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集团优秀管理者资材部部长先进事迹:干一行爱一行精一行

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集团优秀管理者资材部部长先进事迹:干一行爱一行精一行

  集团优秀管理者资材部部长先进事迹:干一行爱一行精一行

  她,2000年8月4日加入z,从总装车间一名普通的操作工做起,九年的时间里跨越多个工作岗位,但不管是做销售管理还是做资材采购,不管是担任普通工人还是管理干部,她都能按照角色的要求出色地完成任务,实现自身的成长突破。由于自身出色表现,她多次被公司评为先进课员、先进主管,服务标兵,20**年度z集团又将年度优秀管理者的称号授予了她。她,就是浙江z资材部部长z。

  认识z,是在20**年她刚从营业部调到资材部的时候,众所周知资材部是公司业务的关键部门,但面对如此重要的岗位她未曾因为自己的不熟悉而表露出一丝窘困,反而是踌躇满志,意气风发。她的自信来源于她个人较高的综合素质。z强列的求知欲、敏锐的观察力、良好的领导力、坚定迅速的执行力使她在很短的时间内就在资材部长的岗位上表现出了良好的工作绩效。

  作为资材部长,她敢于运用新思维,打破传统的旧框框,积极变革创新。比如,她提出了新的《外购模具管理办法》和《铜沫存货实施管理办法》,使铜沫存货比上年度降低了14%。同时通过公司战略采购、开发新供方、寻找新材料、提高谈判技巧等方式方法非常显著地降低了公司成本。20**年一年,她向公司提出的流程创新、工艺改进、模具设计改进等多方面建议达到23项,被采纳的就有20项。

  作为部门领导,她坚持以身作则的原则,带领员工,服从公司各项考核,部门年出勤率达到99.9%,全年从未出现迟到早退现象,年度方针目标达到107.85分,位居公司部门第一。虽然资材部人员少,但在她的积极鼓励下,部门人员创新热情高涨,在公司开展的创新月活动中,分别获得了最佳金点子奖、最佳优秀创新建议奖、最佳创新部门奖的荣誉称号。对待新员工,她能够循循善诱,充分发挥每个员工的特长,并通过有效的指导和考核促使员工高质量独立完成各自岗位职责。

  这么多年来,z干一行,精一行,好象没有什么能够难道她的工作,很多人都羡慕她的工作能力,但是她自己说:“其实自己并不是天生有什么过人能力,之所以能够在所干的岗位上出点成绩,最重要的还是自己有一种不屈不饶的求进、求精精神,如果大家都能做到这一点,那我想世界上真的没有什么迈不过不去的坎。”

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篇2:十佳员工焊工先进事迹:一个普通而不平凡焊工

  十佳员工焊工先进事迹:一个普通而不平凡的焊工

  4年前,他还是一个焊接的门外汉;4年后,他成了z的“焊接之星”。4年来,他一直保持着最初的激情和干劲,4年间走过的每一个足迹都见证了他的付出和努力。他以自己普通而不平凡的表现,荣获了20**年度z集团“十佳员工”称号。

  见到z,这个在zz阀车间工作的普通焊工,给我们的第一印象便是西北人特有的那种憨厚和朴实。

  说起先前的工作经历,他的第一句话便是:在z真好!z17岁便离开陕西老家外出打工,先后到过北京、广州、福建,做过保安、自行车修理等工作,在此期间,他始终没有停止自己对人生追求的脚步。20**年3月,z在一位老乡的介绍下加盟z,开始了一种完全陌生的工作——焊工,也开启了他一段全新的人生旅程。

  焊工是一门技术活,有严格的工艺要求,他所做的主阀火焰焊的要求更高。焊缝的空间位置、焊接时温度的控制都是不容许有任何的偏差。可凭着虚心好学和吃苦耐劳的精神,20天之后,他就出师开始独立操作了。z的师傅占银伟一说起他就充满自豪:“z是我带过的最出色的一个徒弟,非常踏实,肯学肯干,不怕吃苦。”

  火焰焊属于特殊工种,车间噪声大、温度高,还不能安装空调,每年有8个月时间热得只能穿单衣;夏天的时候,温度有时到45度以上,电扇吹出来的全是热风,不一会儿汗水便湿透全身。可z4年来毫无怨言,他说,既然我选择了这个岗位,就应该踏踏实实、努力把这份工作做好。有次车间碰到一批返工产品,其他人都不愿意做,找借口走了,而他二话没说,留下来帮着几个老师傅默默地把所有的产品都做完了。套管工向世连和z一起合作了整整4年,z给她留下了深刻印象,她回忆说,去年有一次为了赶一批外贸产品,z和她整整忙了一天一夜,累得脚都发软,但他从来没有发过一句牢骚。

  4年的时间,z不仅练就了一手漂亮的焊接技术,焊接质量在车间评比中总是名列前茅,而且他非常热心地参与QC小组,为公司的技改和工艺创新做出自己的不懈努力。20**年,他参加了焊料的降本技改,在大家的共同努力下,对一种焊料进行改良,焊接不良率降低了20%,为公司节约了250多万的成本。虽然参加技改工作影响他的计件工资收入,但他总是乐于参与,他说,这也是一个员工应尽的责任。

  俗话说:有什么样的师傅就有什么样的徒弟。当年,z的师傅手把手将自己的技艺毫无保留地传授给了z,如今,z对徒弟也是同样。4年时间,他带过十多个徒弟,现在都已成为各焊接车间的骨干力量。说到他们的时候z显得很自豪:“我的这些徒弟个个都是青出于蓝而胜于蓝啊。”徒弟李斌回忆说,自己于20**年8月份刚进公司的时候,师傅z经常牺牲自己的休息时间给他讲解各种焊接的知识技能。有一次,为了帮助自己弄清焊接材料的规格,z在机器上给他一遍遍演示,因为天气炎热他的手上都起了水疱,但还是耐心地教导直到自己弄懂为止。

  z很平凡,但是在这平凡的背后我们分明看到了很多无法被平凡遮掩的光芒。这个在生活上容易满足而在工作中永远孜孜不倦追求的人,平和而坚毅地专注在焊工这一个普通的岗位上,依然踏实地继续着他的每一个前进的脚步。

篇3:肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹

  肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹

  z于1996年进入佳源分公司合成车间工作,20**年担任合成车间工艺副主任。他从一名普通的操作工成长为车间管理人员、劳动模范、优秀党员,这是他数十年如一日努力工作的结果。

  坚守现场,默默奉献是他一贯的工作作风。众所周知,合成氨生产连续性要求高,无论是白天黑夜、刮风下雨,还是雷鸣电闪,只要一个电话,他都会第一时间赶到现场,组织处理各种突发事故,指挥排除各种故障;遇到生产不正常时,他常常几天几夜不休息,盯在车间查问题,不恢复正常不离去。

  一天深夜,铜泵进口压力突然降低,当班班长和岗位员工处理一段时间后未果;z在家接到电话后,马上赶到车间,通过分析断定是因硫含量高、引起氨冷器列管有点堵;当机立断,他迅速向相关管理人员汇报,同时调整了部分工艺指标,保证了生产的正常运行。他始终用严谨细致、求实务真的工作作风要求自己,真正做到了干一行、爱一行、钻一行,始终保持着一个共产党员的先进本色。

  合成车间是合成氨生产的“心脏”,工艺复杂,操作精细,高压、易爆,容不得丝毫马虎。身为车间工艺副主任的他,带领员工搞好安全文明生产,时刻做到“六个注重”。一是注重制度建设;一系列操作性很强的车间制度在一定程度上保证了安全生产,近几年来车间未发生一起安全生产事故。二是注重车间班组员工的培训学习,做到“一学、二考、三兑现”;他带领车间全体员工学习各类工艺设备知识、安全生产知识、法律规章等,每个季度进行车间岗位抽考,且利用绩效严格进行奖惩。

  同时搞好车间传、帮、带。三是注重民主管理;让车间员工参政议政,推行和完善车间事务公开,极大地调动了职工的工作积极性和创造力。四是注重劳动竞赛;通过积极开展“安全生产和班组建设”等竞赛活动,苦练内功,强化安全意识和责任意识,精心组织生产,确保产量的最大化,为保障合成车间各种装置平稳安全生产做出了贡献。五是注重车间良好风气的养成;积极配合参与各种文体活动的开展,增加车间员工的凝聚力,进而塑造出既有严格管理又有和谐向心力的车间文化。六是注重以身作则;车间里的一些累活脏活,他总是带头干,毫无怨言。

  平凡的是岗位,但不平凡的是一颗为工作甘于奉献的心;他以“追求不言苦,奉献无止境”为座右铭,在平凡的岗位上发光发热。

篇4:肥料公司车间主任劳模风采先进事迹

  肥料公司车间主任劳模风采先进事迹

  今年35岁的z,20**年进入总部硫酸钾复合肥厂工作,从一名普通操作工逐步成长为一名基层管理人员。因工作需要,于20**年12月调至四川雷波z公司,现任该公司磷铵厂磷酸车间主任。

  刚到雷波时,z就带领新员工投入到基建后期管线安装工作中,面对新环境、新同事,他激情迸发,努力适应。20**年5月,雷波z正式投产面临诸多困难。厂区地处偏远山区,交通不便,当地大部分工人文化素质不高,对化工企业各方面认识较模糊,安全意识更是淡薄。特别是在车间初始开车期间,大部分操作工没有实际操作经验,这些都成为车间正常生产的障碍。面对困难,z没有退缩,而是更加坚定了战胜困难的决心,作为车间主任,他在协调各岗位之间的配合同时还充当操作工的角色,自己动手操作,摸索尝试调整,最终克服困难,确保生产进入正常的轨道。

  z吃苦耐劳,工作总是一马当先,为车间的同事们树立了好榜样。20**年10月的一天早上,z上完夜班,梳洗完毕后躺在床上刚要进入梦乡,电话响了。电话那头声音急促:“付主任,不好了,滤盘上老是洗不干,你赶紧过来看看。”z来不及多想,马上穿好衣服来到过滤车间,原来是过滤机上成品洗水区突然洗不干,操作工多次调整阀门设备都无法达到效果,急得像热锅上的蚂蚁。z冷静观察现场后,分析判断故障原因可能是气、液分离不清导致滤液洗不干。他赶紧安排人员将一楼的成品酸和淡酸排空,再重新启动机器,经过近10分钟的处理终于排除了故障,车间又恢复了生产,z这才拖着疲惫的身体回到了宿舍。

  作为车间管理人员,z非常重视团队建设,他认为只有团结的集体才有战斗力,才能把握时机推动企业的发展,为此他十分注重与其它车间进行思想交流,虚心征求职工的意见和建议,在车间职工中得以形成一种民主活跃的氛围。另一方面,他还在职工中大力宣扬互助友爱的传统美德,使车间里岗位与岗位之间、班组与班组之间形成一种良好的风气。在他心里始终有这样一个观念:一个不关心职工生活、不为员工利益着想的干部,不是称职的干部;只有为职工着想才能赢得职工的信赖,得到职工的支持。因此,在工作中,只要职工提出的困难,他总会想尽办法替他们解决。例如,有的岗位劳动强度大,环境条件差,他就发动广大职工一起想办法,尽量降低岗位劳动强度,为环境差的岗位争取必需的劳保用品,让他们切实感受到企业这个大家庭的温暖。

  工作中,z认为要想律人必先律己。只有以身作则,才有资格要求他人,这是作为一名基层管理人员最基本的素质。他是这么认为的也是这么做的,他一直严格要求自己,高标准地完成上级安排的各项任务,为广大职工树立良好的榜样。

篇5:肥料公司业务员劳模风采先进事迹

  肥料公司业务员劳模风采先进事迹

  z于20**年12月份进入z销售系统工作,先后在湖北汉川、应城、天门等地跑业务。20**年1月份,他接到公司调岗通知,安排去海南市场做业务员。在湖北家乡市场做得风生水起的他,后在海南市场同样将业务做得熠熠生辉。

  20**年初他接手刚开发的汉川市场,并开拓应城空白市场的业务,将应城市场此前零销量提升到现在的几千吨;20**年调往天门市场的他再接再厉,当年该市场销售z复合肥13551吨,突破了历史记录;z肥此前在海南市场的销量一直徘徊不前,20**年该市场z肥销量创历史新高!也许有人会说,z是幸运的,所到的市场肥料销量总在创造奇迹;殊不知,所谓的幸运就是机遇撞上了努力,“神话”销量的背后是他默默的精耕细耘和无私付出。

  专心投入销售业务的他很有一套自己的“三部曲”思路。首先是融入、了解市场。z进入市场后,会在第一时间深入市场,逐个走访乡镇零售网点了解市场情况及相关问题。第二步即解决问题、完善市场。在海南市场,他制定了市场管理协议,经过一段时间的实施,再无农民及零售商对市场管理心存疑虑,市场价格混乱的问题也基本得到解决,提振了客户和零售商的合作信心,产品销量随之提升。一名受益的客户感谢z,动情地说:“如果你早来海南,我就赚大啦!z的销量就会更大。”第三步加强学习、反馈信息。在平时的工作中,他努力提高业务技能,及时准确掌握反馈市场信息,为公司制定政策提供依据,此外,他还在客户一月一次的员工会上,毫不吝惜地将平时工作和学习中的经验传授给客户,深受客户好评。

  劳模,不仅仅意味着工作能力出类拔萃,同时也兼具着人格的无穷魅力。在进z之前,z是一名人民警察,他将警察具有的一身正气的特质带到了现有的销售工作中。在市场上摸爬滚打的日子里,不乏物质方面的诱惑,但z从不找客户吃拿卡要,即便有客户主动赠送大额现金或贵重礼物,也都被他婉言谢绝,深受客户信赖。长此以往,客勤关系处www.pmceo.com得非常融洽。他的所作所为大家都看在眼里,海南z的客户李永祥感慨:“卖不好z肥,我们对不起z同志”,一句发自肺腑的感慨道出了对z最厚重的肯定。

  “人活一世,要懂得感恩”,这是z经常挂在嘴边的一句话。今年5月份,公司在海南市场着力全国测土配方施肥示范网络香蕉示范基地的建设,他来来回回为示范地选点奔波,毫无怨言;后来因土地纠纷,示范田建设一波三折,他默默承受,为了示范地启动会顺利开展,他主动放弃了总公司一年一度的劳模旅游活动。他坚信只要立足于公司的长远发展,自己吃点苦都算不了什么。启动会当天,活动现场、宾客接待都由他一手操办,实际开销超出了公司批予的活动经费,他不怨公司,积极筹集资金,解决困难。后来报销费用的时候,因事多事杂,还有一千多块的费用忘记贴上去报销,同事让他找公司报销,他说算了,要是真这么斤斤计较,就不是他z了。他说:“今天吃亏了,付出了,也是为了扩大z的影响力,z高速发展了,我们都是受益者,要懂得感恩。”

  销售,于他而言,并不是简单的当一份工作在执行,而是一种责任和使命,所到之处,都凭借他的努力,留下深深的烙印!以真诚感动客户,用成绩感恩公司,他是销售精英、业务中坚,也是员工楷模、企业栋梁,值得我们尊重与感动。

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