篇2：中学例会制度（1）

　　中学例会制度(一)

　　1、行政例会：

　　(1)主题：总结本周情况，安排下周工作，研究有关问题。

　　(2)时间：每周一第二、三节

　　(3)主持：校长

　　2、教师例会：

　　(1)主题：总结本周情况，安排下周工作，组织教学学习。

　　(2)时间：每周一第八节

　　(3)主持：行政会

　　3、教研活动：

　　(1)主题：组织教研活动(要求有课题、有任务、有记录、有总结)

　　(2)时间：各科组安排不同的时间(每个科组安排一节课)

　　(3)主持：科组长

　　4、教研组长例会

　　(1)主题：反映教学情况、研究教学问题、解决教学困难。

　　(2)时间：每月底(具体时间另定)

　　(3)主持：教导主任

　　5、班主任例会：

　　(1)主题：反映师生情况，研究班级工作，解决有关问题。

　　(2)时间：每月中旬(具体时间另定)

　　(3)主持：德育主管领导

　　6、德育领导小组例会：

　　(1)主题：研究德育工作，评选先进班，准备本月学生情况总结。

　　(2)时间：每月底(具体时间另定)

　　(3)主持：德育主管领导

　　7、学生代表例会：

　　(1)主题：评教评学，布置工作

　　(2)时间：每月下旬(具体时间另定)

　　(3)主持：教导处

　　8、校会：

　　(1)主题：总结一个月学校情况

　　(2)时间：每月第一节班会课

　　(3)主持：德育小组

篇3：医院院科两级负责人（中层干部例会）会议制度

　　医院院科两级负责人会议(中层干部例会)制度

　　(一)会议主题：

　　1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。

　　2、总结前阶段工作，表扬好人好事，布置今后工作。

　　3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。

　　4、全院性规章制度制订或宣讲，已执行规章制度的执行情况。

　　5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。

　　6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。

　　(二)召集和准备

　　1、会议由院长或书记主持，也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。

　　2、会议一般一个月召开一次，也可按实际工作情况随时召开。

　　(三)决定事项办理

　　每次会议由院办负责会议记录，党办负责考勤管理。对会议布置的工作，有关科室要按照规定时间抓紧落实，并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况，有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。

篇4：学校消防安全例会制度

　　学校消防安全例会制度5

　　(一)学校每季度至少召开一次消防安全工作会议，由学校消防安全责任人负责召集。消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防安全管理人员必须参加会议。必要时,可要求全体教职员工参加。

　　(二)消防安全工作会议研究分析学校消防安全形势，通报火险隐患情况，分析、查找产生隐患的原因，总结教训,制定针对性整改方案和具体落实措施;提出有关重点、难点问题的解决办法;研究部署学校下一阶段的消防安全工作等。

　　(三)学校消防安全工作会议必须有专人负责会议记录，会议记录要存入消防档案。

篇5：某公司例会管理制度

　　公司例会管理制度4

　　第一章目的

　　第一条实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　第二条提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　第三条集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　第四条协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　第二章会议分类

　　第五条总经理办公会。

　　(1)会议组织：行政办公室。

　　(2)会议主持人：公司总经理。总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

　　(3)会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

　　(4)列席人员：视需要，可让其他有关人员。

　　(5)会议内容。

　　①听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

　　②对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　③探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

　　④对上期工作总结，并部署下期工作任务。

　　(6)会议记录人：行政部秘书。

　　(7)会议时间：时间为每月末5日内。

　　第六条管理例会。

　　(1)会议主持人：各部门经理轮流主持。

　　(2)会议参加人：各部门经理。

　　(3)列席人员：视需要，可邀请其他人员。

　　(4)会议内容。

　　①协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

　　②对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

　　③追踪并改进日常管理工作。

　　(5)会议记录人：行政部秘书。

　　(6)会议时间：时间为每周五下午或周一上午。

　　第七条公司全体会。

　　(1)会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

　　(2)会议参加人：公司全体人员。

　　(3)列席人员：视需要，可邀请公司外部人员。

　　(4)会议内容。

　　①公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

　　②公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

　　(5)会议记录人：行政部秘书。

　　(6)会议时间：时间为每月初5日内。

　　第八条部门工作会。

　　(1)会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

　　(2)会议参加人：部门所有人员。

　　(3)列席人员：视需要，可邀请其他部门人员。

　　(4)会议内容。

　　①协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。

　　②所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

　　③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制订下期工作计划。

　　(5)会议记录：部门文职人员。

　　(6)会议时间：时间由部长自行安排，每周至少两次。

　　第三章会议记录

　　第九条总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发给各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

　　第十条管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

　　第十一条公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

　　第十二条部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便指导日后工作。