篇2：监理工程师年度工作总结范本

　　20**年监理工程师年度工作总结范本

　　年终工作总结范本

　　一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

　　在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

　　根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

　　在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

　　二、几点建议

　　1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

　　2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

　　3.进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

　　三、实习感想紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。

　　通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

　　施工项目管理包含以下几方面内容：一、施工项目的组织机构管理;二、施工项目质量管理;三、施工项目的成本管理;四、施工项目安全生产与文明施工的管理管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。以上提到的管理经验与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。

　　短短三个月的实习生活中，让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的心情，充沛的精力继续投入紧张的工作。这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。此次学校安排实习，在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我很高兴能来到常州诚真监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的知道和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，脚踏实地的工作，积极面对每一次新的机遇。

　　年终工作总结范本

　　光阴似剑，时光飞逝，不知不觉这个学期即将结束。我部按照本学期制定的工作计划有条不紊地开展各项工作，并总体上达到计划的预期效果。现将本学期工作作以下总结：

　　一、部分例会：我部每两周(单周周二)组织一次例会，分配工作及讨论部门出现的问题，如何使部门发展得更好、更完善。讨论并解决问题所在，增强部门凝聚力和部门内部成员的感情。

　　二、pc服务队的工作：每周一、三、六下午四点至六点为女生进行了免费修理电脑服务。无论炎热还是寒冷，pc服务队成员总默默地为交院服务。很多时候忙到八、九点才能去吃饭，但他们从不叫苦叫累。他们是我们的骄傲，也是交院的骄傲。

　　三、教师节：九月十日是教师节，我部组织部门成员发e-mail给老师送去最深切的问候，协助其它部门送花送卡。老师收到我们送去的祝福，都非常开心。

　　四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成员也参加了迎新生活动。我们带新生到指定地方注册，帮他们搬行旅上宿舍，为他们讲解关于学院概况等等。尽管天气很炎热，大家都汗流浃背，但我们都坚持了一天，而且都亲切友好地接待新生。

　　五、新生才艺大比拼：新生才艺大比拼搞得沸沸腾腾的，我部连同勒贷部主办的cs大赛吸引了不少的新生，比赛现场相当热闹，聚集了一大批人，有参加比赛的也有观看的。本次活动受到老师同学的一致好评，最终我们的比赛在欢笑中顺利落幕。

　　六、新生招聘会，分两轮，第一轮是面试，第二轮是笔试。面试的新生都很积极，顺利通过第一轮的，就能参加第二轮的笔试。最后，我们共招了22名新干事，他们的加入给部门带来新气象。

　　七、旅游活动、部门聚会：我部为了增强部门凝聚力和部门内部成员的感情，我部与心理健康部联谊到芙蓉山烧烤以及我部成员一起去吃夜宵使我部内部成员更好、更快的了解彼此。

　　八、新干事培训：为了使部门开展的工作进行得更加顺利。我部进行了硬件和软件、一级msoffice培训。通过培训，增强了部门成员的技能素质的及解决问题的能力，以便更好地为交院服务。

　　九、换届欢送会：我部组织全体成员出去唱k欢送大三的师兄师姐。整个晚会，气氛热闹。大家都玩得很尽兴，通过这次欢送会，也增进了部门成员之间的感情。

　　在部门成员的共同努力下，部门工作已顺利完成。但是还存在一些不足以及一些有待解决的问题，我部将继续努力，寻求解决问题的最佳方案，将我部建设得更加完善!

篇3：监理工程师工作计划

　　20**监理工程师工作计划

　　花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。

　　为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

　　一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

　　二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

　　三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

　　四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

　　五，协助业主与承建商签定施工承包合同。

　　六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

　　七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

　　八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

　　九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

　　十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v安全电压)。

　　十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

　　十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

　　十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

　　十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

　　十五，复核单体放线及桩位。

　　十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。

　　十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

　　十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

　　十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

　　二十，审批开工报告、工序开工报告。

　　二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

篇4：监理工程师岗位职责

1. 负责维修问题的原因分析、查找、组织确定维修方案，对维修过程中的质量、工程量、工期及成品保护进行监管、控制和验收。
　　
　　2. 负责直接协调涉及维护的相关业主配合维修，或为进一步的协调工作提供技术支持。
　　
　　3. 负责公司指定维修队伍的管理，包括对维修队伍的定期工作评估、工作安排和违章查处等。
　　
　　4. 负责组织办理各种维修手续，审核完成维修工程费的工程结标资料，并交档管理员。
　　
　　5. 负责协调联系项目部处理重大的工程维修或复杂维修事宜。
　　
　　6. 负责核定维修监理所确定的问题原因及处理方案，必要时提出整改意见或予以纠正。
　　
　　7. 负责维修工的技术管理及维修监理的技术安排。
　　
　　8. 负责装修申请项目的技术审批工作，组织对装修过程中重点工序的监控、检查和验收。
　　
　　9. 负责公司所属物业管理项目的接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。
　　
　　10. 负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。
　　
　　11. 负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。
　　
　　12. 负责维修过程中质量、工程量、工期、成品保护的监管、控制和验收。
　　
　　13. 负责向工程组主任提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程组主任共同向公司领导提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。
　　
　　14. 负责对外相关单位及部门的协调工作，积极配合公司内其他专业、其他部门的工作。
　　
　　15. 完成领导交办的其他工作。
　　

篇5：深圳市规范项目经理和项目总监理工程师任职行为的若干规定(2022)

　　深建规〔2022〕1号

　　各有关单位：

　　为规范注册建造师担任项目经理和注册监理工程师担任项目总监理工程师的任职行为，根据相关法律、法规、规章和规范性文件规定，结合我市实际，制定了《深圳市规范项目经理和项目总监理工程师任职行为的若干规定》，现予印发，请遵照执行。

　　深圳市住房和建设局

　　2022年2月22日

　　深圳市规范项目经理和项目总监理工程师任职行为的若干规定

　　第一条 为规范注册建造师担任项目经理和注册监理工程师担任项目总监理工程师(以下简称“项目总监”)的任职行为， 避免出现项目经理和项目总监超过规定数量任职、中标后频繁更换项目经理和项目总监等违规行为，根据相关法律、法规、规章和规范性文件规定，结合本市实际，制定本规定。

　　第二条 注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程的项目经理(即施工项目负责人，下同)，并不得同时兼任其他工程项目的施工管理机构成员。项目经理任职数量的计算适用以下规则：

　　(一)同一工程相邻部分分标段发包或者分期施工且同一项目经理管理不超过两个标段的，可视为一个工程。

　　(二)若干工程打包招标时，所需项目经理的数量原则上与被打包招标工程的数量一致。位于五公里范围内的被打包招标工程可以由同一项目经理兼任不超过两个工程的项目经理。

　　第三条 项目经理任职的起算时间按下列规则计算：

　　(一)对于法律法规规定必须招标的建设工程(以下简称招标工程)，起算时间为中标结果公示之日起;

　　(二)对于其它建设工程(以下简称其它工程)，起算时间为办理施工许可证之日或者取得主管部门批准开工(含开工备案)手续之日起;

　　(三)施工单位及其项目经理到建设行政主管部门办理外出经营介绍信等手续的，有关外地工程也应当计入项目经理的任职数量，起算时间为办理外出经营介绍信等手续之日。

　　第四条 有关工程项目发生下列情形之一的，不再计入项目经理的任职数量：

　　(一)工程已经通过竣工联合验收或者已办理竣工验收(水务工程为合同完工验收，以下统称为“竣(完)工验收”)备案手续，或者施工单位所承包的工程已通过竣(完)工验收的;

　　(二)工程已经完工，非因施工单位原因导致暂时无法办理竣工联合验收或者竣(完)工验收备案手续，但建设单位已经出具限期办理竣工联合验收或者竣(完)工备案手续承诺函，并同意该项目经理另行任职的;

　　(三)招标工程非因施工单位原因致使工程项目中标后超过 120天仍未办理施工许可手续或者建设单位中止项目建设的，施 工单位已经书面告知建设单位该项目经理需要另行任职的;

　　(四)其它工程非因施工单位原因致使工程项目未按时开工或者停工累计时间达到120天，施工单位已经书面告知建设单位该项目经理需要另行任职的;

　　(五)对第三条第三项涉及的外地工程，有关施工单位中标 的，按照本条第一、二、三项规定执行。有关施工单位未中标的, 以招标人出具的招标结果为依据，该外地工程不再计入有关项目经理任职数量。

　　第五条 监理单位在任命项目总监时，应当遵守下列任职数量的规定：

　　(一)项目总监最多可以同时兼任三个工程项目的监理机构成员(含项目总监，下同)，但应取得全部建设单位的书面同意;

　　(二)重大建设工程项目的项目总监不得同时兼任其他工程项目的监理机构成员。

　　第六条 项目总监的任职数量按下列规则计算：

　　(一)同一工程相邻部分分段发包或者分期施工的，可以视为一个工程;

　　(二)若干工程打包招标时，所需项目总监的数量由招标人在招标文件中作出规定;

　　(三)工程监理服务由两个或者两个以上监理单位承担，其 中配套建设的专业工程项目(包括燃气、供水、供暖等专业工程) 不计入项目总监的任职数量。

　　第七条 项目总监任职的起算时间按下列规则计算：

　　(一)对于招标工程，起算时间为中标结果公示之日;

　　(二)对于其它工程，起算时间为办理施工许可证之日或取得主管部门批准开工(含开工备案)手续之日起;

　　(三)监理单位及其项目总监到建设行政主管部门办理外出 经营介绍信等手续的，有关外地工程也应当计入项目总监的任职数量，起算时间为办理外出经营介绍信等手续之日。

　　第八条 有关工程项目发生下列情形之一的，不再计入项目总监的任职数量：

　　(一)工程已经通过竣工联合验收(或办理竣(完)工验收备案手续)，或者专业监理单位派出的专业工程总监负责监理的专业工程已经通过验收的;

　　(二)工程已经完工，非因监理单位原因导致暂时无法办理竣工联合验收或者竣(完)工验收备案手续，但建设单位已经出具限期办理竣工联合验收或者竣(完)工备案手续承诺函，并同意该项目总监另行任职的;

　　(三)招标工程非因监理单位原因致使工程项目中标后超过 120天仍未办理施工许可手续或者建设单位中止项目建设的，监理单位已经书面告知建设单位该项目总监需要另行任职的;

　　(四)其它工程非因监理单位原因致使工程项目未按时开工或停工累计时间达到120天，监理单位已经书面告知建设单位该项目总监需要另行任职的;

　　(五)对第七条第三项涉及的外地工程，有关监理单位中标的，按照本条第一、二、三项规定执行。有关施工单位未中标的, 以招标人出具的招标结果为依据，该外地工程不再计入有关项目总监任职数量。

　　第九条 在工程项目任职的项目经理、项目总监出现离职、疾病等无法继续履职的情形时，应当办理变更手续，任职人员的变更应符合相关招投标政策文件的规定。

　　项目经理变更由施工单位提出申请，监理单位审核，建设单位审定，项目总监变更由监理单位提出申请，建设单位审定。重新委派的项目经理或者项目总监应当具备与原任职人员同等资格并满足项目招标时的相应条件。

　　建设单位要求更换项目经理、项目总监的，由建设单位向相关单位出具书面通知，相关单位重新委派项目经理或者项目总监并办理变更手续。

　　同一个项目的项目经理或者项目总监原则上变更次数不超过两次(含两次);工期两年以上的重大或者重点建设工程项目的项目经理或者项目总监变更次数不超过三次(含三次)。

　　项目经理和项目总监变更手续经建设单位同意后，应当报市、区建设行政主管部门或者其他建设工程相关行政主管部门进行变更备案。

　　第十条市、区建设行政主管部门或者其他建设工程相关行政

　　主管部门根据项目经理和项目总监的任职记录进行任职资格锁定，任职项目数量超出本规定第二条、第五条规定的人员不得参加公开招标项目投标、不得在新开工项目任职。锁定程序如下:

　　(一)对于招标工程，市、区建设行政主管部门或者其他建设工程相关行政主管部门自招标人提交中标人公示之日起，锁定中标项目的项目经理、项目总监的任职资格;

　　(二)对于其它工程，自办理施工许可证之日或者批准开工(含开工备案)手续之日起锁定该项目经理、项目总监的任职资格;

　　(三)对项目建设过程中变更的人员，自完成市、区建设行政主管部门或者其他建设工程相关行政主管部门变更备案之日起，锁定新委派人员。招标工程的原任职人员继续锁定六个月， 其它工程的原任职人员同时解除锁定。

　　第十一条 项目通过竣工联合验收、办理竣(完)工验收备案手续，或者继续锁定人员达到锁定时限后，信息系统自动予以 解除锁定。由于系统原因未能自动解锁的，由企业提供佐证材料予以解除锁定。

　　有关特殊情况需要解除任职锁定的，由相关单位或者个人提供相应材料后予以解除任职锁定：

　　(一)项目已经通过竣(完)工验收或者专业工程已经通过验收的，提供项目竣工验收报告、完工验收鉴定书或者专业工程验收记录后对相关人员予以解除任职锁定;

　　(二)项目已经完工，非因施工或者监理单位原因导致无法办理竣工联合验收或者竣(完)工验收备案手续的，提供经建设、设计、监理、施工单位共同确认的完工证明以及建设单位同意另行任职证明后对相关人员予以解除任职锁定;

　　(三)非因施工或者监理单位原因导致出现以下两种情形之一的，提供项目未开工或者中止建设的情况说明以及施工或者监理单位告知建设单位项目经理或者项目总监需要另行任职的书面函件后，对相关人员予以解除任职锁定：

　　(1)招标工程发出中标通知书后120天仍未办理施工许可手续或者批准开工(含开工备案)手续开工的;

　　(2)建设单位中止项目建设，在市、区建设行政主管部门或者其他建设工程相关行政管理部门办理停工手续的。

　　(四)项目经理或项目总监已从原注册单位离职，原注册单位不配合办理解除任职锁定手续的，由个人或者现注册单位提供三库一平台注册证明或者其它已离职证明，予以办理解除任职锁定。

　　第十二条 市、区建设行政主管部门或者其他建设工程相关行政主管部门以及政府招标平台应当通过信息系统，实现项目经理和项目总监任职数量信息共享，共同执行本规定。

　　第十三条 本规定自2022年3月5日起施行，有效期5年。