篇2：师范大学学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　师范大学学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　学生宿舍服务中心有中心主任、副主任各一名，下设部门经理、部门主管、楼管员、前台服务员、保洁员等岗位。

　　中心主任：负责“中心”的全面工作。根据学校整体的工作计划及上级的工作要求，组织、统筹、策划学生宿舍服务中心的服务和管理工作。对中心的重大事项负有决策权。包括人事变动、财务审批、人员聘用及各项规章制度的实施;组织完成上级交给的各项工作任务。

　　中心副主任：协助中心主任做好 “中心”的各项工作。主要负责中心的消防、安全保卫工作，各项维修工作，固定资产管理和员工的业绩考评工作。及时处理、反馈各部门反应的问题，上传、下达、协调各部门之间的工作。

　　部门经理：负责所属部门的全面工作。根据中心的整体要求及部署，做好本部门的工作计划、人员协调及人员管理。

　　部门主管：主要做好自己所承担的工作，同时根据本部门的工作需求，协助经理做好相应的工作。

　　楼管员：负责所辖宿舍楼的全面工作，包括员工管理;安全、卫生巡查;楼内学生的管理等。同时配合中心完成各种临时性的工作。

　　前台服务员：按照《前台服务工作手册》的要求，负责本楼的前台服务工作，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

　　保洁员：负责所辖区域的卫生、保洁，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

篇3：高校学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　高校学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　学生宿舍服务中心有中心主任、副主任各一名，下设部门经理、部门主管、楼管员、前台服务员、保洁员等岗位。

　　中心主任：负责“中心”的全面工作。根据学校整体的工作计划及上级的工作要求，组织、统筹、策划学生宿舍服务中心的服务和管理工作。对中心的重大事项负有决策权。包括人事变动、财务审批、人员聘用及各项规章制度的实施;组织完成上级交给的各项工作任务。

　　中心副主任：协助中心主任做好 “中心”的各项工作。主要负责中心的消防、安全保卫工作，各项维修工作，固定资产管理和员工的业绩考评工作。及时处理、反馈各部门反应的问题，上传、下达、协调各部门之间的工作。

　　部门经理：负责所属部门的全面工作。根据中心的整体要求及部署，做好本部门的工作计划、人员协调及人员管理。

　　部门主管：主要做好自己所承担的工作，同时根据本部门的工作需求，协助经理做好相应的工作。

　　楼管员：负责所辖宿舍楼的全面工作，包括员工管理;安全、卫生巡查;楼内学生的管理等。同时配合中心完成各种临时性的工作。

　　前台服务员：按照《前台服务工作手册》的要求，负责本楼的前台服务工作，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

　　保洁员：负责所辖区域的卫生、保洁，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

篇4：中心小学岗位设置实施方案

　　中心小学岗位设置实施方案

　　为推进学校事业更好更快地发展，促进学校人力资源优化配置，强化岗位职责与竞争意识，不断提高教职工队伍的素质，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合学校实际，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以***为指导，以省、市制定的事业单位岗位设置管理政策精神为依据，通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，科学设岗、优化结构、规范管理，努力建设精干高效的教师队伍，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，充分调动学校教职员工的积极性和创造性，着力强化办学特色，进一步提升办学层次、办学水平和办学效益，促进学校更快更好地发展。

　　二、基本原则

　　坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

　　三、设置岗位情况

　　本单位核准岗位总量66个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位65个，工勤技能岗位0个。专业技术岗位中，五级岗位1个、六级岗位2个、七级岗位4个、八级岗位10个、九级岗位20个、十级岗位10个、十一级岗位8个、十二级岗位10个。管理岗位中，九级职员1个。

　　首次岗位聘用本单位拟设置岗位总量66个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位65个，工勤技能岗位0个。专业技术岗位中，五级岗位1个、六级岗位2个、七级岗位4个、八级岗位10个、九级岗位20个、十级岗位10个、十一级岗位8个、十二级岗位10个。管理岗位中，九级职员1个。具体岗位设置如下：

　　（一）管理岗位的名称、等级、数量

　　管理岗位总数1个，占学校岗位总量的1.5%。其中：九级职员1个。

　　（二）专业技术岗位名称、等级、数量及结构比例

　　1.高级专业技术岗位7个，占专业技术岗位比例10.8% 。其中：五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位4个。

　　2.中级岗位40个，占专业技术岗位比例61.5%。其中：八级岗位10个，九级岗位20个，十级岗位10个。

　　3.初级岗位25个，占专业技术岗位比例38.5%。其中：十一级岗位8个，十二级岗位10个，十三级岗位7个。

　　四、岗位职责与聘用条件

　　三类岗位的聘用条件按泰州市人力资源和社会保障局泰州市教育局《关于印发〈泰州市幼儿园、中小学、中等职业学校岗位设置管理实施意见〉的通知》（泰教人〔20**〕4号）和《泰州市教育局关于印发泰州市幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件（试行）的通知》（泰教人〔20**〕18号）有关规定执行。

　　（一）管理岗位职责与聘用条件

　　1.遵守宪法和法律，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规。具有一定的理论修养，能努力运用***指导学校工作。

　　2.热爱、忠诚教育事业，关心爱护学生，师德高尚，具有较强的教育教学理论水平，业务精湛。教育教学水平在全校起引领作用，个人素质全面，具有较强的管理水平。

　　3.实事求是，勤奋学习，作风民主，联系群众，顾全大局，公正廉洁，艰苦奋斗，严于律己，言行堪为师生的表率。

　　4.应具有大学专科以上文化程度，有勇于进取及改革创新精神。

　　5.应具备中级以上教师资格，且年度考核为合格或以上。

　　6.符合国家、省、区规定的其它条件。

　　（二）专业技术岗位职责与聘用条件

　　1.遵守国家宪法和法律、法规师德高尚，遵守学校各项规章制度。

　　2.加强政治理论与业务知识的学习，不断提高自身素质，完成规定的继续教育学时。

　　3.保质保量完成学校安排的教学工作量和教师工作量，工作总量达到规定要求。

　　（1）高级岗位：

　　①五级岗位：（参照《泰州市幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》）

　　须受聘六级岗位3年以上（首次岗位设置聘用时，须在专业技术七级岗位任职满8年）。

　　②六级岗位：（参照《泰州市幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》）

　　须受聘七级岗位3年以上。（首次岗位设置聘用时，须在专业技术七级岗位任职满3年）。

　　③七级岗位：

　　按国家、省规定的资格条件和程序，取得相应专业的副高级专业技术资格者。

　　（2）中级岗位：

　　①八级岗位：（参照《泰州市幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》）

　　须受聘九级岗位2年以上。（首次岗位设置聘用时，须在专业技术十级岗位任职满10年）。

　　②九级岗位：（参照《泰州市幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》）

　　须受聘十级岗位2年以上。（首次岗位设置聘用时，须在专业技术十级岗位任职满5年）。

　　③十级岗位：

　　按国家、省规定的资格条件和程序，取得相应专业的中级专业技术资格者。

　　（3）初级岗位：

　　①十一级岗位：（参照《泰州市幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》）

　　须受聘十级岗位2年以上。（首次岗位设置聘用时，须在专业技术十级岗位任职满3年）。

　　②十二级岗位：

　　按国家、省规

　　五、岗位聘用及其程序

　　（1）公布岗位及其职责、聘用条件等；

　　（2）教职工申请应聘，填写《姜堰市教育系统岗位设置个人申报表》（附件9）；

　　（3）学校岗位设置管理实施工作领导小组负责对应聘人员的资格、条件进行审核；

　　（4）按岗位要求，由学校岗位等级评定小组对审核合格的对象进行评定，择优提出拟聘人员名单（可根据单位实际，选择现有人员考核过渡、量化竞争、双向选择等一种或多种聘用上岗形式）；

　　（5）学校岗位设置管理实施工作领导小组讨论决定受聘人员；

　　（6）公示，在学校公示栏等场所公示受聘人员拟聘用岗位情况，公示时间为5个工作日；

　　（7）各单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同。

　　六、聘期与考核

　　1. 首次聘期：20**年12月1日至20**年11月30日。

　　2.学校与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律、聘用合同变更、解除和终止的条件以及聘用合同期限等方面的内容。

　　3.聘期内岗位变动的，根据相关政策按新聘岗位调整岗位工资，原聘期不变。

　　4.岗位考核分为年度考核www.pmceo.com和聘期考核两种。年度考核主要对个人履行岗位职责和年度工作任务目标的完成情况进行考核。聘期考核重点考核个人依据岗位工作标准完成岗位职责任务情况。

　　5.聘用合同期满前，学校按照国家有关规定，根据聘用合同考核受聘人员的履职情况，及时做出续聘、岗位调整或解聘的决定。

　　七、岗位设置管理工作组织领导

　　为保证学校岗位设置管理工作顺利进行，成立学校岗位设置管理实施工作领导小组和学校岗位等级评定小组。

　　（一）学校岗位设置管理实施工作领导小组

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　全面负责学校岗位设置管理与聘用工作。负责制定岗位设置实施方案、岗位说明书，负责岗位设置聘用与考核评审的具体实施和政策解释工作等。

　　（二）学校岗位等级评定小组

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　按岗位聘用条件，负责对审核合格的对象进行评定，择优提出拟聘人员名单。

　　八、岗位设置与聘用实施步骤

　　本学校岗位设置管理实施工作总体安排是：20**年1月完成岗位设置和聘用工作。具体分以下四个步骤实施：

　　（一）20**年1月8日——1月12日制定岗位设置实施方案及编制岗位说明书

　　（二）20**年1月13日——1月14日岗位设置实施方案征询意见，由学校岗位设置管理实施工作领导小组研究通过

　　（三）20**年1月15日——1月20日组织实施岗位聘用

　　（四）20**年1月21日——1月28日岗位聘用结果上报备案

　　本方案解释权归姜堰市z中心小学。

篇5：山庄管家中心部门设置和职责描述

　　山庄管家中心部门设置和职责描述

　　1.0目的

　　确定zz山庄的物业管理组织机构、部门职责，以确保所提供人力资源满足质量体系实施和改进过程的需要。

　　2.0适用范围

　　本程序适用于zz山庄管家服务中心内部组织管理。

　　3.0职责

　　3.1总经理负责批准组织机构、部门职责。

　　3.2管理者代表负责对组织机构、部门职责进行审核。

　　3.3行政人事部负责草拟组织架构并拟定部门职责。

　　4.0工作程序

　　4.1管家服务中心

　　4.1.1组织架构图：

　　4.1.2中心职责：

　　1）根据公司规定、标准及授权，对zz山庄别墅区进行综合性、一体化、专业化管理。

　　2）积极参加创建安全文明小区、物业管理优秀住宅小区的考评迎检、复检工作，提高管理服务水平。

　　3）会同公司相关部门对新接物业的接管验收工作，提出工程遗留和需完善的项目。

　　4）在公司定编、定岗、定员的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任落实到人，确保各项工作处于良好的运作状态。

　　5）按规定做好日常管理工作的自检，接受公司各职能部门、业主委员会的监督检查。

　　6）建立、健全物业接管验收资料、住户入住资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作。

　　7）按公司规定向顾客收取管理费、停车费、代收费等，不得自定标准。

　　8）按规定落实管家服务中心培训计划，制定管家服务中心专业培训方案，做好员工岗位培训工作。

　　9）负责编制相关管理计划、费用预算及决算草案。

　　10）负责别墅区内市政公共设施、配套服务设施、公用建筑本体的维修、养护和管理。

　　11）负责监督、检查别墅区清洁、绿化等物业服务供方工作并参与评审。

　　12）负责别墅区业主/住户的接待、投诉受理和回访工作。

　　13）提供社区生活服务，开展社区文化活动。

　　14）按公司规定及授权范围内，负责出租物业的租赁管理及其它经营服务项目管理。

　　15）协助公司对别墅区大型公共设施改造、设备大修等工作的顺利实施。

　　16）协调与居委会、派出所、供水、供电等有关部门的关系。

　　17）全面完成公司下达的经营管理指标，履行年度管理目标和经济指标责任书。

　　18）完成公司领导交办的其它工作。

　　4.2管家服务中心客户服务部：

　　4.2.1组织架构图：

　　4.2.2部门职责：

　　1）负责本管家服务中心各项对客服务工作的组织策划工作，并协调中心各部门共同实施。

　　2）负责本物业的家政服务、清洁卫生、垃圾清运、消杀和绿化管理工作。

　　3）负责监督、检查别墅区清洁等物业服务供方工作。

　　4）配合公司做好本物业文件、档案资料控制管理工作。

　　5）配合公司定期对本管家服务中心各部门开展的各项品质和培训管理工作。

　　6）负责别墅区业主/住户的服务接待、投诉受理和回访工作，为业主/住户提供"一站式金管家"服务。

　　7）负责定期开展顾客满意度调查工作，不断提高服务质量。

　　8）负责本管家服务中心各项费用的收缴工作，接受公司财务部的监督指导。

　　9）负责定期组织开展楼检工作。

　　10）负责本物业新的对客服务项目的开发工作。

　　11）负责本物业的社区文化活动的组织策划工作。

　　12）负责管家服务中心的仓库管理工作。

　　13）定期开展部门培训工作，提升部门员工专业素质。

　　14）完成中心领导交办的其它工作。

　　4.3管家服务中心安全管理部

　　4.3.1组织架构图：

　　4.3.2部门职责：

　　1）负责本物业管家服务中心的安全管理工作（包括治安、消防、车辆交通等工作）。

　　2）对安管员定期开展

　　3）对本物业管家服务中心安全管理工作进行日常检查、评比。

　　4）定期对本物业管家服务中心的安全护卫、设备、设施、器械进行检查。

　　5）在部门内实行准军事化管理，从严治军，确保安管队伍保持优良的战斗力。

　　6）保持与辖区派出所、消防支队等相关部门良好的沟通协调关系。

　　7）配合客户服务部做好文件、资料控制和本部质量记录管理工作。

　　8）完成中心领导交办的其它工作。

　　4.4管家服务中心工程维修部

　　4.4.1组织架构图：

　　4.4.2部门职责：

　　1）负责本物业设施设备的日常维修保养，开展对客有偿家居维修工作。

　　2）参与对本物业工程项目的验收接管及资料核对。

　　3）负责对工程项目的小修进行验收。

　　4）参与公司对施工单位的预（决）算审核工作。

　　5）采用各种先进技术和管理措施，节约能源，节约开支，减少浪费。

　　6）组织开展本部门培训工作，提升员工专业素质，提倡员工一专多能。

　　7）配合客户服务部做好文件、资料控制和本部质量记录管理工作。

　　8）完成中心领导交办的其它工作。

　　5.0支持性文件

　　无

　　6.0质量记录

　　无