篇2：电力实业集团公司纪检监察工作总结

　　20**年上半年纪检监察

　　**(单位)

　　工作总结和下半年重点工作安排(模板)

　　河南电力实业集团有限**公司

　　20**年7月9日

　　20**年上半年，河南电力实业集团有限**公司(以下简称“集团公司”)在省公司党委、纪委的坚强领导下，认真落实省公司党风廉政建设和反腐败会议工作部署，坚持全面从严治党和依法从严治企，切实履行“两个责任”，强化监督力度，认真履行监督职能，加强依法治企长效机制建设，完善内控体系，教育和引导广大党员和领导干部，全面推进党风廉政建设和纪检监察工作的不断深入，为企业健康发展提供了有力保障。

　　一、20**年上半年工作开展情况

　　(一)完善廉政体系建设，深入落实“两个责任”

　　及时传达会议精神。及时传达省公司20**年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，组织召开了集团公司20**年党风廉政建设和反腐败工作会议，对20**年党风廉政工作进行了安排部署。认真落实“两个责任”清单要求。围绕中心工作和重点任务，完善党风廉政建设主体责任和监督责任清单。突出岗位特点，梳理差异化责任目标，制定集团**公司班子成员和部门(单位)履责要点。细化问题整改落实。制定集团公司领导班子民主生活会查摆问题整改方案和台账，针对查摆出的问题，细化整改措施，明确班子成员分管责任，分解目标任务、确定整改时限，执行问题销号制度，确保整改到位。开展廉政风险排查。充分发挥纪委监督作用，按照省公司要求开展廉政风险排查工作，通过自查自纠和专项督察，结合当前存在的突出隐患，全员开展廉洁风险隐患排查。集团公司共排查出廉洁风险隐患43条，经公司党委会集体研究，确认廉洁风险隐患9条，突出廉洁风险隐患4条。

　　(二)开展廉政警示教育，筑牢反腐倡廉堤坝

　　坚持预防为主，开展经常性的警示教育，注重从思想源头加强防范。大力开展反腐倡廉警示教育活动。4月17日，参加7家直属单位联合举办的廉洁警示教育活动，集团**公司6名领导干部和15名关键岗位人员参加了此次活动。进一步增强了干部员工的廉洁自律意识，努力构建“三化三有”特色惩防体系。进行《廉洁教育口袋书》集中学习。通过学习研讨、评论解读、案例剖析等形式，让每个干部员工能够以案为戒，明规矩、守底线，切实提高支部全体党员廉洁自律意识，大力营造“干事干净”的廉洁文化氛围。坚持重大节日提醒。在重大节日期间，利用OA邮件以及发送手机短信、微信等多种方式，向党员干部、重要岗位人员发送提醒短信，防范违纪违规问题发生，确保在廉洁自律上不出问题，不出纰漏。集中学习违规违纪典型案例。在公司党风廉政建设和反腐败工作会议及“三会一课”中集中学习宣贯各级纪委通报的违规违纪典型案例，深入剖析问题产生根源，以案为鉴，警钟长鸣。

　　(三)注重协同监督成果应用，助推公司本质管理全面提升

　　2.组织开展监督工作，加强对本单位党委领导班子成员和党员领导干部廉洁自律情况的监督，落实上级和本级单位组织开展的各项监督工作等情况。

　　积极开展协同监督。集团公司实行党风廉政月报制度，将8个方面廉政管控要求分解为20个项目，各部门、各子公司对照要求自查自纠，每月定期上报，集团公司不定期对落实情况进行抽查。深入查纠“四风”。召开专题会议研究，认真查摆存在的“四风”主要表现、突出问题和成因，拿出具有针对性的措施，一步一步地扎实整改，确保集团公司深入纠“四风”持续转作风工作落到实处。认真配合审计。对审计发现的问题分门别类、梳理分析、举一反三、制订措施、限期整改，通过审计把脉企业经营状况，对各子公司“三重一大”决策事项、招投标管理和财务管理等各项工作再梳理，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”体系。开好组织生活会。本着对同志负责，对事业负责的态度，相互征求意见，开展批评和自我批评，认真开好组织生活会，起到了很好的帮助、提醒、防范的效果。集团公司紧紧围绕“一个中心”，牢牢把握“一个本质”，层层压实“三个责任”，综合运用“四种手段”，着力实现“两个目标”的总体思路，为实现集团公司更高质量发展奠定坚实基础。

　　3.组织开展执纪工作，在纪律审查中实践“四种形态”，信访举报受理，问题线索处置，立案审查，“一案双查”等情况。

　　4.组织开展问责工作，对落实“两个责任”不力出现严重腐败问题、影响企业形象的重大事件，进行责任追究和责任追溯等情况。

　　5.其他需要报告的工作情况。

　　二、存在的主要问题

　　集团公司在监督工作开展中，存在方式、方法单一，常态检查、专项检查成为习惯，创新性的工作途径不多。个别基层党组织和部门日常廉政建设工作存在形式化现象，不能与业务工作有效结合，监督制约机制还不够完善，有效预防腐败的制度还不够健全，制度的执行力还有待加强，还可能存在监督死角

　　三、20**年下半年重点工作安排

　　在20**年下半年工作中，集团**公司纪委将严格按照省公司党委、纪委的工作要求，进一步深入学习贯彻党的十九大精神、中央“八项规定”精神和xxx系列重要讲话精神，切实抓好集团公司纪检监察工作。坚持精益精细精准要求，严肃监督执纪问责，严格落实“两个责任”，切实加强自身建设，为集团公司全面实现各项任务目标提供坚强保障。

　　1.强化工作责任。以领导班子民主生活会和各子支部组织生活会对照查摆、批评和自我批评、问题整改为抓手，严格落实约谈函询、述责述廉等制度，增强“点穴”的针对性、实效性。加强对主体责任和监督责任落实情况的监督检查。督促各级领导班子履行“一岗双责”。加强年度考核结果应用分析，补齐责任落实短板。坚持过程检查与结果考核并重，强化考核导向作用和闭环管理。加大问责力度，通报责任追究典型问题，以有力问责倒逼责任落实。

　　2.防范廉政风险。坚持抓常抓细抓长，紧盯老问题、关注新动向，督促领导干部带头摆表现、找差距，身体力行、以上率下，形成“头雁效应”。坚决遏制节日腐败，逢节必查，逢查必报，严格执行查纠报告由党委书记、纪委书记“双签”制度。找准查实当前亟待解决的突出廉洁风险隐患，制定具体的风险防范措施，明确责任部门，从源头上消除隐患和缺陷。集中精力解决突出问题，不断提高协同监督成效，有效规范和制约权力运行，服务公司健康有序发展。

　　3.强化纪律审查。深化运用“四种形态”，以纪律为尺子，正确掌握标准，在用好第一种形态上下更大功夫，开展经常性、针对性的纪律教育，使红脸出汗成为常态，防止小错酿成大错、小问题变成大问题。做到既严格执纪，让纪律带电，也把严格管理和热情关心干部结合起来，保护干事创业的积极性、创造性。

　　4.突出廉洁教育。继续开展《廉洁教育口袋书》学习活动，深入剖析近年来公司系统内外查处的典型案例，以案说法、以案明纪，增强干部员工对腐败的戒惧、党纪的尊崇、权力的敬畏。自觉坚持“知红线、守底线、不触线”，绷紧廉洁自律这根弦，真正从源头上预防和杜绝违法违纪行为的发生。开展纪委书记廉政讲堂、支部书记讲廉政党课等系列活动，把好用权“方向盘”，系好廉政“安全带”，切实增强“不能腐”的廉政意识。

　　5.加强监督检查。加强对干部职工在关键岗位、关键领域的监督检查，加强对重大决策部署情况的监督检查，加强对执行党的政治纪律情况的监督检查，加强对干部选拔任用、重大资金使用的监督检查。坚持纪挺法前、纪严于法，从苗头性问题抓起，堵塞管理漏洞，筑牢“不敢腐、不想腐、不能腐”的廉政堤坝。

　　20**年上半年河南电力实业集团有限公司

　　落实党风廉政建设监督责任报告

　　国网河南省电力公司纪委：

　　按照相关规定，现将20**年上半年河南电力实业集团有限公司(以下简称“集团公司)纪委履行党风廉政建设监督责任有关情况报告如下：

　　一、落实党风廉政建设监督责任工作情况

　　1.贯彻落实上级部署，充分发挥监督责任。

　　一是传达省公司党风廉政建设和反腐败工作会议上的领导重要讲话和会议精神，安排部署年度党风廉政建设和反腐败工作。二是健全完善党风廉政建设责任体系，结合实际，制定了集团公司《党风廉政建设责任书》，集团公司主要领导与班子成员、班子成员与分管部门负责人、部门负责人与部门所有岗位人员逐级签订，共签订611份责任书，把党风廉政建设责任落实到每个岗位。在党委中心组学习中，组织中心组成员进行党风廉政建设责任书知识测试。

　　2.开展廉政风险隐患排查，推进廉政约谈。

　　一是根据省公司的工作部署，集团公司围绕重点领域、关键环节管控工作，组织开展廉政风险隐患排查，共排查风险点4个、突出风险点3个。针对检查中发现的问题，组织召开专题会议，研究部署落实整改，制定整改措施7项。要求各部门、子公司结合隐患排查，举一反三，对存在的廉政风险点和薄弱环节，制定具体措施消除隐患。二是深入开展谈心谈话。上半年，集团公司领导班子同子公司班子成员开展谈心谈话6人次，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。

　　3.加强廉洁从业教育，强化全员自律意识。

　　一是党委中心组围绕中央的重大决策和战略部署，按照省公司党委的要求，围绕集团公司的中心工作严格落实学习计划。上半年，公司党委中心组共组织集中学习6次，通过认真学习xxx系列重要讲话精神和中纪委相关会议精神，不断强化“四个意识”，做政治上的明白人。二是大力开展反腐倡廉教育活动，强化党纪国法企规的刚性约束和“红线”警示作用。组织集团公司领导干部和重点岗位50多人赴禹州监狱进行廉政教育。三是在“春节”、“五一”、“端午”、等重要节点，利用办公自动化系统以及发送手机短信、微信等多种方式，向党员干部、重要岗位人员发送提醒短信120余人次，防止违纪违规问题发生。四是组织集团公司50余人观看豫剧现代戏《焦裕禄》演出，接受红色教育。五是组织公司纪检干部、纪检委员参加省直机关纪检组织“一准则一条例一规则”知识测试，努力让党规党纪入脑入心。

　　4.廉政月报制度常态化，强化监督制约。

　　一是认真落实党风廉政建设的各项规定，严格领导干部述廉制度、责任追究制度、重大事项报告制度。二是严格落实“三重一大”决策制度及议事规则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，完善决策程序，提高决策水平，防范决策风险。三是注重发挥职能部门作用，搭建协同监督平台。集团公司实行党风廉政月报制度，将8个方面廉政管控要求分解为20个项目，各部门、各子公司对照要求自查自纠，每月定期上报，公司不定期对落实情况进行抽查。

　　5.做好国网巡视组巡视的配合工作。

　　一是注重组织领导。集团公司成立领导小组，制定工作方案，召开动员会议。二是及时报送材料。按照要求及时整理报送集团公司20**—20**年党风廉政建设主体责任、监督责任报告，编制报送巡视工作动员会宣贯情况统计表等。三是做好迎接迎检工作。要求各党支部整理完善20**—20**年支部会议记录及20**年组织生活会材料，做好迎检工作。，并按要求提供20**年度公司党委会、中心组学习计划、本部党支部会议记录等资料。

　　6.做好纪检监察专项监督协作组配合工作。

　　按照省公司监察部统一部署，5月23日、7月7日分别赴开封、新乡参加纪检监察专项监督协作组工作会议。对照20**年纪检监察专项监督协作组工作实施计划，落实供电服务执纪监督工作任务，做好供电服务执纪监督的配合工作。

　　7.对省公司纪检协函〔20**〕1号问题的调查回复。

　　接到省公司纪委协函后，集团公司党委、纪委高度重视，由纪检书记牵头组成了由办公室、党群部、财务部、运营部等部门负责人为成员的调查小组，于5月16日赴腾龙公司对有关情况进行详细了解相关情况，并将调查结果形成报告反馈省公司纪委。

　　二、工作评价、工作经验和存在的主要问题

　　1.重点工作任务完成情况。

　　上半年，集团公司党委、纪委全面落实上级要求，认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，严明党的纪律，持之以恒抓好作风建设，确保八项规定精神的贯彻落实，加强对重点领域、关键环节廉政风险管控，严格落实“三重一大”决策制度及议事规则，加大警示教育力度，全面从严加强党风廉政建设和反腐败工作。集团公司没有发生违法、违纪案件，未发生影响公司形象和稳定的重大事件，较好地完成了党风廉政建设各项工作，保障了集团公司持续健康发展。

　　2.工作经验。

　　3.存在的主要问题。

　　一是面对新情况、新形势、新变化，对新机制探索研究不够，党风廉政建设责任制还需进一步抓好落实。二是开展党风廉政建设监督工作是一项长期的系统工程，在加强宣传教育力度上还不够，在建立机制、完善制度，促进职能工作中开展的力度还不够。三是廉洁自律意识仍需进一步加强。集团公司是市场化运营的企业，个别单位专注于生产经营，存在对党员干部廉政教育弱化的风险，少数员工对中央反腐倡廉和作风建设形势认识不到位，重视程度不够，不能牢固树立廉洁自律、勤俭节约意识和风险意识，个别单位“三重一大”决策流程还不够严谨规范。四是集团公司人员构成复杂，子公司没有专门的纪检监察部门，纪检监察人员均为兼职，有的人员岗位调整频繁，且没有受过系统的、专业的培训，这在一定程度上影响了纪检工作的开展。

　　三、下一步工作措施

　　1.加强领导，确保党风廉政建设责任制落到实处。

　　进一步明确党风廉政建设和反腐败工作责任，健全和完善齐抓共管、各司其责、共同参与的工作机制。通过实行党风廉政月报制度和对领导干部落实党风廉政建设工作情况进行约谈，确保党风廉政建设责任制落到实处。

　　2.深入学习，全面提升党员干部廉洁从业的自觉性。

　　组织党员干部认真学习xxx系列重要讲话精神，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟。下半年，在集团公司各级领导班子成员，以及人、财、物等重点领域、关键岗位从业人员中，开展两次以上警示教育，通过组织日常教育、集中教育、主体教育等形式，加强廉洁文化建设，提升干部员工廉洁自律意识。

　　3.严明纪律，认真贯彻落实“两个责任”要求。

　　认真落实中央、国网公司和省公司党委关于加强党风廉政建设的各项规章制度，加强“两个责任”的落实检查。加强对领导干部的内部监督，认真履行“一岗双责”，主动作为，及时发现和防控分管范围内党风廉政风险隐患。

　　4.改进方法，提高纪检监察工作水平。

　　根据形势任务的要求与时俱进，及时研究解决党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新情况、新问题，努力改进工作方式方法，不断提高纪检监察工作水平。对工作中遇到的各类问题，积极主动向党委提出纪检监察工作的意见和建议，认真抓好反腐倡廉决策部署的落实，全面落实纪检监察各项工作任务。

　　四、对省公司反腐倡廉建设的建议

　　1.建议继续强化纪检监察人员的教育培训。提高培训质量，通过以案代训等形式，进一步提升纪检监察人员的业务能力。

　　2.建议省公司牵头整合廉政教育资源，建立系统内的廉政教育基地，以身边的事教育身边的人，用身边的案例强化廉洁自律意识。

篇3：集团公司行政部年终工作总结

　　20**年公司行政部的年终工作总结范本

　　**年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善。

篇4：集团公司召开年终总结暨新年团拜会主持稿

　　20**年公司年终总结暨新年晚会主持稿

　　光阴似箭，日月如梭。我们胜利的走过了20**年，又迎来了新的20**年。在这新春佳节来临之际，我们**集团公司召开年终总结暨新年团拜会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。今天来参加我们大会的还有上级领导：***、***、***

　　我现在宣布大会开始。

　　二o一0、向先进个人颁奖(配音乐)

　　大会进行第五项，向先进个人颁奖。按照我念的名单分四批列好队，每一批都由工作人员带领，从主席台的左侧上台领奖，照完相后再从右侧下去回到坐位。

　　1、**之星4名

　　2、先进个人26名(分三批，每批9人)

　　六、发放20**年员工奖金

　　榜样的力量是无穷的，以上30名先进个人，是我们**公司的明星和榜样，也是我们学习的楷模。由于名额的限制，还有许多在不同的工作岗位上做出了突出成绩，以及许多为公司产生间接效益的无名英雄没有受到表彰。但是，一分耕耘一分收获，公司是不会忘记你们的。大会进行第六项，发放20**年员工奖金。

　　发奖金后________

　　刚才，***董事长已经给全体员工发了奖金红包。今年的奖金分配原则上是根据民营企业的机制，从效益、业绩、岗位、责任、工作时间及整个公司相对平衡等因素进行了综合考虑，请大家理解，不要相互打听，不要相互攀比。

　　七、集团公司副总经理***发言

　　成绩只能说明过去，不能代表将来。**的明天，**的将来还要靠我们**人的努力，共同去创造**美好的明天。大会进行第七项，请集团公司副总经理***发言。

　　八、各部门负责人发言

　　**集团公司是一个大整体，**集团的运行既要靠高管层的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，从上到下，形成合力，才能使我们的**健康发展，兴旺发达。大会进行第八项，各部门负责人发言。

　　1、废钢经营部

　　2、拓展部

　　3、房地产开发部

　　4、物业经营部

　　5、财务部

　　6、人力资源部

　　7、办公室

　　8、**源

　　九、***董事长作重要讲话

　　俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”;“群雁高飞头雁领”。我们的董事长就是我们的“火车头”“领头雁”，他为**集团公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有王立波，就没有**的今天。大会进行第九项，请***董事长作重要讲话。

　　十、上级领导讲话

　　我公司是省供销社的下属单位，一年来的工作得到了省社领导和有关处室的大力支持，下面请上级领导***同志讲话。

　　十一、会议结束

　　今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了20**年的成绩，也看到了20**年新的曙光。我们充分相信，20**年，我们在党的**届五中全会指引下，在公司董事会的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出**辉煌绚丽的新篇章。让我们挥毫泼墨，浓墨重彩，描绘**最新最美的画卷。

　　最后，祝全体员工春节愉快，身体健康，合家欢乐，新年发财。

　　现在我宣布，会议到此结束。

　　下面有两件事讲一下：

　　1、春节期间，各单位都要安排好安全工作，主要是防火、防盗、值班，26号前把春节值班表报到集团公司人力资源部。

　　2、晚上公司在金太阳准备了晚宴，请员工及家属们共进晚宴，度过一个欢乐、祥和、美好的夜晚。***

篇5：集团公司初级经济师年度总结(1)

　　20**初级经济师年度总结范本

　　一、工作内容：

　　我于1982年参加工作以来，一直从事经济工作。1992年任集团公司经营办副主任，协助经营厂长协调各经营部门间以及经营与生产部门的联动工作。1997年被任命为集团进出口处处长，主要负责集团公司所需原料、设备的进口以及主要产品--的海外业务拓展工作，同时兼顾集团与相关外事部门间的协调联络等。被评为市经贸委系统“优秀管理者”荣誉称号。随着集团公司的不断发展和壮大及产业链的延伸，集团公司开发了新产品--。，我在兼任集团进出口处处长的同时，任职植物蛋白公司经理，负责的生产和销售工作。作为全新工艺的全新产品，在当时农产品价格低迷的形势下，销售局面不容乐观。针对这种情况，我仔细分析后，制定了两手抓的方针，即：一手抓产品质量，一手抓产品的销售。因为是全新的工艺，产品质量不稳定，产品质量事故时有发生，客户投诉率较高。针对这种状况，一方面加强设备的改造，不断完善工艺。首先对原料输送系统进行了改造，增加了操作的安全系数，杜绝了原料事故的发生，使每年的运行费用降低300万元，降低了生产成本。其次对包装工序进行了改造和完善，杜绝了包装环节的产品质量事故，同时也提高了包装效率。再次对湿面筋脱水系统进行改造，增强了脱水效果，大大降低了干燥能耗和设备故障率，每年可以降低成本1000万。另一方面，在夯实硬件的同时，我积极引进先进的管理理念，对车间进行了haccp认证，并顺利通过。

　　同时主持编写了一系列植物蛋白公司管理制度，规范了内部管理，车间生产运行步入正规，自后，没有发生过一起质量事故。在产品销售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客户对的信任，扭转了产品销售的困境，销售价格稳步抬升，平均每年提高20%，每年多创汇1000多万美元。我被评为市五一劳动模范。植物蛋白公司自至连续被集团评为先进单位。在抓好生产销售的同时，我自学专业知识，参加全国经济师考试，并顺利通过。调任集团销售部部长，主管集团副产品的销售工作。当时产品种类多，受产品产量和品质不稳定的制约，销售工作面临诸多问题。针对这种情况，在管理上，制定一系列的规章制度，对销售工作的流程、环节以及员工的职业道德加以规范，同时建立了针对销售人员业务技能的培训体系，提高业务人员的专业素质。市场方面，重新定位各产品的销售理念，对客户群体重新解构，拓宽销售渠道;建立适合产品特性的定价机制，产品价格稳中有升;通过调整，理顺了产品的销售思路，扭转了不利局面。在任职期间，销售收入持续增长，圆满完成了集团公司下达的各项销售指标。

　　二、在经济岗位上的成果：

　　通过的技术改造和升级，产品质量更加稳定，产品消耗大大降低，获得了4项专利，其中实用新型1项，外观3项，当年还被市总工会授予“五一劳动奖章”。成功的加入了世界协会，这是目前中国唯一一家加入协会的生产企业。这不但提高在国际上的知名度，同时也为在行业获得更多的行业动态提供了良好条件，有利于朝着更高更远的方向发展。一项技术专利影响的只是一个或若干个企业，而一种标准影响的却是一个产业，甚至是一个国家的竞争力。三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖专利，超一流的企业卖标准，这种说法符合企业现实情况和发展趋势。因在我国是一个新兴的产业，为了规范该产业的健康良性发展，我代表参与国家标准的制定，大大提高了国内产业的国际竞争力。国家标准的制定，使国内产品在对外贸易中可以得到保护，为行业创造了更多的经济效益和社会效益，对于突破一些国家设置的技术壁垒有着重要的现实意义。当今在市场经济竞争激烈的条件下，产品的寿命是有限的，新产品的开发是刻不容缓的事。本人牵头对的后续产品进行了市场调研，并提出了开发水溶性蛋白的可行性调研报告。集团领导高度重视，并采纳了该建议，成立了科研攻关小组，该项目于获得成功。我提出将制成的建议，得到领导采纳并成立了项目研制组，于取得成功，自行设计上马一条年产1.5万吨生产线，实现规模化生生产，并获得了国家发明专利。目前该技术只有欧洲一家掌握，国内也只有一家。该产品每年可创造近3000万元的经济效益。，在全国职工建工十一五技术创新活动中，被评为“河南省百项职工优秀技术创新成果”奖。

　　三、论文撰写情况：

　　好的产品要有好的技术支撑，在做好生产和销售的同时，我还关注本行业的发展和技术的进展。在中国质量报发表了一篇《品质铸就辉煌信誉赢得天下上》，论述了的发展以及将来的发展前景，做好行业带头人。在粮食加工杂志上发表了一篇《haccp在生产中的应用》的*，详细地介绍国际通用食品安全管理体系haccp在生产中的应用，旨在给同行提供一种好的管理理念和平台。11月，在粮油加工杂志上发表了一篇《性质的研究》*。7月在中国商贸杂志上发表了一篇《论加强》，并在商业时代杂志上发表了一篇《探讨》。通过在岗20多年的积累和不断学习进步，我以为本人已具备了高级经济师应有的素质要求，特申报评聘，使自己能更好地在激烈的市场竞争中为企业的发展壮大尽职尽责尽力。