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级班干部安排和职责(3)

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级班干部安排和职责(3)

  20**级班干部安排和职责

  班级干部分为学习部、纪律部、环保部、体育部、后勤生活部、安全部、宣传部等七个部门,原则上每位孩子都参与班级管理的一项事务,力求“人人为我,我为人人。”“让你因为我的存在而感到幸福。”

  班长(1人):负责班级领奖、大队部开会、传达学校会议精神、布置相关工作、分管午休纪律。

  纪律部:部长3人。

  1、部长(班长分管):午休时清点任务,协助午休管理老师管理班级,确保安静有序。

  2、副部长(2人):组织精彩三分钟并管理纪律

  学习部:21人

  1、学习分部部长(8人):收发作业、检查或批改部分作业、检查背书、辅导组内学习有困难的同学,力求全组学习共同进步。

  2、晨读领读员(2人):依照学习进度安排到校同学有序地进行晨读

  3、图书管理员(2人):每日整理图书并定期更换图书,可策划一些读书活动提高同学的读书兴趣。

  4、语文科代表(2人):收发作业本做好登记,提醒同学们做好课前准备。

  5、数学科代表(2人):收发作业本做好登记,提醒同学们做好课前准备。

  6、英语、音乐、科学、信息技术、美术科代表(各1人,共5人):收发作业本,课前发书,组织到功能教室上课前的排队集合。

  环保部:11人

  1、部长(1人):安排每周清洁和大扫除,领头日常检查,安排并督促值日生,每天给值日生评分,每周给值周清洁组打分。

  2、副部长(8人):清洁值周时安排组内清洁,检查清洁,做到地面、墙面、栏杆干净,清洁工具摆放有序。每天给清洁值周组打分(清洁值周组的副部长不参与评分)。

  3、环保督查(2人):课间检查同学书桌、地面清洁,确保地面无纸屑等垃圾,书桌、书包整洁,并按要求摆放。对提醒2次以上同学可向部长报告,并扣分。

  后勤生活部:10人

  1、饮水机管理员(1人):管理水票,通知送水,饮水机保洁。

  2、电视、电脑管理员(1人):开关电视、电脑,转换视频,电脑桌保洁。

  3、午餐管理员(1人):负责午餐排队、带队。

  4、放学管理员(2人):排队集合,组织同学们有序出校门,带领同学们向老师问好说再见。

  5、关灯、关门员(1人):负责离开教室后关灯、关门,做好节能、安全工作。

  6、勤务(4人):午餐2人,泡茶、保洁2人。

  安全部:4人:

  课间安全、课外活动安全督察:对疯打、追逐的同学加以制止,提醒同学们无事不到阳台玩耍,对提醒2次以上同学可向老师报告并扣分。

  宣传部:4人

  负责黑板报、学习园地、照片墙的定期更换,丰富班级文化。六一、元旦美化装饰教室,体现班级特点。

  体育部:2人

  集合*时组织排队带队,体育课协助老师,平时每天抽查锻炼记录,并做好登记,违反两次者可扣分。

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篇2:版董事长助理岗位职责与权限

  董事长助理岗位职责

  岗位职责

  一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;

  二、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;

  三、协调董事长及各公司总经理及各部门之间的工作关系;

  四、协助董事长开展各项工作,处理日常事务;

  五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作;

  六、协助董事长对投资、营运、资本运作等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;

  七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;

  八、在董事长授权范围内与新闻媒体、政府进行沟通联络;

  九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈;

  十、协助董事长做好工作日程安排;

  十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

  岗位权限

  一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;

  二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力;

  三、有权跟踪考核各公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

  工作细则

  一、合理安排董事长的日程计划,及时提醒,并对董事长的日常工作提出合理化建议;

  二、根据董事长的指示,及时向各部门传达,并且安排、协调各部门工作;

  三、协助董事长对投资、营运、资本运作等日常工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;

  四、安排董事长的办公会议和专题会议;

  五、对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果;

  六、对董事长日常工作提出合理化建议;

  七、受董事长的委托参与各种会议、事务等;

  八、负责董事长客人的接待工作;

  九、做好董事长各项事务的保密工作;

  十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;

  十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

  十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。

  考核重点:

  一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性;

  二、工作安排和回复的及时性;

  三、拟写文件的及时性、完整性;

  四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。

篇3:人大干部学习十九大精神心得体会范文

  用新时代中国特色社会主义思想

  武装头脑推进新时代人大工作与时俱进

  党的十九大是一个催人奋进的大会,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。xxx的报告系统总结了过去五年我们取得的十个方面的历史性成就,作出了中国特色社会主义进入新时代和我国社会主要矛盾发生变化的科学判断,确立了新时代中国特色社会主义思想,制定了两个阶段的奋斗目标,进行了九个方面的理论分析和政策指导。是今后指导我们在新时代开展中国特色社会主义建设的总纲领、总方略、总指引。

  xxx在报告提出了许多新观点、新举措,具有很强的政治性、思想性、指导性,是一篇马克思主义的纲领性文献,对于统一全党思想认识、带领全国各族人民夺取全面建成小康社会新胜利、全面深化改革、加快转变经济发展方式、开创中国特色社会主义新局面,将产生重要而深远的影响。十八大以来的五年,是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境,面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化,我们坚持稳中求进工作总基调,迎难而上,开拓进取,取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。为贯彻十八大精神,党中央召开七次全会,分别就政府机构改革和职能转变、全面深化改革、全面推进依法治国、制定“十三五”规划、全面从严治党等重大问题作出决定和部署。五年来,我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,“十二五”规划胜利完成,“十三五”规划顺利实施,党和国家事业全面开创新局面。

  xxx在报告当中提出要“健全人民当家作主制度体系,发展社会主义民主政治”。在我国政治制度体系中,人民代表大会制度是根本政治制度,是中华人民当家作主的重要途径和最高实现形式。人民代表大会制度创立以来,特别是改革开放近40年来,获得了长足发展,取得了卓著成效。历史与实践充分证明,人民代表大会制度是符合中国国情和实际、体现社会主义国家性质、保证人民当家作主、保障实现中华民族伟大复兴的好制度,我们必须毫不动摇地坚持。

  作为一名人大干部,学了xxx的报告后有三点体会:一是人民代表大会制度有利于加强和改善党对国家事务的领导。要适应新的历史时期的新形势、新任务、新要求,我们党在领导方式上提出了依法治国的基本治国方略,在执政方式上提出了民主执政、科学执政、依法执政的基本执政方式,这是我们党领导方式和执政方式的重大转变,是党更加成熟的重要体现和标志。党的领导主要是政治、思想和组织领导。党支持人大依法履行职责,保障人大代表依法行使职权。人大通过充分发扬民主,依照法定程序,把党的主张和人民意志统一起来。人民代表大会制度作为中国共产党领导的人民民主制度,有利于我们党巩固执政地位、实现执政使命和巩固我国的社会主义制度,发展中国特色社会主义的各项事业。

  二是人民代表大会制度有利于保障人民当家作主,动员全体人民以国家主人翁的地位投身社会主义建设。我国各级人大代表通过民主选举产生,包括了各地区、各民族、各阶层、各方面的人士,具有广泛的群众基础和代表性,对人民负责,受人民监督,能够从制度上保障人民当家作主。国家保证人民依法管理国家事务和社会事务、经济和文化事业,保证人民享有宪法和法律规定的广泛的民主、权利和自由,极大调动了人民群众建设社会主义的积极性、主动性、创造性,把全国各族人民的力量凝聚起来,在中国共产党领导下,团结一心、艰苦奋斗,共同建设中国特色社会主义,有领导、有秩序地朝着国家的发展目标前进。

  三是人民代表大会制度有利于保证国家机关协调高效运转。按照人民代表大会制度,在人民代表大会统一行使国家权力的前提下,明确划分国家的行政权、审判权、检察权。我国的国家行政机关、审判机关、检察机关,都由作为国家权力机关的人大产生,对人大负责,受人大监督。国家机关这种合理分工,充分体现了民主和效率的统一,既有利于充分发扬民主、避免权力过分集中,又可以集中力量办大事、提高工作效率,使国家的各项工作协调一致地进行,避免相互扯皮,保证了国家机关协调高效地运转,保证国家统一有效地组织各项事业。

篇4:青年后备干部培训领导讲话稿(2)

  青年后备干部培训领导讲话稿

  各位青年后备干部,大家早上好:

  今天很高兴,受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式,并为我们的青年后备干部提一些要求和希望,我们公司的青年后备干部培训班已经举办了很多期了,现在公司中很多中层干部都是从这些培训班中选拔的,公司领导一向非常重视对于青年干部的培养,也对青年后备干部给予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜变化,主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚定的目标,我们始终把加快企业发展作为第一要务,千方百计谋发展,从而实现企业规模的迅速壮大,而企业的迅速发展,与在座的各位有着密切的联系,企业的未来发展,需要各位的努力与奋斗。今明两天,我们举办这个青年后备干部培训班,希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程,让自己在培训中有所收获,也让大家能够更好更快地成长,早日能够独立担当起一面。

  员工的成长,既包括业务上的成长,也包括综合素质的提高,更包括心灵的成长。这次的培训,一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍;另一方面,我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合能力,综合能力包括了管理能力、执行能力、沟通能力等等,希望大家认真学习、思考和感悟。

  作为我个人我希望培训能够给大家传递一些经验和教训,希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长,少走弯路。员工的每一个进步,我们公司的管理层都为之高兴,因为这样的成长对公司的发展有正面的作用,我希望你们的成长与企业的发展更好地结合,形成一个共同成长的局面。

  借此机会,我再强调几点:

  1、思想上:认同企业文化,建立共同理念

  我们企业一直有

  等理念,当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念,那么我们与公司的融合就会很迅速;与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念,在这个前提下,我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力,再加上共同的工作机制、共同的绩效目标,最终我们一定能收获成功。

  2、学习上:加强学习实践,建学习型组织

  培根说“知识就是力量”,管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”,而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展,企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习,拓展与外界信息交流的深度和广度,创造出适合于市场的理念与产品,才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化,我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中,各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现,如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验,显然是不够的,我们还必须加强学习,持续给自己充电,给组织、团队充电,不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

  3、行动上:精简高效执行,行动创造财富

  何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。

  市场经济的发展一日千里,企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位,就要建立精简高效的管理体系,提升管理水平,实现管理创新。行动力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,一个企业的行动力任何。将决定企业的兴衰。所以希望大家在思想上予以重视,将“严、实、快、新”四字落实于行动中。

  4、合作上:树立团队意识,团结协作发展

  与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化,从年龄结构上看,30岁以下的管理干部已经超过了30%,30-40岁占24%,40到50岁占了22%,50岁以上的占了24%;从学历结构来看,本科以上学历占50%以上,大专占30%。虽然年龄上有差距,学历上也有差距,但是学历和年龄并不能代表什么,我们现在是团队作战,个人的能力只有融合到团队里,只有与公司的发展结合起来,才能发挥更大的作用,才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队,企业这些年来的迅速发展,离不开每一个公司成员的付出,事实证明,个人的力量是有限的,团队的力量是无限的。

  5、为人处世上:珍惜眼下机会,真诚善待他人

  现在我们的企业,无论是市场环境还是合资公司环境,或是公司内部的环境,都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比很多,比如去外面的公司参观,委外培训、内训、与各大公司的合作项目等,真正有理想的人,平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会提供给大家,希望大家好好珍惜,希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创造的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。

  对人的真诚不是形式上的,一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露很多信息,与合作伙伴的沟通,互相了解价值观和行为模式,只有与合作伙伴建立了信任,再加上自身具有为别人创造价值的能力,才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创造价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚,如果你考虑不到别人,别人怎么可能考虑到你?。

  最后,我想强调:能否成长,关键看自己。公司只是一个外因,只能提供机会和平台。能走多远,完全取决于自己,取决于自己怎么想,怎么做;是否成长,关键看绩效,绩效导向是唯一的标准,正因为我们坚持了这个标准,公司才会有现在的成绩。

  目前公司发展的空间是非常大的,近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备,这既是挑战又是机遇。把握好自己,增强能力体系建设和提高核心竞争力,我们就能有更多发展的机会。管理变革的能力,持续创新的能力,团队协作的能力,这些都是未来企业的核心能力,具有这些能力的企业一定能够走得很好,能够走得更远。

  期待公司的成长,也期待员工的成长,期待大家专业能力的成长,特别是期待大家心灵的成长,今天我特别想说,希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才!我们对你们寄托着无限的希望,我们也会尽可能为你们创造更好的平台。

  有理想,生命才有意义,人生才会精彩。目标就是动力,目标就是方向。同志们,你们已经跨出了第一步,肩负着家庭的希望、企业的希望,希望你们在公司未来的发展中,始终专注于自己的奋斗目标,勤奋努力,永不言弃,一定能实现职业生涯的辉煌!

篇5:学校人事处工作职责(2)

  学校人事处工作职责

  人事处是学校人事、人才管理、服务工作的职能部门。具体职责如下:

  1、认真贯彻执行党和国家的人事工作方针政策和学校关于人事工作的有关规定。制定和管理全校各类人员的编制和用人计划,负责人事规章制度的制定和组织实施。

  2、负责全校行政机构设置,划定行政部门职责范围、岗位范围并制定岗位责任制。

  3、负责全校职工异动,办理有关调入、调出手续。负责临时工用人计划申报、工人工种认定、转业、复员、退伍军人安置工作。

  4、负责全校师资队伍人员的调配、培训、使用、考核和进校教师考察等管理工作。负责组织兼职、特聘教授的聘任和管理工作。

  5、负责组织全校专业技术职务评聘和管理工作,负责全校工人技术等级岗位和工人技师评聘管理工作。负责全校教职工教育和岗位培训工作。

  6、负责全校的工资基金管理,工资晋升、岗位津贴的核算发放工作,负责社会养老保险金、失业保险费的核算与缴纳工作。负责在职人员因公伤残鉴定、死亡人员丧葬费、遗属抚恤金的核发工作。

  7、负责全校教职工劳动考勤和年度考核工作。

  8、负责全校教职工和离、退休人员的人事档案管理工作和专业技术人员业务档案管理工作和人事处文书立卷归档工作。完成上级组织和院领导交办的其他工作。

  9、负责教职工工龄、学历认定,办理其他有关人事方面的证明。

  10、负责人事统计、工资统计报表工作。

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