篇2：某集团公司党委领导班子重大决策责任追究制度

　　集团公司党委领导班子重大决策责任追究制度

　　一、决策重大事项的基本原则

　　1、坚持以马克思列宁主义、*思想、*理论、“***”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。

　　2、认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动，保证国家的宪法和法律在地方志编委会的贯彻实施。

　　3、研究和组织学习上级的各种指示、决定，结合工作实际，不打折扣地认真贯彻执行。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。

　　4、严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持党委统一的集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。

　　5、充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。

　　二、决策重大事项的议事范围

　　(一)贯彻落实上级重大决策、部署

　　(二)讨论研究全委工作的重要问题

　　(三)关于干部任免奖惩及调动等事项。

　　(四)重大投资项目。

　　(五)涉及群众利益的重要问题

　　(六)制定出台重大制度、规定。

　　(七)按有关规定应由党委集体决定的其它重大问题。

　　三、决策重大事项的基本程序

　　1、提出预案。预案通常由相关职能科(室)在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管的党委成员提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待党委书记审核同意，提请委党委会讨论决定。

　　2、科学论证。凡涉及地方志全委财务支出、干部选用、群众切身利益等问题时，党委成员要带头搞好调研，充分听取和采纳专家、学者、群众的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。

　　3、沟通酝酿。会议议题和有关材料一般提前3至5天发给党委成员，以便预先熟悉情况准备意见。除干部任免事项外，尽量避免临时动议。

　　4、召*议。会议一般每月召开1至2次，遇有特殊情况可临时安排。会议由党委书记主持，书记不能参加会议时，可委托其他党委成员召集主持。会议须有半数以上成员到会方能举行。遇有特殊问题急需决议而党委成员不过半数时，可拟议初步意见，办公室征求未到会党委成员的意见，经三分之二以上的党委成员同意后，也可作出决议。列席会议人员根据会议议题由党委书记确定。

　　5、集体议事和会议表决。会议先由分管成员或有关职能科(室)介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后安排充足时间让党委成员对议题进行讨论。讨论决策中，要充分发扬民主，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意见。与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。表决应采用投票表决方式，也可采取口头表决或举手表决方式，按照少数服从多数的原则形成决定。赞成票超过应到会党委成员人数的半数为通过。未到会成员的意见不计入票数。如少数党委成员因故未参加会议，应将讨论决定及时通报，并充分尊重他们的意见。对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。

　　讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。

　　对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会议的，党委成员可以临时处置，事后应及时向党委会报告。

　　党委会议作出的决策，需要复议的，应当经党委会超过半数成员同意后进行。

　　6、形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要事项，根据需要由办公室或承办科(室)印发会议纪要。以党委名义上报下发的文电，由党委书记签发;书记不在，由临时主持会议的党委成员审核签发。

　　四、责任追究

　　对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

　　(1)违反决策程序的;

　　(2)未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的;

　　(3)决策时不尊重班子多数委员意见的;

　　(4)不如实向党委会介绍情况的;

　　(5)未按上级党委织要求重新议事的;

　　(6)集体决策出现偏差和失误的;

　　(7)违反保密纪律的。

　　上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党委会上进行检查，接受批评;情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话;情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理;构成违纪的，移送纪检监察机关查处。

篇3：（公司）关于党委参与公司重大问题决策若干规定

　　企业(公司)关于党委参与公司重大问题决策的若干规定

　　为了充分发挥党委在企业中的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策在企业中的贯彻执行，特制定本规定。

　　一、党委参与企业重大问题决策的目的

　　(一)保证监督党和国家的路线、方针、政策在企业中的贯彻执行，保证企业的社会主义方向。

　　(二)支持和帮助总经理依法行使职权，使其决策更加科学化、民主化。

　　(三)做好职工的思想政治工作，充分调动职工的劳动积极性，保证企业各项任务的完成。

　　二、党委参与企业重大问题决策的指导思想

　　(一)党委是建设性的参与，与总经理共同承担企业发展的责任;

　　(二)党委参与重大问题决策，帮助、支持行政领导依法行使职权，作好保障、协调、服务和监督;

　　三、党委参与决策的企业重大问题决策的内容

　　企业那些带有方向性、全面性、长期性的问题，指企业法、公司法、劳动法等法规中规定的重大问题。其内容主要包括：

　　(一)企业的发展目标、经营策略和方针;

　　(二)企业的中、长期发展规划、年度工作计划;

　　(三)企业内部重大的改革方案和重要规章制度的出台、修订或废止;

　　(四)重大的基本建设、设备技术改造和技术改进方案，以及重大经济活动;

　　(五)职工教育培训计划;

　　(六)机构设置和人员编制方案;

　　(七)中层干部的推荐、考核、任免和奖惩，后备干部的选拔、培养、教育和管理。

　　四、党委参与企业重大问题决策的程序

　　党委在参与决策前要就决策的重大问题进行深入的调查研究，充分听取党内外群众的意见，力求提出积极可行的意见和建议;决策中要积极参与，充分发表意见，发挥思想、政策的导向作用，优化决策方案;决策后党委要通过强有力的宣传组织工作，调动各方面的积极因素，与行政领导一道确保企业各项重大决策的贯彻执行。企业行政领导要支持党委的工作，尊重党委的意见，自觉接受党委的监督。