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小户型市场前景

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小户型市场前景

  小户型市场的前景

  1、小户型的弊端

  在开发商的宣传中,小户型千篇一律是"年轻的、时尚的、投资居住两相宜的",在总价、地段、简单灵活等方面具有比较优势,而且投资回报率颇高。在小户型热销的背后,其实弊病重重:

  ·投资收益谜团

  很多开发商在宣传时都将较高的投资收益列为小户型的一重要卖点,但从市场的供给情况来看,小户型的投资前景一片迷茫。小户型项目的大量上马,会分流一部分租房客户,这是其一;其二,小户型地段较好,多为精装修,投入租务市场,将拉高租价,但郑州的消费水平有限,到时会"偷鸡不成蚀把米"!

  ·户型设计,弊端重重:通风采光不好,功能不全,储存空间不足

  ·物业隐患

  高水平的物业管理和酒店式服务一直是小户型开发商极力炫耀的一张牌,但现在看来物业方面存在的诸多问题已成为小户型的隐患。

  装修质量粗糙不堪、会所设施不见踪影或如同虚设、物业公司提供的"保姆式服务"需要另行收费,另外,小户型还普遍存在绿化率低、楼内电梯拥挤(高层)、门对门(私密性不好)、车位严重短缺,居住人群复杂等问题。

  2、小户型市场进一步放大

  过去我们谈论小户型认为那是低总价的市场,是为收入一般的人准备的。从当前小户型的走势看,它已经从一般人的需求转向了所有人。比如未来大道的小户型,均价3100元/平方米,它满足了这个区位乃至整个郑州的富人需求,这是其一。其二,小户型不仅仅是居住的场所,还是投资的工具。其三,消费的理性提高逐步改变过去盲目求大的心态,毕竟一生只置业一次的想法已经不再现实。其四,家庭人口的变化推进小户型的需求。其五是社会生活方式发生了变化,出现了大量的子女独立居住和两人世界的情况,他们愿意离开父母自己生活,他们结婚但暂时不要孩子。所以,他们需要小户型。其六,生活节奏的加快,人们没有更多的时间顾及家政,所以,人们在选择物业的时候,更倾向于紧凑、实用,而不是奢侈、豪华。

  3、市场细分导致小户型放量?

  小户型是在房地产市场竞争日益激烈的背景中产生的,市场细分是竞争的必然结果,市场细分直接导致了小户型的集中放量。

  从客户群角度分析,有两类人考虑购买小户型。第一类是首次置业的中等收入的年轻客户群。这类人购买小户型的目的是自住;第二类是二次或者多次置业的投资业主,他们购买小户型的原因也很简单,追求投资回报。

  激烈的竞争使得开发商不得不在考虑区域定位的同时,细分客户群市场,寻求市场空白且需求量大的客户群。正是客户群市场的细分,使得开发商认识到上两类特别是第一类的目标客户群大量的潜在需求,市场上推出的小户型由此得到广泛的追捧并取得了不俗的业绩,才最终导致小户型的开发跟风和集中放量。

  4、小户型面临"三大冲击"

  第一击:郊区物业分走部分客户群

  小户型的成功存在,主要是因为开发商抓住房子总价的概念,用一个较低的总价来冲击目前比较普遍存在的高总价市场。然而,这种情况很快就会因环境大为改善的近郊甚至郊区的低总价项目的推动而改变。从某种意义上说,小户型和郊区物业的目标客户群是接近的,都是中等收入的工薪阶层。于是,对郊区交通等环境不能容忍的人留下来选择了小户型,其他的人去近郊用同样的总价购买了舒适的户型。

  第二击:投资市场摇摆不定

  小户型是一种过渡型的物业形态,故几乎所有的小户型项目多打出了投资牌,但到底所提供的户型能否投资成功却还需要谨慎考虑。随着小户型发放量的增加,租价将会拉高,因为大部分小户型地段较好,配套齐全,精装修。但郑州具备这种消费水平的租房客户群在哪里?这是其一;其二,大量小户型项目的推出,必将减少租务市场的客户群。

  第三击:同室操戈,优胜劣汰

  小户型纷纷上马,小户型投放量的增大,小户型市场日趋成熟,将使小户型市场进入完全竞争阶段,市场供应量必将出现过剩现象,势必进入严峻的等量淘汰。

  首先,功能齐全的小户型会占一定优势,因为住宅满足的是人在生活中多方面的需求,单一的酒店式住宅很难满足大多数人的生活需求;其次,地段较好,或者说是位于市中心及热点区域的小户型会占上风,因为它满足了客户上班、出行方便的主诉求,而且相对而言升值潜力大。

  随着郑东新区的开发,小户型发放量的继续增大,到今年年底,小户型的市场将会是另一番景象,"几家欢喜几家愁"的局面恐怕难以避免。

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篇2:小户型购买行为分析小户型目标群

  小户型购买行为分析及小户型的目标群

  随着社会的发展,人们的生活模式和生活理念发生了转变,人们的购买行为变得越来越理性化,人们越来越懂得享受生活和投资生活。房地产市场在竞争日益激烈的情况下,产品结构发生蜕变,房地产市场开始有高档市场向大众市场转移,小户型应运而生。

  1、小户型市场的客户群主要有两大类:一、第一次置业的年轻人;二、二次或多次置业的人,他们购买小户型的主要目的是投资谋取回报。

  2、推广计划及建议

  1)4P和4C理论的应用

  所谓4P即指产品、价格、促销及渠道,四者相辅相成,密不可分。产品是指产品的定位、产品的形态、产品的功能和产品的包装等等,产品包括三个层面,即产品的本身,产品的软包装和形象及产品的服务;价格以产品为依托;促销并不能够开拓市场,而是刺激客户对产品的有效需求;有效的营销渠道是产品推广的有力保障。

  对于房地产而言,产品本身指产品的位置、形态、户型、结构、质量等等;产品的软包装和产品的形象是指产品的外观,产品的立面,产品的环境、产品的配套和由此产生出来的产品形象;产品的服务包括售前服务和售后服务,售前服务是营销推广中置业顾问服务,售后服务是签约后的按揭贷款的办理及房产证的办理和物业管理诸多方面。这就要求开发商开发商品房时,不仅要注重产品开发前期的项目定位、产品定位和创新,还要注重产品开发过程中的质量把关以及售后服务等一系列问题。房地产价格的定位一定要务实,以产品为依托,以市场为导向,注重高性价比,而非偷换概念或概念的炒作,不能追求表面上的风光,避免"有价无市"。促销是营销中必不可缺的推广手段,能够挖掘市场中潜在的客户,刺激客户的有效需求。促销可以使客户得到心理上或物质上的的需求,但现在房地产市场上的促销模式千篇一律,缺乏新意,如何将促销提高一个层次,最大限度的使客户产生心理共鸣,是一个值得深究的课题。现在房地产的营销,楼盘的销售,基本上还是项目做广告,销售员在销售现场"守株待兔",开发商应尽可能为客户提供方便,为客户节省时间成本和机会成本,多方面、复合渠道搭建一个开发商、产品和消费者交流沟通的互动平台。

  4C即消费者的欲望和需求、消费者获取满足的成本,消费者购买的方便性和企业与消费者的有效沟通。

  4C理论的营销主张注重消费者导向,其精髓是由消费者定位产品,它的核心理念是"请注意消费者,而不是请消费者注意"。

  现代社会是崇尚个性发展,消费者特别是新时代成长起来的年轻一代,往往把需要能否得以全面满足、个性能否得以发挥和张扬,作为衡量和选择商品的一个重要标准。特别对于小户型的目标客户,多为年轻时尚一族,他们充满好奇心,他们消费的时候更感性,他们购买房子更侧重于对一种生活模式的追求,所以产品的包装,产品的形象就显得更加重要,了解消费者的真正需求,宣扬产品优势,重磅概念炒作,重塑一种生活模式。

  消费者获取满意度的成本包括实际成本、时间成本和机会成本。事实上,只有消费者愿意付出,成本才有意义,才能使交易成为现实。人们购买小户型的目的就是为了节约成本。总价低节约的是实际成本,这也是小户型热销的最重要的原因;小户型一般所处地段较好,交通便利,这样就为客户节约了时间成本;客户购买小户型可以节约租房的租金,节约机会成本,或者赚取租金(投资客户),赢得机会成本。客户购买格林假日小户型的时间成本和机会成本不占优势,推广中应在实际成本做文章,努力控制成本,最大限度的降低单价,使物业的实际价格低于消费者的心理价格,则可以引发购买热潮。

  消费者的购房行为是一个程序相当复杂、涉及面较广、跨度时间较长的过程,在这个过程中,消费者投入的不仅是数额巨大的资金,还要耗费大量的时间和精力。格林假日小户型因为物业位置,交通不太方便,不能在客户购买后给客户节省时间成本,但我们可以在产品的营销期,给客户以无微不至的关怀,尽可能为消费者提供方便,采用互联网信息平台,网上定购,或电话定购,这样至少可以积累客户资源,提供看房直通车,以及进行全程服务代理。只有不断完善购房服务中的每一个细节,方便消费者,才能获得消费者。

  在接受了多年房地产广告等促销方式的教育后,消费者日益成熟老练、对楼宇的综合素质的高下有着自己明确的评判标准,普通的广告说辞、概念设计已经难以让他们动心。营销中应多注重一些沟通,少一些呆板的促销,如定期回访老客户,客户满意度调查等等,将增加楼盘的美誉度,促进楼盘的长期销售。

  随着社会的发展,人们消费变得越来越理智,人们的生活方式、生活习惯也发生了转变,年轻人购房时,不再拘泥于一次到位,而更趋向于梯度消费,这样房地产的市场就放大了。

  近几年,金字塔有两端变小,中间变大的趋势,金字塔将变成菱形,人们的购买力增强,社会的有效需求扩大。小户型的市场需求进一步放大。

  跟随而来的是小户型市场放量双倍的增减,小户型在郑州短短一年半时间就进入完全竞争阶段。

篇3:小户型概念

  小户型的概念

  "小户型"是一个由市场形成的概念,没有统一规定多小才算小户型。小户型的概念已从最初的15平米扩大到60平米。"小户型"已成为楼市中最抢眼的一个概念。

  狭义的小户型就是指一居室,或者是15-20平方米的户型,其实不仅仅是这些。小户型有一个共同的特点,相对于过去同类的户型的面积普遍偏小。比如,两居的面积由原来的90、100平米变成60-70平米;三居由原来的130、140平米变成100-110平米上下,其居住的经济性和舒适性并没有降低。

  房地产的竞争日益激烈,小户型是市场细分的必然结果。小户型的热销表明需求市场的主体已发生了转变,供给市场已经从为"有钱人"服务转向了普通工薪阶层。

篇4:小户型概念推广形象包装

  小户型概念推广及形象包装

  1、小户型物业营销特点

  1) 小户型营销更加注重概念的运用和形象的塑造

  相对于其他物业类型而言,小户型更加注重形象的塑造,这主要是由于小户型的物业特点决定的,小户型物业面对的客户群目前主要是年轻人,这类人群思想观念先进,易于接受新概念、新思想、同时也喜欢新事物的冲击。

  因而,小户型物业的营销显得十分夺目,经常让人有耳目一新的感觉,新概念、新形象层出不穷。这些从案名、推广主题、形象包装等都可见一斑。苹果园、柠檬印象;钰龙园、炫特区、易构空间、苹果社区、蜂鸟社区、非常男女等案名都能让人感觉到一种强烈的冲击感。

  从包装来看,炫目的色彩、大量时尚元素的运用极大的丰富了人们的视线,给人们带来了视觉享受,使客户在不知不觉中就陷入了美丽的"陷阱"之中。

  2) 小户型营销的手法更加多元化,也更易创新

  概念演绎:小户型大多会演绎某个概念作为形象的支撑和社会的关注点

  主题活动:组织网络文学征集大赛

  支付方式:零首付等

  名人走秀 :崔永元实话实说皇庭世纪的开盘、中国女排东方都会的走秀。等等。

  3) 小户型营销更加注重文化营销

  营销打出"文化牌",当地段和价格不再成为楼市竞争的惟一因素的时候,文化营销的塑造成为一道亮丽风景。如果说在整体的市场容量和市场影响力上小户型还没有成为楼市的主流,那么在营销上,小户型的营销却是当之无愧的最为引人注目的现象之一。相对一些大户型项目客户组成复杂,小户型的目标客户集中明确,基本上是22至35岁之间的年轻白领,志趣相近,积极向上。而现代的流行文化,基本上是一种属于年轻人的文化。

  这种特点使得小户型项目在营销过程中,可以更好的利用文化的力量来抓住目标客户。因而更多的利用文化营销的力量,包括各种晚会、时尚表演在小户型社区具有广泛的群众基础。

  2、小户型营销推广概念解析

  小户型尤其注重概念推广,制造市场热点、树立市场形象,提升物业价值,吸引市场注意力。

  1) 小户型推广概念

  概念 基本特征 代表楼盘

  Studio 小空间个性化办公、居住 财富广场B栋、欧陆经典

  SOHO Smalloffice&Home office的缩写,居住办公 建外SOHO

  Loft LOFT英语的意思是指工厂或仓库的楼层没有内墙隔断的开放式平面布置的住宅 嘉铭桐城、金谷1号

  Solo 精准居住空间、原本的意思是指独奏、单独、单飞。在这里,它指的是超小的户型,主要的定义要素是:每套建筑面积在35平方米左右,卧室和客厅没有明显的划分,整体浴室,开敞式环保节能型整体厨房 绿景苑SOLO、金茂、金茂礼都

  Montage 以小户型面积标准为基本设计单元,可按积木式自由组合(即α-room ) 空间;蒙太奇

  MORE Mobile Office Residential Edifice的缩写,就是移动、办公、居住 。

  Condo 功能延展;国际condo标准的阳光生活;轻松、自由、浪漫,邻里互助;最大限度的分享和参与 丽阳天下

  2) 小户型推广概念案例

  STUDIO --财富广场-B

  STUDIO概念:在英文中的意思是工作室,在国内属比较新的产品类型,在国际上也没有形成定论。概念要素包括:针对中小型服务企业-- "发展中企业";相对于写字楼面积更小;对地段要求较高、交通方便、周边配套设施齐全;灵活小巧的空间设计;共享一流资源,包括共享律师、共享会计师、共享秘书、专业全程代办公司注册;商住两用等。

  消费群体:STUDIO的消费群体,是所谓的"发展中公司",这些公司一般的规模在10 人以下,尚未形成强大的经济支柱,又迫切需要发展并注重形象。此类公司一般为服务性行业,靠"脑力"经营。比如创意行业、贸易、信息咨询、网络行业、商业艺术行业、媒体行业、摄影、漫画、音乐、软件开发、设计(包括网页设计)等新兴行业。

  典型案例:财富广场B栋。财富广场根据后工业时代无限事业空间(OPEN HOUSE)项目形象定位,项目在推广中的主题演变为"整体:国际商务窗口 深圳财富门户;B栋:国际STUDIO。"推广策略是先期以高档商务整体形象面市,统一形象,整体推广;后续根据A,B栋的实际市场表现,调整B栋形象为国际STUDIO,使B栋形象更加鲜明,营造形象差异,以加速B栋销售。A栋面向成熟期公司(大中型办公),注重办公形象与空间的使用效率;B栋面向知识型公司(小型办公),关注空间分隔与开放办公的均衡性。最终市场表现/客户认同是:深圳商务销售冠军、深圳最佳地铁物业、提升企业形象,一步到位的选择。

  SOHO --建外SOHO

  SOHO(家庭办公):一词起源于80年代的纽约,因艺术家云集而出名,那里风情独特,有纽约最另类、最有品位的商店、画廊和餐厅。后来有日本人在建筑中引用了SOHO这个词,即是"Small Office Home Office"的缩写,意为小型的、家庭的办公室。

  典型个案:建外SOHO,位于长安街上,国贸中心正对面,是北京的商业心脏。 建外SOHO总占地面积为12.28公顷(东西长约760米),总建筑面积约为70万平米,地下建筑面积为19万平米,地上建筑面积约51万平米,由18栋公寓、2栋写字楼、4栋SOHO小型办公房及大量裙房组成,配套设施包括幼儿园和会所。

  LOFT --嘉铭桐城和金谷1号

  LOFT概念:英语的意思是指工厂或仓库的楼层,现指没有内墙隔断的开敞式平面布置住宅。LOFT发源于六七十年代美国纽约的建筑,逐渐演化成为一种时尚的居住与生活方式。它的定义要素,主要包括:高大而开敞的空间,上下双层的复式结构,类似戏剧舞台效果的楼梯和横梁;流动性,户型内无障碍;透明性,减少私密程度;开放性,户型间全方位组合;艺术性,通常是业主自行决定所有风格和格局。

  消费群体:LOFT是同时支持商住两用的楼型,所以主要消费群体包括个性上的和功能上的。作为功能上的考虑,一些比较需要空间高度的,比如电视台演播厅、公司产品展示厅等;作为个性上的考虑,许多年轻人以及艺术家都是LOFT的消费群体,甚至包括一些IT企业。

  典型个案: 嘉铭桐城位于亚运村北苑路以东,地处新圈定的"奥运村"址的门户之上,北面是将由大陆和港台三方共同兴建、紧邻中心市区的多功能高尔夫球场;嘉铭桐城的半围合式建筑是国际知名设计公司---加拿大B+H国际建筑事务所大师之作。300米长的天然梧桐大道,社区最集中、最富有艺术气息的文化休闲走廊,此刻

、即使不在法国你也能感受得到晨昏浪漫的梧桐之约,其实在嘉铭。桐城无论是林阴大道、还是会所概念下的文化体育设施或个性十足的LOFT咖啡屋……都是深藏在嘉铭。

  SOLO --时代SOLO

  概念:原本的意思是指独奏、单独、单飞。在这里,它指的是超小的户型,主要的定义要素是:每套建筑面积在35平方米左右,卧室和客厅没有明显的划分,整体浴室,开敞式环保节能型整体厨房;公共空间也SOLO化,即24小时便利店、24小时自助型洗衣店、24小时自助式健身房等。

  消费群体:SOLO的消费群体是年轻人,他们或是外地人,或是本地想独立的年轻人。共同点是:大学毕业不久,积蓄有限,但是收入稳定,渴望独立生活,通常有两次置业的心理准备。

  典型个案:"时代SOLO"地处崇外大街新世界商场西侧,为崇文门新世界商圈的核心区域。以新世界百货,新世界万怡酒店、正仁大厦等为核心,大康大厦、廖氏文德大厦、金纶大厦及众多写字楼,各种餐饮娱乐设施组成了成熟完善、商务气氛浓厚的新世界商圈。"时代SOLO"位于崇外大街与即将通车的祈年殿大街之间,得两路之便利,同时也肩负着沟通两个商圈的责任。周边:商圈核心区商务气氛浓厚,周边被*广场、前门、天坛、明城墙遗址公园等所包围,堪称最具北京特色的商务区。主力户型在30-50平方米(建筑面积),以京城写字楼前所未有的面积出售。可以以销售户型为基础自由组合,可大可小,可进可退。配合精准办公室所推出的"精英商务"办公服务模式,将公司日常事务性工作全部剥离出来,连同财务、法律等服务由"精英商务"办公体系一并向您提供,使您从消耗性固定资产投入、低频使用空间,行政人员聘用等繁杂的事务中脱离出来。

  蒙太奇(montage) --空间蒙太奇

  蒙太奇(montage)属设计原理。最突出的特点是以小户型面积标准为基本设计单元,可按积木式自由组合成各种中、大户型,甚至是1000平方米以上的超级户型。其楼内无承重墙,空间过渡没有任何明梁、暗梁。大空间平面(free plan)模式,所有蒙太奇的户型都是"活"的,客户在购买时就可以按需订做…。通俗地讲,如果你对户内的格局不满或更进一步,想实现户与户之间的合并,不管你对空间有什么想法,马上会被告知,在蒙太奇的积木式自由组合户型中都能够得到实现。所有蒙太奇的户型都是"活"的,客户在购买时就可以按需订做。

  典型个案:"空间蒙太奇"是现代住宅结构技术的革命;大跨度预应力楼板技术的使用;使楼内的墙均可拆移,没有任何明梁和暗梁;可以象搭积木一样自由组合各种形态的户型;二户并一户、三户改二户、半层做一户;甚至能组合出京城最大的1000平方米户型--一层做一户;也可以分割出京城最小的户型50余平方米。

  Condo--丽阳天下

  Condo概念:condo缘起(in America):60年代以后发展起来的一种新兴物业形式,首先在美国立法建造;"任何集合式的社区,大家共有公共的部分而形成condo";" Condo为了使生活更为简易、方便,除了一般性的休闲设施外,更有加入餐厅、购物中心、娱乐设备等,有些更提供退休老人照护服务,使住入Condo的住户,更能自给自足"。

  事实上,按照原有的 condo定义,目前我们居住的小区都是condo。时至今日,在美国condo已发展为一种高级商务公寓,主要用于投资,相当于目前深圳的酒店式公寓。Condo在发展变迁的过程中在物业的形式上有了很大的改变,但并没有改变它所倡导的精神。

  典型个案:丽阳天下地处深圳市滨河路新洲立交东南角,阳光四季花园正南,紧邻新洲路和石厦中学。项目占地6731平米,总建筑面积61776平米,由2栋32层塔楼组成,其中1-2层为4500平米的商业裙楼,3楼架空,4楼以上为住宅。项目毗邻中心区,地理位置一流;周边配套成熟,交通便利,居家生活相当方便。

篇5:从事商业市场物业管理工作心得体会

  
  从事商业市场物业管理工作的心得体会
  在商业市场从事物业管理工作5年,我的基本信条是:生活不是应付,工作不能马虎!商场管理是一项轻工重责的工作,面对租户,你首先要具备一定的管理知识和技能,还要有足够的耐心和细心,最重要的是要本着为租户服务的原则做最细致的工作,从而为租户提供最满意的服务,对商业市场进行最有效的管理。
  在对租户实施管理方面,首先存在一个定位问题。什么是管理人员?我倾向于这样的理解:管理人员是为了对一般规则创造符合情理的例外而存在的。基于这一认识,本人认为,商业市场管理应该制度化,但实施可以人性化。与租户保持良好的租赁关系,是我们进行有效管理的重要手段;租户是我们的客户,是我们赖以生存的基础。对租户应该沟通胜过说教,商量胜过命令。商业市场应该保持不分时候、不拘泥于形式,与租户诚恳对话。在与租户的对话过程中,既可以分享租户顺境时的双赢喜悦,又能感受他们逆境中的艰辛,及时给予鼓励与支持,增进彼此间的理解与信任,从而达到缩短距离、消除误会的目的,使租户在赚钱的前提下,真心拥护商业市场的管理,共同营造良好的经商环境。
  再具体到商业市场的日常管理方面。本人认为,商业市场是一个大熔炉,各种矛盾层出不穷,既有来自租户的,也有来自管理人员内部的,还有来自购物的顾客的,如何学会处理?如何去面对?将是每一个管理人员面临的挑战。我们的工作虽然琐碎但是并不渺小,在一个矛盾汇集的地方,体现的正是你的协调能力和处理事情的能力。管理需要知识,调解需要能力,经验需要积累,技巧需要提炼。为了能胜任管理工作,为了能突破自己的能力,我认为适时地、积极地钻研相关业务,接触相关课题是必需的。管理经验来自工作中的点点滴滴的积累。
  无事发生不松懈,有事发生不畏惧。我认为,在商业市场日常管理中,矛盾的出现并不可怕,可怕的是我们解决矛盾时介入不够及时或了解不够细致或处理不够公平,以至将矛盾扩大化。因矛盾的不确定性,故解决时没有固定的模式,只能依靠以往积累的经验,具体问题具体分析,因而主观性较强。我的基本思路是:处理矛盾,态度决定一切。基本方法是:介入要快,处理要慢。我认为商业市场日常管理工作应时时遵循的最基本原则是:尽量避免成为矛盾产生的一方。因为只有这样,我们的工作才能正常开展,我们的调节功能才能起作用。否则,我们将会面临十分不利的位置。
  昨天再差已成过去,再好也已成记忆。今天不是昨天,思维不能止步。商业市场物业管理本来就没有一个固定的模式,在把握中心的前提下,要勇于探索,寻求突破,追求创新。不能墨守成规,不能别人怎么说你就怎么去做,一点自己的想法都没有。我力求做到能充分运用自己积累的经验,结合商业市场的实际情况,处理事情时尽量合情合理,以情感人,以理服人。
  

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