篇2：某公司研究所职能

　　某公司研究所职能

　　部门名称 研究所 部门负责人 研究所所长 直接主管 总工程师

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　4、制定企业技术发展战略，召集与组织企业的技术研讨活动

　　5、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准、产品标准的制订与管理

　　6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检查质量管理工作

　　7、负责科研项目的实施、推进与管理

　　8、负责新产品的研发、试制、试验和老产品升级

　　9、负责产品制造工艺的研究和新技术、新材料、新方法的推广应用

　　10、负责科技信息、技术情报和质量信息的收集

　　11、负责公司专利申报与管理

　　12、负责对各分厂和检测中心的技术支持

　　13、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业QC小组的建设与管理

　　14、负责公司技术档案、资料的管理和技术文件的收发

　　15、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的研制、开发、改造

　　16、负责设备的技术改造计划的编制和组织实施

　　17、负责公司设备研究工作的组织开展以及设备改造分析

　　18、负责内部人员的培训工作，协助相关部门进行专业的培训

　　19、协助各分厂进行工艺标准的制订(修订)

　　20、协助与监督各分厂质量管理体系的执行工作

　　21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择

　　22、协助销售中心进行产品销售资料的编写

　　23、协助销售中心的技术服务工作