1#墩盖梁、2#墩右幅桩基及以上部分、3#墩墩柱及以上部分、4#墩盖梁，其余均已完成，槽梁预制场已基本建设完成，准备进行梁板预制；

　　小河坪中桥：下部结构还有3#台桩基及台帽没有完成，其余均已完工，箱梁预制场已基本建设完成，准备进行梁板预制；

　　孙家崖大桥：下部结构除0#台台帽、1#墩盖梁及薄壁墩、2#墩右盖梁外其余均已完成，槽梁已预制4片；

　　王家坑大桥：下部结构已全部完工，槽梁预制已完成，并安装了24片（共32片），右幅湿接缝已开始施工；

　　张家学沟大桥：下部结构已全部完工，T梁已预制8片，并准备进行T梁安装。

　　通道桥：共有9座，已完成6座，还有3座正在施工。

　　天桥及分离立交桥：共有9座，已完成3座，还有6座正在施工。

　　3.进度控制

　　⑴进度计划的编制　年初，综合工程进度、施工能力、气候等因素，驻地办与项目部共同研究、制订了本年度施工进度计划，并按分项工程分解到月，作为控制、指导施工的依据。

　　⑵进度计划的检查　年初复工初期，驻地办连续2次检查机械设备进场情况，督促施工单位尽快复工；驻地办在日常巡视时，进度检查也是工作的重点，即与项目部协商加快工程进度的措施；对多次协商仍不能加快工程进度的，驻地办下达书面指令，如对狗娃子河大桥、小河坪中桥梁板预制进度慢的问题，驻地办下发了LDJL8－07号监理工作指令单。

　　⑶进度计划的调整　每月工地例会对本月进度计划的执行情况进行检查、总结，分析影响进度计划执行的原因，研究加快进度计划的措施，会后由驻地办合约工程师与项目部计划科共同根据年度计划调整下月施工进度计划，并将本月未完成的工作量加入下月计划中，保证了工程进度的协调、均衡进行。

　　⑷进度计划的保证措施　为了保证工程按计划实施，驻地办也作了很多具体工作：开工许可，只要条件具备监理全力促使工程开工；工序验收、重要工序施工的旁站，监理随通知随到位，绝不拖延；原材料、开工报告的审批迅速及时，提高效率；对一般试验、测量的抽检，在专业工程师不能及时到场的情况下，委托驻地监理进行检验。

　　三、质量控制

　　1.工程质量状况

　　本合同段开工至今，总体工程质量满足设计与规范的要求，但也存在一些问题，如：有部分桥涵混凝土外观质量不够理想，路基压实度波动较为频繁，浆砌防护工程平整度不够好。

　　2.质量控制措施

　　驻地办对工程质量的控制措施主要有：

　　⑴加强原材料的控制　砂石等地材在选定供应商时，监理必须到场考察生产能力和质量保证体系，并取样进行相关试验，只有质量合格，且稳定可靠，供应能力满足进度要求的厂家才能成为本工程的材料供应商；原材料进场后，施工监理单位试验室按频率对材料进行抽检，对不合格材料坚决清退出场，如：互通区小型预制构件厂约30m3的碎石含泥量超标、K223＋355天桥约25m3碎石针片状超标，均被监理责令清退出场。

　　⑵加强质量的超前控制　一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础；二是对易发生的质量通病和可能发生的质量

问题预先提醒承包人注意，避免质量问题的发生。

　　⑶加强质量的过程控制　过程控制是保证工程质量的最重要措施，驻地高监、副高监不超过两天巡视工地一次，路基、结构专业工程师必须每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，截止6月24日驻地办共下达监理指令19份；驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也能促进工程进度。

　　⑷加强工程的中间验收　工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。

　　四、资金到位情况

　　截止到目前为止，我合同段计量情况为：

　　施工单位：累计完成产值8521.6万元，累计计量6226.6万元，累计实际支付7433.2万元（含剩余的动员预付款）。累计计量占实际完成产值的73.1%。

　　监理单位：监理服务费4462259元，已计量4期，计量至20**年3月，累计支付1928136元（含未回扣的动员预付款），占合同总价的43.2%。

　　本合同段施工监理单位的资金均用于工程，未发生挤占、挪用资金的情况。

　　五、变更上报审批情况

　　1.已批复的工程变更

　　截至到目前为止，项目办已批复我合同段三个变更令括：

　　⑴张家学沟大桥承台标高调整的变更（LD8-BL002、+20**28元）；

　　⑵K223+460～+560坝式路堤土梁挖除的变更（LD8-BL003、+141644元）；

　　⑶狗娃子河1#大桥3#墩桩基钢筋的变更（LD8-BL004、+2452元），已批复变更共计增加金额344224元。

　　2.正在批复的工程变更

　　正在等待批复的变更有：

　　⑴K222+780右侧、K223+135～+335右侧、K221+760左右侧增设（调整）农道的变更报告；

　　⑵K213+600～+680右侧坡面增设一条农道的变更报告。

　　3.驻地办对工程变更的管理

　　工程变更是监理合同管理的重要内容，是监理为业主负责、为承包人负责、为工程负责的表现，也反映出监理的业务能力、廉洁自律、工作效率等多方面的素质。驻地办对工程变更管理的具体措施为：

　　⑴严格执行项目办规定的工程变更程序，不越权审批；

　　⑵工程变更审核做到公开透明、实事求是、客观公正；

　　⑶每项工程变更必须由高监、计量专监及相关专监至少3人参加，对变更意向的认定、变更方案的确定、工程量的现场复核均做到实事求是，有据可查，保证变更文件的真实性及准确性。

　　⑷每次监理例会计量专监都要向全体监理通报工程变更审核情况，并对变更工程的施工作必要的技术交底。

　　六、安全生产、文明施工

　　为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生产“O事故”的良好成绩，我们主要做了以下工作：

　　1.完善安全生产、文明保证体系

　　工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在20**年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。

　　2．明确本合同段安全文明施工监理工作的重点

　　根据本合同段20**年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20**年第一明安全会议时即确了本合同段20**年度安全生产工作的重点：路基高边坡、桥梁高空作业、梁板吊装、夜间施工、雨季施工等；文明施工监理工作重点：弃土场的处理、便道的维修养护、大中桥梁施工现场的规范化施工。

　　3.制定安全文明施工监理计划

　　为了保证20**年安全生产、文明施工监理工作能够顺利有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20**年安全文明施工监理计划，对安全文明施工监理工作做出了系统的规划，确保20**年安全文明施工监理工作能够有序的开展。

　　4.开展多形式的学习和教育活动

　　驻地办每月开展一次安全文明施工教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的安全文明施工意识

　　5．加强安全文明施工的事前控制

　　驻地办采取的事前控制手段包括：编制安全文明施工监理计划，审核开工报告及安全文明施工专项方案，监督承包人安全文明施工技术交底，检查审核施工单位安全生产费用的使用情况。

　　6．安全文明施工的过程控制

　　⑴安全文明施工巡视　驻地办兼职安全监理工程师、各专业监理工程师及现场监理员在巡视工地时必须检查安全文明施工，查找可能存在的安全环保、隐患，对于发现的安全环保隐患及违反安全操作规程的行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查。安全监理工程师每天填写安全监理日志和安全巡视记录，客观地的记录发现的安全隐患及整改落实情况；对重大的安全隐患，驻地办以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，20**年度一、二季度下发的安全监理指令或安全工程监理通知单共计5份。

　　⑵安全文明施工大检查　驻地办每月15日对本合同段全线进行一次安全生产、文明施工大检查，检查结束后

驻地办下发检查情况通报，将检查中发现的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。

　　⑶安全文明施工专题会议　驻地办每月30日召开安全文明施工专题会议，会议由全体监理人员参加，针对每月15日驻地办安全生产、文明施工大检查中发现的问题及本月监理人员在施工监理过程中发现的问题进行总结，并确定下阶段安全文明施工监理重点。

　　七、廉政建设工作开展情况

　　驻地办依据项目办及上级文件精神，认真开展廉政建设的宣传、教育、学习活动，所有专监以上人员均有廉政教育学习笔记，每月开展一次自查自纠活动，保证了监理人员的廉洁性和公正性，至今未发现不廉洁的监理人员。

　　八、监理资料

　　驻地办的内业资料基本做到了及时、规范、完整，我们主要采取了以下措施：

　　1．建立资料室，由专职资料员进行管理；

　　2．建立资料台帐，保证资料的完整性，便于查阅；

　　3．实行内业资料完成情况与工资挂钩，第月发放工资前由驻地办对所有监理人员的资料和监理日志进行检查，合格的方才发放工资，并将资料移交资料室。

　　在项目办的正确领导下，在施工单位大力配合下，通过我们自身不懈的努力，驻地办的各项工作取得了一定的成绩，但我们清楚地认识到：今年是**高速公路土建工程至为关键的一年，关系到工程能否保质按期交工，因此我们的任务将更加繁重，责任将更加重大，但我们有信心、有决心、也有能力圆满完成合同文件赋予的任务！

　　二0**年六月二十五日

篇4：建设公司开展第三季度综合大检查通知

　　Z建[20**]第26号文

　　建设公司关于开展20**年第三季度综合大检查的通知

　　各分公司、办事处及下属项目部：

　　为贯彻执行国家和省（市）、地方建设工程现行的相关法律、法规及标准、规范，及时掌握现场施工的安全、质量、进度的动态和创优工作目标的实施情况。实现以科技创新为指导，提高服务意识。经集团公司领导研究决定从9月中旬起开展20**年第三季度工程质量、安全生产综合大检查。现将检查人员、内容、要求、时间通知如下：

　　一、本次检查领导小组成员：

　　组长：Z

　　组员：Z

　　（具体参与检查人员根据实际情况另行通知）

　　二、检查依据和内容：

　　根据现行的质量、安全、文明施工管理标准和相关的施工工艺、规范要求，以及集团公司“三化方案”管理体系和现行有效文件控制内容的具体要求；质量方面检查项目部质量体系的建立和工程实体质量以及实物的外观质量，安全方面检查项目部安保体系的建立和安保资料记录情况。重点检查各项目部贯彻落实《工程建设强制性标准条文》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20**）的情况。

　　三、检查要求和时间安排：

　　（一）检查要求各项目部项目经理（或负责人）及相关管理人员必须按时陪同检查组人员参加本项目综合大检查，特殊情况项目经理（或负责人）不能到位事先必须向检查组长请假。

　　（二）项目经理或项目负责人应向检查组介绍工程建设进度和公司履约情况；组织本年度安全生产管理及创优工程实施以及对集团公司推行“一个中心，四个基本点”工作的理解和推进情况等。

　　（三）本次检查，未经请假批准，各项目经理或主要负责人本次检查不到位的，进行通报并处2000元罚金，本次检查时间电话另行通知。

　　希望各区域公司、分公司、项目部门根据通知要求，必须组织落实专人负责进行自查、自纠，整改存在的隐患。本次检查中凡发现的重大工程质量和安全生产隐患，集团公司将对其进行内部公开通报并将此次检查整改和反馈情况作为年底考核评定重要依据。

　　**建设集团有限公司

　　现场部

　　20**.8.27

篇5：集团企业第二季度项目工程安全质量综合大检查通知

　　集团公司关于第二季度项目工程安全质量综合大检查的通知

　　为了认真贯彻执行现阶段国家和地方有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范。落实本年度集团公司提出"改革发展年"制定的经营指标、工程管理和创优目标等各项工作，实时掌握各工程公司和项目部的管理及现场施工状况，结合"强化红线意识，促进安全发展"为主题的"安全生产月"和"安全生产万里行"活动开展要求，有效促进各项目工程经营管理、安全文明、施工质量等工作。经集团公司领导研究决定从6月16日起开展第二季度项目工程安全生产、质量及经营管理综合大检查。现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下：

　　一、本次检查领导小组成员：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z。

　　（具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告）

　　二、检查内容：

　　（一）、项目部检查

　　本次检查依据现阶段施行的经营管理、安全文明、施工质量管理标准及建设工程相关的强制性条文规定，集团公司内部相关制度、文件、经责制考核要求和再创全国"安康杯"竞赛优胜单位目标进行；重点突出以下几个方面：

　　1、经营管理：

　　①有关法律、法规、规章制度执行情况，重点检查项目备案、合同履约和分包管理及项目负责人带班制度的执行情况；

　　②项目部和分包单位人员的实名制登记管理及在岗履职情况；

　　③项目部相应管理岗位职责、制度的执行情况；对管理人员、施工人员和分包队伍明确的岗位责任和目标考核制。

　　2、技术管理：

　　①新标准、规范的实施情况；

　　②总施组、各类专项方案的编、审、批和方案实施前的交底及现场实施情况；

　　③工程项目"四新"技术的应用、推进和QC领导小组的建立及课题实施情况。

　　3、工程质量：

　　①新规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）进行宣贯；

　　②检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工原材料的质量形检报告、材料进场复试是否与施工同步、施工计量器具的鉴定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况。

　　③检查施工质量的创优目标和方案及实施情况；重点对施工现场钢筋、模板、预埋管线安装和建筑结构实体质量及观感检查。

　　4、安全文明：

　　①施工安全、职业健康安全、文明施工情况；重点检查管理人员和特殊工种持证上岗及专项活动的开展情况；重点对现场安全措施、重大危险源和重点区域消防管理进行排查，包括项目部根据施工进度对重要设施的复验情况。

　　②根据施工现场安保体系运行要求，对施工管理安全台账资料进行检查；重点检查职工教育、交底、班组活动，重大危险源监控，高温、防台防汛工作前期筹备、现场实施和"安康杯"竞赛活动开展情况以及大型设备运行情况等。

　　③根据地方建筑施工安全质量标准化达标考核工作，检查工程项目安全文明创优达标措施方案的制定和实施情况。

　　5、大型设备：

　　①资料方面重点施工机械设备是否建立台账管理，主要设备是否提供进场验收记录，市外起重机械设备使用许可证完善是否齐全，分包方的月检和维护保养记录工作；

　　②现场方面重点对塔机、施工电梯、物料提升机等设备基础、护着、安全防护设施、保护装置、限位开关、传动部件进行检查。

　　6、综合管理：

　　①项目部主要管理人员的持证情况、社保缴纳情况和岗位培训情况；

　　②项目部印章保管和使用登记情况，集团公司内部文件的收发登记和流转情况；

　　③对照集团公司"三合一"管理体系要求，检查体系资料建立和完善情况，内、外部文件要求的执行情况及信息化管理开展工作。

　　二、工程公司检查：

　　1、检查经营投标承接业务跟踪和财务管理情况；施工合同履约、项目施

工完成产值和施工进度管理的跟踪情况；

　　2、对隶属项目检查和交底记录情况，创优工程检查和实施过程的跟踪情况；分部分项、单位工程和竣工验收及相关工程资料信息的建立情况；

　　3、集团公司文件签阅转发和执行情况，管理人员配置和责任考核落实以及信息化工作开展情况等。

　　三、检查要求：

　　(一)、各工程公司主负责人和质安管理人员全程参与所在隶属项目工程的检查，各项目部项目经理（或负责人）及项目部五大员等相关管理人员必须按时陪同检查组人员参加本项目综合大检查，特殊情况项目经理（或负责人）不能到位事先应提前一天向检查组组长请假；

　　(二)、受检单位负责人应向检查组介绍本单位工程建设进度和合同履约情况；质量、安全生产管理及创优工程实施情况等；检查组负责人应当介绍检查组成员、检查分工；检查完毕参与检查组成员应向项目部告知检查结果；检查记录双方签字确认，必要时现场可做出处理意见；

　　(三)、项目经理或主要负责人未经请假批准，不参加或不配合本次检查活动的，检查组负责人可直接作出2000元处罚的决定，造成恶劣影响并按集团公司有关规定处理；

　　(四)、本次检查对合同总价为3000万元及以上或10000m2及以上的工程项目实行考核评分；其它工程项目采用通报形式考核；

　　(五)、工程公司管理工作的检查以年初签订的责任制考核为依据。

　　各受检单位应认真落实专人负责制，针对本次检查要求进行自查自纠，及时整改存在的隐患和问题。凡本次检查中存在重大工程质量和安全隐患的工程项目，在对其进行内部通报的同时按集团公司相关规定严肃处理。

　　上海**建设集团有限公司

　　二〇一四年六月*日