物业经理人

第二医院应急物资保障预案

7040

第二医院应急物资保障预案

  第二医院应急物资保障预案

  各科室:

  应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本方案。

  一、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。

  二、应急物资储备定额由办公室、医务科、护理部、财务科、后勤保障部和保卫科的实际应急需要确定。

  三、办公室负责落实应急物资储备情况,财务科落实经费保障,由各相关职能科室科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。

  四、坚持 “谁主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。

  五、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

  六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照采购制度、程序和流程操作,做到谁采购、谁签字、谁负责。

  七、审计、纪检和工会要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:第一医院后勤保障部工作制度

  第一医院后勤保障部工作制度

  一、后勤保障部是在分管院长领导下,负责全院生产、生活等后勤保障的办事机构;

  二、负责全院的水、电供应、维修和管理工作;

  三、负责电话的使用管理工作,保证电话及时畅通;

  四、负责全院房屋、道路、管道的维修管理工作,以及一般电器的维修;

  五、负责全院门窗、木器的维修和部分制作;

  六、负责全院绿化、爱国卫生以及污水处理工作;

  七、搞好全院房屋管理,负责房屋使用分配;

  八、做好进修、学习、参观人员的生活安排工;

  九、完成领导交给的其它工作任务;

  十、科长全面负责科内行政业务工作,副科长协助科长负责相应工作。

篇3:医院后勤保障部正副科长职责

  医院后勤保障部正副科长职责

  一、在分管院长的领导下,全面负责后勤保障部工作;

  二、坚持执行医院的各项决定,坚持面向医疗第一线,做到高效率,快反映,带领全科人员做好下送、下收、下修工作,不断改善服务态度,提高服务质量;

  三、负责组织通讯传呼、被服供应,院内环境绿化、污水处理、供水供电、基建等管理工作;

  四、负责水电材料、家具、文具、五金、布类、清洁卫生用具等物资的供应与保管;

  五、制订科室年月计划,搞好请示汇报工作,定期总结工作,不断提高工作质量,每星期开一次科务会,研究解决工作中存在的问题。经常深入科室了解情况,保证医疗教学、科研工作的需求;

  六、负责全科工作人员的思想政治工作,有计划地组织科内人员进行文化学习和业务学习,安排专业技术人员参加有关部门组织的培训班。

篇4:某医院后勤保障科科长职责

  医院后勤保障科科长职责

  一、在院长和分管院长的领导下,具体组织和实施全院的各项后勤保障工作。

  二、认真履行职责,严格按章办事,确保生产安全。满足服务对象的需求,促进医疗工作的开展。

  三、负责制订后勤保障工作计划及管理制度,报请院部审批后组织实施,并定期进行检查和总结;每月有计划和总结,并做到周有安排,日有重点,做好工作日志。

  四、负责医疗设备的管理,编制年度采购计划,报院部审批,并对计划组织实施。

  五、负责全院的基础设施建设,控制资金、质量、进度,管理好施工现场。

  六、积极推进后勤服务社会化,做好后勤服务社会化项目的监督管理工作。

  七、定期对各项后勤保障工作进行检查考核,及时征求服务对象的意见,每月一次满意度调查。加强同后勤工作人员沟通,了解他们的一些想法和做法;每月对班组长进行一次考核。

  八、定期组织安全检查和消防安全检查,每月一次,并做好记录。检查发现的问题及时向院领导和有关部门汇报。

  九、加强资产管理,配合开展成本核算,做好库房和固定资产管理工作。

  十、组织业务培训,每季不少于一次,加强业务考核,每半年不少于一次。

  十一、对外部顾客的满意度从综合办了解到非满意情况后,进行分析整改并记录。

  十二、对内部顾客的非满意情况进行面对面的交流、分析、整改、跟踪、闭合并进行记录。

篇5:公司后勤保障部经理岗位责任制

  公司后勤保障部经理岗位责任

  岗位名称:后勤保障经理

  直接上级:总经理

  本职工作:贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定,负责食堂、卫生、车辆、宿舍日常管理和成本控制,努力为员工创造一个良好的工作环境。

  1、根据公司发展目标,参与制订公司后勤的发展及服务需求规划,分阶段实施。

  2、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。

  3、监督并参与公司大宗物资及设备的采购招投标工作。

  4、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系,对内收集公司各部门和员工对后勤系统的服务需求与建议。

  5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议,并支付及收取相关费用。

  6、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。

  7、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况,做好考核、考勤工作。

  8、加强消防安全教育,定期检查所属部门、区域消防安全情况,防患未然。

  9、完成公司领导交办的其它工作。

相关文章