物业经理人

物业服务公司财务主管岗位职责

4667

物业服务公司财务主管岗位职责

  物业服务公司财务主管岗位职责

  *严格遵守财经纪律,遵循会计制度与会计核算原则,对公司经营管理和会计核算中心的问题提出建议和改进办法。

  *配合会计主管,完成凭证录入工作,编制会计报表及要求的财务分析资料。

  *对发票、收据、支票的领、用、存进行管理。

  *负责各项目现金支出审核,包括日常费用报销,材料采购支出及公司其他费用支出的审核。

  *负责与工程部、办公室配合,做好库存物品及设备的盘点及登记入帐。

  *督促项目欠费清缴工作。

  *检查项目日常财务工作。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2:物业服务公司财务经理岗位职责

  物业服务公司财务经理岗位职责

  *指导本部门员工贯彻执行国家财经制度,遵守有关法律,指导、督促、检查本部门各项工作及下属人员的工作情况。

  *全面负责公司财务部工作,协助总经理对公司财务、资金、成本,费用实行宏观管理。

  *负责制定、贯彻、落实本部门岗位职责,工作要求及各项管理制度,健全企业内部财务运作规范和经济责任制度。

  *负责组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标。

  *审核收支凭证,核准确性签发支票。

  *组织实施财务软件、物业服务软件,编制会计报表及相关收支统计报表。

  *根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴。

  *负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。

  *配合办公室、综合管理部组织对本部门员工的培训工作。

  *协调本部门与公司各部门之间的协作关系,团结员工,帮助员工提高业素质。

  *在总经理的指导下组织协调各项目的多种经营工作。

篇3:编制物业服务公司财务报表

  编制物业服务公司财务报表

  编制会计报表的目的,是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。因不同使用者有不同需要,所以报表的式样及种类,亦应按实际的需要编制。

  国家对会计报表的格式有统一的规定,但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。因此,财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。这些报表的格式并没有固定要求,较据灵活性,视各物业的具体情况而定,但应以符合物业服务法规、用户公约、管理合约要求,清楚表达各物业的财务状况为原则。

  以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的事项:

  一、收支表(损益表)

  1.按用户公约的规定要求独立核算的部分,已各自编制独立收支表。

  2.本期成本费用已按当地《物业服务服务收费实施办法》中物业服务服务收费项目和构成列示。

  3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。

  4.关于一些非经常性而金额大的费用,已给予重点注释,令使用者了解该等费用的实际用途。

  5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较,并对有重大差异的项目作出分析,便于有关部门有所了解以加强控制。

  二、资产负债表

  1.已对该物业名下持有的固定资产,提供明细表。

  2.附有管理处员工工资明细表。

  3.附有往来单位往来账项明细表,特别是与开发商和物业公司之间的往来账款。

  4.附有各用户单位应收款账款前期欠款、本期应收账款、本期实收账款和本期末欠款明细表。

  5.附有待摊费用、应付款、预付款等明细表。

篇4:物业小区财务公开制度

  物业小区财务公开制度

  一、年度预算编报的规定:

  1、每年度的财务预算编报,必须遵循"量出而入,以支定收;量入而出,收支平衡"的基本原则。

  2、年度预算中的费用支出特定项目的变动程度,如员工薪金增减变动幅度,须先征业主委员会同意,方可列入预算。

  3、年度预算报表中每一项目应附有详细的注释及说明。

  4、年度预算须经业主委员会批准后,方可执行。

  二、收费标准公开化:

  1、管理处所有的收费标准均应公开。同时,在执行过程中严格按公开的收费标准统一尺度收费。

  2、管理处收费标准须经业主委员会批准,并报当地物价局备案。收费标准的明细项目表张贴在小区宣传栏内。

  3、管理处对客户有偿服务收费标准,在执行前,应先咨询业主委员会或行文通知客户,且收费标准结构只能为材料费与适当耗工费(即合理的工料费)。

  三、费用支出公开化:

  1、年度的各项费用支出必须控制在年度预算内。

  2、公共设施维修保养及重大的楼宇工程对外承包,应通过招标方式公平竞争,择优选择承包商,最后报业主委员会审批。

  3、各项费用支出务必坚持专款专用,不可挪作他用。

  四、经营状况与财务报表公开化:

  1、定期公开财务报表(主要是管理费收支表),在小区宣传栏内公布,以便客户监督。

  2、每年度至少一次向全体业主汇报公司的经营效果及财务状况。特殊情况根据业主委员会提议而定(例如,公司财务收支赤字)。

篇5:物业财务经理、会计、出纳、收费员职责

  物业财务经理、会计、出纳、收费员职责

  财务经理岗位职责

  1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定实用的财务管理办法。

  2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。

  3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效的筹划和运用公司资金。

  4.做好公司各项资金的收取与支出管理。

  5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。

  6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。

  7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在的问题,查明原因及时解决。

  8.统一管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。

  9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。

  10.保守公司管理处机密,维护公司利益。

  11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。

  财务会计岗位职责

  1.对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系,不得任意改变。

  2.对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证,并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。

  3.要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证,应拒绝受理,并及时报告领导处理。

  4.按照规定设置总帐,明细账。启用会计账簿时,应在账簿封面上写明单位名称和账簿名称,账簿扉页上应附“启用表”。

  5.根据审核无误的会计凭证登记账簿。账簿记录发生错误时,不准涂改、刮擦,删除的文字或数字划线注销(必须使字迹清晰可辨),然后在划线上方填写正确方案或数字,并由记账人员盖章(签字)。

  6.按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得篡改或授意、指使他人篡改会计报表数字。

  7.按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。

  财务出纳岗位职责

  1.负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作,做到日清月结。

  负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡登有关资料。

  2.负责管理银行账户,办理银行结算业务,月终及时对账,并根据需要编制银行存款余额调节表。

  3.负责统一管理管理处的发票和收据,做好各下属部门领用和核销工作。

  4.加强货币资金的管理,严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度,不得挪用公款,不得出借公司账户。

  财务收费员岗位职责

  1.协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作,在业务上接受公司财务管理部的指导和监督,保证做到工作日清月结,帐表相符,钱据相符,对拖欠费用及时催收,做到费用收缴率达98%。

  2.根据业户需要提供上门收费服务,在预约时间内准时到达。

  3.对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠费款项及时回收。

  4.完成管理处经理交办的其他任务。

相关文章