篇2：监理工程师做好工业项目进度控制

[摘要]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。

[关键词]进度控制 计划 执行 措施

大型工业项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项目的实践和体会,就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制,阐述如下。

1 制定完善、科学的计划

计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工 程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。

1.2计划中的工序分解,即确 定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安 排,细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划,是项目实施和控制的依据,既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单 位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练,施工机具充足,有类似工程施工经验等,因此该计划的细度应根据项目的 性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划,细度要低于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。

1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、工 序工期、劳动力、施工机械等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时,对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个 项目的进展。

1.4做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致,平衡发展。

2 加强对进度计划的控制和检查

2.1计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分 率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进 行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反 馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下:

各考核周期(周、月、季)的监理工程师的工作内容如下:

—统计考核周期(周、月、季)的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划(月、季、年)进行比较,计算该考核周期完成百分数;
—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时,及时进行原因分析,诸如:施工人员或施工机具不足,施工组织不恰当;设计图纸交付拖延或材料供应不及时;自然或天气的原因影响等;
—根据分析的原因,采取适当的纠偏措施,并调整下一个考核周期的作业计划,以保证上一级计划的完成,如要求承包单位增加资源或组织突击;催交设计及供应;
—在该考核周期统计的基础上,汇总上一级季完成的实物工程量,提出统计报表。

2.3大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组,周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好,而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

2.4

在编制和审查各类作业计划过程中,要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制,使计划之间失去应有的指导和保证相互作用,从而造成即 使一级计划每次考核都按量或超量完成,上一级计划仍不能得到保证的局面,解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细,或采用近细远粗的原则逐 步细化,用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

3 督促、帮助施工单位搞好施工组织

3.1抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主 要里程碑控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的建安量作出规划,采用 先进的施工技术及施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

3.2工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键,监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度,对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排,合理组织项目的施工,平衡项目的施工节奏,使施工进度平衡推进。

3.3在工业项目工程施工中,要本着“先地下,后地上;先土建,后安装;先超大设备、后一般设备;先主要结构,后一般结构;先管廊配管,后设备配管”的原则,组织平行流水、主体交叉作业,从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素:

—技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目(专业)之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系,才能确保进度;
—组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工顺序,由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整;
—流水作业。是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间,以便使施工资源均衡,施工有节奏,有良好的组织效果;
—施工顺序。不同的施工顺序,会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序,以得到理想的工序工期。

4 施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。

4.1工业项目设计图纸很多时候不能一次到位,即存在“边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必 须交付的专业施工图纸及有关的设计资料,确保现场所需。积极组织好设计现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势, 对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。

4.2工业项目所需的设备采购难度大, 制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署。积极组织 好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

4.3平衡好各装置的施工进度,按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

4.4除此之外,监理工程师尚需做好以下几项工作:

—要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程,抓好预测和预防,要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;
—督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;
—迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;
—做好天气预报的收听,以及早采取预防措施,减少气候对进度计划的不良影响;
—及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。

4.5工业项目要保证最终里程碑控制点的实现,必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用,以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车,因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。

5 利用合同措施控制施工进度

5.1在合同签约阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少在合同执行中的纠纷。

5.2在合同执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度,核定进度报 表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保

证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。

5.3严格合同管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。

5.4严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶 段适时组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

6 加强技术管理,加快施工进度

6.1及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性。

6.2优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。

6.3加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度,以尽量减少施工现场的工作量,缩短现场施工、安装的时间。

6.4积极推广先进的施工技术和施工工艺,提高施工技术水平,依靠技术进步,加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务,组织专题技术研 究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。

7 加大对承包单位的施工进度信息管理

7.1 要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

7.2 承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。

7.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

7.4 承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

7.5承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和 对策也会更多,但是万变不离其宗,只要我们监理工程师因地、因事制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实 现建设的工期目标。

篇3：施工过程中进度监理

施工过程中的进度监理
1.监理部制定上报的《项目开发进度网络计划图》必须满足公司《项目整体操作方案》的工程进度要求;监理部批准上报的《施工组织总设计方案》和《项目总建设进度计划》必须能够实现《项目开发进度网络计划图》的进度;监理部批准实施的《月度工程施工进度总结和计划》必须按照《项目总建设进度计划》的要求制定;监理部《监理例会纪要》中确定的工作计划和措施必须实现《月度工程施工进度总结和计划》的要求。
2.监理部对工程进度计划的实现负全部责任,可以明确归责于甲方原因的(以书面确认记录为准)除外。
3.切实执行以预控为重点的工程进度监理:
3.1工程承包合同中与进度有关的条款和技术方案必须征得工程部经理和监理部总监的认可;
3.2工程承包合同应有明确奖惩条款与项目建设阶段性形象进度挂钩,合同中未列明工期奖惩条款的,监理部在审批施工单位的《工程建设进度计划》时应明确补充列明,上报工程部要求签订合同补充条款,并在执行中切实兑现。
3.3工程部在审批《项目建设进度网络计划图》时,应明确对施工单位的工期奖惩条款,应明确对监理预备性工作计划的审查意见需要补签合同www.pmceo.com的联合合同预算部补签,并在执行过程中认真兑现。
3.4监理部在审批《施工组织总设计方案》和《工程总建设进度计划》时对施工力量的审查必须确保能够在正常条件下实现施工进度计划,并切实考虑天气、农民工季节性流动等因素的影响以留有余地。此为施工合同必须明确的范围
3.5工程部应加强对监理部组织实施《项目建设进度网络计划图》和《工程总建设进度计划》的日常核查,对延迟工期的预兆、事实应及时记录、上报并提前向监理部警示。
3.6监理部应加强对施工单位实施《工程总建设进度计划》和《月度工程建设进度总结与计划》的日常核查,对《监理例会纪要》中确定的工期进度计划进行现场督查,对延迟工期的事实应及时记录在案并立即采取相应措施,认为需要采取严厉措施并涉及工程承包合同变更的,应以专项报告的方式提前向工程部提出具体可行的建议。
3.7工程阶段性综合形象进度作为工期奖惩兑现条件应在工程承包合同中注明,工程部应监督监理部严格执行。
3.8监理部应对下列主要影响工程进度的事项认真审查,及时统计,提前督促安排,必要时采取果断措施处置以保障工期不受影响,并在《监理例会》和《监理月报》中向工程部报告事实和计划采取的处置方式:
3.8.1《施工组织总设计方案》中的设备、人员、材料安排和进场计划;
3.8.2设备实际进场统计和月度核查;
3.8.3每周抽查一天的施工人员统计;
3.8.4当月材料实际进场统计和次月材料进场计划下达;
3.8.5其他影响工期因素的即时协调解决。
3.9工程部对需要提前向监理部警示的解决工程进度的意见,应及时向监理部沟通,对执行效果应持续跟踪直至问题解决,对监理部需要支持协助的要求应及时作为反应。
3.10监理部为确保工程进度提出中止或变更工程承包合同建议的,应经工程部或公司审批同意,由监理部负责执行。
3.11工程部经理每月应至少组织一次有监理人员和施工单位管理人员参加的工程进度专题会议(会议纪要上报公司主管领导),主要讨论解决:
3.11.1分析工程当前进度与计划的差距(特别是网络计划中的关键线路进度)
3.11.2影响工程进度的事实和解决方法
3.11.3可能影响工程进度的预兆和苗头
3.11.4次月工程进度控制的关键环节和目标
3.11.5提出保障整体进度目标的施工调整方案和赶工措施,明确具体工序衔接、交叉配合安排。

篇4：房建工程进度控制监理任务

房建工程进度控制监理任务
一、进度计划的编制:
1、进度计划编制的原则:
工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化;贯彻合同条款其及技术规范。
2、进度计划编制的依据:
1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期,合同工期6个月;2)、投标书中确认的工程进度计划及施工方案;3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件;4)、施工人员的技术素质及设备能力;5)、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。
3、进度计划的划分:
工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年、月度进度计划;对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。
4、总体进度计划的内容:
1)、工程项目的总工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;3)、www.pmceo.com各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计;4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量;5)、各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工组织设计)等。
5、月进度计划的内容:
1)、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;2)、完成本月及各分项工程的工程数量及时间;3)、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;4)在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
6、单项工程进度计划的内容:
1)、本项目的具体施工方案和施工方法;2)、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;3)、本项目的现金流动计划;4)、本项目的施工准备及结束清场的时间安排;5)、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
7、进度计划的表示方式:
总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示,当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示;月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。

二、进度计划的审批:
1、进度计划的提交:
1)、在中标通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件:
(1)、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划;(2)、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划;(3)、一份有关施工方案和施工方法法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2)、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,专业监理工程师要求承包商提交以下文件:
(1)、总体进度计划及现金流动估算;(2)、月度进度计划及现金流动估算;(3)、分项(或分部)工程的进度计划。
2、进度计划的审查步骤:
专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行:
1)、阅读文件、列出问题、进行调查了解;2)、提交问题与承包商进行讨论或澄清;3)、对有问题的部分进行分析,向承包商提出修改意见;4)、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准
3、进度计划的审查内容:
工期和时间安排的合理性:
1)、施工总工期的安排应符合合同工期;2)、分项工程工期合理;3)、每月进度计划是否合理。

三、进度计划的检查:
1、进度计划审批权限与时限:
1)、月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批;
2)、总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审,报送工程部4天内审核,由总监办会同业主在3天内审批。
2、每日进度计划检查记录:
驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:
1)当日实际完成及累计完成的工程量;2)、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3)、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;4)、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;6)当日的天气情况等。
3、每日工程进度报告:
驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:
1)、概括或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;2)工程进度:应以工程数量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线;3)工程图片:应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况;4)财务状况:应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况;5)其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
4、进度监理图表:
专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表,以便随时对工程进度进行

分析和评价,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
5、监理处检查进度计划的要点:
在进度控制的计划管理中,驻地监理处应着重检查承包商的下列工作:
1)、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性,是否满足合同文件的要求,同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接,避免冲突;
2)、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符,同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调,若施工环境、外界干扰影响进度计划,应及时对计划进行调整或报总监办,请求业主协调解决;
3)、承包商所配备的机械设备的品种和型号,是否与承包商投标时承诺的进场机械一致;是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况;施工设备的技术状况是否良好;维修保养措施是否落实;
4)、承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致,是否能保证工程的按计划进度进行;
5)、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理;
6)、材料供应是否落实,库存材料数量是否能满足工程需要。

四、进度计划的调整:
1、进度符合计划:
在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整:
专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划,主要是调解关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时,专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。
3、加快工程进度:承包商在无任何理由取得合理延期的情况下,专业监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包商采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标,承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准,批准时应注意以下事项:
1)、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,专业监理工程师应予以批准;2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。
4、进度计划的延期:由于业主或专业监理工程师的责任,或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素,因而使工程进度延误时,专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期,批准延期后,专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。
5、对承包商延误的处理:由于承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价,必要时向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。

篇5：办公楼工程监理进度控制原则方法和内容

一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标:20**年1月18日-20**年9月18日。
2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3、应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。

二、工程进度控制的内容和方法
1、审批进度计划
承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、[[分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2、进度计划的实施监督
项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《( )月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3、工程进度计划的调整
当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。督促承包单位尽快召开专题工程进度会议,研究解决问题的措施、方法,指令承包方采取相应调整措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的措施的执行情况,提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
当工程必须延长工期时,要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部。
总监理工程师依据施工合同的约定,与建设单位进行协商,达成共识后,共同签署《工程延期审批表》,并要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
三、进度控制的措施
1、项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录,周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合,促成周进度计划的实现;
2、对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测,做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议,减少干扰,降低风险影响;
3、在分析施工情况下,要求承包单位加强合同管理,由总承包方负责严格控制分包工期,防止工程总进度的拖延;
4、当工程进度滞后时,协助承包方分析原因,制定补救办法,有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施,千方百计实施补救措施,努力挽回工期。
5、为保证进度计划的实现,合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键,包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工(冬、雨季)等对工期的影响。