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公司部门设计科长的工作计划

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公司部门设计科长的工作计划

公司部门设计科长的工作计划

难忘的**年就这样结束了,在**年中,我的工作就在平稳中度过了,在一年的工作中,我取得了长远的进步,最突出的就是我从公司一名普通的部门职员,现在已经被提升为设计科长了,这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会,我会做好我所有的工作的,在新的一年。

这是一个崭新的开始,有着新的成员,新的管理思路,新的工作方法。我对**年有了更多的期许,希望一年胜似一年。

我们有着满腔的热情与十足的干劲,但是光凭一腔热血是不能做好工作的,只有在完善的计划指导下,我们这只雏鹰才能自由翱翔,才能直冲九霄。

为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我有深深的认识并加以改进,并在**年重点做好以下几个方面的工作:一、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过1年的锻炼都有了很大的提高,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

二、自我强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。做到超越极限,快速行动。

1、认真做好本部门的日常性工作。

2、抓好本部门的日常管理工作。

几年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:事务性工作纷繁复杂,减少了市场调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程当中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

三、不断加强个人

1、理顺关系,办理公司有关规章制度。

2、及时了解市场行情,为设计人员提供新的市场信息。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研和新产品开发工作。

四、存在的问题和今后努力方向

设计科长对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里,我决心认真提高创新理念、工作水平,为公司研发创新跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:1、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好本职工作;

2、加强学习,拓宽知识面。努力了解市场流行趋势,了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

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篇2:公司计划科科长职位说明书

  公司计划科科长职位说明书

  公司名称:**公司 部门名称: 计划科 职位名称/编号:科长/P04-05

  直接上级: 制造部部长 直接下级: 计划员、跟单员

  生效日期: 批准: 第 1 版,第 次修改

  工作目标:组织合理编制生产计划,监督检查生产计划的执行,保证生产任务的顺利完成。

  工作职责 负责程度

  全责/部分/支持

  领导 1.对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责; 全责

  生产计划管理 2.根据生产任务书组织编制各类生产计划; 全责

  3.督促、检查计划员及时、准确编制各类生产计划; 全责

  4.审核各类生产计划; 全责

  5.组织落实生产计划,监督、检查计划的执行,保证生产任务按时完成; 全责

  协调 6.组织召开生产调度会议; 全责

  7.负责协调各部门的生产工作(产前、产中、产后协调); 全责

  监督检查 8.督促计划员编制《缺件跟催表》及《计划调整表》的发放; 全责

  9.监督、检查生产用技术资料、图纸的领用、分发和回收工作; 全责

  10.督促做好生产计划统计、分析、上报工作; 全责

  部门管理 11.贯彻落实公司的各项规章制度,加强本部门的制度建设; 全责

  12.提出部门编制建议,分配属员工作; 全责

  13.考核、激励和培养属员,建立一支优秀的员工队伍; 全责

  14.负责对本部门各类资产的管理,保证其安全和发挥最大效用; 全责

  其他 15.支持和协助其他部门的工作; 支持

  16.定期向上级领导提交工作计划总结; 全责

  17.及时完成上级安排的其他工作。 全责

  主要权限 1.有权了解公司各部门工作情况和进度,并提出建议;

  2.有权检查、督促、协调各班组对生产计划的执行情况;

  3.有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等;

  4.有效地完成本职工作所必需的其他职权。

  任职条件 1.身心健康,有道德,有知识,具备完成本职工作的能力;

  2.本科以上学历,管理、机械制造或相关专业,三年以上企业生产计划工作经验;

  3.身体健康,责任心强,有较强的组织协调能力和处理实际问题的能力。

  确认栏 本人已准确理解并完全接受以上工作,并承诺全力履行以上职责!

  任职人:

  确认日期:

篇3:PM公司计划统计科科长岗位说明书

  PM公司计划统计科科长岗位说明书

  岗位名称:计划统计科科长

  直接上级:信息部经理;

  下属岗位:综合计划员、综合统计员;

  岗位性质:全面主持计划统计科的工作;

  管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;

  管理责任:对所承担的工作全面负责;

  管理职责:1。制定公司的计划统计工作管理制度;

  2.对各类统计资料收集、整理、汇总、上报;

  3.组织制订各项技术经济指标;

  4.组织制订各类定额,抓好定额的基础工作;

  5.对各类物料消耗的统计管理工作;

  6.组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作;

  7.负责编制公司月季年度统计报表,搞好统计分析工作;

  8.做好对各类统计资料归档管理;

  9.负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划;

  10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;

  11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;

  12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

  岗位要求:1。具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;

  2.具备计划、统计管理综合专业知识;

  3.具有较强的工作责任感和事业心;

  参加会议:1。参加公司召开的科以上工作会议;

  2.参加公司每月季年度工作协调会;

  3.参加公司年度工作评比会;

篇4:企业经营部计划科科长职位说明书

  企业经营部计划科科长职位说明书

  部门 经营部 职位 计划科长

  上级主管 经营副总 下属 计划秘书

  (一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)

  1、合理安排定单的交期计划,并负责执行;(15%)

  (1)计划简单无实施(1分)

  (2)计划简单初步实施(2分)

  (3)计划一般初步实施(3分)

  (4)计划一般基本落实(4分)

  (5)计划良好全部落实(5分)

  2、掌握坯布库存的流动状况及坯布规格、数量,以坯布库存不足造成及时补充次数考核。(15%)

  (1)4次(1分)

  (2)3次(2分)

  (3)2次(3分)

  (4)1次(4分)

  (5)无(5分)

  3、发现和督促各生产环节的进度,确保各单及时交货。按照不及时协调和改变计划造成失误考核。(15%)

  (1)2次(1分)

  (2)1次(2分)

  (3)无(3分)

  (4)及时(4分)

  (5)及时发现提出有成效(5分)

  4、坯布转让,外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。(15%)

  (1)4次(1分)

  (2)3次(2分)

  (3)2次(3分)

  (4)1次(4分)

  (5)无(5分)

  6、对每周经营、生产状况进行总结,及时反映问题,提供总结报告。(10%)

  (1)只有不成型记录(1分)

  (2)有成型报告(2分)

  (3)报告内容全面(3分)

  (4)报告全面准确(4分)

  (5)有准确、全面的报告并提出相关建议(5分)

  (二)工作态度与过程考核:(权重30%)

  1、团队协作意识:(15%)

  (1)能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

  (2)能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助-4分;

  (3)能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想-3分;

  (4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见-2分

  (5)不与同事沟通,完全按照个人设想工作-1分

  2、严格认真程度:(15%)

  (1)严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生-5分;

  (2)发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救-4分;

  (3)按本岗位要求做,未发现工作疏漏-3分;

  (4)工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任-2分;

  (5)由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救-1分

  任职资格要求:

  1、大专以上学历;

  2、有3年以上工作管理经验;

  3、协调能力强、敬业。

篇5:计划统计科科长职位分析

  计划统计科科长职位分析

  岗位名称:计划统计科科长

  直接上级:信息部经理;

  下属岗位:综合计划员、综合统计员;

  岗位性质:全面主持计划统计科的工作;

  管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;

  管理责任:对所承担的工作全面负责;

  管理职责:1。制定公司的计划统计工作管理制度;

  2.对各类统计资料收集、整理、汇总、上报;

  3.组织制订各项技术经济指标;

  4.组织制订各类定额,抓好定额的基础工作;

  5.对各类物料消耗的统计管理工作;

  6.组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作;

  7.负责编制公司月季年度统计报表,搞好统计分析工作;

  8.做好对各类统计资料归档管理;

  9.负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划;

  10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;

  11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;

  12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

  岗位要求:1。具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;

  2.具备计划、统计管理综合专业知识;

  3.具有较强的工作责任感和事业心;

  参加会议:1。参加公司召开的科以上工作会议;

  2.参加公司每月季年度工作协调会;

  3.参加公司年度工作评比会;

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