篇2：美容院创业计划书

　　如何写美容院创业计划书?美容院创业计划书的质量，往往会直接影响创业者是否能够找到适合的创业伙伴，获得投资人的支持，甚至对招揽到优秀的美容行业人才也起着至关重要的作用。那么，究竟应该如何写美容院创业计划书呢?今天，我们就请普丽缇莎资深美容行业创业投资顾问来跟大家分享一下如何写美容院创业计划书。

第一步：搜集和整理美容行业相关资料

　　正所谓，磨刀不误砍柴工，在确定要想在美容行业做出一番事业之后，项目确定之后，就应该深入了解美容行业相关的资料。想开一家美容院，这些资料获取的途径是多方面的，广泛的，可以通过实地考察得来，也可以咨询相关行业人士，看看他们有什么优秀的经营和建议，其次阅读相关书籍，材料或者充分利用互联网等，都可以获得第一手或者第二手宝贵的材料。这些材料一般来说覆盖面比较广，如何在众多的材料中筛选，甄别出对自己有用，有价值的材料才是重要的，千万不要胡子眉毛一把抓，毫无头绪的乱来，一定要逻辑清晰，规划合理的了解吸收，去其糟粕取其精华。这就涉及到对相关材料的归纳整理，比如说美容院如何选址?如何招聘美容行业优秀人才，如何选择美容产品和美容项目，哪些美容品牌是比较符合自己的目标定位的，等等。还要注意一些资料的时效性，千万不要把好几年前的资料当作宝贝，一定要是最新最全的资料才是含金量最高的。

第二步：写美容院创业计划书

　　在搜集整理好美容行业相关素材之后，就要开始归纳整理，并且做出一个大致框架，在这个基础上，再开始写美容院创业计划书，方能做到事半功倍，一般来说，可以分为下面三个部分来写。

　　1、提纲：列出美容院创业计划书的所有项目，拟定各美容项目的概要;

　　2、草案;依提纲逐项撰写创业计划，对美容行业前景、市场定位、竞争状况、市场开拓策略、融资方案、财务计划、经营管理方案以及风险分析等内容进行细致的分杭、总结，形成一套较为完整的草案。

　　3、核心内容的调查和求证：对一些核心和重要内容，千万不能草率，应进一步展开调查和求证工作，使之描述更清晰，数据更准确，方案更可行。

第三步：评估、完善美容院创业计划书

　　美容院创业是一个严谨的事情，对于一份含金量较高，可执行性强的计划书更是要慎之又慎，做药几易其稿也不为过。在计划书草案完成之后，要对各个细节认证评估，不断完善。只有本着细心、谨慎、创新的思路，才能真正做出一份可行性高的计划书，否则就是一份纸上谈兵的东西了。在评估和完善的过程中，可以请专业人士看看，征求他们的专业意见，毕竟三人行，必有吾师。在这里我建议大家可以咨询一下普丽缇莎专业创业投资顾问，他们都有十多年的美容院经营经验，熟悉美容院创业各个环节，对他们的意见还是值得借鉴的。这个时候千万不要敝帚自珍，以为自己花了功夫和心血，就无懈可击了。只有虚心吸纳接受别人的意见，才能不断精益求精，止于至善。

第四步：最终定稿

　　写美容院创业计划书，绝对不是一个一蹴而就的过程，而是应该不断的修改、调整，只有在不断的修改完善过程中，你才会有新的想法新的思路，甚至你会发现，之前你自认为非常好的点子突然在执行上存在困难，这个时候就应该痛下决心，果断调整。也许最终定稿和当初的草案会有很大的不同，但是也不要舍不得，其实这是一个很好的现象，因为只有不断的调整，才能达到最好的效果。

　　一份优秀的美容院创业计划书，也就是你进入美容行业的一盏明灯，能够让你在以后的美容院经营管理过程中少走很多弯路，是非常重要的美容院经营管理工具。对你在美容行业的事业上有很大的助力作用。一旦计划书定稿之后，在后期的经营过程中，就应该坚持不懈的执行，往往执行才是最困难的事情。当然，也有一些特殊情况，计划赶不上变化，这个时候也不能一根筋，钻牛角尖，应该做到具体问题具体分析，特殊问题特殊对待，根据实际情况做出适当的调整，更多美容院管理相关资料请登录普丽缇莎网站详情了解。

篇3：生态农业公司创业计划书

　　常发生态农业有限公司创业计划书

　　一、摘要

　　公司名称：常发生态农业有限公司创业计划书

　　本公司集养殖和种植及销售为一体，总占地面积6公顷。其所有产品均销往**市及周边地区，员工15人。

　　本公司建立在美丽的颍水河畔，远离工业和生活污染，坚持以绿色环保理念生产，严格对农药、化肥及饲料把关，所生产的小龙虾个大、颜色红亮，味美可口;蔬菜品质优良，安全放心。

　　二、公司简介

　　常发生态农业有限公司地处**市**区**镇**村。20**年10月18日经**市**区工商行政管理部门登记注册成立，注册资金5万元，实际到位资金3万元，其中现金2万元。

　　三、产品与行业介绍

　　1、公司产品介绍

　　(1)小龙虾。随着人民群众生活水平的不断提高，食品种类不断丰富，小龙虾是被广大市民及国际人士认可的不仅味美而且营养丰富的一种食品。因此，小龙虾的市场需求越来越大，养殖经济回报率高，一直以来都被养殖户看好。

　　(2)汗菜、竹叶菜等速生叶菜。种植周期短，茬口多，能及时轮作和及时补充市场需求，效益可观。

　　2、本公司产品特点

　　(1)远离工业和生活污染，坚持以绿色环保为理念进行市场。

　　(2)严格对农药、化肥及饲料把关，所生产的小龙虾个大、颜色红亮，味美可口;蔬菜品质优良，安全放心。

　　3、行业和市场

　　(1)行业介绍*省是我国中部的农业大省，是中国崛起战略的中心省份，而**市是中国崛起战略的支点城市，因而**市的快速发展成为中部地区尤其是**省发展的重要标志。**市相关产业的发展不仅可以为当地人吗带来福利，还可以拉动周边城市相关产业的发展。发展农业产业是**市解决“三农”问题的重要支点。都市农业的发展，特别是种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。

　　(2)市场介绍*市作为一个特大的城市，不仅常住人口多，而且流动人口也多，食品需求量非常大。本公司距市区不到10千米，信息畅通，绝大部分产品直接销往市区。

　　四、基本经营模式

　　五、项目发展计划

　　本公司将扩大规模生产，实行产业链延伸，发展相关产业，带动地域经济发展。

　　1、近期发展目标

　　(1)公司将20**、20**年两年内组建养殖分场和种植分场以及销售三个单位。

　　(2)20**、20**年两年内养殖销售额达到25万元。

　　2、中长期目标

　　(1)公司到20**年，养殖水面达5.33公顷，销售额达到60万元。

　　(2)种植速生菜面积扩大到6.67公顷，销售额达到50万元。

　　六、风险与控制

　　1、技术风险

　　小龙虾一直技术已逐渐成熟，其种苗已通过科研部门研究并养殖出比野生小龙虾更优良的品种，它的饲料广泛，生长迅速，容易饲养。

　　2、项目实施风险

　　本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持，加上市场需求不断上升，所以项目实施将顺利进行。

　　七、生产与销售

　　八、市场及营销

　　1、市场分析

　　本公司想小龙虾有50%销往**市新世界水产品市场，约5000千克，金额10万元;50%直销*8县酒店，约5000千克，金额10万元。

　　2、市场的形成背景，发展速度及推动因素

　　国内市场。淡水小龙虾在国内的消费非常火爆，尤其以江苏南京最盛。“十三香龙虾”、“水煮龙虾”、“手抓龙虾”称誉大江南北。

　　九、内部管理

　　1、本公司组织结构图，经理—副经理—员工

　　2、职责职能说明

　　经理：负责管理公司全盘

　　副经理：负责具体业务操作领导

　　员工：所有员工服从组织，安排并办好分内每一件事。

　　十、财务状况

篇4：市创业计划大赛培训班致辞

　　在上海市创业计划大赛培训班上的致辞

　　各位领导、老师，同学们：

　　下午好!

　　欢迎大家来到华东理工大学，参加“张江高科杯”第四届上海市大学生创业计划大赛培训班。

　　本届创业计划大赛由共青团上海市委员会、上海市教育委员会、上海市科学技术协会、上海市学生联合会、上海张江高科技园区开发股份有限公司等单位联合主办，华东理工大学承办，上海市大学生科技创业管委会支持，第1财经、《科技创业》杂志社协办，于20**年4月至6月在我校举办。

　　本届大赛从去年年底开始筹备，在主办单位的大力支持和各兄弟高校的配合下，筹备工作进行得非常顺利。今年3月，部分高校的代表来我校一起参加了创业计划大赛研讨会，对大赛提出了很多宝贵的建议和意见，对大赛的顺利开展提供了许多帮助。对于本届创业计划大赛，华东理工大学党政领导高度重视，多次给予了明确的指示，提出了具体的要求。华东理工大学团委经过与团市委的多次协商，确定了办赛的原则和目标，形成了大赛的各类文件。目前已经完成了整体策划、建立项目办、成立组织领导机构、设计制作大赛网站和大赛形象标志、制定进度实施表、印发工作简报和组织预赛等工作，并正在继续努力筹备随后的各项工作，力争使得本次大赛在我校得到成功圆满的举行，并形成一些标志性的成果。

　　本届大赛自4月份开赛以来，来自二十六所高校的222件作品报名参加了预赛，为历届之最。作品覆盖了高科技材料、医疗药物器械、绿色环保科技、管理咨询服务等方方面面，参赛的团队作品市场定位精细，充分挖掘了市场空隙，寻找市场需求，甚至创造和引领市场需求，将产品或者服务深入到社会的各个角落。同时，本届大赛的参赛人数也为历届之最，创业团队的人数总和达到了1021人，其中有研究生160多人，本科生800多人。这表明，创业计划大赛在上海高校的大学生中已经深入人心，成为一项具有实践意义的品牌项目。

　　本次大赛的预赛已于日前结束，复赛将于即日起至五月底结束，六月中旬将进行决赛，并最后确定获奖作品名单。本届大赛将设金奖2名、银奖3名、铜奖10名、优胜奖、最佳表现团队和最佳创意团队;同时设立优秀组织奖。本届大赛除比赛之外，还包含了一系列丰富的活动，比如与第1财经合作录制《头脑风暴》节目、上海市大学生创业校园巡讲、上海市大学生创业项目暨创业人才推介会等等。通过这一系列活动，将在丰富大赛内涵的同时，为广大同学提供一个展示自我和提高自我的平台。

　　这次的培训班将向大家介绍全国第五届“挑战杯”创业计划大赛培训班的相关内容;讲解上海市创业计划大赛不同阶段的具体要求;并会有评审专家就大赛评审进行说明并作大赛辅导。

　　华东理工大学能够承办本届大赛，我们感到非常荣幸。同时，我们也相信，在相关主办单位的指导下，在兄弟高校的大力支持下，本届大赛一定会取得圆满成功!

　　最后，预祝本次培训班圆满成功，也祝参赛同学在大赛中获得好的成绩!

篇5：主题书屋创业计划书

　　主题书屋创业计划书

　　[20**年月11日]

　　[团队负责人姓名]

　　[性别]女

　　[学号]

　　[专业]英语(翻译方向)(4)

　　[学校名称]辽宁对外经贸学院

　　[院系名称]英语系

　　创业计划书——主题书屋

　　为新时代大学生打造读书休闲之处

一、摘要

　　我们的主题书屋作为一种带有公益性质的盈利项目进行发展，我们所营造的正是新时代体验式经济中所谓的消费体验。我们的书店比起一般的书店显得更加现代、简约，橘黄色的灯光映照出家的归属感。我们卖的不仅是书，更是一种充满书香气息的生活方式。顾客买书，买的不只是书本自身，还有伴随买书所带来的延伸产品，例如特色的饰品、各式各样的明信片、舒适的座位、可口的咖啡和甜品、动听的音乐、温馨的环境，置身在这样的环境中，你会感觉快节奏的生活被按下了慢播键，体验另一种悠闲惬意的生活。我们的书屋将设在辽宁对外经贸学院附近，这里是大学的聚集地，所以我们主要的消费群体是学生及教师。我们比国营书店和其他的民营书店更具有针对性，提供的书籍和服务会更加符合新时代青年的需求。

二、综述

　　(一)项目描述

　　1、项目背景

　　在目前的大学校园中，我们的图书馆虽然能提供充足的、丰富的、多学科、宽领域的图书，但缺少精品性的、高质量的、流行于当下的图书。图书馆的收录情况或许可以满足我们对于专业知识的探求，初步满足我们的阅读的需求，但目前的大学生所要获得的远远大于目前学校所能提供的。与此同时，我们的图书馆不能够让我们充足的体会到舒适阅读的乐趣，缺少舒适的环境。

　　相比之下，学校中现存的一些小型书屋书店，仅仅能够提供给我们学习方面的书籍或者练习册。忽视了我们的阅读兴趣，不能为我们提供优秀的书籍。并且还存在着更新速度慢和掌握不了当前的图书市场的动态等严重的问题。

　　而我们的项目就是立足在这种社会和校园现状的基础之上进行构想和设计的。

　　2、项目宗旨

　　1、作为一种带有公益性质的盈利项目进行发展。

　　2、主营的项目是服务类性质的，为顾客提供一个特色的适宜休闲放松读书环境，并且有偿提供一些特色饮品和甜品。

　　3、项目介绍

　　1、我们的书屋是以梦想为主题的。每个人在一定时期都有可能或不可能实现的梦想，而作为新时代的大学生，随着社会主流的不断变化自己所梦想的事物也随之改变。所以，我们给有梦想的人一个平台，把自己每个阶段的梦想写在DIY明信片上，然后放到我们设计的格子架上缓存，在经过时间的沉淀之后来和未来的自己分享当初单纯稚嫩的梦想。

　　2、.饮品的销售：有偿提供各式咖啡奶茶等饮品和精心制作的小甜点。顾客看书时间长了会觉得疲劳，有舒适的座椅;觉得渴了，有咖啡奶茶等饮品;觉得饿了，还有我们特制的小甜点。顾客做在舒适的隔断里，倾听着柔和的轻音乐，喝着浓浓的咖啡。是一种消遣。

　　3、书籍的推荐与销售：那来这里看什么书呢?一方面新书尤其是炒做的书和知名度很高的书，也有漫画、小说、连载的书。另一方面有关大学生学习工作的书也必不可少，比如欧美文化的书、有关留学的、旅行的、职场的。看书是有时间限制的，如果没看够想带走，那就要留押金，按天收租金。当然了，如果喜欢也可以购买，我们会赠送特制的明信片或者精致书签。

　　4、休闲读书小间的提供：对有心想要一个宁静悠闲的读书环境的人提供一个悠闲独立的环境让其可以充分的放松与休闲。

　　(二)项目前景

　　当前大学城的读书休闲的场所十分的稀缺，每所大学都拥有良好的图书馆和设施，但是除了图书馆和教室之外很少有能够给我们大学生提供一个读书休闲的场所。整个学校的校区内只有有限的几个规模很小的几个书店，远远不能满足我们的需要。因此就目前而言,在大学内创设一个既有精品书籍,又有一个良好的休闲的读书场所是十分有市场的。

三、市场分析

　　(一)市场调查

　　因为我们的项目是属于休闲类的，所以首先我们对消费者的休闲方式进行了调查。在调查后的分析中我们发现了，如下图显示，作为一个当代的大学生，平时最喜欢的休闲活动是上网，其次是逛街，而对于阅读和看电影的需求则是第三的选择。因此，我们休闲方式的消费群体还是十分的广阔的，而且，如果我们的设施能够更加的完备,环境更加优雅，我们的休闲方式一定会得到更广泛的潜在客源。

　　其次我们对客户对书籍需求的类别进行了调查如下图显示的数据，我们大学生对于时尚娱乐类书籍的需求的书籍是最多的，而对经管和历史等书籍的需求都是差不多的。因此，我们的项目的发展必须迎合客户的需求，主要的书籍分布应该是杂志和经管励志等主流书籍。同时，调查还显示出大学生的课外阅读目的呈多元化发展。许多大学生很注重休闲兴趣爱好，注重知识的增长。在获得知识的同时更希望有一个形式上的舒适的感觉,一种放松的毫无压力的休闲读书生活。

　　(二)竞争分析

　　●竞争分析

　　目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体。

　　●竞争优势

　　“穷则变，变则通”做为实体书店，我们转变了传统的经营模式，学习星巴克的经营方法，变卖书为卖生活方式，通过将书店与生活方式的结合创造新的文化氛围。

　　我们的实体书店涉及的是整个行业还未触及的学生群体，比国营书店和其他的民营书店更具有针对性，提供的书籍和服务会更加符合学生的需求

　　●竞争威胁

　　1、网络书店，随着互联网不断方便人们的生活，越来越多的人选择网上购书在家中阅读。近些年，当当网等网络书店的销售额不断的上涨，给实体书店造成了不小的冲击。

　　2、物流配送，物流配送一直是图书经营中的薄弱环节，我国图书物流配送中心的建设仍处于起步阶段，有些方面还是空白。

四、市场与销售

　　(一)销售策略

　　1、会员的办理。

　　我们借鉴其他领域的经营策略,开办会员办理服务.我们会在读者购买图书时，购买饮品时提供适当的折扣,会给予更加温暖的关怀,例如我们会记得每位会员得名字、生日等详细信息，然后在其生日当天送出我们精心制作的礼物。

　　2、广泛服务内容。

　　我们以售卖书和饮品作为主要资金来源,但我们并不会像某些书店拒绝读者细细品读自己心仪的书。我们也会有供读者休息的区域,让学生读者坐下来放松自己。我们还会定期开展读书交流会,让喜欢读书的人彼此交流获得更多地收获。

　　3、特别节日活动。

　　本店会在教师节、妇女节等节日时可免一天租书金。在周末会有“时段打折活动”，这是为了在人流量较少，销售量较冷清时打折吸引顾客。

　　(二)定价策略

　　1、图书销售

　　根据我们所寻找的数据，图书的利润是大的，总的出书成本是书价的40%左右，而出版社给批发商的出货折扣则是六折，如果我们以九折的书价销售则有标价的30%的利润空间。第一年以平均每天三本书的销量计算,平均每本25元。

　　2、饮品销售

　　我们销售的饮品主要是咖啡，果蔬汁和奶茶等现制的饮品，产品的利润高于一般的成型的饮料，大概在50%左右的利润。第一年以平均每天60杯计算，价格8—38元不等(咖啡平均每杯20元)。

　　3、租金

　　普通书籍杂志类每天1元，珍藏版和限量版书籍每天2元。若租借期间书籍被损坏，顾客需按程度予以赔偿。

　　(三)市场计划

　　●选址：由于处于创业阶段，流通资金不足，所以向学院申请租借一间70平方米的房间，充分利用学校的合理资源减少固定成本的支出，同时具有离消费人群近的优势。

　　●宣传：因为位于消费人群生活范围内，易于宣传和推广。在学校贴吧上发帖做宣传、通过QQ、微信等网络方式宣传，节省了广告宣传费用的支出。

五、实施进度计划

　　1、初期目标

　　(预计1年，地点在校园内)

　　在开店之初的一段时间内，做好自己书店的市场定位，特色是书店的生命。根据我们书店的最初设想和主要面对的消费群体，我们要把书店设计成大学生的一个读书生活吧。书店所经营的书刊尽量的符合大学生的日常学习和工作需求，主要的还是以人文社科类的书籍为主。在初期还是以打品牌和扩大经营为主要目标。以扩大经营作为第一个增长点，注意突出自己的优势和特色，可以推行会员制度，努力经营好会员资源。

　　2、中期目标(预计2—5年，地点设在大学城)

　　随著书店经营规模的不断扩大，不断对公司经营活动做持续的改善，形成一套适合自己的经营管理办法。根据书店的经营状况考虑开设分店，形成规模经营。可以加大投资，在一些媒体上投放广告，加大对品牌宣传力度。

　　3、长期目标(预计8年以上，省内连锁)

　　主要目标以稳定为主。巩固现有的经营模式，不断完善,。加大在社会上对这种新的书店与读书方式的宣传。终极目标是开展连锁书店，能为推动社会形成良好的学习风气。

六、营运组织设计

　　(一)人员管理

　　依照目前书店规模，需收银员1人，采购员2人，店内导购2人(以上人员都由本组成员负责，初期阶段不需外聘)，专业咖啡师1人，在本店步入正轨后，会招聘在校大学生兼职。

　　(二)员工招聘要求

　　1、热情开朗、诚实守信、爱岗敬业。

　　2、具有良好的沟通能力，口才好，思维缜密逻辑清晰，接受能力强，自我调控能力强。

　　3、具有较强的市场洞察力，良好的学习能力和语言表达能力，以及团队合作精神。

　　4、形象好气质佳，应变能力强。

七、财务计划

　　(一)资金需求及使用计划

　　●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。再者，因书店规模不会太大，三个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。

　　●具体运用如下

　　购书费用：2万元

　　设备：三个书架4000元

　　四张木质地桌2000元

　　房屋租金：1500元*8个月=12000元(每个学期4个月，一年共8个月)

　　咖啡杯以及一些饮品设备：2000元

　　其它装饰品和盆栽等：2000元

　　宣传：我们将充分利用同学的人脉关系，口口相传，以及在学校贴吧上

　　发帖做宣传。这样便节省了大量的广告费用。

　　共计：42000元

　　(二)营业预算

　　1、图书销售方面：第一年按每天售出3本图书(平均每本利润10元)，售出杂志3本(平均每本利润3元)计算。则每天利润：3*10+3*3=39(元)年利润：39*30*8=9360(元)

　　2、饮品销售方面：第一年按每天卖出10杯饮品(每杯20元，利润50%)计算，则日售额：10*10=100(元)，年售额：100*30*8=24000(元)

　　预计月收入在7000元左右，年收入55000左右。在第一年基础上，再用2万元进行整顿完善各方面。预计收入如下表

　　项目

　　年份

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　图书销售

　　9360

　　18000

　　24000

　　饮品销售

　　24000

　　36000

　　60000

　　合计

　　33360

　　54000

　　84000

　　(三)盈亏预测

　　项目

　　年份

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　收入

　　33360

　　54000

　　84000

　　水电费及成本的支出

　　12000

　　25000

　　40000

　　净利润

　　21360

　　29000

　　44000

　　(四)投资收回年限

　　如此算来，我们的主题书屋在经营三年后会赚回成本投资。然后，在书屋进入中期阶段后，饿哦们会跨大规模，走出学校，寻找更大的消费市场。

八、风险控制

　　(一)市场环境风险及应对措施

　　1、风险：市场环境的变化会带来连锁反映，会引起原材料等的价格变动，进而影响整个行业的销售量,零售商开始减少实体店的某些品种的图书数量，并将之转移到网络上,限制了实体店的发展。

　　2、措施：密切注意并积极预测市场环境的变化，根据实际情况制定采购方案和销售方案。

　　(二)客户风险及应对措施

　　1、风险：表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。

　　影响到公司的盈利状况,逐渐被市场淘汰。

　　2、措施：在进入市场前期做好充分的市场调研,了解市场状况,充分了解顾客的需求。针对不同的地域调整经营战略,以适应不同情况的顾客需求。

　　(三)亏损风险及应对措施

　　1、风险：主题书屋的新形式不被消费群体所认可，销售额低下没有发展的趋势。

　　2、措施：寻找投资商，在遵循自愿、平等、诚实、信用原则，双方同意下签订投资协议,促进合作、共担风险共享利益。