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物业公司经理的素质要求（三）
一、应具备的业务素质
1.应掌握党的改革开放的总路线、总政策，掌握国家的各项政策、法令和房产物业管理的条例、规定；懂得社会主义市场经济理论和基本知识，以及现代科学技术知识和法律知识。
2.必须精通自己的本行。不懂行的人不可能治理好企业。作为企业家必须熟悉企业管理的基本知识、熟悉物业管理专业知识，并懂得财政、金融和其它专业知识。有善于处理公共关系的本领。
3.具有调查研究、分析判断各种问题，透过现象看清本质，抓住主要矛盾，提出解决问题方案的能力。
4.具有较高科学文化和实践经验，善于正确决策、组织、协调、指挥的才能。
5.具有较强的领导能力、领导艺术，审时度势，驾驭全局，善于协商各方面力量的才能。
6.具有开阔的眼界，企业家的风度，熟悉国情，了解世界，务实创新，求实进取，巧于经营的才能。
二、应具备良好作风
一个经理，要有良好的思想作风、工作作风和生活作风，才能保证经理职责权力的充分发挥，把企业搞好。
1.善于与副手合作。副经理、三总师是经理的助手，对经理负责。副手的工作直接影响公司的工作。经理要尊重他们的意见，布置工作要与他们多商量，然后作决定；对他们安排的工作，一般不越级干预；发现问题，直接协商，让他们去纠正。
2.要身体力行，说到的事就要办到，不朝令夕改，说错或办错了的话和事，勇于进行自我批评，立即改正。
3.具有实干精神，有强烈事业心和责任感，有进取心和自信心。要正确使用人民赋予的权力，不谋私利。
4.雷厉风行，办事效率高，当天的事当天办，对工作要求严格，执行纪律严明，不放任自流。
5.要密切联系群众，倾听他们意见，尤其是不同的意见，不打断对方的话。要搞五湖四海，不搞任人唯亲。
6.不感情用事，有自制力；善于发现部下的优点，调动他们的积极性，不伤害部下的自尊心。
7.生活上勤俭节约，不搞特殊化。要品行端正，廉洁自律，模范遵守政策法令、规章制度和道德规范，要求群众做到的，要率先垂范。
三、应具备领导艺术
1.及时组织制订公司的经营目标与发展规划。这是经理组织职工为之奋斗的目标。一个没有奋斗目标的公司，将是无所作为的公司；一个没有奋斗目标的经理，将是没有开拓精神的经理。有一个实事求是的经营目标和发展规划，会激励全体职工奋发向上产生极大的凝聚力量。
2.善于发现人才，使用人才。企业的兴衰，取决于人的因素。有了人才，就有了公司发展的实力，没有人才，公司将失去发展的力量。一个好的物业管理公司经理，要重视人才的发现、培养、选拔和使用。知其所长，委以适当工作。不会用人的经理，是很难振兴企业的。
3.组织制定并执行一套科学的规章制度。没有规矩，不成方圆。一个好的企业，必须有一套好的规章制度。在制度中，突出要抓好分配制度、奖罚制度、责任制度。把企业的一切工作落实到人，并和分配、奖罚挂钩。
4.协调对外关系。物业管理公司的外部环境对企业的生存与发展休戚相关。物业管理公司的一切经营管理活动，都离不开地方政府及相关部门的领导和支持。因此，公共关系对物业管理公司特别重要。物业公司经理必须亲自带领各级干部协调好外部关系，创造一个良好的外部环境。
5.抓关键工作。凡是关系到企业生存发展的大事，关系到企业在社会上声誉的大事，经理要一抓到底，直至成功。
6.关心群众利益。关心公司的职工利益是企业家不能忽视的工作。生产力诸要素中，人是最活跃的因素。公司的一切工作，要依靠和发挥全体职工的积极性。所以，领导者首先要关心职工的精神生活，培养职工的敬业精神，爱我物业，精心经营管理；其次要关心职工物质需要，对职工代表提案中的正当要求，能解决的要千方百计努力解决，让职工感到自己是企业的主人，增强责任感和事业心，从而保证企业活动的顺利进行。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：物业公司职能部门经理岗位工作职责
物业公司职能部门经理岗位职责
1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。
3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。
4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。
5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。
篇3：物业公司人事行政部经理职责（八）
物业公司人事行政部经理职责(八)
一、建立健全公司内部管理制度，全面负责人事部的各项工作。
二、根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划。
三、制定招聘标准与招聘办法，组织招聘测试，选择有效的招聘渠道。
四、制定人员培训计划，并组织完成各类培训工作。
五、制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。
六、负责对工作职能的分析和设定，为其它各项人事工作提供依据。
七、负责对员工个人档案的科学的管理，总经理提出公司人力资源善分析和实施办法。
八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。
九、根据考核情况，制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。
十、负责公司行政规章制度的制定、贯彻和实施。
十一、负责公司内部部门间的工作协调，员工行为规范，公司考勤制度的贯彻实施。
十二、每月各部门费用计划和办公用品需求计划的审核、物品领用和费用支出情况的审查。
十三、负责公司对外关系的协调，消安全管理检查工作和公司一切后勤工作。
十四、完成与总经理有关的其它事情。
篇4：物业公司培训经理岗位责任
物业公司培训经理岗位责任
1、热爱物业管理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意，作风正派，不谋私利，为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力;
2、在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业管理处的培训工作。按照物业管理处经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作;
2、负责培训计划的实施方案并组织实施;
3、负责物业管理处调进、招聘、招收干部、工人的培训及业务技术的考核工作;
4、负责审核干部、职工培训教学大纲和培训计划及培训教师的选编教材，制定培训文件，负责培训计划的组织、实施和管理工作;
5、负责协调和检查、落实、考核各部门的有关培训工作;
6、编造年度培训预算报总经理。控制每年的预算支出;
7、安排教学仪器设备的保养、维修及购置;
8、对物业管理处外派学习的员工，按物业管理处规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟查与考核业绩的工作;
9、负责制定、审查对外招生培训教学计划的制定、实施及费用核算;
10、组织本部门员工的业务学习，监督员工执行物业管理处各项规章制度和评核员工的工作态度与表现。
篇5：物业公司经理助理、人事助理职责
物业公司经理助理、人事助理职责
1.员工招聘：
1.1根据公司经营的需要，不断补充和吸收各类有用人才，组织应聘人员面试、笔试，听取用人部门意见，与行政人事部理商议后提出最终人选意见，报总经理审批。
1.2组织应聘者体检，并负责办理有关接收手续。
1.3为员工转正、人员安排等做好准备。
1.4建立人才资源库和备用人员档案。
1.5与各有关业务单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。
2.工资管理：
2.1对全市范围内同行业工资水平进行摸底测算得出平均数据。
2.2根据本公司的情况，就公司员工工资结构组成和工资标准提出意见。
2.3对本公司的工资实现计算机管理，并使之不断完善，更加合理，更加科学。
2.4定时上报工资月报，并接受有关部门的审查。
2.5协助制定本公司员工的工资及其它各项津贴的发放表。
2.6负责办理本公司员工的各种保险。
2.7监督、统计及汇总各部门考勤;负责考勤卡的填写、核对及管理，做好公司全体员工考勤的汇总工作。
3.员工管理：
3.1根据公司总体的人事管理制度规范人事管理。
3.2不断补充和完善劳动管理规定，并认真贯彻执行。
3.3对员工纪律、礼貌、服务态度、着装仪表等进行检查，做到奖惩有据。
3.4组织新员工的试用期考评、办理劳动合同等手续。
3.5协助各部门审核员工年假情况。
3.6协助各部门对员工进行阶段和年终工作情况的评估。
3.7制定优秀员工的奖励办法。
3.8系统安排公司员工年度体检，做好员工计划生育工作。
4.档案管理：
4.1负责公司员工资料档案记录整理与保管。
4.2建立公司人事资料档案，部分实行计算机管理。
4.3建立有关员工的劳动福利档案。
4.4建立员工简明档案，提供给总经理备查。
4.5建立员工晋级、处分、任免、辞退、档案移交等资料档案。
4.6建立临时工档案。
5.培训：
5.1建立完善新员工岗前培训制度。
5.2撰写每期培训结束后的试卷评判或小结。
5.3调查各部门培训情况，建议其不断改进培训方法、内容。
5.4解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。
5.5做好对外联系培训事宜。
5.6配合各部门制定并实施临时性培训课程。
5.7了解同行业培训情况并吸取经验。