篇2：JJ制造公司优秀员工评选方案

　　家具制造公司优秀员工评选方案

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

　　二、评选时间：

　　2.1初评(部内进行)：20**年1月8日-20**年1月18日

　　2.2复评(评审小组)：20**年1月18日-20**年1月25日

　　三、评选标准：

　　3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)

　　3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计)

　　3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

　　3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

　　3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

　　3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

　　四、评选方式：

　　4.1初评(内部评选)：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部;

　　4.2复评(投票表决)：

　　4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议;

　　4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单;

　　4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》;

　　五、奖励措施：

　　5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

　　5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。

　　六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名

　　6.1荣誉证书一本约20元，合计380元;

　　6.2奖金合计：9500元

　　6.3预计本次活动经费共：9880元左右;

　　七、附表：

　　7.1《名额分配表》

　　7.2《优秀员工举荐表》

　　核准：审核：拟案：

篇3：公司20XX年度优秀员工评选方案(初稿)

　　20**年度优秀员工评选方案(初稿)

　　今天的成绩,凝聚了所有员工的辛劳与汗水,同时也是对全体员工努力拼搏、开拓进取的充分肯定。为树立典型、表彰先进,激励员工在明年能取得更好的成绩,本着"总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气"的评选目的及"交叉回避"的原则,开展08年年度优秀员工评选工作。

　　一、评选时间:20**年1月1日-20**年1月15日

　　二、评选机构:

　　1、评选组组长:总经理

　　2、组员:各部门主管

　　三、评选项目与指标:

　　(一)团队奖:

　　标杆团队奖一名(以部门为单位);

　　(二)个人奖:

　　1、开发体系最佳员工(发展公司):10名

　　2、物业体系最佳员工(物业公司):15名

　　3、单项才能奖(全公司范围):5名

　　最佳服务奖三名(职能服务类)

　　最佳创新奖一名(公司范围)

　　最佳销售业绩奖一名(营销类)

　　最佳职业形象奖一名(公司范围)

　　四、评选原则及范围:

　　(一)被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;

　　1、入司未满半年的员工;

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

　　五、评选标准:

　　(一)标杆团队奖评选标准:

　　1、工作业绩:20**年部门计划完成率及成绩;

　　2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率;

　　4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等;

　　5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;

　　6、待改进的地方:

　　(二)最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质:

　　1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;

　　2)按时按质完成本职工作;

　　3)有良好的职业道德;

　　4)诚信待人,维护公司利益;

　　2、符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:

　　德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、

　　工作上积极配合,(来自:www.pmceo.com)勇于承担工作责任;

　　才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;

　　"胜任",出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新)

篇4：物业公司20XX年度优秀员工评选方案

　　20*年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定200*年度优秀员工评选办法:

　　一、奖项设置和指标:

　　(一)优秀经理:一名。

　　(二)优秀主管:三名。

　　(三)优秀班长:五名。

　　(四)优秀员工:二十名。

　　二、参选人员条件:

　　(一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。

　　(二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。

　　(三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。

　　(四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

　　(五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

　　三、评选办法:

　　(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

　　(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

　　1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。

　　2、初评人选确定后,于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。

　　3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月*日上报管理部。

　　四、注意事项:

　　(一)各物管处要将本办法传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　(二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　(三)各物管处要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写《20**年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。

　　(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通,各物管处要按照本办法规定的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。

　　五、表彰和奖励:

　　公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会,被评选为200*年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。

　　优秀经理奖金:2000元

　　优秀主管奖金:1500元

　　优秀班长奖金:1000元

　　优秀员工奖金:500元

　　附件:《20**年度优秀员工推荐表》

篇5：公司优秀员工评选办法(2)

　　公司优秀员工评选办法（2）

　　维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

　　一、优秀职员评选范围：zz公司参与绩效考核的所有员工。

　　二、优秀职员设置

　　（一）季度优秀职员：

　　公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

　　（二）年度优秀职员：

　　以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

　　三、优秀职员评选办法及奖励

　　（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1名。

　　（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。

　　（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

　　2、奖励：

　　（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

　　（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

　　（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1—3人。

　　（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

　　（3）公司办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。

　　（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

　　（二）奖励设置：

　　1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

　　2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

　　四、优秀职员的标准

　　1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

　　6、候选人得票数最低达到全人数50%。

　　五、本办法解释权归属公司办公室

　　六、本办法自20**年11月7日起正式执行。

　　公司办公室