篇2：z物业工程部经理岗位职责

　　工程部经理岗位职责

　　职 务：工程部经理

　　呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

　　指导下级：工程部所有员工

　　1.工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作;

　　2.负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;

　　3.预算：

　　(1)负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告;

　　(2)向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。

　　4.保养维修：

　　(1)确保所有设备正常运行;

　　(2)指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态;

　　(3)行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责;

　　(4)提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划;

　　(5)联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;

　　(6)检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例;

　　(7)与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益;

　　(8)定期分析所有设备的运行记录。(详见班组运行记录表)

　　5.紧急维修：

　　(1)准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况;

　　(2)进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。

　　6节能：为本大厦节能集思广益，制定、季度年度节能方案。

　　7职员评估：

　　(1)每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处;

　　(2)监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。

　　8.报告

　　(1)提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并及时发现问题，提出改善方案，包括水电

　　、煤气和燃油;

　　(2)提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见;

　　(3)提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。

　　9.日常工作管理：

　　(1)安排技术人员的工作任务和编制值班时间表;

　　(2)对于危险作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。

　　10.工程维修质量控制：

　　(1)对员工的工程维修工作进行质量监控;

　　(2)检查外来施工人员的维修工程质量，并作出检评结果。

　　11.工程技术人员业务培训：

　　(1)开展新进员工的工程技术业务培训;

　　(2)对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。

　　12.审批所有装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准;

　　13.协调各专业间的工作，调配人事，尽量减少工作矛盾，定期进行工程例会;

　　14.完成总经理、副总经理临时安排的其他工作;

篇3：物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿

　　物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿

　　各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。

　　今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

　　回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

　　第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

　　第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

　　第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。

　　今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

　　一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

　　二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

　　三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

　　四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

　　综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

　　最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家!

篇4：房地产工程部副经理年终总结

　　20**年房地产工程部副经理年终总结

各位尊敬的领导、同志们，大家好！

　　在20**年度大会上，首先向腾飞发展的z地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！

　　20**年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在z·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：

　　1.在z·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。

　　2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。

　　我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：

　　1、工作计划不明确，缺乏指导性；

　　2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参加单位的配合管理）；

　　3、团队配合不够密切；

　　4、责任区分不明确；

　　5、工作主动性、积极性不强，增加责任心；

　　6、学习进步氛围不足。

　　对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。

　　1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：

　　在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。

　　2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，www.pmceo.com建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。

　　包头项目计划20**年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。

　　所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为z地产的发展增砖添瓦，为z的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。

篇5：集团企业工程部经理岗位说明书(7)

　　集团公司工程部经理岗位说明书（七）

　　岗位名称：工程部经理

　　岗位编号：KL-**-01

　　所在部门：工程部

　　岗位定员：1人

　　直接上级：总经理

　　职系：管理职系

　　直接下级：工程部主管、综合维修工

　　工资等级：

　　岗位分析日期：

　　岗位概述：

　　熟悉公司工程建设任务、范围及目标要求，负责组织公司工程施工、监理管理；负责公司的设备管理工作，保证公司各种设备、设施的正常运作。

　　每日例行工作：

　　1. 每天安排员工的工作调配，监督下属的工作进度。

　　2. 每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的设施，发现问题及进解决处理，编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。

　　工作职责：

　　职责表述：根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

　　工作任务

　　组织并实施制定设备更新、改造工程的年、季、月度的周期计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。

　　审查编制设备维修保养、维修，房屋修缮等计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

　　组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及督导、技术培训工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

　　职责表述：并对所有工程项目的进度、质量负责。

　　工作任务：

　　负责公司各种土木工程建设规划

　　指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量

　　协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

　　组织相关部门验收工程项目，组织项目建设的总结

　　及时向总经理上报有关工程工作情况。

　　职责表述：加强工程项目、设备设施的成本核算和费用控制

　　工作任务：

　　组织拟定并完成公司工程、用能供应的预算管理，

　　能源，降低能耗，提高经济效益。

　　对工程进行预算管理、实施、设备实施的成本控制。

　　负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理

　　研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

　　职责表述：做好各项安全管理工作。

　　工作任务：

　　负责组织对施工安全进行管理，并对所有工程建设的安全负责。

　　负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。

　　负责公司设备设施的安装验收、安全运行，管理工作，使之处于良好状态。

　　负责公司的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求达到节能目的

　　职责表述：负责工程部的工作流程、规章制度的建立及实施。

　　工作任务

　　建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。

　　制订公司能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

　　建立健全工程的各项规章制度

　　职责表述：全面负责工程部的各项事务

　　工作任务

　　负责部门内部的人员的绩效考核并按照奖惩制度实施奖惩。

　　定期给下属员工进行各相关知识培训

　　负责工程维修业务的组织、指导和管理工作

　　负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉

　　对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理

　　审定下属的工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。

　　完成上级交待的其他任务。

　　权力：

　　对下属员工的工作有监督、检查和考核权

　　对工程人员录用的建议权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　本部门预算内的费用使用权

　　行使本部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限

　　工作协作关系：

　　内协关系

　　总公司及下属子公司的各部门

　　外协关系

　　**集团、**酒店、各装修施工单位等

　　任职资格：

　　心理素质

　　有强烈的事业心与责任感，具有感召力和凝聚力；具有较强的自学能力和适应性、创新力和开拓精神；

具有改革和创新能力；工作作风正派，思维敏捷；具有较高的工作效率、工作质量；具有处理突发事件的能力；很强的组织能力、表达能力和沟通能力.

　　自然条件

　　年龄在30-50岁，身体健康

　　教育背景

　　大学专科及以上，土木工程及相关专业毕业

　　培训经历

　　工程机电一体化培训

　　工作经验

　　5年以上工程部工作经验，

　　基本知识

　　具备建筑、机械、电气、能源控制等知识

　　技能技巧

　　熟悉电气、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规，熟悉成本管理、工程预算，懂工程项目招标、核算的基本程序。

　　其它：

　　工具设备

　　计算机、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、及通讯设备

　　工作环境

　　总公司工程部办公室

　　工作时间

　　所需记录文档

　　公司各项装修图纸、配电室管理制度、机房管理制度等各项规章制度、流程表。