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园林绿化工程公司副总经理（业务)工作职责
副总经理（业务）
直接上级：总经理
主管部门：业务部（市场拓展科、材料供应科）、商务部、仓储部。
工作性质：负责公司产品的市场营销，工程业务的洽谈，原材料的供应，信息的反馈及售后服务。
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的市场营销、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。
管理职能：负责对公司产品和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项指标和计划的落实完成。
2．坚决执行国家的法令及政策，认真执行总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益，一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。
3．负责制定销售、供应、洽谈业务、仓储管理的各项制度和办法，明确标准，建立销售、供应、业务管理细则。协调、指导、调度、检查、考核各项工作，确保公司的任务和计划完成。
4．抓好市场预测和调研，了解市场行情和新材料的性能，反馈市场信息，把握市场需求，及时调整营销与拓展战略，不断拓宽市场渠道，提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。
5．根据公司的规定，及时调整工作方法和思路，管理好公司的业务工作，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况。
6．做好材料的计划、审核、采购、验收、出库、消耗的管理工作，按计划与公司各部门协调，便于计划的落实，做到帐目、实物、价格的公开制，让卖方有序竞争，少花钱多办事，节约资金，降低成本，控制和压缩各项费用，为公司创收。
7．负责各种报表和报销的管理工作，健全各种原始记录，统计台帐，保管台帐，工作日记，做到月有检查，年有总结。
8．及时掌握有关产品的性能和特点等信息，提高产品的工艺流程和科学的进行施工，经常走访客户，听取不同客户的意见，切实做好售后服务和解决客户实际问题，让客户满意，提高公司的信誉。
9．负责业务部的材料供应，公司产品销售的调度及运输工作，及时编制采购计划和商品需求计划，合理平衡各种计划，完善采购、发运和验收等过程中的手续，确保工程部工程任务的完成
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：园林绿化公司总经理工作职责
> 园林绿化工程公司总经理工作职责直接上级：董事长
管理权限：受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工，任免和调动公司中层以上干部报董事会批准。
5.负责对公司各部门及中层干部的工作布署、指导、检查、监督、考核、评价等管理工作，确定对公司员工的奖惩权。建立健全组织体制和人事编制，建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。
6.实行统一领导，严肃财经纪律，加强廉政建设，保证固定资产的保值和增值。对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保有决策权，有财经审批权。
7.严抓工程质量和服务质量，注重施工安全和四防工作，布署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告，并接受质询。
8.开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。
(二)责任。
1.经济责任：
A)对法人财产的安全、保值、增值负责;
B)对公司的经济效益、利润负责;
C)对公司的质量、安全、违法、违纪负连带赔偿责任。
2.法律责任：
A)遵守国家法律法规，培养员工学法、懂法、用法的义务;
B)遵守公司的各项规章制度和董事会决议的义务;
C)履行经济合同，合法维护公司利益的义务。
(三)道德责任。
1.对公司忠诚、诚信、工作务实、拼搏、进取;
2.不得泄漏公司机密，参与对公司不利的竞争;
3.不得从事第二职业，不得让亲属或朋友、同学等从事和公司同类的经营，不得参预与公司的竞争。
(四)对员工负责。
1.尊重员工的付出和员工的各项权利，保障员工的合法权益和正当的利益;
2.不断改善员工的工作环境，提高员工的各项福利待遇;
3.注重员工的人身安全，切实有效地采取行之有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。
(五)岗位要求。
1.热爱公司，和公司共存。具有豁达的心态和无私奉献的精神。具有道德修养，思维敏捷，勤于专研，吃苦耐劳的品格;
2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力，带领班子成员团结务实、顽强拼搏、努力工作。
3.要求具有大专以上文化程度，有多年的企业管理经验，有组织能力，有社会办事能力。能统管公司全局，有魄力和凝聚力，有应变能力。能够胜任本职工作，并出色完成各项工作、计划和任务。
篇3：园林绿化公司副总经理（管理)工作职责
园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责
副总经理(管理)
直接上级：总经理
主管部门：管理部、财务部、绿化部
工作性质：主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
主要职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2.讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及干部员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理和投资人负责，确保公司利益不受损失。
3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作，让员工感到天缘的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业，大学校，大家庭，大舞台。
5.任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。
6.严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，统一发票，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的材料消耗情况，降低成本，保证质量，杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成。