篇2：公司经营销售副主任职务说明书

　　公司经营销售副主任职务说明书

　　岗位名称 经营销售副主任 岗位编号

　　所在部门 第十一研究室 岗位定员

　　直接上级 研究室主任 职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：负责本单位产品营销工作、重大项目的开发策划工作，协助上级处理部门日常行政管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责部门军品、民品营销工作、重大项目的开发策划工作 工作时间百分比：50%

　　工作任务 组织拟定本单位的营销策划，制定年度、季度营销计划并组织实施

　　组织本部门产品、技术的宣传推广工作及开发项目的承揽

　　组织对重大项目的策划、公关

　　组织协调工程方案及人员配备

　　组织对部分重大项目的开发策划工作

　　职责二 职责表述：负责市场调研工作 工作时间百分比：20%

　　工作任务 组织市场调研活动，及时调整营销策略

　　针对市场需求，提出产品改进意见及新产品开发项目

　　职责三 职责表述：组织完成跟踪服务工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 对客户进行售后跟踪服务，收集、处理反馈信息

　　提出持续改进方案

　　职责四 职责表述：参与项目规划与论证 工作时间百分比：5%

　　工作任务 参与研究室的中、长远规划的制定和实施，参与或主持重大项目的实施

　　参与重点项目的早期论证及市场状况调查工作

　　职责五 职责表述：承担完成室内日常内部管理 工作时间百分比：5%

　　工作任务 协助主任建设完善内部管理体系，处理日常行政事务

　　协助主任审核各种试验报告、技术文件，后勤保障条件和器材供应采购申请等

　　职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　代表研究室对外销售接洽权

　　产品开发组织权

　　对下级工作有检查权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　在权限范围内，有代表研究室对外联络的权力

　　权限范围内，有对各项费用开支的监督检查权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 航材院各部门及各二级核算单位

　　外部协调关系 客户、上级相关单位

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 高分子材料、管理等相关专业

　　培训经历 接受过科研、生产管理、市场营销、法律、质量规范等相关方面的培训

　　经验 大学本科5年以上工作经验，硕士3年以上工作经验，博士1年以上工作经验

　　知识 具备高分子材料专业知识、法律法规、质量规范知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，一定的语言文字表述能力，良好的外语应用能力

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班、出差

　　所需记录文档 汇报、文件、通知、简报、合同文本等

　　备注：

篇3：公司销售中心副主任职务说明书

　　公司销售中心副主任职务说明书

　　岗位名称 销售中心副主任 岗位编号

　　所在部门 销售中心 岗位定员

　　直接上级 销售中心主任 职系 管理职系

　　直接下级 销售策划

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　协助销售中心主任制定销售策划的目标规划和策略，拟定年度销售策划计划、费用预算;

　　负责项目销售策划方案的全部组织协调和监督实施工作。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助销售中心主任制定销售策划的年度目标规划和策略 工作时间百分比：20%

　　工作任务 组织收集相关的行业信息和政府政策信息

　　组织拟定销售策划目标规划和实施策略建议方案

　　组织制定年度的销售策划工作计划、费用预算，报销售中心主任审批

　　职责二 职责表述：组织项目销售策划方案制定并指挥具体实施 工作时间百分比：50%

　　工作任务 负责组织相关各方进行项目销售策划方案研讨，确定目标和主题

　　负责组织具体销售策划建议方案的拟定，并提请公司领导决策

　　负责项目销售策划方案的具体实施指挥

　　参与广告合同的谈判及所有合同的审核认定

　　职责三 职责表述：负责项目临时性促销方案的策划和实施 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施

　　组织其他临时性的促销活动

　　职责四 职责表述：协助销售中心主任进行部门内部建设和相关组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织制定销售策划人员规划

　　销售策划人员工作安排与考核

　　组织销售策划人员培训

　　职责五 职责表述：完成销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　销售策划方案的建议权

　　部门建设、销售管理制度建设的建议权

　　销售策划人员工作安排权、考评权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 分公司、市场部、规划部、财务部

　　外部协调关系 市、区房管局，工商局，广告公司、媒体

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 市场营销、广告、建筑、规划等相关专业

　　培训经历 营销培训

　　经验 具备3年以上策划工作经验

　　知识 相关的企业管理知识、房地产知识、美学知识、文书写作知识

　　技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力;

　　较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间， 有时根据项目需要加班

　　所需记录文档 销售策划方案大纲、销售策划报告等

　　备注：

篇4：路桥集团办公室副主任职务说明书

　　路桥集团办公室副主任职务说明书

　　岗位名称 办公室副主任(兼后勤管理专员) 岗位编号 JT-BG-012

　　所在部门 办公室 岗位定员 1人

　　直接上级 办公室主任 所辖人员 2人

　　直接下级 后勤管理专员 岗位分析日期

　　本职：协助办公室主任做好各项日常管理工作，负责管理公司行政后勤服务工作，负责员工宿舍区的各项管理工作，完成办公室主任交办的其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助办公室主任做好各项日常管理工作

　　工作任务 协助办公室主任制订本部门年度、月度工作目标、工作计划

　　监督指导工作计划的落实

　　协助办公室主任做好相关会议的组织，以及会议决议的督办事项

　　协助办公室主任做好本部门员工队伍建设

　　协助办公室主任制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况

　　协助办公室主任做好接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持

　　职责二 职责表述：负责管理公司行政后勤服务工作

　　工作任务 制定后勤工作计划，并组织实施

　　监督后勤工作的执行情况，并给予指导

　　监督办公用品的购买、发放及管理工作

　　协助办公室主任做好集团公司总部的车辆调度

　　职责三 职责表述：负责员工宿舍区的各项管理工作

　　工作任务 制定员工宿舍区的管理工作计划，并组织实施

　　带领下属员工与相关公安、街道、环保等部门建立并保持良好的关系

　　负责员工宿舍区工作人员的聘用、工作安排等相关事宜

　　职责四 职责表述：当办公室主任不在时，代理办公室主任行使各项管理职能;完成办公室主任交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对后勤工作的指导监督权

　　对员工宿舍区各项管理工作的安排、部置权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

　　对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权

　　责任：

　　对行政后勤工作的满意度负责

　　对员工宿舍区管理工作的效果负责

　　对下属人员的工作负直接领导责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 集团公司各职能部门、事业部、宿舍区

　　外部协调关系 政府机构、新闻媒体、物业管理处、办公用品供应商、卫生管理部门、公安部门、街道等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 企业管理、行政管理或相关专业

　　经验 5年以上工作经验，2年以上管理工作经验

　　知识 掌握相应的行政管理知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 有很强领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、人际能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 固定办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 工作计划、汇报文件或报告、总结等

　　考核指标：

　　部门月度及年度计划的完成情况

　　下属行为管理

　　员工满意度、后勤支持投诉率

　　办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况

　　重要任务完成情况

　　职业发展：晋升行政副总

　　备注：

篇5：部品车间副主任岗位职责说明书

　　部品车间岗位职责说明书

　　文件编号： 版本：A 第1次修改 生效日期：20**年*月*日

　　部 门 部品车间 岗位名称 部品车间副主任 人员配置

　　直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度

　　岗位综述：

　　全面负责部品车间的生产组织、产品品质控制、成本控制与降低，安全文明生产，现场管理，不断提升车间基层管理水平

　　工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求

　　1、负责部品车间全面工作及自主改善管理 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 全责

　　2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

　　3、 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范围内

　　4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

　　2、负责组织完成公司下达的生产任务 1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。 按公司要求

　　2、 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

　　3、负责装配过程制造成本控制 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

　　2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

　　3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

　　4、负责控制和不断提高装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

　　2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

　　5、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平 1、不断进行内部规范和管理提升。 全责

　　2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

　　3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责

　　4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

　　6、负责部品车间设备安全管理 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 为生产任务完成提供设备保障

　　2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责

　　7、负责车间现场的管理工作 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

　　2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 每月

　　3、 不断优化作业环境，改善员工工作环境。

　　8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。

　　任职要求：

　　1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验;

　　2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规;;

　　3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法;

　　4、具有很强的组织、协调、综合判断能力;

　　5、良好的公文写作能力及文字处理能力，方案的分析、整理能力;

　　6、掌握必备电脑知识，可熟练操作OFFICE及其他办公软件。

　　资源支持：

　　1、基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套;

　　2、电脑一部;部门共用打印机;

　　3、安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件;

　　4、可印制名片;可申领厂服。