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知名电器工程组组长的职责与权限

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知名电器工程组组长的职责与权限

  知名电器工程组组长的职责与权限

  职位名称:工程组组长

  上 司:区域办事处经理

  下 属:工程商务代表

  职责概述:领导工程组有计划地进行本区域的工程网络的建设,在工程网络单位推介本公司的产品,攻克重要网络单位和重大工程,完成工程组的销售任务。

  具体工作责任

  1计划与报告

  1.1按工程组的任务制订工作计划。

  1.2定期(或按需要)填写工程组的工作总结并上报区域经理。

  1.3遇非常事件,立即向区域经理报告。

  2销售

  2.1领导全组人员完成给定的销售任务。

  2.2参与或指导工程商务代表选择工程网络单位。

  2.3参与或指导工程商务代表定期对工程网络单位的评估。

  2.4参与或指导工程商务代表有计划地走访工程网络单位,推动工程网络单位使用或推荐本公司的产品。

  2.5指导工程商务代表众网络单位或有关机构获取工程信息。

  2.6协助区域经理或直接进行重要网络单位和重大工程项目的攻关谈判。

  2.7指导工程商务代表协助工程方与经销商签订供货合同。

  2.8了解经销商的有关工程订货情况及工程订货的发货动态。

  2.9指导工程商务代表协调工程方与经销商的关系。

  2.10指导工程商务代表做好售后服务以及提供必需的技术支持。

  2.11当工程方付款违约时,指导工程商务代表协助经销商催款。

  2.12在攻关谈判时遵守公司的价格政策。

  3人事

  3.1协助区域经理招聘工程商务代表。

  3.2协助区域经理进行下属的岗前培训和日常培训。

  3.3工程组商务人员的工作安排、督促、检查、评价、考核。

  4发展

  4.1详尽地掌握公司的新产品知识,对下属进行新产品的培训,组织、指导新产品的宣传推广。

  4.2按要求指导工程商务代表收集市场及用户的反馈信息,初步事理后及时上报。

  4.3协助区域经理做好促销、广告等等工作的组织、执行工作。

  5公司文化与形象

  5.1指导下属的言谈举止和着装,体现公司良好的企业文化和企业形象。

  5.2与政府、行业管理等等机构保持良好的关系。

  6其他事务

  6.1协助经理助理做好相关文件的归档工作。

  6.2区域经理交办的其它任务。

  工作权限

  1有权对工程组人员的奖励方案提出建议。

  2有权参与对工程网络单位的考核。

  3有权向经理或公司了解有关价格政策、新产品宣传资料以及为开展业务所必需的有关信息。

  4有权按区域经理同意的额度与方式,使用公关费用。

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篇2:知名电器零售组长的职责与权限

  知名电器零售组长的职责与权限

  职位名称:区域办事处零售组长

  上 司:区域办事处经理

  下 属:零售组商务代表

  职责概述:领导零售组有计划地进行本区域的经/分销商网络的建设,协助提高经/分销商的经营能力,完成零售组的销售任务。

  具体工作责任

  1计划与报告

  1.1按零售组的工作任务制订计划。

  1.2定期(或按要求)填写零售组工作的总结并上报区域经理。

  1.3遇非常事件,立即向区域经理报告。

  2销售

  2.1领导全组人员完成给定的销售任务。

  2.2按要求做好经销商的资信调查,为选择经销商收集全面的资料。

  2.3组织并实施经销商的日常管理、考核与评估。

  2.4协调经销商之间的关系。

  2.5抽查零售商务代表的分销商工作。

  2.6定期走访经销商,推动公司产品的销售。

  2.7帮助经销商解决销售活动中的问题。

  2.8督促经销商及时付清货款。

  2.9审核常规订单。

  2.10审核常规退货申请。

  2.11跟催订货,跟踪发货动态。

  2.12参与或指导零售商务代表跟踪、监督价格政策执行的情况,收集价格政策执行后的反馈信息并整合上报。

  2.13积极完成促销、广告的执行工作。

  3人事

  3.1协助区域经理招聘零售商务代表。

  3.2协助区域经理进行下属的岗前培训和日常培训。

  3.3零售组商务人员的工作安排、督促、检查、评价、考核。

  4发展

  4.1掌握公司的新产品,对下属进行新产品的培训,组织、指导新产品的宣传推广。

  4.2按要求指导零售商务代表观察、收集市场信息,并整合上报。

  4.3协助区域经理做好促销、广告等等工作的组织、执行工作。

  5公司文化与公共关系

  5.1指导下属的言谈举止和着装,体现公司良好的企业文化和企业形象。

  5.2与有关机构、部门保持良好的关系。

  6其它事务

  6.1协助经理助理做好相关文件的归档工作。

  6.2区域经理交办的其它任务。

  工作权限

  1有权对零售组人员的奖励方案提出建议。

  2有权参与对经销商的考核。

  3有权向经理或公司了解有关价格政策、新产品宣传资料以及为开展业务所必需的有关信息。

  4有权按区域经理同意的额度与方式,使用公关费用。

篇3:制药厂生产班组长及车间工艺员岗位职责

  制药厂生产班组长及车间工艺员岗位职责

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长

  3、职责:

  生产班组长

  4、内容:

  4.1 生产班组长质量责任制

  4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

  4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

  4.3 生产班组长及车间工艺员岗位职责

  4.3.1 以身作则,严格按照标准操作规程操作。

  4.3.2 不断提到技术技能,熟练掌握工艺、设备操作。

  4.3.3 开展传、帮、带活动,帮助小组成员提高业务水平。

  4.3.4 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节,及时向制造部经理反馈意见,提出改进设想。

篇4:化工机械公司班组长安全生产职责

  化工机械公司班组长安全生产职责

  1、全面负责本班组的安全生产工作。

  2、经常教育本班组职工严格遵守安全生产的各项规章制度及厂规厂纪。

  3、负责对新工人及变岗人员继续班组级安全教育,建立师徒关系,并负责对新工人进行安全技术和操作技能的具体指导和考核,培训教育率100%。增强职工安全生产意识,掌握必要的安全知识,提高职工自我保护和处理突发事件的能力。

  4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,执行好安全与生产的“五同时”原则。

  5、组织好班组的岗位练兵和安全操作技能训练,抓好安全竞赛活动,争创安全标准化合格班组。

  6、组织好岗位的安全日检查制和班组的安全活动,纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象,督促所属职工做好对机电设备、起重设备的防护装置、防火设施的检查和维护保养工作,及时消除事故隐患。

  7、教育本班组职工懂得消防知识,并能正确使用消防器材。

  8、参加本班组各类事故的调查分析,落实防范措施,对重大事故要负责保护好事故现场,并立即上报安全管理部门。

  9、重视安全生产的全过程工作,做到班前强调安全,班中检查安全,班后总结安全。

  10、认真组织好交接班工作,做到交放心班,接清楚班,并共同检查签字认可。

  11、建立好班组安全台帐,做到登记齐全,记录清楚。

篇5:资深翻译组长岗位职责

  资深翻译组长岗位职责

  员工职位: 翻译组长 职位级别: 资深员工层

  直属上级: 设计部经理 直属下级:

  工作职责

  1) 网站翻译资料的整理和工作安排;

  2) 与商务等其他部门工作的协调;

  3) 网站的翻译工作;

  4) 解决客户的疑难问题;

  5) 翻译工作量的核算;

  6) 完成临时分派的工作。

  考评要求

  1) 按要求完成翻译工作,差错率小于0.4%;

  2) 工作的安排是否能保证网站整体制作进度的完成;

  3) 工作量的核算是否反映准确;

  4) 是否及时解决客户的疑难问题。

  职位要求

  1) 工作经验:二年以上英语翻译工作经验;

  2) 专业:英语专业;

  3) 学历:本科或以上;

  4) 年龄:22岁以上;

  5) 个人素质:认真负责、责任心强、思维敏捷。

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