篇2：发展规划部经理职位说明书

　　发展规划部经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：发展规划部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 一般阅读、沟通

　　经历： 7年相关工作经历(具有生产、专业、综合岗位各1年)

　　专业知识：　企业管理、市场营销、工业统计、工程管理

　　业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手的情况，了解同行业发展趋势。

　　职位目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资管理和资产管理的规范运作，组织协调投入产出过程的突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营管理提供方向，确保公司具有持续发展的竞争力。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　主要职能部门 业务编制单位 辅助管理部门 集团公司 政府部门 军方 客户 行业关系

　　类型 简单 ★ ★

　　较难 ★ ★

　　复杂 ★ ★ ★ ★

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁 ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 27 类别 管理人员 4

　　间接 专业人员 23

　　合计 27 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.规划编制：

　　依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策研究，组织编制公司总体发展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期发展规划方案，并组织实施和评价，确保公司经营的持续发展。 全责 方案可行性

　　2.目标制订：

　　依据公司发展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落实到实施部门，定期检查、评价目标完成情况，发现问题，及时调整，对目标完成情况承担责任，以确保公司年度经营目标的全面超额完成。 全责 准确齐全，目标完成率

　　3.投资管理：

　　依据公司经营发展的需求，组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批，公司内部项目投资的管理，公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益最大化。 全责 项目成果评价

　　4.资产管理：

　　依据公司资产管理制度规定，负责公司有形与形资产全面管理，审核固定资产变更的确认，办理相关手续、程序，加强知识产权保密级别规定，对国有资产保值、增值承担相应责任，保障公司资产的不断提升增值。 全责 增值、保值、合规

　　5.组织协调：

　　依据发展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织协调，与外部建立畅通的工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解决经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经营活动有效地运行。 全责 工作有序、主管评价

　　6.综合管理：

　　依据发展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后服务，组织军民品合同管理的审定、实施;指导公司综合统计工作，提供信息资源。 全责 达标、创优

　　7.制度编制：

　　依据发展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，负责编制部门规章制度和管理办法，监控制度办法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容，保证规章制度适应生产经营的变革需要。 全责 规范、及时、完善

　　8.属员管理：

　　(由人力资源部门编制确认) 全责 员工满意度

篇3：国贸公司经理职位说明书

　　国贸公司经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：国贸公司 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读

　　经历：10年相关经历

　　专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务

　　业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。

　　职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人才队伍建设，建立“防火墙”系统，规避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化管理水平，确保外贸计划的全面完成。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　发展计划部 民研中心 生产部及外贸承制单位 理化检验中心 运输　财务　法律 客户 法院 国家职能部门 外运单位 海关外汇检查

　　类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　较难

　　复杂 ★ ★ ★ ★

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁 ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 7 类别 管理人员 2

　　间接 专业人员 5

　　合计 7 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.外贸计划：

　　依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息，经过分析判断，编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。 全责 计划齐全

　　及时可行

　　2.目标分解：

　　依据年度外贸经营计划，负责计划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实现情况，确保目标按期实现。 全责 目标完成率

　　3.监督协调：

　　依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保证外贸计划的按期完成。 全责 有序按期

　　4.合同评审：

　　依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。 全责 合同执行结果

　　5.信息收集：

　　依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网络系统，为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料，为公司及外贸工作的决策提供依据。 全责 及时准确

　　6.人才队伍建设：

　　依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质标准，以增强公司外贸经营的竞争力。 全责 方案可行

　　7.风险管理：

　　依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措施，建立“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力。 全责 有效性

　　8.属员管理：

　　(人力资源部制订) 全责 满意度

　　健康度

篇4：精密机加分厂经理职位说明书

　　精密机加分厂经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：精密机加分厂 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　生产副总 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读

　　经历： 5年相关工作经历

　　专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识

　　业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。

　　职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　职能部门 分厂 检验部门 技术部门 军代表 设备供应商

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　经常

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 14 类别 管理人员 12

　　间接 专业人员 2

　　合计 14 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.生产进度：

　　依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。 全责 计划完成率

　　2.安全保障：

　　依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。 全责 事故率为零　隐患率为零

　　3.质量控制：

　　依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。 全责 产品一次合格率

　　4.现场管理：

　　依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 全责 管理达标

　　5.技术设备管理：

　　依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 全责 设备完好率　工艺违纪率

　　6.成本管理：

　　依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划 全责 成本降低率

　　7.成本管理：

　　(由人力资源部确认)

篇5：工厂副总经理职位说明书

　　工厂副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度