关于推进实施"部落群销售模式"的出差学习申请报告
10月25日，z酒店物业管理公司zzz项目总经理z为本项目推介了广州z集团实行"部落群销售模式"的先进经验，向z总经理陈述了在本项目推广及借鉴的可行性及预期展望。得到了z总的支持。z总在日前销售会议中要求有关部门结合项目的实际情况，作出实施方案，积极推进。为了切实地把"部落群销售模式"的先进经验运用到zz项目，真正起到促进售楼工作的开展。拟建议组织相关部门的人员前往z集团实行了"部落群销售模式"的并取得销售成效的z郑州项目实地参观学习。出差计划如下：
建议参加人员：主管销售副总经理1名、项目部领导1名、物业总监1名、服务总监1名、 销售策划负责人1名。共5名
1、出差时间：11月6日－11月11日 共5天（含路途时间）
2、出差费用：交通费： z－郑州火车硬卧（往返）约876元/人共4380元；
住宿费：暂定住参观项目的招待所（二晚）约150元/人/晚共1500元；
餐费：按公司外地出差餐费标准实报实销 约80元/人/天共2000元
市内交通费、交际费：约1200元 。合共所需费用：9080元
妥否，请批示。
20**年11月4日
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：用人申请报告范文
用人申请报告
公司领导：
市场工作具有繁杂、量大的特点，需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况，且由于目前公司业务量的增加，不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员工(含部门经理)，为更好地开展市场工作，提高市场部工作效率，扩大公司的业务量，特申请增加市场人员，望领导批准为盼!
附:职位要求
市场部
二○○八年九月
职位要求:
1、人数：二人(一男一女)。
2、岗位相关要求：
a、必须具有大专以上学历，市场营销专业优先。
b、具有较好的市场洞察能力，人际交流能力强，善于表达和沟通，具有良好的团队合作精神。
c、具有极强的市场开拓能力，能适应经常性的市场考察和出差。
d、能够熟练使用电脑，熟练操作Office等办公软件。
e、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康、品貌端正、乐观豁达、形象气质佳。
篇3：申请划斑马线的报告
由：**管理中心
致：**房地产公司
报：城建办 黎主任
**物业管理有限公司 总经理
主题：申请划斑马线的报告
关于**大门前公路上申请划斑马线的报告
随着**小区业主入住人数的增多，大门人员进出和来往的车辆比较频繁，小区的业主住在**的主要目是有一个优美的环境，平时和晚上想到公园去走走，很不方便，过马路也不安全，所以请房地产公司与交警部门沟通，或与有关部门协调，在**大门口到**公园的马路上增添一条斑马线，方便我小区横穿马路。
以上报告当否，请房地产领导批示!
**管理中心
20**年8月23日
附：划线示意图
篇4：呈城建办申请划斑马线的报告
>由：**管理中心致：**房地产公司
报：城建办黎主任
**物业管理有限公司总经理
主题：申请划斑马线的报告
关于**大门前公路上申请划斑马线的报告
随着**小区业主入住人数的增多，大门人员进出和来往的车辆比较频繁，小区的业主住在**的主要目是有一个优美的环境，平时和晚上想到公园去走走，很不方便，过马路也不安全，所以请房地产公司与交警部门沟通，或与有关部门协调，在**大门口到**公园的马路上增添一条斑马线，方便我小区横穿马路。
以上报告当否，请房地产领导批示！
**管理中心
20**年8月23日
附：划线示意图
篇5：公司经营管理部试用期工作小结并转正申请
公司经营管理部试用期工作小结并转正申请
20**年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁www.pmceo.com方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
本文摘自：猪眼看世界